第6頁共6頁公司會計?統(tǒng)計員個?人年終工?作總結(jié)及?計劃范本?某某年?在全行員?工忙碌緊?張的工作?中又臨近?歲尾。年?終是最繁?忙的時候?，同時也?是我們心?里最塌實?的時候。?因為回首?這一年的?工作，我?們會計部?的每一名?統(tǒng)計員工?都有自已?的收獲，?都沒有碌?碌無為、?荒度時間?。盡管職?位分工不?同，但大?家都在盡?努力為行?里的發(fā)展?做出貢獻??，F(xiàn)將全?年的工作?情況向全?行職工作?以匯報：?一、重?視業(yè)務(wù)核?算質(zhì)量，?____?市行各項?制度今?年是我們?商業(yè)銀行?具有轉(zhuǎn)折?意義的一?年，經(jīng)過?六年的打?拼和積累?，我行的?羽翼已經(jīng)?逐漸豐滿?，準備更?名掛牌，?開始新的?征程。然?而，如果?要使我們?景星支行?真正走在?全行的前?列，我們?首先要做?的是提高?我們的業(yè)?務(wù)能力。?我行會計?出納部經(jīng)?常組織員?工進行理?論學(xué)習(xí)、?崗位練兵?。對市行?傳達的每?一個文件?、通知都?認真__?__。讓?員工樹立?主人翁精?神，在工?作中不推?、不等、?不靠，積?極主動的?完成自己?的本職工?作。我部?一直堅持?向時間要?效益、向?工作要質(zhì)?量。在核?算上無重?大差錯事?故。二?、加強日?常工作管?理，做好?安全防范?工作我?部的內(nèi)部?制度是比?較健全的?，各項工?作都有明?確分工，?員工病、?事假都嚴?格按照規(guī)?定及時請?假。在?安全防范?方面，對?柜員日常?工作所用?的各種公?章、名章?都嚴格做?到每日下?庫保管;?對重要憑?證的領(lǐng)用?，都有專?人負責(zé);?明確柜員?的權(quán)限，?不得擅自?授權(quán);對?于市行要?求上報的?反洗錢可?疑業(yè)務(wù)及?時上報;?隨時提高?警惕，杜?絕詐騙。?總之，?我們要將?一切防忠?于未然，?不做亡羊?補牢的無?用功，力?求使全行?的工作在?穩(wěn)健中謀?發(fā)展。?三、培訓(xùn)?員工操作?能力，順?利通過柜?員考試?今年是對?全行職工?個人業(yè)務(wù)?考核要求?最嚴格的?一年，綜?合柜員上?崗考試，?直接關(guān)系?到了每個?員工的切?身利益。?行里不想?讓任何一?個職工掉?隊，我會?計出納部?，為了使?每個員工?順利的通?過考試，?帶領(lǐng)員工?們利用工?作之外一?切所能利?用的時間?，積極準?備考試。?其間，我?們組織了?員工點鈔?，打字的?基本技能?考試。組?織員工去?培訓(xùn)中心?進行業(yè)務(wù)?上機打操?作的練習(xí)?。有些?員工工作?、家庭的?各方面負?擔(dān)都很重?，考試給?其帶來了?很大的心?理壓力，?思想包袱?很重。為?幫助這樣?的同志，?我部各個?員工在考?試期間，?經(jīng)常互相?交流思想?，一起鉆?研考試的?命題，接?受能力快?的同志，?耐心的給?其他同志?講解。體?現(xiàn)出了團?結(jié)同志的?精神，更?讓員工們?感受到了?行內(nèi)大家?庭的溫暖??？荚嚺R?近期間，?大家都想?爭分奪秒?的看書，?但行里的?各項工作?是不可以?停滯的。?時間是自?己的生命?，因為這?關(guān)系到自?己是否有?資格上崗?;時間更?是全行的?生命，因?為有那么?多的客戶?需要我們?為其服務(wù)?。我部全?體員工都?義不容辭?的選擇了?后者。在?考試期間?，沒有人?因為自己?的利益，?耽誤本職?工作，在?最關(guān)鍵的?時刻，我?們看到了?員工們的?可愛之處?。四、?全員拼新?百日會戰(zhàn)?，向最后?一季要成?果在臨?近年終的?最后一季?，市行新?百日會戰(zhàn)?的各項指?標下達到?支行，支?行下到各?科部。我?部所有職?工都在第?一時間積?極的行動?起來，配?合行里完?成各項指?標。雖然?新百日會?戰(zhàn)所大力?宣傳的各?種產(chǎn)品大?都是對個?人客戶的?，但是我?部員工只?要有機會?就向來辦?業(yè)務(wù)的客?戶宣傳新?產(chǎn)品。尤?其是得利?寶業(yè)務(wù)問?世以后，?我部員工?向代發(fā)工?資客戶力?推此項產(chǎn)?品，滴水?成河，為?行內(nèi)存款?的上升做?著力所能?及的貢獻?。行領(lǐng)導(dǎo)?多次強調(diào)?，存款是?責(zé)任，不?是任務(wù)。?就是想讓?職工轉(zhuǎn)變?思想，把?行里的事?當成自已?的事，變?壓力為動?力，當我?們正視這?個問題的?同時，我?們也感到?了責(zé)任的?重大和為?行里工作?的樂趣。?員工們不?再抱怨任?務(wù)繁重，?而是把新?百日會戰(zhàn)?當成一個?活動去積?極的參與?。五、?積累經(jīng)驗?及時總結(jié)?，穩(wěn)扎穩(wěn)?打注重實?效這一?年的工作?和考核，?又使我部?員工得到?了很多經(jīng)?驗，當然?也有很多?教訓(xùn)。我?們一直重?視員工的?整體業(yè)務(wù)?水平的提?高，大部?分職工的?工作質(zhì)量?都是達標?的，但仍?有業(yè)務(wù)水?平參差不?齊的現(xiàn)象?存在。這?樣勢必會?對我行的?整體服務(wù)?形象造成?一定程度?的影響。?所以，我?部一旦接?到上級部?門的個別?業(yè)務(wù)操作?變更通知?就及時的?組織員工?學(xué)習(xí)，減?少核算差?錯。六?、在工作?之中也存?在很多不?足，主要?表現(xiàn)在：?1、服?務(wù)上還達?不到要求?，有時態(tài)?度生硬，?不使用文?明用語。?2、核?算質(zhì)量還?存在很大?差距，主?要是因為?工作不夠?認真細致?。以上?是我部某?某年全年?的工作總?結(jié)，向全?行領(lǐng)導(dǎo)及?員工作以?匯報。這?一年中的?所有成績?都只代表?過去，所?有教訓(xùn)和?不足我們?每個人都?牢記在心?，努力改?進。工作?是日復(fù)一?日的，看?似反復(fù)枯?燥，但我?們相信點?點滴滴，?造就不凡?。有今天?的積累，?就有明天?的輝煌。?公司會?計統(tǒng)計員?個人年終?工作總結(jié)?及計劃范?本（二）?時間的?指針已走?進___?_年，我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這大半年?多的工作?做一簡單?的回顧。?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本(費用?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強?財務(wù)統(tǒng)計?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?，完善公?司的管理?機制，財?務(wù)部制定?了新的管?理制度章?程。章程?中對借款?、費用報?銷、審核?等工作程?序作了詳?實的解釋?。我們通?過對細則?的學(xué)習(xí)、?討論，把?各項條款?逐一與實?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?，找問題?找漏洞，?并反復(fù)消?化、嚴格?把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)?中，我們?強調(diào)一定?要堅持原?則、不講?人情，把?一些不合?理的借款?和費用報?銷拒之門?外。在憑?證審核環(huán)?節(jié)中，我?們依據(jù)細?則中的規(guī)?定，認真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個?環(huán)節(jié)。通?過這半年?的實踐，?我們的工?作取得了?顯著的成?效。數(shù)字?是最有說?服力的，?在銷售額?與上年同?期基本持?平的情況?下，三費?(管理費?用、銷售?費用、財?務(wù)費用)?卻的幅度?比去年同?期下降了?。通過實?際工作，?我們都深?刻的意識?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報表，?但大家以?苦為樂，?從來沒有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽意識，?針對公司?出臺的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對?其平時的?表現(xiàn)進行?綜合評判?并作為參?考遞交會?計主管。?考核制度?的實行有?效地調(diào)動?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎勵機制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時，發(fā)?揚協(xié)作精?神，積極?配合順利?完成了與?工程各方?的工作，?為了配合?財務(wù)中心?錄入費用?，我們及?時、準確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據(jù)?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進行核對?，并做到?營銷、財?務(wù)、業(yè)務(wù)?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補己之?短。我們?定期進行?討論、學(xué)?習(xí)公司會?計制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來?的意見與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個人?都有與外?界接觸的?機會，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在某某年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難，?通過對稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計局?、財政局?、稅務(wù)局?各項報表?的填制工?作。通?過總結(jié)，?我有幾點?感觸：其?一是要發(fā)?揚團隊精?神。因為?公司經(jīng)營?不是個人?行為，一?個人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團隊精神?就成了一?句空話，?日常業(yè)務(wù)?和每個部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，聽?聽它們的?意見與建?議，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了會計?的監(jiān)督職?能，二來?能及時的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動?變?yōu)橹鲃?。在