第7頁共7頁2023?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)及下半?年工作計(jì)?劃范本?針對公司?的發(fā)展要?求，結(jié)合?倉庫目前?的實(shí)際狀?況，對倉?庫在今后?的工作計(jì)?劃如下：?一，_?___月?份上旬，?倉庫實(shí)施?備料制。?倉庫按計(jì)?劃部提前?下發(fā)的領(lǐng)?料清單對?比生產(chǎn)上?線時(shí)間提?前三到五?天備料。?并在備料?的過程中?及時(shí)返饋?物料的欠?料情況，?為計(jì)劃，?采購，生?產(chǎn)等部門?解決生產(chǎn)?欠料爭取?前置時(shí)間?，減少因?欠料問題?造成的生?產(chǎn)被動(dòng)局?面。這項(xiàng)?工作目前?正在有序?地展開。?二，在?____?月份之內(nèi)?，解決倉?庫庫存準(zhǔn)?確率長期?低下的問?題。倉庫?庫存準(zhǔn)確?率得不到?提升，庫?存數(shù)據(jù)失?真，對公?司財(cái)務(wù)，?計(jì)劃，采?購，生產(chǎn)?等相關(guān)部?門的工作?開展造成?很大的影?響，同時(shí)?也使倉庫?管理處于?極為被動(dòng)?的局面。?在___?_月份之?內(nèi)，倉庫?要導(dǎo)入每?日循環(huán)盤?點(diǎn)制度，?理順和優(yōu)?化管理流?程，提高?管理人員?的數(shù)據(jù)觀?念，按照?工作日清?日結(jié)，數(shù)?據(jù)異常及?時(shí)分析處?理的原則?嚴(yán)抓庫存?數(shù)據(jù)管理?。要徹底?打破以往?倉庫在庫?存數(shù)據(jù)管?理中存在?的單純依?賴調(diào)賬來?維持?jǐn)?shù)據(jù)?準(zhǔn)確的局?面，在可?持續(xù)性的?基礎(chǔ)上抓?數(shù)據(jù)管理?，同時(shí)也?為erp?系統(tǒng)的順?利上線提?供可靠的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?支持。?三，__?__月份?之內(nèi)，完?善倉庫的?單據(jù)，報(bào)?表管理。?倉庫目前?對單據(jù)管?理很不到?位，不能?達(dá)到財(cái)務(wù)?部的要求?，無法對?單據(jù)進(jìn)行?有效的追?溯。倉庫?要從單據(jù)?的填寫，?傳遞，裝?訂，保管?，存檔等?各環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)改?進(jìn);加強(qiáng)?對單據(jù)、?報(bào)表的審?核，尤其?是對進(jìn)倉?單的審核?及報(bào)檢記?錄的審核?。對單據(jù)?體系進(jìn)行?一次清理?，規(guī)范各?類型業(yè)務(wù)?，各類型?單據(jù)的使?用，簽批?流程，目?前公司的?單據(jù)設(shè)置?不全面，?有相當(dāng)一?部份業(yè)務(wù)?無對應(yīng)的?單據(jù)進(jìn)行?登記，需?要重新設(shè)?計(jì)、規(guī)范?一批單據(jù)?來處理。?這項(xiàng)工作?在___?_月份內(nèi)?完成。?四，在_?___月?份之內(nèi)，?完善三包?件的管理?。倉庫目?前對三包?件的管理?處于真空?狀態(tài)。倉?庫需要從?人員配備?，業(yè)務(wù)流?程，賬目?控制，物?料控制等?方面對三?包件管理?進(jìn)行全面?的加強(qiáng)管?理。六?，在__?__月份?起實(shí)施以?庫存準(zhǔn)確?率考核為?核心的員?工考核機(jī)?制。為了?配合庫存?準(zhǔn)確率提?升，倉庫?在___?_月份實(shí)?施庫存準(zhǔn)?確率考核?制度，對?庫存準(zhǔn)確?率連續(xù)二?到三個(gè)月?內(nèi)無實(shí)質(zhì)?性的提升?的倉庫相?關(guān)管理人?員(準(zhǔn)確?率目前定?在___?_%)進(jìn)?行工資調(diào)?整，對不?能勝任工?作的倉庫?相關(guān)管理?人員考慮?調(diào)離工作?崗位。?七，加強(qiáng)?物料控制?工作，提?升物料管?理水平。?完善不良?品、呆滯?物料的管?理，不良?品要單獨(dú)?建賬管理?，對呆滯?品在春節(jié)?前對現(xiàn)場?物料進(jìn)行?一次清理?。及時(shí)反?饋物料信?息，為計(jì)?劃、采購?、物控工?作提供參?考信息。?與生產(chǎn)部?溝通，倉?庫所有緊?固件每月?集中發(fā)_?___次?料，提升?物料的收?發(fā)效率，?同生產(chǎn)一?部確定管?理方案，?____?月份開始?執(zhí)行。?八，從_?___月?份到__?__月份?，完成倉?庫erp?庫存模塊?的上線工?作。公司?的發(fā)展必?定要求公?司內(nèi)部實(shí)?行信息化?管理。目?前公司暫?定先從倉?庫管理模?塊入手，?積累經(jīng)驗(yàn)?之后再在?全公司實(shí)?施erp?系統(tǒng)。倉?庫必須要?打好信息?化管理的?第一炮，?否則會(huì)影?響到公司?信息化的?工作布局?。目前已?與企管部?，erp?系統(tǒng)供應(yīng)?商就倉庫?實(shí)施er?p系統(tǒng)的?步驟達(dá)成?了初步的?方案，暫?定在__?__月份?內(nèi)完成相?關(guān)的基礎(chǔ)?工作，在?____?月初實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)上線?。倉庫要?協(xié)助完成?環(huán)境評估?，人員培?訓(xùn)，業(yè)務(wù)?流程的優(yōu)?化、固化?，相關(guān)基?礎(chǔ)庫存數(shù)?據(jù)的提供?等工作。?九，從?____?月份到_?___月?份，完成?倉庫的平?面與空間?布局規(guī)劃?。按照公?司的發(fā)展?規(guī)劃，包?裝機(jī)產(chǎn)品?在本年度?是重點(diǎn)發(fā)?展對象，?包裝機(jī)類?的物料將?會(huì)有較大?幅度的增?長，而目?前倉庫的?空間布局?尚不能滿?足這一發(fā)?展要求。?倉庫必須?要適應(yīng)公?司的發(fā)展?要求，在?____?月份之內(nèi)?，完成各?大產(chǎn)品物?料的分區(qū)?規(guī)劃;加?強(qiáng)目視化?管理，_?___月?份內(nèi)做好?各倉區(qū)、?貨位的標(biāo)?識(shí)管理，?目前已聯(lián)?絡(luò)車間年?后定制物?料標(biāo)識(shí)牌?;為了提?升倉庫空?間利用率?，解決倉?庫庫容不?足的問題?，計(jì)劃在?四到__?__月份?為倉庫安?裝立體貨?架，并要?提前為貨?架安裝進(jìn)?行總體規(guī)?劃;十?，用一到?六個(gè)月的?時(shí)間，加?強(qiáng)管理團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等?工作，完?成倉庫組?織架構(gòu)調(diào)?整。要完?成上述工?作，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)是關(guān)?鍵。目前?面臨著在?倉庫管理?方式，管?理思路，?管理理念?進(jìn)行全方?位轉(zhuǎn)變的?情況，員?工的思想?觀念如何?轉(zhuǎn)變，管?理技能如?何提升才?能適應(yīng)公?司的發(fā)展?要求的問?題。必?須要預(yù)計(jì)?到部份員?工可能因?為各方面?的原因跟?不上倉庫?的管理變?化而不得?不調(diào)整工?作崗位;?要做好從?外面引進(jìn)?倉庫管理?人才的相?關(guān)準(zhǔn)備，?做好相關(guān)?的招聘、?培訓(xùn)、考?核工作;?完善倉管?員的kp?i考核指?標(biāo)體系，?對倉庫管?理人員的?工作技能?、工作績?效、工作?態(tài)度做好?全方位的?評估;適?當(dāng)?shù)靥岣?倉庫管理?人員的工?資待遇，?希望倉庫?組長的工?資能達(dá)到?____?元/月左?右，倉管?員的工資?達(dá)到__?__元左?右，倉務(wù)?員的工資?能達(dá)到_?___元?/月左右?;做到以?環(huán)境留人?，待遇留?人，感情?留人，創(chuàng)?造良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍?，打造高?素質(zhì)的倉?庫管理團(tuán)?隊(duì)。加強(qiáng)?對員工的?培訓(xùn)工作?，針對員?工技能上?的不足之?處，有針?對性地開?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，計(jì)劃?在___?_月份內(nèi)?開展一次?offi?ce培訓(xùn)?。十一?，對個(gè)人?的工作要?求。三個(gè)?月內(nèi)要基?本掌握倉?庫及倉庫?相關(guān)的各?類業(yè)務(wù)流?程，并能?對現(xiàn)有流?程提出合?理化改善?建議。學(xué)?習(xí)和熟悉?好物料，?完全掌握?帳務(wù)報(bào)表?的編制方?法，可通?過現(xiàn)場業(yè)?務(wù)___?_務(wù)的準(zhǔn)?確性、及?時(shí)性和有?效性。學(xué)?習(xí)機(jī)械或?陶機(jī)行業(yè)?知識(shí)，了?解我司生?產(chǎn)流程及?產(chǎn)品特點(diǎn)?。20?23個(gè)人?上半年工?作總結(jié)及?下半年工?作計(jì)劃范?本（二）?一、工?作總結(jié)?1、堅(jiān)持?執(zhí)行公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌;為?了提高工?作效率，?確保工作?能按時(shí)、?保質(zhì)保量?地完成，?堅(jiān)持開早?會(huì)，對前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計(jì)劃。?通過早會(huì)?，提高內(nèi)?部人員士?氣，加快?了各類信?息的流動(dòng)?，能及時(shí)?地發(fā)現(xiàn)并?解決問題?。2、?及時(shí)收發(fā)?物料，并?定期進(jìn)行?自盤;督?促倉管員?對所管轄?的物料及?時(shí)的進(jìn)行?收發(fā)整理?，并定期?自盤，合?格物料及?時(shí)清點(diǎn)進(jìn)?倉，倉管?員及時(shí)做?好帳務(wù)處?理。確保?帳、物、?卡的一致?，使倉庫?賬務(wù)做到?日清月結(jié)?。3、?堅(jiān)持執(zhí)行?6S工作?，做好物?料的標(biāo)識(shí)?和防護(hù);?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉庫?物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)?整物料擺?放，實(shí)行?倉庫定位?工作;了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對于倉?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表及時(shí)?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫位表，?做到了，?方便不本?職倉管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?;每周統(tǒng)?計(jì)不良品?給相關(guān)部?門并及時(shí)?跟進(jìn)，在?相關(guān)部門?的協(xié)助下?，不良品?得到了及?時(shí)的處理?。6、?加大了物?料的追蹤?工作;對?即將斷貨?的物料進(jìn)?行合理追?蹤，并和?采購、生?產(chǎn)等個(gè)個(gè)?部門積極?溝通，確?保到料及?時(shí)。降低?生產(chǎn)滯留?。__?__年即?將過去，?回想自己?在這一年?的工作，?由于剛剛?接手，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下兩點(diǎn)?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉庫工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?2、倉?庫區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉?庫沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。2、?對倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉庫?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、保證?工作順利?開展;確?保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時(shí)處?理各部門?反映的問?題。2?、倉庫人?員的換崗?;在__?__年上?半年完成?所有倉管?員的崗位?調(diào)換工作?，可以培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲(chǔ)?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)。?3、建?全倉庫流?程;建全?倉庫收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個(gè)人都?可以按制?度作業(yè)倉?庫流程，?做到任何?一個(gè)人都?可以在短?時(shí)間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項(xiàng)工作。?4、倉?庫的整體?規(guī)劃;做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉庫?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。5?、建立數(shù)?據(jù)化績效?考核;從?帳、物、?卡相符程?度;報(bào)料?及時(shí);庫?容;做賬?及時(shí)等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計(jì)算出?員工失誤?率。以失?誤率來判?定員工的?績效考核?。不在以?模糊的印?象來決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來?確定員工?的工作能?力。6?、實(shí)行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點(diǎn)工?作，確保?帳卡物三?相符;A?、B、C?管理法是?將產(chǎn)品分?為三大類?重點(diǎn)盤點(diǎn)?A類物資?(占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?)A類物?資具有占?資金大等?特點(diǎn)，方?便倉儲(chǔ)人?員盤點(diǎn)，?可做為每?月全盤點(diǎn)?。重點(diǎn)管?理C類物?資(占倉?庫資產(chǎn)的?____?%)C類?物資是常?用物資，?且數(shù)量大?，資金小?。倉儲(chǔ)人?員應(yīng)每日?查詢C類?物資，以?確保因物?資短缺而?造成的生?產(chǎn)滯留。?B類物資?(占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?)可適當(dāng)?不做重點(diǎn)?管理。A?類物資可?做每月全?盤點(diǎn)，B?、C類物?資可