第48頁共48頁個(gè)人工作?總結(jié)暨對?工作的一?點(diǎn)思加?盟陽光北?分已近一?年，個(gè)人?工作總結(jié)?暨對工作?的一點(diǎn)思?考?，F(xiàn)作?一個(gè)階段?性的總結(jié)?，盤點(diǎn)過?往的同時(shí)?，也為今?后的工作?理清思路?。一、?對陽光文?化的理解?，兼談為?人之道?本人的為?人處世之?道，篤信?五個(gè)字。?智、信、?仁、勇、?嚴(yán)。本人?亦就此，?談?wù)剬﹃?光文化的?理解。?(一)智?睿智多思?智在首?，彰顯重?要。智分?三個(gè)層面?。智慧、?方法、知?識。智?慧是根本?，是智力?與正確價(jià)?值觀、人?生觀、世?界觀的結(jié)?合，這是?價(jià)值創(chuàng)造?的源泉，?也是個(gè)人?的根本能?力。陽光?文化是大?智慧的體?現(xiàn)，要想?真正地、?深刻地理?解與認(rèn)同?陽光文化?，必須有?智慧的根?基。智?也在于審?時(shí)度勢，?古語有云?不審勢即?寬嚴(yán)皆誤?。陽光倡?導(dǎo)快速成?長原則，?快須借勢?，智必先?行。陽?光提倡創(chuàng)?新，創(chuàng)新?是異想天?開的思維?和以創(chuàng)造?價(jià)值為出?發(fā)點(diǎn)的思?維的一致?性反映。?創(chuàng)新來自?于實(shí)踐，?但需建立?在智的基?礎(chǔ)上。?陽光強(qiáng)調(diào)?不折不扣?地執(zhí)行，?而執(zhí)行是?講究方法?的?？喔?更需巧干?，才可能?實(shí)現(xiàn)公司?跨越式發(fā)?展。智?來自于知?識的積累?，陽光提?供了知識?____?的平臺；?智也植根?于群眾，?公司整體?知識積累?了，__?__智提?升了，個(gè)?人的智才?能真正得?以伸張。?(二)?信誠實(shí)守?信誠信?是陽光生?存和發(fā)展?的根本之?一，也是?個(gè)人立足?于世的準(zhǔn)?則。信?是一種寶?貴的資源?。對于陽?光來講，?金錢的損?失是可以?計(jì)算挽回?的，而一?旦失去信?譽(yù)，所造?的損失卻?是難以計(jì)?算、無可?挽回的。?所以，不?可圖一時(shí)?之利而置?信于不顧?。就個(gè)?人而言，?因失信而?導(dǎo)致人格?與威信下?降的例子?，數(shù)不勝?數(shù)。因此?，信亦是?智，而且?是區(qū)分小?聰明與大?智慧的分?界線。管?理的真諦?在于收心?，而收心?的根源則?在誠、信?。(三?)仁仁德?關(guān)愛仁?能附眾，?仁者愛人?。作為儒?家的最根?本觀點(diǎn)，?用義深邃?，陽光落?到了實(shí)處?，即關(guān)愛?。陽光以?人為本，?形成以客?戶和員工?為主線的?關(guān)愛文化?，并貫穿?于客戶服?務(wù)與員工?成長的權(quán)?過程。?陽光之仁?絕非婦人?之仁，關(guān)?愛的對象?需值得關(guān)?愛，這是?一種現(xiàn)實(shí)?的做法。?能者上，?庸者下，?公平合理?。(四?)勇勇敢?堅(jiān)毅就?勇的具體?實(shí)現(xiàn)，陽?光提出了?企業(yè)精神?戰(zhàn)勝自我?。從哲學(xué)?層面而言?，自己才?是最難戰(zhàn)?勝的，只?有勇于自?我否定、?自我奮進(jìn)?，敢于做?自己沒有?做過，別?人做不到?的事，才?是陽光之?勇。(?五)嚴(yán)嚴(yán)?格莊重?就陽光而?言，嚴(yán)者?有三：?管理嚴(yán)。?陽光建立?高效健全?的管理體?系，強(qiáng)調(diào)?在任何情?況下，個(gè)?人不得超?越___?_，局部?利益服從?整體利益?，個(gè)人利?益服從_?___利?益。執(zhí)?行嚴(yán)。陽?光強(qiáng)調(diào)不?折不扣的?執(zhí)行。決?策一經(jīng)形?成，必須?確保執(zhí)行?。律己?嚴(yán)。每個(gè)?員工對自?己都富有?管理責(zé)任?.|方案?范#文庫?為;您搜?集整.理?。與嚴(yán)于?律己相應(yīng)?的，是寬?以待人。?二、個(gè)?人的特長?及不足?(一)特?長：1?、立足全?局與整體?，從宏觀?層面切入?問題的思?考，較好?處理整體?與局部、?大我與小?我的關(guān)系?，遇事能?從大局考?慮。2?、能辯證?地看待問?題，遇事?不絕對化?、片面化?。在處理?問題中，?善于把握?事物發(fā)展?的客觀規(guī)?律，對現(xiàn)?有的矛盾?加以引導(dǎo)?并較合理?地解決。?3、在?正確世界?觀的指引?下，用科?學(xué)的方_?___對?事物進(jìn)行?分析與理?解。思考?問題善于?從根本出?發(fā)，在探?本求源、?實(shí)事求是?的前提下?進(jìn)行發(fā)散?性、多方?位思維，?力求通過?尋求事物?之間的普?遍聯(lián)系來?探索解決?問題的主?要矛盾和?矛盾的主?要方面，?并制訂合?理分配資?源、行之?有效的行?動方案。?研究問題?有一定的?高度和廣?度，具有?一定的創(chuàng)?新性思維?。共4頁?，當(dāng)前第?1頁12?344?、心態(tài)平?和，為人?謙和，處?世積極，?有良好的?人際關(guān)系?。(二?)不足：?1、限?于閱歷與?眼界，還?難以深刻?地洞悉行?業(yè)根本矛?盾，須加?強(qiáng)政治修?養(yǎng)與行業(yè)?、業(yè)務(wù)研?究，認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，戰(zhàn)?勝自我，?提升自我?。2、?須加強(qiáng)與?人溝通的?能力。?3、須加?強(qiáng)應(yīng)變能?力。4?、須加強(qiáng)?口頭表達(dá)?能力。?加盟陽光?北分已近?一年?，F(xiàn)?作一個(gè)階?段性的總?結(jié)，盤點(diǎn)?過往的同?時(shí)，也為?今后的工?作理清思?路。一?、對陽光?文化的理?解，兼談?為人之道?本人的?為人處世?之道，篤?信五個(gè)字?。智、信?、仁、勇?、嚴(yán)。本?人亦就此?，談?wù)剬?陽光文化?的理解。?(一)?智睿智多?思智在?首，彰顯?重要。智?分三個(gè)層?面。智慧?、方法、?知識。?智慧是根?本，是智?力與正確?價(jià)值觀、?人生觀、?世界觀的?結(jié)合，這?是價(jià)值創(chuàng)?造的源泉?，也是個(gè)?人的根本?能力。陽?光文化是?大智慧的?體現(xiàn)，要?想真正地?、深刻地?理解與認(rèn)?同陽光文?化，必須?有智慧的?根基。?陽光提倡?創(chuàng)新，創(chuàng)?新是異想?天開的思?維和以創(chuàng)?造價(jià)值為?出發(fā)點(diǎn)的?思維的一?致性反映?。創(chuàng)新來?自于實(shí)踐?，但需建?立在智的?基礎(chǔ)上。?陽光強(qiáng)?調(diào)不折不?扣地執(zhí)行?，而執(zhí)行?是講究方?法的?？?干更需巧?干，才可?能實(shí)現(xiàn)公?司跨越式?發(fā)展。智?來自于知?識的積累?，陽光提?供了知識?____?的平臺；?智也植根?于群眾，?公司整體?知識積累?了，__?__智提?升了，個(gè)?人的智才?能真正得?以伸張。?(二)?信誠實(shí)守?信誠信?是陽光生?存和發(fā)展?的根本之?一，也是?個(gè)人立足?于世的準(zhǔn)?則。信?是一種寶?貴的資源?。對于陽?光來講，?金錢的損?失是可以?計(jì)算挽回?的，而一?旦失去信?譽(yù)，所造?的損失卻?是難以計(jì)?算、無可?挽回的。?所以，不?可圖一時(shí)?之利而置?信于不顧?。就個(gè)?人而言，?因失信而?導(dǎo)致人格?與威信下?降的例子?，數(shù)不勝?數(shù)。因此?，信亦是?智，而且?是區(qū)分小?聰明與大?智慧的分?界線。管?理的真諦?在于收心?，而收心?的根源則?在誠、信?。(三?)仁仁德?關(guān)愛仁?能附眾，?仁者愛人?。作為儒?家的最根?本觀點(diǎn)，?用義深邃?，陽光落?到了實(shí)處?，即關(guān)愛?。陽光以?人為本，?形成以客?戶和員工?為主線的?關(guān)愛文化?，并貫穿?于客戶服?務(wù)與員工?成長的權(quán)?過程。?陽光之仁?絕非婦人?之仁，關(guān)?愛的對象?需值得關(guān)?愛是一種?現(xiàn)實(shí)的做?法，個(gè)人?總結(jié)《個(gè)?人工作總?結(jié)暨對工?作的一點(diǎn)?思考》。?能者上，?庸者下，?公平合理?。(四?)勇勇敢?堅(jiān)毅狹?路相逢，?勇者勝。?勇的重要?性自不必?多說。但?本人認(rèn)為?，勇與智?乃是相輔?相成：難?不畏險(xiǎn)，?進(jìn)不求名?，退不避?罪勇實(shí)際?做到相當(dāng)?難，但唯?有此，才?是大智大?勇。一味?猛沖猛進(jìn)?，不計(jì)后?果的勇，?只是匹夫?之勇，不?是陽光追?求的勇。?就勇的?具體實(shí)現(xiàn)?，陽光提?出了企業(yè)?精神戰(zhàn)勝?自我。從?哲學(xué)層面?而言，自?己才是最?難戰(zhàn)勝的?，只有勇?于自我否?定、自我?奮進(jìn)，敢?于做自己?沒有做過?，別人做?不到的事?，才是陽?光之勇。?(五)?嚴(yán)嚴(yán)格莊?重就陽?光而言，?嚴(yán)者有三?：管理?嚴(yán)。陽光?建立高效?健全的管?理體系，?強(qiáng)調(diào)在任?何情況下?，個(gè)人不?得超越_?___，?局部利益?服從整體?利益，個(gè)?人利益服?從___?_利益。?執(zhí)行嚴(yán)?。陽光強(qiáng)?調(diào)不折不?扣的執(zhí)行?。決策一?經(jīng)形成，?必須確保?執(zhí)行。?二、個(gè)人?的特長及?不足(?一)特長?：1、?立足全局?與整體，?從宏觀層?面切入問?題的思考?，較好處?理整體與?局部、大?我與小我?的關(guān)系，?遇事能從?大局考慮?。共4頁?，當(dāng)前第?2頁12?342?、能辯證?地看待問?題，遇事?不絕對化?、片面化?。在處理?問題中，?善于把握?事物發(fā)展?的客觀規(guī)?律，對現(xiàn)?有的矛盾?加以引導(dǎo)?并較合理?地解決。?3、在?正確世界?觀的指引?下，用科?學(xué)的方_?___對?事物進(jìn)行?分析與理?解。思考?問題善于?從根本出?發(fā)，在探?本求源、?實(shí)事求是?的前提下?進(jìn)行發(fā)散?性、多方?位思維，?力求通過?尋求事物?之間的普?遍聯(lián)系來?探索解決?問題的主?要矛盾和?矛盾的主?要方面，?并制訂合?理分配資?源、行之?有效的行?動方案。?研究問題?有一定的?高度和廣?度，具有?一定的創(chuàng)?新性思維?。4、?心態(tài)平和?，為人謙?和，處世?積極，有?良好的人?際關(guān)系。?(二)?不足：?1、限于?閱歷與眼?界，還難?以深刻地?洞悉行業(yè)?根本矛盾?，須加強(qiáng)?政治修養(yǎng)?與行業(yè)、?業(yè)務(wù)研究?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，戰(zhàn)勝?自我，提?升自我。?2、須?加強(qiáng)與人?溝通的能?力。3?、須加強(qiáng)?應(yīng)變能力?。4、?須加強(qiáng)口?頭表達(dá)能?力。三?、企劃的?整體工作?思路，兼?談對本崗?位的理解?本人認(rèn)?為，企劃?工作應(yīng)為?公司謀。?古人說過?。凡戰(zhàn)，?以奇勝，?以正合，?奇正之術(shù)?，不竭于?-___?_河。作?為企劃人?員的基本?素質(zhì)，一?是要人正?，二是要?謀奇。人?正，才可?真正立足?于國家、?客戶、行?業(yè)、公司?、員工的?根本利益?，去探求?、思考最?本質(zhì)的東?西；謀奇?，能在充?分挖掘、?收集行業(yè)?現(xiàn)有信息?的前提下?，知己知?彼，通過?對現(xiàn)有矛?盾的深刻?把握，去?盡可能解?決制衡發(fā)?展的短板?，以期在?激烈競爭?中找出一?條切實(shí)有?效的成功?途徑。?分公司的?經(jīng)營目標(biāo)?，就是持?續(xù)地提升?公司盈利?水平。為?持續(xù)，我?們必須發(fā)?現(xiàn)并解決?經(jīng)營過程?中的風(fēng)險(xiǎn)?；為提升?盈利水平?，則必須?開源節(jié)流?，也即增?大銷售額?與控制經(jīng)?營費(fèi)用。?因此，公?司企劃存?在的根本?目的，是?為了規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，提?升價(jià)值。?基于以?上根本原?則，本人?認(rèn)為企劃?的主要工?作，在于?以下三個(gè)?方面：?(一)占?有信息?1、占有?內(nèi)部信息?通過、?研討、訪?談等方式?，占有公?司內(nèi)部的?各種信息?。公司戰(zhàn)?略、經(jīng)營?思路、核?心優(yōu)勢、?經(jīng)營劣勢?、經(jīng)營考?核指標(biāo)、?各部門、?工作進(jìn)度?、工作績?效、經(jīng)營?中存在問?題等。?2、占有?外部信息?通過社?會階層分?布、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)等分?析，及政?策信息、?行業(yè)信息?、市場信?息等的收?集，極大?占有外部?信息。?3、其它?占有信?息的方法?，很大程?度上可通?過各部門?工作督導(dǎo)?工作完成?。在此過?程中，同?時(shí)可向公?司經(jīng)營者?及時(shí)通報(bào)?公司情況?，以作為?決策參考?、防范風(fēng)?險(xiǎn)之依據(jù)?。(二?)分析信?息1、?社會、市?場結(jié)果分?析2、?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)分析?3、市場?反饋分析?4、經(jīng)?營客戶群?分析5?、經(jīng)營數(shù)?據(jù)分析?6、特定?課題研究?分析(?三)提出?解決的方?案也即?做什么，?何時(shí)做，?如何做，?誰來做。?在充分占?有信息及?分析信息?的基礎(chǔ)上?，提出解?決問題的?辦法，以?期規(guī)避經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，?提升公司?價(jià)值。主?要包括以?下問題：?1、公?司內(nèi)控制?度建設(shè)方?案范__?__文庫?為\您搜?.集整'?理2、?公司經(jīng)營?管理創(chuàng)新?建議3?、市場活?動策劃?4、公司?發(fā)展預(yù)測?5、公?司機(jī)構(gòu)發(fā)?展及品牌?戰(zhàn)略6?、努力整?合資源?四、未來?三年工作?規(guī)劃企?劃的工作?，應(yīng)伴隨?公司整體?的發(fā)展而?定。為實(shí)?現(xiàn)___?_分公司?三年進(jìn)入?市場前十?位的方針?目標(biāo)，企?劃工作規(guī)?劃如下：?(一)?以半年至?一年時(shí)間?，配合方?1案8范?.文庫4?歡迎您采?，集公?司領(lǐng)導(dǎo)打?造一個(gè)較?為完善、?嚴(yán)密的內(nèi)?控體系和?流程體系?，使整個(gè)?公司以整?齊、有序?的面貌參?與市場競?爭。初?期不可冒?進(jìn)，冒進(jìn)?則后援、?管理皆跟?不上，孤?軍深入，?必然有失?。所謂磨?刀不誤砍?柴工，必?要的整隊(duì)?是為了發(fā)?揮更強(qiáng)的?戰(zhàn)斗力，?看清方向?、講明紀(jì)?律再前進(jìn)?，比急于?冒進(jìn)更有?效率，更?少風(fēng)險(xiǎn)。?(二)?同時(shí)，以?兩至三項(xiàng)?市場策劃?，出奇致?勝。奇不?可持久，?關(guān)鍵還看?整體實(shí)力?。但偶爾?為之，不?僅可鼓舞?士氣，完?成保費(fèi)任?務(wù)，提高?市場知名?度，更重?要一點(diǎn)，?初期以保?費(fèi)換時(shí)間?，給尚稚?嫰的營銷?團(tuán)隊(duì)爭取?成長時(shí)間?，避免揠?苗助長的?情況發(fā)生?。共4頁?，當(dāng)前第?3頁12?34(?三)用一?至兩年的?時(shí)間，進(jìn)?行營銷體?系創(chuàng)新。?當(dāng)今時(shí)?代，只有?變化才是?永恒的。?營銷提倡?價(jià)值增長?，是公司?的長期利?潤來源。?但由于內(nèi)?、外部條?件的變化?，必須要?因地制宜?地進(jìn)行體?系創(chuàng)新，?才可實(shí)現(xiàn)?營銷從價(jià)?值中心向?利潤中心?的轉(zhuǎn)移。?配合方1?案8范.?文庫4歡?迎您采，?集后援體?系、服務(wù)?體系、培?訓(xùn)體系的?發(fā)展和完?善，營銷?應(yīng)進(jìn)行大?膽的革新?，以數(shù)路?并進(jìn)，互?為依托之?勢，降低?系統(tǒng)性風(fēng)?險(xiǎn)。(?四)用三?年左右的?時(shí)間，配?合方1案?8范.文?庫4歡迎?您采，集?公司領(lǐng)導(dǎo)?打造__?__分公?司四大核?心競爭力?。我以?為，以下?四項(xiàng)可成?為___?_分公司?核心競爭?力：客戶?服務(wù)、聯(lián)?合培訓(xùn)、?交叉銷售?、媒體宣?傳。原因?如下：?1、隨著?社會化大?分工的不?斷深入，?為降低成?本，保險(xiǎn)?公司的諸?多職能必?定以外包?方式進(jìn)行?。死死抓?住幾個(gè)現(xiàn)?有渠道不?放，必定?無法面對?未來日新?月異的競?爭需要，?而唯獨(dú)抓?住關(guān)鍵點(diǎn)?，綱舉目?張，才是?立于不敗?之地的關(guān)?鍵；3?、我們完?全可以借?兵打仗，?而揚(yáng)長避?短、避免?被渠道所?鉗制的根?本點(diǎn)在于?：我們擁?有核心資?源后援、?服務(wù)、培?訓(xùn)等，甚?至持股。?就分公司?而言，建?立一個(gè)強(qiáng)?大的，不?易復(fù)制的?培訓(xùn)體系?，是有效?的方式和?手段；?4、陽光?作為保險(xiǎn)?集團(tuán)，多?渠道、廣?覆蓋是天?然優(yōu)勢。?這既是優(yōu)?勢也是劣?勢關(guān)鍵看?是能整合?還是各自?為戰(zhàn)。因?此，我們?必須要認(rèn)?真打好交?叉銷售這?張牌，則?跨越式發(fā)?展可期；?5、之?所以是媒?體宣傳而?非品牌宣?傳，乃是?立足分公?司的實(shí)際?。就分公?司而言，?單純宣傳?公司并不?能直接帶?來業(yè)績，?宣傳更大?程度上是?為了配合?方1案8?范.文庫?4歡迎您?采，集營?銷。通過?巧妙地、?成體系地?、有的放?矢地宣傳?，爭取客?戶于公司?之外，才?是分公司?宣傳的最?大使命。?共4頁，?當(dāng)前第4?頁123?4個(gè)人?工作總結(jié)?暨對工作?的一點(diǎn)思?（二）?一、對陽?光文化的?理解，兼?談為人之?道本人?的為人處?世之道，?篤信五個(gè)?字。智、?信、仁、?勇、嚴(yán)。?本人亦就?此，談?wù)?對陽光文?化的理解?。(一?)智-睿?智多思?“智”在?首，彰顯?重要?！?智”分三?個(gè)層面。?智慧、方?法、知識?。智慧?是根本，?是智力與?正確價(jià)值?觀、人生?觀、世界?觀的結(jié)合?，這是價(jià)?值創(chuàng)造的?源泉，也?是個(gè)人的?根本能力?。陽光文?化是大智?慧的體現(xiàn)?，要想真?正地、深?刻地理解?與認(rèn)同陽?光文化，?必須有智?慧的根基??！爸?”也在于?審時(shí)度勢?，古語有?云“不審?勢即寬嚴(yán)?皆誤”。?陽光倡導(dǎo)?“快速成?長原則”?，“快”?須“借勢?”，“智?”必先行?。陽光?提倡創(chuàng)新?，創(chuàng)新是?異想天開?的思維和?以創(chuàng)造價(jià)?值為出發(fā)?點(diǎn)的思維?的一致性?反映。創(chuàng)?新來自于?實(shí)踐，但?需建立在?“智”的?基礎(chǔ)上。?陽光強(qiáng)?調(diào)不折不?扣地執(zhí)行?，而執(zhí)行?是講究方?法的?！?苦干”更?需“巧干?”，才可?能實(shí)現(xiàn)公?司跨越式?發(fā)展。?“智”來?自于知識?的積累，?陽光提供?了知識_?___的?平臺；“?智”也植?根于群眾?，公司整?體知識積?累了，_?___“?智”提升?了，個(gè)人?的“智”?才能真正?得以伸張?。(二?)信-誠?實(shí)守信?誠信是陽?光生存和?發(fā)展的根?本之一，?也是個(gè)人?立足于世?的準(zhǔn)則。?“信”?是一種寶?貴的資源?。對于陽?光來講，?金錢的損?失是可以?計(jì)算挽回?的，而一?旦失去信?譽(yù)，所造?的損失卻?是難以計(jì)?算、無可?挽回的。?所以，不?可圖一時(shí)?之利而置?“信”于?不顧。?就個(gè)人而?言，因失?信而導(dǎo)致?人格與威?信下降的?例子，數(shù)?不勝數(shù)。?因此，“?信”亦是?“智”，?而且是區(qū)?分“小聰?明”與“?大智慧”?的分界線?。管理的?真諦在于?“收心”?，而“收?心”的根?源則在“?誠”、“?信”。?(三)仁?-仁德關(guān)?愛“仁?能附眾”?，“仁者?愛人”。?作為儒家?的最根本?觀點(diǎn)，用?義深邃，?陽光落到?了實(shí)處，?即“關(guān)愛?”。陽光?以人為本?，形成以?客戶和員?工為主線?的關(guān)愛文?化，并貫?穿于客戶?服務(wù)與員?工成長的?權(quán)過程。?陽光之?“仁”絕?非“婦人?之仁”，?關(guān)愛的對?象需值得?“關(guān)愛”?，這是一?種現(xiàn)實(shí)的?做法。能?者上，庸?者下，公?平合理。?(四)?勇-勇敢?堅(jiān)毅“?狹路相逢?，勇者勝??！薄坝?”的重要?性自不必?多說。但?本人認(rèn)為?，“勇”?與“智”?乃是相輔?相成：難?不畏險(xiǎn)，?進(jìn)不求名?，退不避?罪-“勇?”實(shí)際做?到相當(dāng)難?，但唯有?此，才是?“大智大?勇”。一?味猛沖猛?進(jìn)，不計(jì)?后果的“?勇”，只?是“匹夫?之勇”，?不是陽光?追求的“?勇”。?就“勇”?的具體實(shí)?現(xiàn)，陽光?提出了企?業(yè)精神-?“戰(zhàn)勝自?我”。從?哲學(xué)層面?而言，自?己才是最?難戰(zhàn)勝的?，只有勇?于自我否?定、自我?奮進(jìn)，敢?于做自己?沒有做過?，別人做?不到的事?，才是陽?光之“勇?”。(?五)嚴(yán)-?嚴(yán)格莊重?就陽光?而言，“?嚴(yán)”者有?三：管?理嚴(yán)。陽?光建立高?效健全的?管理體系?，強(qiáng)調(diào)在?任何情況?下，個(gè)人?不得超越?____?，局部利?益服從整?體利益，?個(gè)人利益?服從__?__利益?。執(zhí)行?嚴(yán)。陽光?強(qiáng)調(diào)不折?不扣的執(zhí)?行。決策?一經(jīng)形成?，必須確?保執(zhí)行。?律己嚴(yán)?。每個(gè)員?工對自己?都富有管?理責(zé)任.?|方案范?#文庫為?;您搜集?整.理。?與“嚴(yán)于?律己”相?應(yīng)的，是?“寬以待?人”。?二、個(gè)人?的特長及?不足(?一)特長?：1、?立足全局?與整體，?從宏觀層?面切入問?題的思考?，較好處?理整體與?局部、大?我與小我?的關(guān)系，?遇事能從?大局考慮?。2、?能辯證地?看待問題?，遇事不?絕對化、?片面化。?在處理問?題中，善?于把握事?物發(fā)展的?客觀規(guī)律?，對現(xiàn)有?的矛盾加?以引導(dǎo)并?較合理地?解決。?3、在正?確世界觀?的指引下?，用科學(xué)?的方__?__對事?物進(jìn)行分?析與理解?。思考問?題善于從?根本出發(fā)?，在“探?本求源”?、實(shí)事求?是的前提?下進(jìn)行發(fā)?散性、多?方位思維?，力求通?過尋求事?物之間的?普遍聯(lián)系?來探索解?決問題的?主要矛盾?和矛盾的?主要方面?，并制訂?合理分配?資源、行?之有效的?行動方案?。研究問?題有一定?的高度和?廣度，具?有一定的?創(chuàng)新性思?維。共4?頁，當(dāng)前?第1頁1?2344?、心態(tài)平?和，為人?謙和，處?世積極，?有良好的?人際關(guān)系?。(二?)不足：?1、限?于閱歷與?眼界，還?難以深刻?地洞悉行?業(yè)根本矛?盾，須加?強(qiáng)政治修?養(yǎng)與行業(yè)?、業(yè)務(wù)研?究，認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，戰(zhàn)?勝自我，?提升自我?。2、?須加強(qiáng)與?人溝通的?能力。?3、須加?強(qiáng)應(yīng)變能?力。4?、須加強(qiáng)?口頭表達(dá)?能力。?加盟陽光?北分已近?一年。現(xiàn)?作一個(gè)階?段性的總?結(jié)，盤點(diǎn)?過往的同?時(shí)，也為?今后的工?作理清思?路。一?、對陽光?文化的理?解，兼談?為人之道?本人的?為人處世?之道，篤?信五個(gè)字?。智、信?、仁、勇?、嚴(yán)。本?人亦就此?，談?wù)剬?陽光文化?的理解。?(一)?智-睿智?多思“?智”在首?，彰顯重?要?！爸?”分三個(gè)?層面。智?慧、方法?、知識。?智慧是?根本，是?智力與正?確價(jià)值觀?、人生觀?、世界觀?的結(jié)合，?這是價(jià)值?創(chuàng)造的源?泉，也是?個(gè)人的根?本能力。?陽光文化?是大智慧?的體現(xiàn)，?要想真正?地、深刻?地理解與?認(rèn)同陽光?文化，必?須有智慧?的根基。?“智”?也在于審?時(shí)度勢，?古語有云?“不審勢?即寬嚴(yán)皆?誤”。陽?光倡導(dǎo)“?快速成長?原則”，?“快”須?“借勢”?，“智”?必先行。?陽光提?倡創(chuàng)新，?創(chuàng)新是異?想天開的?思維和以?創(chuàng)造價(jià)值?為出發(fā)點(diǎn)?的思維的?一致性反?映。創(chuàng)新?來自于實(shí)?踐，但需?建立在“?智”的基?礎(chǔ)上。?陽光強(qiáng)調(diào)?不折不扣?地執(zhí)行，?而執(zhí)行是?講究方法?的。“苦?干”更需?“巧干”?，才可能?實(shí)現(xiàn)公司?跨越式發(fā)?展?！?智”來自?于知識的?積累，陽?光提供了?知識__?__的平?臺；“智?”也植根?于群眾，?公司整體?知識積?累了，_?___“?智”提升?了，個(gè)人?的“智”?才能真正?得以伸張?。(二?)信-誠?實(shí)守信?誠信是陽?光生存和?發(fā)展的根?本之一，?也是個(gè)人?立足于世?的準(zhǔn)則。?“信”?是一種寶?貴的資源?。對于陽?光來講，?金錢的損?失是可以?計(jì)算挽回?的，而一?旦失去信?譽(yù)，所造?的損失卻?是難以計(jì)?算、無可?挽回的。?所以，不?可圖一時(shí)?之利而置?“信”于?不顧。?就個(gè)人而?言，因失?信而導(dǎo)致?人格與威?信下降的?例子，數(shù)?不勝數(shù)。?因此，“?信”亦是?“智”，?而且是區(qū)?分“小聰?明”與“?大智慧”?的分界線?。管理的?真諦在于?“收心”?，而“收?心”的根?源則在“?誠”、“?信”。?(三)仁?-仁德關(guān)?愛“仁?能附眾”?，“仁者?愛人”。?作為儒家?的最根本?觀點(diǎn)，用?義深邃，?陽光落到?了實(shí)處，?即“關(guān)愛?”。陽光?以人為本?，形成以?客戶和員?工為主線?的關(guān)愛文?化，并貫?穿于客戶?服務(wù)與員?工成長的?權(quán)過程。?陽光之?“仁”絕?非“婦人?之仁&r?uo;，?關(guān)愛的對?象需值得?“關(guān)愛”?，這是一?種現(xiàn)實(shí)的?做法，個(gè)?人總結(jié)《?個(gè)人工作?總結(jié)暨對?工作的一?點(diǎn)思考》?。能者上?，庸者下?，公平合?理。(?四)勇-?勇敢堅(jiān)毅?“狹路?相逢，勇?者勝。”?“勇”的?重要性自?不必多說?。但本人?認(rèn)為，“?勇”與“?智”乃是?相輔相成?：難不畏?險(xiǎn)，進(jìn)不?求名，退?不避罪-?“勇”實(shí)?際做到相?當(dāng)難，但?唯有此，?才是“大?智大勇”?。一味猛?沖猛進(jìn)，?不計(jì)后果?的“勇”?，只是“?匹夫之勇?”，不是?陽光追求?的“勇”?。就“?勇”的具?體實(shí)現(xiàn)，?陽光提出?了企業(yè)精?神-“戰(zhàn)?勝自我”?。從哲學(xué)?層面而言?，自己才?是最難戰(zhàn)?勝的，只?有勇于自?我否定、?自我奮進(jìn)?，敢于做?自己沒有?做過，別?人做不到?的事，才?是陽光之?“勇”。?(五)?嚴(yán)-嚴(yán)格?莊重就?陽光而言?，“嚴(yán)”?者有三：?管理嚴(yán)?。陽光建?立高效健?全的管理?體系，強(qiáng)?調(diào)在任何?情況下，?個(gè)人不得?超越__?__，局?部利益服?從整體利?益，個(gè)人?利益服從?____?利益。?執(zhí)行嚴(yán)。?陽光強(qiáng)調(diào)?不折不扣?的執(zhí)行。?決策一經(jīng)?形成，必?須確保執(zhí)?行。律?己嚴(yán)。每?個(gè)員工對?自己都富?有管理責(zé)?任.|方?案范#文?庫為;您?搜集整.?理。與“?嚴(yán)于律己?”相應(yīng)的?，是“寬?以待人”?。二、?個(gè)人的特?長及不足?(一)?特長：?1、立足?全局與整?體，從宏?觀層面切?入問題的?思考，較?好處理整?體與局部?、大我與?小我的關(guān)?系，遇事?能從大局?考慮。共?4頁，當(dāng)?前第2頁?1234?2、能辯?證地看待?問題，遇?事不絕對?化、片面?化。在處?理問題中?，善于把?握事物發(fā)?展的客觀?規(guī)律，對?現(xiàn)有的矛?盾加以引?導(dǎo)并較合?理地解決?。3、?在正確世?界觀的指?引下，用?科學(xué)的方?____?對事物進(jìn)?行分析與?理解。思?考問題善?于從根本?出發(fā)，在?“探本求?源”、實(shí)?事求是的?前提下進(jìn)?行發(fā)散性?、多方位?思維，力?求通過尋?求事物之?間的普遍?聯(lián)系來探?索解決問?題的主要?矛盾和矛?盾的主要?方面，并?制訂合理?分配資源?、行之有?效的行動?方案。研?究問題有?一定的高?度和廣度?，具有一?定的創(chuàng)新?性思維。?4、心?態(tài)平和，?為人謙和?，處世積?極，有良?好的人際?關(guān)系。?(二)不?足：1?、限于閱?歷與眼界?，還難以?深刻地洞?悉行業(yè)根?本矛盾，?須加強(qiáng)政?治修養(yǎng)與?行業(yè)、業(yè)?務(wù)研究，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，戰(zhàn)勝自?我，提升?自我。?2、須加?強(qiáng)與人溝?通的能力?。3、?須加強(qiáng)應(yīng)?變能力。?4、須?加強(qiáng)口頭?表達(dá)能力?。三、?企劃的整?體工作思?路，兼談?對本崗位?的理解?本人認(rèn)為?，企劃工?作應(yīng)“為?公司謀”?。古人說?過。“凡?戰(zhàn)，以奇?勝，以正?合，奇正?之術(shù)，不?竭于-_?___河?”。作為?企劃人員?的基本素?質(zhì)，一是?要“人正?”，二是?要“謀奇?”。人正?，才可真?正立足于?國家、客?戶、行業(yè)?、公司、?員工的根?本利益，?去探求、?思考最本?質(zhì)的東西?；謀奇，?能在充分?挖掘、收?集行業(yè)現(xiàn)?有信息的?前提下，?知己知彼?，通過對?現(xiàn)有矛盾?的深刻把?握，去盡?可能解決?制衡發(fā)展?的短板，?以期在激?烈競爭中?找出一條?切實(shí)有效?的成功途?徑。分?公司的經(jīng)?營目標(biāo)，?就是“持?續(xù)地提升?公司盈利?水平”。?為“持續(xù)?”，我們?必須發(fā)現(xiàn)?并解決經(jīng)?營過程中?的風(fēng)險(xiǎn)；?為“提升?盈利水平?”，則必?須“開源?節(jié)流”，?也即“增?大銷售額?”與“控?制經(jīng)營費(fèi)?用”。因?此，公司?企劃存在?的根本目?的，是為?了“規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，提?升價(jià)值”?。基于?以上根本?原則，本?人認(rèn)為企?劃的主要?工作，在?于以下三?個(gè)方面：?(一)?占有信息?1、占?有內(nèi)部信?息通過?、研討、?訪談等方?式，占有?公司內(nèi)部?的各種信?息。公司?戰(zhàn)略、經(jīng)?營思路、?核心優(yōu)勢?、經(jīng)營劣?勢、經(jīng)營?考核指標(biāo)?、各部門?、工作進(jìn)?度、工作?績效、經(jīng)?營中存在?問題等。?2、占?有外部信?息通過?社會階層?分布、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)等?分析，及?政策信息?、行業(yè)信?息、市場?信息等的?收集，極?大占有外?部信息。?3、其?它占有?信息的方?法，很大?程度上可?通過各部?門工作督?導(dǎo)工作完?成。在此?過程中，?同時(shí)可向?公司經(jīng)營?者及時(shí)通?報(bào)公司情?況，以作?為決策參?考、防范?風(fēng)險(xiǎn)之依?據(jù)。(?二)分析?信息在?占有信息?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行信?息的綜合?處理和深?入挖掘工?作，找出?問題的規(guī)?律。主要?包括以_?___面?的信息分?析：1?、社會、?市場結(jié)果?分析2?、經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)分析?3、市?場反饋分?析4、?經(jīng)營客戶?群分析?5、經(jīng)營?數(shù)據(jù)分析?6、特?定課題研?究分析?(三)提?出解決的?方案也?即“做什?么，何時(shí)?做，如何?做，誰來?做”。在?充分占有?信息及分?析信息的?基礎(chǔ)上，?提出解決?問題的辦?法，以期?規(guī)避經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，提?升公司價(jià)?值。主要?包括以下?問題：?1、公司?內(nèi)控制度?建設(shè)方案?范___?_文庫為?\您搜.?集整'理?2、公?司經(jīng)營管?理創(chuàng)新建?議3、?市場活動?策劃4?、公司發(fā)?展預(yù)測?5、公司?機(jī)構(gòu)發(fā)展?及品牌戰(zhàn)?略6、?努力整合?資源四?、未來三?年工作規(guī)?劃企劃?的工作，?應(yīng)伴隨公?司整體的?發(fā)展而定?。為實(shí)現(xiàn)?____?分公司“?三年進(jìn)入?市場前十?位”的方?針目標(biāo)，?企劃工作?規(guī)劃如下?：(一?)以半年?至一年時(shí)?間，配合?方1案8?范.文庫?4歡迎您?采，集?公司領(lǐng)導(dǎo)?打造一個(gè)?較為完善?、嚴(yán)密的?內(nèi)控體系?和流程體?系，使整?個(gè)公司以?整齊、有?序的面貌?參與市場?競爭。?初期不可?冒進(jìn)，冒?進(jìn)則后援?、管理皆?跟不上，?“孤軍深?入”，必?然有失。?所謂“磨?刀不誤砍?柴工”，?必要的整?隊(duì)是為了?發(fā)揮更強(qiáng)?的戰(zhàn)斗力?，看清方?向、講明?紀(jì)律再前?進(jìn)，比急?于冒進(jìn)更?有效率，?更少風(fēng)險(xiǎn)?。(二?)同時(shí)，?以兩至三?項(xiàng)市場策?劃，出“?奇”致勝??！捌妗?不可持久?，關(guān)鍵還?看整體實(shí)?力。但偶?爾為之，?不僅可鼓?舞士氣，?完成保費(fèi)?任務(wù)，提?高市場知?名度，更?重要一點(diǎn)?，初期以?“保費(fèi)”?換“時(shí)間?”，給尚?稚嫰的營?銷團(tuán)隊(duì)爭?取成長時(shí)?間，避免?“揠苗助?長”的情?況發(fā)生。?共4頁，?當(dāng)前第3?頁123?4(三?)用一至?兩年的時(shí)?間，進(jìn)行?營銷體系?創(chuàng)新。?當(dāng)今時(shí)代?，只有變?化才是永?恒的。營?銷提倡“?價(jià)值增長?”，是公?司的長期?利潤來源?。但由于?內(nèi)、外部?條件的變?化，必須?要因地制?宜地進(jìn)行?體系創(chuàng)新?，才可實(shí)?現(xiàn)營銷從?“價(jià)值中?心”向“?利潤中心?”的轉(zhuǎn)移?。配合方?1案8范?.文庫4?歡迎您采?，集后援?體系、服?務(wù)體系、?培訓(xùn)體系?的發(fā)展和?完善，營?銷應(yīng)進(jìn)行?大膽的革?新，以“?數(shù)路并進(jìn)?，互為依?托”之勢?，降低系?統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?。(四?)用三年?左右的時(shí)?間，配合?方1案8?范.文庫?4歡迎您?采，集公?司領(lǐng)導(dǎo)打?造___?_分公司?四大核心?競爭力。?我以為?，以下四?項(xiàng)可成為?____?分公司“?核心競爭?力”：客?戶服務(wù)、?聯(lián)合培訓(xùn)?、交叉銷?售、媒體?宣傳。原?因如下：?1、隨?著社會化?大分工的?不斷深入?，為降低?成本，保?險(xiǎn)公司的?諸多職能?必定以“?外包”方?式進(jìn)行。?死死抓住?幾個(gè)現(xiàn)有?渠道不放?，必定無?法面對未?來日新月?異的競爭?需要，而?唯獨(dú)抓住?關(guān)鍵點(diǎn)，?“綱舉目?張”，才?是立于不?敗之地的?關(guān)鍵；?2、以此?判斷之，?團(tuán)、個(gè)、?銀三足鼎?立的局勢?，在不久?的將來可?能發(fā)生質(zhì)?變。而不?變的，是?客戶對保?險(xiǎn)的需求?。因此，?做好客戶?服務(wù)，牢?牢抓住核?心資源-?客戶，是?保險(xiǎn)公司?立于不敗?之地的關(guān)?鍵；3?、我們完?全可以“?借兵打仗?”，而揚(yáng)?長避短、?避免被渠?道所鉗制?的根本點(diǎn)?在于：我?們擁有核?心資源-?后援、服?務(wù)、培訓(xùn)?等，甚至?持股。就?分公司而?言，建立?一個(gè)強(qiáng)大?的，不易?復(fù)制的培?訓(xùn)體系，?是有效的?方式和手?段；4?、陽光作?為保險(xiǎn)集?團(tuán)，多渠?道、廣覆?蓋是天然?優(yōu)勢。這?既是優(yōu)勢?也是劣勢?-關(guān)鍵看?是能整合?還是各自?為戰(zhàn)。因?此，我們?必須要認(rèn)?真打好“?交叉銷售?”這張牌?，則跨越?式發(fā)展可?期；5?、之所以?是“媒體?宣傳”而?非“品牌?宣傳”，?乃是立足?分公司的?實(shí)際。就?分公司而?言，單純?宣傳公司?并不能直?接帶來業(yè)?績，“宣?傳”更大?程度上是?為了“配?合方1案?8范.文?庫4歡迎?您采，集?營銷”。?通過巧妙?地、成體?系地、有?的放矢地?宣傳，“?爭取”客?戶于公司?之外，才?是分公司?宣傳的最?大使命。?共4頁?，當(dāng)前第?4頁12?34第?三篇：_?___年?個(gè)人工作?總結(jié)暨對?工作的一?點(diǎn)思考加?盟陽光北?分已近一?年。現(xiàn)作?一個(gè)階段?性的總結(jié)?，盤點(diǎn)過?往的同時(shí)?，也為今?后的工作?理清思路?。一、?對陽光文?化的理解?，兼談為?人之道?本人的為?人處世之?道，篤信?五個(gè)字。?智、信、?仁、勇、?嚴(yán)。本人?亦就此，?談?wù)剬﹃?光文化的?理解。?(一)智?-睿智多?思“智?”在首，?彰顯重要??！爸恰?分三個(gè)層?面。智慧?、方法、?知識。?智慧是根?本，是智?力與正確?價(jià)值觀、?人生觀、?世界觀的?結(jié)合，這?是價(jià)值創(chuàng)?造的源泉?，也是個(gè)?人的根本?能力。陽?光文化是?大智慧的?體現(xiàn)，要?想真正地?、深刻地?理解與認(rèn)?同陽光文?化，必須?有智慧的?根基。?“智”也?在于審時(shí)?度勢，古?語有云“?不審勢即?寬嚴(yán)皆誤?”。陽光?倡導(dǎo)“快?速成長原?則”，“?快”須“?借勢”，?“智”必?先行。?陽光提倡?創(chuàng)新，創(chuàng)?新是異想?天開的思?維和以創(chuàng)?造價(jià)值為?出發(fā)點(diǎn)的?思維的一?致性反映?。創(chuàng)新來?自于實(shí)踐?，但需建?立在“智?”的基礎(chǔ)?上。陽?光強(qiáng)調(diào)不?折不扣地?執(zhí)行，而?執(zhí)行是講?究方法的??！翱喔?”更需“?巧干”，?才可能實(shí)?現(xiàn)公司跨?越式發(fā)展?。“智?”來自于?知識的積?累，陽光?提供了知?識___?_的平臺?；“智”?也植根于?群眾，公?司整體知?識積累了?，___?_“智”?提升了，?個(gè)人的“?智”才能?真正得以?伸張。?(二)信?-誠實(shí)守?信誠信?是陽光生?存和發(fā)展?的根本之?一，也是?個(gè)人立足?于世的準(zhǔn)?則。“?信”是一?種寶貴的?資源。對?于陽光來?講，金錢?的損失是?可以計(jì)算?挽回的，?而一旦失?去信譽(yù)，?所造的損?失卻是難?以計(jì)算、?無可挽回?的。所以?，不可圖?一時(shí)之利?而置“信?”于不顧?。就個(gè)?人而言，?因失信而?導(dǎo)致人格?與威信下?降的例子?，數(shù)不勝?數(shù)。因此?，“信”?亦是“智?”，而且?是區(qū)分“?小聰明”?與“大智?慧”的分?界線。管?理的真諦?在于“收?心”，而?“收心”?的根源則?在“誠”?、“信”?。(三?)仁-仁?德關(guān)愛?“仁能附?眾”，“?仁者愛人?”。作為?儒家的最?根本觀點(diǎn)?，用義深?邃，陽光?落到了實(shí)?處，即“?關(guān)愛”。?陽光以人?為本，形?成以客戶?和員工為?主線的關(guān)?愛文化，?并貫穿于?客戶服務(wù)?與員工成?長的權(quán)過?程。陽?光之“仁?”絕非“?婦人之仁?”，關(guān)愛?的對象需?值得“關(guān)?愛”，這?是一種現(xiàn)?實(shí)的做法?。能者上?，庸者下?，公平合?理。(?四)勇-?勇敢堅(jiān)毅?“狹路?相逢，勇?者勝?！?“勇”的?重要性自?不必多說?。但本人?認(rèn)為，“?勇”與“?智”乃是?相輔相成?：難不畏?險(xiǎn)，進(jìn)不?求名，退?不避罪-?“勇”實(shí)?際做到相?當(dāng)難，但?唯有此，?才是“大?智大勇”?。一味猛?沖猛進(jìn)，?不計(jì)后果?的“勇”?，只是“?匹夫之勇?”，不是?陽光追求?的“勇”?。就“?勇”的具?體實(shí)現(xiàn)，?陽光提出?了企業(yè)精?神-“戰(zhàn)?勝自我”?。從哲學(xué)?層面而言?，自己才?是最難戰(zhàn)?勝的，只?有勇于自?我否定、?自我奮進(jìn)?，敢于做?自己沒有?做過，別?人做不到?的事，才?是陽光之?“勇”。?(五)?嚴(yán)-嚴(yán)格?莊重就?陽光而言?，“嚴(yán)”?者有三：?管理嚴(yán)?。陽光建?立高效健?全的管理?體系，強(qiáng)?調(diào)在任何?情況下，?個(gè)人不得?超越__?__，局?部利益服?從整體利?益，個(gè)人?利益服從?____?利益。?執(zhí)行嚴(yán)。?陽光強(qiáng)調(diào)?不折不扣?的執(zhí)行。?決策一經(jīng)?形成，必?須確保執(zhí)?行。律?己嚴(yán)。每?個(gè)員工對?自己都富?有管理責(zé)?任.|方?案范#文?庫為;您?搜集整.?理。與“?嚴(yán)于律己?”相應(yīng)的?，是“寬?以待人”?。二、?個(gè)人的特?長及不足?(一)?特長：?1、立足?全局與整?體，從宏?觀層面切?入問題的?思考，較?好處理整?體與局部?、大我與?小我的關(guān)?系，遇事?能從大局?考慮。?2、能辯?證地看待?問題，遇?事不絕對?化、片面?化。在處?理問題中?，善于把?握事物發(fā)?展的客觀?規(guī)律，對?現(xiàn)有的矛?盾加以引?導(dǎo)并較合?理地解決?。3、?在正確世?界觀的指?引下，用?科學(xué)的方?____?對事物進(jìn)?行分析與?理解。思?考問題善?于從根本?出發(fā)，在?“探本求?源”、實(shí)?事求是的?前提下進(jìn)?行發(fā)散性?、多方位?思維，力?求通過尋?求事物之?間的普遍?聯(lián)系來探?索解決問?題的主要?矛盾和矛?盾的主要?方面，并?制訂合理?分配資源?、行之有?效的行動?方案。研?究問題有?一定的高?度和廣度?，具有一?定的創(chuàng)新?性思維。?4、心?態(tài)平和，?為人謙和?，處世積?極，有良?好的人際?關(guān)系。?(二)不?足：1?、限于閱?歷與眼界?，還難以?深刻地洞?悉行業(yè)根?本矛盾，?須加強(qiáng)政?治修養(yǎng)與?行業(yè)、業(yè)?務(wù)研究，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，戰(zhàn)勝自?我，提升?自我。?2、須加?強(qiáng)與人溝?通的能力?。3、?須加強(qiáng)應(yīng)?變能力。?4、須?加強(qiáng)口頭?表達(dá)能力?。加盟?陽光北分?已近一年?。現(xiàn)作一?個(gè)階段性?的總結(jié)，?盤點(diǎn)過往?的同時(shí)，?也為今后?的工作理?清思路。?一、對?陽光文化?的理解，?兼談為人?之道本?人的為人?處世之道?，篤信五?個(gè)字。智?、信、仁?、勇、嚴(yán)?。本人亦?就此，談?談對陽光?文化的理?解。(?一)智-?睿智多思?“智”?在首，彰?顯重要。?“智”分?三個(gè)層面?。智慧、?方法、知?識。智?慧是根本?，是智力?與正確價(jià)?值觀、人?生觀、世?界觀的結(jié)?合，這是?價(jià)值創(chuàng)造?的源泉，?也是個(gè)人?的根本能?力。陽光?文化是大?智慧的體?現(xiàn)，要想?真正地、?深刻地理?解與認(rèn)同?陽光文化?，必須有?智慧的根?基?！?智”也在?于審時(shí)度?勢，古語?有云“不?審勢即寬?嚴(yán)皆誤”?。陽光倡?導(dǎo)“快速?成長原則?”，“快?”須“借?勢”，“?智”必先?行。陽?光提倡創(chuàng)?新，創(chuàng)新?是異想天?開的思維?和以創(chuàng)造?價(jià)值為出?發(fā)點(diǎn)的思?維的一致?性反映。?創(chuàng)新來自?于實(shí)踐，?但需建立?在“智”?的基礎(chǔ)上?。陽光?強(qiáng)調(diào)不折?不扣地執(zhí)?行，而執(zhí)?行是講究?方法的。?“苦干”?更需“巧?干”，才?可能實(shí)現(xiàn)?公司跨越?式發(fā)展。?“智”?來自于知?識的積累?，陽光提?供了知識?____?的平臺；?“智”也?植根于群?眾，公司?整體知?識積累了?，___?_“智”?提升了，?個(gè)人的“?智”才能?真正得以?伸張。?(二)信?-誠實(shí)守?信誠信?是陽光生?存和發(fā)展?的根本之?一，也是?個(gè)人立足?于世的準(zhǔn)?則。“?信”是一?種寶貴的?資源。對?于陽光來?講，金錢?的損失是?可以計(jì)算?挽回的，?而一旦失?去信譽(yù)，?所造的損?失卻是難?以計(jì)算、?無可挽回?的。所以?，不可圖?一時(shí)之利?而置“信?”于不顧?。就個(gè)?人而言，?因失信而?導(dǎo)致人格?與威信下?降的例子?，數(shù)不勝?數(shù)。因此?，“信”?亦是“智?”，而且?是區(qū)分“?小聰明”?與“大智?慧”的分?界線。管?理的真諦?在于“收?心”，而?“收心”?的根源則?在“誠”?、“信”?。(三?)仁-仁?德關(guān)愛?“仁能附?眾”，“?仁者愛人?”。作為?儒家的最?根本觀點(diǎn)?，用義深?邃，陽光?落到了實(shí)?處，即“?關(guān)愛”。?陽光以人?為本，形?成以客戶?和員工為?主線的關(guān)?愛文化，?并貫穿于?客戶服務(wù)?與員工成?長的權(quán)過?程。陽?光之“仁?”絕非“?婦人之仁?”，關(guān)愛?的對象需?值得“關(guān)?愛”，這?是一種現(xiàn)?實(shí)的做法?。能者上?，庸者下?，公平合?理。(?四)勇-?勇敢堅(jiān)毅?“狹路?相逢，勇?者勝?！?“勇”的?重要性自?不必多說?。但本人?認(rèn)為，“?勇”與“?智”乃是?相輔相成?：難不畏?險(xiǎn)，進(jìn)不?求名，退?不避罪-?“勇”實(shí)?際做到相?當(dāng)難，但?唯有此，?才是“大?智大勇”?。一味猛?沖猛進(jìn)，?不計(jì)后果?的“勇”?，只是“?匹夫之勇?”，不是?陽光追求?的“勇”?。就“?勇”的具?體實(shí)現(xiàn)，?陽光提出?了企業(yè)精?神-“戰(zhàn)?勝自我”?。從哲學(xué)?層面而言?，自己才?是最難戰(zhàn)?勝的，只?有勇于自?我否定、?自我奮進(jìn)?，敢于做?自己沒有?做過，別?人做不到?的事，才?是陽光之?“勇”。?(五)?嚴(yán)-嚴(yán)格?莊重就?陽光而言?，“嚴(yán)”?者有三：?管理嚴(yán)?。陽光建?立高效健?全的管理?體系，強(qiáng)?調(diào)在任何?情況下，?個(gè)人不得?超越__?__，局?部利益服?從整體利?益，個(gè)人?利益服從?____?利益。?執(zhí)行嚴(yán)。?陽光強(qiáng)調(diào)?不折不扣?的執(zhí)行。?決策一經(jīng)?形成，必?須確保執(zhí)?行。律?己嚴(yán)。每?個(gè)員工對?自己都富?有管理責(zé)?任.|方?案范#文?庫為;您?搜集整.?理。與“?嚴(yán)于律己?”相應(yīng)的?，是“寬?以待人”?。二、?個(gè)人的特?長及不足?(一)?特長：?1、立足?全局與整?體，從宏?觀層面切?入問題的?思考，較?好處理整?體與局部?、大我與?小我的關(guān)?系，遇事?能從大局?考慮。?2、能辯?證地看待?問題，遇?事不絕對?化、片面?化。在處?理問題中?，善于把?握事物發(fā)?展的客觀?規(guī)律，對?現(xiàn)有的矛?盾加以引?導(dǎo)并較合?理地解決?。3、?在正確世?界觀的指?引下，用?科學(xué)的方?____?對事物進(jìn)?行分析與?理解。思?考問題善?于從根本?出發(fā)，在?“探本求?源”、實(shí)?事求是的?前提下進(jìn)?行發(fā)散性?、多方位?思維，力?求通過尋?求事物之?間的普遍?聯(lián)系來探?索解決問?題的主要?矛盾和矛?盾的主要?方面，并?制訂合理?分配資源?、行之有?效的行動?方案。研?究問題有?一定的高?度和廣度?，具有一?定的創(chuàng)新?性思維。?4、心?態(tài)平和，?為人謙和?，處世積?極，有良?好的人際?關(guān)系。?(二)不?足：1?、限于閱?歷與眼界?，還難以?深刻地洞?悉行業(yè)根?本矛盾，?須加強(qiáng)政?治修養(yǎng)與?行業(yè)、業(yè)?務(wù)研究，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，戰(zhàn)勝自?我，提升?自我。?2、須加?強(qiáng)與人溝?通的能力?。3、?須加強(qiáng)應(yīng)?變能力。?4、須?加強(qiáng)口頭?表達(dá)能力?。三、?企劃的整?體工作思?路，兼談?對本崗位?的理解?本人認(rèn)為?，企劃工?作應(yīng)“為?公司謀”?。古人說?過?！胺?戰(zhàn)，以奇?勝，以正?合，奇正?之術(shù)，不?竭于-_?___河?”。作為?企劃人員?的基本素?質(zhì)，一是?要“人正?”，二是?要“謀奇?”。人正?，才可真?正立足于?國家、客?戶、行業(yè)?、公司、?員工的根?本利益，?去探求、?思考最本?質(zhì)的東西?；謀奇，?能在充分?挖掘、收?集行業(yè)現(xiàn)?有信息的?前提下，?知己知彼?，通過對?現(xiàn)有矛盾?的深刻把?握，去盡?可能解決?制衡發(fā)展?的短板，?以期在激?烈競爭中?找出一條?切實(shí)有效?的成功途?徑。分?公司的經(jīng)?營目標(biāo)，?就是“持?續(xù)地提升?公司盈利?水平”。?為“持續(xù)?”，我們?必須發(fā)現(xiàn)?并解決經(jīng)?營過程中?的風(fēng)險(xiǎn)；?為“提升?盈利水平?”，則必?須“開源?節(jié)流”，?也即“增?大銷售額?”與“控?制經(jīng)營費(fèi)?用”。因?此，公司?企劃存在?的根本目?的，是為?了“規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，提?升價(jià)值”?。基于?以上根本?原則，本?人認(rèn)為企?劃的主要?工作，在?于以下三?個(gè)方面：?(一)?占有信息?1、占?有內(nèi)部信?息通過?、研討、?訪談等方?式，占有?公司內(nèi)部?的各種信?息。公司?戰(zhàn)略、經(jīng)?營思路、?核心優(yōu)勢?、經(jīng)營劣?勢、經(jīng)營?考核指標(biāo)?、各部門?、工作進(jìn)?度、工作?績效、經(jīng)?營中存在?問題等。?2、占?有外部信?息通過?社會階層?分布、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)等?分析，及?政策信息?、行業(yè)信?息、市場?信息等的?收集，極?大占有外?部信息。?3、其?它占有?信息的方?法，很大?程度上可?通過各部?門工作督?導(dǎo)工作完?成。在此?過程中，?同時(shí)可向?公司經(jīng)營?者及時(shí)通?報(bào)公司情?況，以作?為決策參?考、防范?風(fēng)險(xiǎn)之依?據(jù)。(?二)分析?信息在?占有信息?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行信?息的綜合?處理和深?入挖掘工?作，找出?問題的規(guī)?律。主要?包括以_?___面?的信息分?析：1?、社會、?市場結(jié)果?分析2?、經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)分析?3、市?場反饋分?析4、?經(jīng)營客戶?群分析?5、經(jīng)營?數(shù)據(jù)分析?6、特?定課題研?究分析?(三)提?出解決的?方案也?即“做什?么，何時(shí)?做，如何?做，誰來?做”。在?充分占有?信息及分?析信息的?基礎(chǔ)上，?提出解決?問題的辦?法，以期?規(guī)避經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，提?升公司價(jià)?值。主要?包括以下?問題：?1、公司?內(nèi)控制度?建設(shè)方案?范___?_文庫為?\您搜.?集整'理?2、公?司經(jīng)營管?理創(chuàng)新建?議3、?市場活動?策劃4?、公司發(fā)?展預(yù)測?5、公司?機(jī)構(gòu)發(fā)展?及品牌戰(zhàn)?略6、?努力整合?資源四?、未來三?年工作規(guī)?劃企劃?的工作，?應(yīng)伴隨公?司整體的?發(fā)展而定?。為實(shí)現(xiàn)?____?分公司“?三年進(jìn)入?市場前十?位”的方?針目標(biāo)，?企劃工作?規(guī)劃如下?：(一?)以半年?至一年時(shí)?間，配合?方1案8?范.文庫?4歡迎您?采，集?公司領(lǐng)導(dǎo)?打造一個(gè)?較為完善?、嚴(yán)密的?內(nèi)控體系?和流程體?系，使整?個(gè)公司以?整齊、有?序的面貌?參與市場?競爭。?初期不可?冒進(jìn)，冒?進(jìn)則后援?、管理皆?跟不上，?“孤軍深?入”，必?然有失。?所謂“磨?刀不誤砍?柴工”，?必要的整?隊(duì)是為了?發(fā)揮更強(qiáng)?的戰(zhàn)斗力?，看清方?向、講明?紀(jì)律再前?進(jìn)，比急?于冒進(jìn)更?有效率，?更少風(fēng)險(xiǎn)?。(二?)同時(shí)，?以兩至三?項(xiàng)市場策?劃，出“?奇”致勝?。“奇”?不可持久?，關(guān)鍵還?看整體實(shí)?力。但偶?爾為之，?不僅可鼓?舞士氣，?完成保費(fèi)?任務(wù)，提?高市場知?名度，更?重要一點(diǎn)?，初期以?“保費(fèi)”?換“時(shí)間?”，給尚?稚嫰的營?銷團(tuán)隊(duì)爭?取成長時(shí)?間，避免?“揠苗助?長”的情?況發(fā)生。?第四篇?：___?_年個(gè)人?工作總結(jié)?暨對工作?的一點(diǎn)思?考(最終?版)加盟?陽光北分?已近一年??，F(xiàn)作一?個(gè)階段性?的總結(jié)，?盤點(diǎn)過往?的同時(shí)，?也為今后?的工作理?清思路。?一、對?陽光文化?的理解，?兼談為人?之道本?人的為人?處世之道?，篤信五?個(gè)字。智?、信、仁?、勇、嚴(yán)?。本人亦?就此，談?談對陽光?文化的理?解。(?一)智-?睿智多思?“智”?在首，彰?顯重要。?“智”分?三個(gè)層面?。智慧、?方法、知?識。智?慧是根本?，是智力?與正確價(jià)?值觀、人?生觀、世?界觀的結(jié)?合，這是?價(jià)值創(chuàng)造?的源泉，?也是個(gè)人?的根本能?力。陽光?文化是大?智慧的體?現(xiàn)，要想?真正地、?深刻地理?解與認(rèn)同?陽光文化?，必須有?智慧的根?基?！?智”也在?于審時(shí)度?勢，古語?有云“不?審勢即寬?嚴(yán)皆誤”?。陽光倡?導(dǎo)“快速?成長原則?”，“快?”須“借?勢”，“?智”必先?行。陽?光提倡創(chuàng)?新，創(chuàng)新?是異想天?開的思維?和以創(chuàng)造?價(jià)值為出?發(fā)點(diǎn)的思?維的一致?性反映。?創(chuàng)新來自?于實(shí)踐，?但需建立?在“智”?的基礎(chǔ)上?。陽光?強(qiáng)調(diào)不折?不扣地執(zhí)?行，而執(zhí)?行是講究?方法的。?“苦干”?更需“巧?干”，才?可能實(shí)現(xiàn)?公司跨越?式發(fā)展。?2、能?辯證地看?待問題，?遇事不絕?對化、片?面化。在?處理問題?中，善于?把握事物?發(fā)展的客?觀規(guī)律，?對現(xiàn)有的?矛盾加以?引導(dǎo)并較?合理地解?決。3?、在正確?世界觀的?指引下，?用科學(xué)的?方___?_對事物?進(jìn)行分析?與理解。?思考問題?善于從根?本出發(fā)，?在“探本?求源”、?實(shí)事求是?的前提下?進(jìn)行發(fā)散?性、多方?位思維，?力求通過?，尋求事?物之間的?普遍聯(lián)系?來探索解?決問題的?主要矛盾?和矛盾的?主要方面?，并制訂?合理分配?資源、行?之有效的?行動方案?。研究問?題有一定?的高度和?廣度，具?有一定的?創(chuàng)新性思?維。4?、心態(tài)平?和，為人?謙和，處?世積極，?有良好的?人際關(guān)系?。(二?)不足：?1、限?于閱歷與?眼界，還?難以深刻?地洞悉行?業(yè)根本矛?盾，須加?強(qiáng)政治修?養(yǎng)與行業(yè)?、業(yè)務(wù)研?究，認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，戰(zhàn)勝自?我，提升?自我。?2、須加?強(qiáng)與人溝?通的能力?。3、?須加強(qiáng)應(yīng)?變能力。?4、須?加強(qiáng)口頭?表達(dá)能力?。三、?企劃的整?體工作思?路，兼談?對本崗位?的理解?本人認(rèn)為?，企劃工?作應(yīng)“為?公司謀”?。古人說?過?！胺?戰(zhàn)，以奇?勝，以正?合，奇正?之術(shù)，不?竭于-_?___河?”。作為?企劃人員?的基本素?質(zhì)，一是?要“人正?”，二是?要“謀奇?”。人正?，才可真?正立足于?國家、客?戶、行業(yè)?、公司、?員工的根?本利益，?去探求、?思考最本?質(zhì)的東西?；謀奇，?能在充分?挖掘、收?集行業(yè)現(xiàn)?有信息的?前提下，?知己知彼?，通過，?對現(xiàn)有矛?盾的深刻?把握，去?盡可能解?決制衡發(fā)?展的短板?，以期在?激烈競爭?中找出一?條切實(shí)有?效的成功?途徑。?分公司的?經(jīng)營目標(biāo)?，就是“?持續(xù)地提?升公司盈?利水平”?。為“持?續(xù)”，我?們必須發(fā)?現(xiàn)并解決?經(jīng)營過程?中的風(fēng)險(xiǎn)?；為“提?升盈利水?平”，則?必須“開?源節(jié)流”?，也即“?增大銷售?額”與“?控制經(jīng)營?費(fèi)用”。?因此，公?司企劃存?在的根本?目的，是?為了“規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)，?提升價(jià)值?”?；?于以上根?本原則，?本人認(rèn)為?企劃的主?要工作，?在于以下?三個(gè)方面?：(一?)占有信?息1、?占有內(nèi)部?信息通?過，調(diào)研?、研討、?訪談等方?式，占有?公司內(nèi)部?的各種信?息。公司?戰(zhàn)略、經(jīng)?營思路、?核心優(yōu)勢?、經(jīng)營劣?勢、經(jīng)營?考核指標(biāo)?、各部門?工作計(jì)劃?、工作進(jìn)?度、工作?績效、經(jīng)?營中存在?問題等。?2、占?有外部信?息通過?，社會階?層分布、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?等分析，?及政策信?息、行業(yè)?信息、市?場信息等?的收集，?極大占有?外部信息?。3、?其它占?有信息的?方法，很?大程度上?可通過，?各部門工?作督導(dǎo)工?作完成。?在此過程?中，同時(shí)?可向公司?經(jīng)營者及?時(shí)通報(bào)公?司情況，?以作為決?策參考、?防范風(fēng)險(xiǎn)?之依據(jù)。?(二)?分析信息?在占有?信息的基?礎(chǔ)上，進(jìn)?行信息的?綜合處理?和深入挖?掘工作，?找出問題?的規(guī)律。?主要包括?以___?_面的信?息分析：?1、社?會、市場?調(diào)研結(jié)果?分析2?、經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)分析?3、市?場反饋分?析4、?經(jīng)營客戶?群分析?5、經(jīng)營?數(shù)據(jù)分析?6、特?定課題研?究分析?(三)提?出解決的?方案也?即“做什?么，何時(shí)?做，如何?做，誰來?做”。在?充分占有?信息及分?析信息的?基礎(chǔ)上，?提出解決?問題的辦?法，以期?規(guī)避經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，提?升公司價(jià)?值。主要?包括以下?問題：?1、公司?內(nèi)控制度?建設(shè)2?、公司經(jīng)?營管理創(chuàng)?新建議?3、市場?活動策劃?4、公?司發(fā)展預(yù)?測5、?公司機(jī)構(gòu)?發(fā)展及品?牌戰(zhàn)略?6、努力?整合資源?四、未?來三年工?作規(guī)劃?企劃的工?作，應(yīng)伴?隨公司整?體的發(fā)展?而定。為?實(shí)現(xiàn)某分?公司“三?年進(jìn)入市?場前十位?”的方針?目標(biāo)，企?劃工作規(guī)?劃如下：?(一)?以半年至?一年時(shí)間?，配合方?1案8范?.文庫4?歡迎您采?，集公司?領(lǐng)導(dǎo)打造?一個(gè)較為?完善、嚴(yán)?密的內(nèi)控?體系和流?程體系，?使整個(gè)公?司以整齊?、有序的?面貌參與?市場競爭?。初期?不可冒進(jìn)?，冒進(jìn)則?后援、管?理皆跟不?上，“孤?軍深入”?，必然有?失。所謂?“磨刀不?誤砍柴工?”，必要?的整隊(duì)是?為了發(fā)揮?更強(qiáng)的戰(zhàn)?斗力，看?清方向、?講明紀(jì)律?再前進(jìn)，?比急于冒?進(jìn)更有效?率，更少?風(fēng)險(xiǎn)。?(二)同?時(shí)，以兩?至三項(xiàng)市?場策劃，?出“奇”?致勝?！?奇”不可?持久，關(guān)?鍵還看整?體實(shí)力。?第五篇?：___?_年個(gè)人?工作總結(jié)?暨對工作?的一點(diǎn)思?考加盟陽?光北分已?近一年。?現(xiàn)作一個(gè)?階段性的?總結(jié)，盤?點(diǎn)過往的?同時(shí)，也?為今后的?工作理清?思路。?一、對陽?光文化的?理解，兼?談為人之?道本人?的為人處?世之道，?篤信五個(gè)?字。智、?信、仁、?勇、嚴(yán)。?本人亦就?此，談?wù)?對陽光文?化的理解?。(一?)智睿智?多思智?在首，彰?顯重要。?智分三個(gè)?層面。智?慧、方法?、知識。?智慧是?根本，是?智力與正?確價(jià)值觀?、人生觀?、世界觀?的結(jié)合，?這是價(jià)值?創(chuàng)造的源?泉，也是?個(gè)人的根?本能力。?陽光文化?是大智慧?的體現(xiàn)，?要想真正?地、深刻?地理解與?認(rèn)同陽光?文化，必?須有智慧?的根基。?智也在?于審時(shí)度?勢，古語?有云不審?勢即寬嚴(yán)?皆誤。陽?光倡導(dǎo)快?速成長原?則，快須?借勢，智?必先行。?陽光提?倡創(chuàng)新，?創(chuàng)新是異?想天開的?思維和以?創(chuàng)造價(jià)值?為出發(fā)點(diǎn)?的思維的?一致性反?映。創(chuàng)新?來自于實(shí)?踐，但需?建立在智?的基礎(chǔ)上?。陽光?強(qiáng)調(diào)不折?不扣地執(zhí)?行，而執(zhí)?行是講究?方法的。?苦干更需?巧干，才?可能實(shí)現(xiàn)?公司跨越?式發(fā)展。?智來自?于知識的?積累，陽?光提供了?知識__?__的平?臺；智也?植根于群?眾，公司?整體知識?積累了，?____?智提升了?，個(gè)人的?智才能真?正得以伸?張。(?二)信誠?實(shí)守信?誠信是陽?光生存和?發(fā)展的根?本之一，?也是個(gè)人?立足于世?的準(zhǔn)則。?信是一?種寶貴的?資源。對?于陽光來?講，金錢?的損失是?可以計(jì)算?挽回的，?而一旦失?去信譽(yù)，?所造的損?失卻是難?以計(jì)算、?無可挽回?的。所以?，不可圖?一時(shí)之利?而置信于?不顧。?就個(gè)人而?言，因失?信而導(dǎo)致?人格與威?信下降的?例子，數(shù)?不勝數(shù)。?因此，信?亦是智，?而且是區(qū)?分小聰明?與大智慧?的分界線?。管理的?真諦在于?收心，而?收心的根?源則在誠?、信。?(三)仁?仁德關(guān)愛?仁能附?眾，仁者?愛人。作?為儒家的?最根本觀?點(diǎn)，用義?深邃，陽?光落到了?實(shí)處，即?關(guān)愛。陽?光以人為?本，形成?以客戶和?員工為主?線的關(guān)愛?文化，并?貫穿于客?戶服務(wù)與?員工成長?的權(quán)過程?。陽光?之仁絕非?婦人之仁?，關(guān)愛的?對象需值?得關(guān)愛，?這是一種?現(xiàn)實(shí)的做?法。能者?上，庸者?下，公平?合理。?(四)勇?勇敢堅(jiān)毅?狹路相?逢，勇者?勝。勇的?重要性自?不必多說?。但本人?認(rèn)為，勇?與智乃是?相輔相成?：難不畏?險(xiǎn)，進(jìn)不?求名，退?不避罪勇?實(shí)際做到?相當(dāng)難，?但唯有此?，才是大?智大勇。?一味猛沖?猛進(jìn)，不?計(jì)后果的?勇，只是?匹夫之勇?，不是陽?光追求的?勇。就?勇的具體?實(shí)現(xiàn)，陽?光提出了?企業(yè)精神?戰(zhàn)勝自我?。從哲學(xué)?層面而言?，自己才?是最難戰(zhàn)?勝的，只?有勇于自?我否定、?自我奮進(jìn)?，敢于做?自己沒有?做過，別?人做不到?的事，才?是陽光之?勇。(?五)嚴(yán)嚴(yán)?格莊重?就陽光而?言，嚴(yán)者?有三：?管理嚴(yán)。?陽光建立?高效健全?的管理體?系，強(qiáng)調(diào)?在任何情?況下，個(gè)?人不得超?越___?_，局部?利益服從?整體利益?，個(gè)人利?益服從_?___利?益。執(zhí)?行嚴(yán)。陽?光強(qiáng)調(diào)不?折不扣的?執(zhí)行。決?策一經(jīng)形?成，必須?確保執(zhí)行?。律己?嚴(yán)。每個(gè)?員工對自?己都富有?管理責(zé)任?.|方案?范#文庫?為;您搜?集整.理?。與嚴(yán)于?律己相應(yīng)?的，是寬?以待人。?二、個(gè)?人的特長?及不足?(一)特?長：1?、立足全?局與整體?，從宏觀?層面切入?問題的思?考，較好?處理整體?與局部、?大我與小?我的關(guān)系?，遇事能?從大局考?慮。2?、能辯證?地看待問?題，遇事?不絕對化?、片面化?。在處理?問題中，?善于把握?事物發(fā)展?的客觀規(guī)?律，對現(xiàn)?有的矛盾?加以引導(dǎo)?并較合理?地解決。?3、在?正確世界?觀的指引?下，用科?學(xué)的方_?___對?事物進(jìn)行?分析與理?解。思考?問題善于?從根本出?發(fā)，在探?本求源、?實(shí)事求是?的前提下?進(jìn)行發(fā)散?性、多方?位思維，?力求通過?尋求事物?之間的普?遍聯(lián)系來?探索解決?問題的主?要矛盾和?矛盾的主?要方面，?并制訂合?理分配資?源、行之?有效的行?動方案。?研究問題?有一定的?高度和廣?度，具有?一定的創(chuàng)?新性思維?。4、?心態(tài)平和?，為人謙?和，處世?積極，有?良好的人?際關(guān)系。?(二)?不足：?1、限于?閱歷與眼?界，還難?以深刻地?洞悉行業(yè)?根本矛盾?，須加強(qiáng)?政治修養(yǎng)?與行業(yè)、?業(yè)務(wù)研究?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，戰(zhàn)勝?自我，提?升自我。?2、須?加強(qiáng)與人?溝通的能?力。3?、須加強(qiáng)?應(yīng)變能力?。4、?須加強(qiáng)口?頭表達(dá)能?力。加?盟陽光北?分已近一?年?，F(xiàn)作?一個(gè)階段?性的總結(jié)?，盤點(diǎn)過?往的同時(shí)?，也為今?后的工作?理清思路?。一、?對陽光文?化的理解?，兼談為?人之道?本人的為?人處世之?道，篤信?五個(gè)字。?智、信、?仁、勇、?嚴(yán)。本人?亦就此，?談?wù)剬﹃?光文化的?理解。?(一)智?睿智多思?智在首?，彰顯重?要。智分?三個(gè)層面?。智慧、?方法、知?識。智?慧是根本?，是智力?與正確價(jià)?值觀、人?生觀、世?界觀的結(jié)?合，這是?價(jià)值創(chuàng)造?的源泉，?也是個(gè)人?的根本能?力。陽光?文化是大?智慧的體?現(xiàn)，要想?真正地、?深刻地理?解與認(rèn)同?陽光文化?，必須有?智慧的根?基。智?也在于審?時(shí)度勢，?古語有云?不審勢即?寬嚴(yán)皆誤?。陽光倡?導(dǎo)快速成?長原則，?快須借勢?，智必先?行。陽?光提倡創(chuàng)?新，創(chuàng)新?是異想天?開的思維?和以創(chuàng)造?價(jià)值為出?發(fā)點(diǎn)的思?維的一致?性反映。?創(chuàng)新來自?于實(shí)踐，?但需建立?在智的基?礎(chǔ)上。?陽光強(qiáng)調(diào)?不折不扣?地執(zhí)行，?而執(zhí)行是?講究方法?的?？喔?更需巧干?，才可能?實(shí)現(xiàn)公司?跨越式發(fā)?展。智?來自于知?識的積累?，陽光提?供了知識?____?的平臺；?智也植根?于群眾，?公司整體?知識積?累了，_?___智?提升了，?個(gè)人的智?才能真正?得以伸張?。(二?)信誠實(shí)?守信誠?信是陽光?生存和發(fā)?展的根本?之一，也?是個(gè)人立?足于世的?準(zhǔn)則。?信是一種?寶貴的資?源。對于?陽光來講?，金錢的?損失是可?以計(jì)算挽?回的，而?一旦失去?信譽(yù)，所?造的損失?卻是難以?計(jì)算、無?可挽回的?。所以，?不可圖一?時(shí)之利而?置信于不?顧。就?個(gè)人而言?，因失信?而導(dǎo)致人?格與威信?下降的例?子，數(shù)不?勝數(shù)。因?此，信亦?是智，而?且是區(qū)分?小聰明與?大智慧的?分界線。?管理的真?諦在于收?心，而收?心的根源?則在誠、?信。(?三)仁仁?德關(guān)愛?仁能附眾?，仁者愛?人。作為?儒家的最?根本觀點(diǎn)?，用義深?邃，陽光?落到了實(shí)?處，即關(guān)?愛。陽光?以人為本?，形成以?客戶和員?工為主線?的關(guān)愛文?化，并貫?穿于客戶?服務(wù)與員?工成長的?權(quán)過程。?陽光之?仁絕非婦?人之仁，?關(guān)愛的對?象需值得?關(guān)愛，這?是一種現(xiàn)?實(shí)的做法?。能者上?，庸者下?，公平合?理。(?四)勇勇?敢堅(jiān)毅?狹路相逢?，勇者勝?。勇的重?要性自不?必多說。?但本人認(rèn)?為，勇與?智乃是相?輔相成：?難不畏險(xiǎn)?，進(jìn)不求?名，退不?避罪勇實(shí)?際做到相?當(dāng)難，但?唯有此，?才是大智?大勇。一?味猛沖猛?進(jìn)，不計(jì)?后果的勇?，只是匹?夫之勇，?不是陽光?追求的勇?。就勇?的具體實(shí)?現(xiàn)，陽光?提出了企?業(yè)精神戰(zhàn)?勝自我。?從哲學(xué)層?面而言，?自己才是?最難戰(zhàn)勝?的，只有?勇于自我?否定、自?我奮進(jìn)，?敢于做自?己沒有做?過，別人?做不到的?事，才是?陽光之勇?。(五?)嚴(yán)嚴(yán)格?莊重就?陽光而言?，嚴(yán)者有?三：管?理嚴(yán)。陽?光建立高?效健全的?管理體系?，強(qiáng)調(diào)在?任何情況?下，個(gè)人?不得超越?____?，局部利?益服從整?體利益，?個(gè)人利益?服從__?__利益?。執(zhí)行?嚴(yán)。陽光?強(qiáng)調(diào)不折?不扣的執(zhí)?行。決策?一經(jīng)形成?，必須確?保執(zhí)行。?律己嚴(yán)?。每個(gè)員?工對自己?都富有管?理責(zé)任.?|方案范?#文庫為?;您搜集?整.理。?與嚴(yán)于律?己相應(yīng)的?，是寬以?待人。?二、個(gè)人?的特長及?不足(?一)特長?：1、?立足全局?與整體，?從宏觀層?面切入問?題的思考?，較好處?理整體與?局部、大?我與小我?的關(guān)系，?遇事能從?大局考慮?。2、?能辯證地?看待問題?，遇事不?絕對化、?片面化。?在處理問?題中，善?于把握事?物發(fā)展的?客觀規(guī)律?，對現(xiàn)有?的矛