人力資源管理培訓(xùn)方案人力資源又稱勞動力資源或勞動力下面是小編整理的人力資源管理培訓(xùn)方案希望對你有幫助一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析：．為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性在確定培訓(xùn)內(nèi)容前人力資源部對在職人員進行培訓(xùn)需求調(diào)查；．調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法訪談的對象主要集中在部門經(jīng)理級以上人員；問卷調(diào)查法：全體后勤人員全部發(fā)放收集后將培訓(xùn)需求進行分析、整理、上報；A ．參加公開課程或是自學(xué)教材主要以業(yè)務(wù)技能、 管理技巧類為主；．培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類、各崗位專業(yè)類、人力資源管理、商務(wù)禮儀、市場營銷、心理學(xué)、財務(wù)管理、法律；通過調(diào)查了解到在職人員對學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于方面人力資源部門本著“干什么學(xué)什么缺什么補什么”的原則為大家補充、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料真正做到有針對性的培訓(xùn)二、培訓(xùn)目的．滿足現(xiàn)實工作需要；．支持員工未來符合組織需要的發(fā)展三、培訓(xùn)時間：．每周二、四早晨1個小時左右由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)講師全體后勤人員需明確自己對培訓(xùn)所具有的基本責(zé)任；．一、三、五則由部門主管對專業(yè)知識、公司政策變動等進行培訓(xùn)培訓(xùn)的時間在1小時內(nèi)；四、培訓(xùn)方式．內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓(xùn)與工作相結(jié)合講授工作中的實際疑難問題并給予解答、傳授心得進一步提高員工的工作能力改變工作態(tài)度要求培訓(xùn)在工作過程中進行由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn)內(nèi)容涉及到：市場營銷、品牌推廣、財務(wù)管理、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理、壓力與情緒管理、價格談判技巧、產(chǎn)品類型的定義等（具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計劃）．外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問題以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材．外聘培訓(xùn)師：根據(jù)公司人員的培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)的課程結(jié)合預(yù)算可請外界培訓(xùn)講師培訓(xùn)；．光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時可穿插進光碟培訓(xùn)避免培訓(xùn)形式單調(diào)人員容易對培訓(xùn)疲憊心理；（公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、細節(jié)決定成敗等內(nèi)容）．部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門主管均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力部門主管是否對下屬進行培訓(xùn)該納入日常考核；．企業(yè)外部培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮將中層以上的核心管理人員送出去由公司出資參加培訓(xùn)；．員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟；五、培訓(xùn)對象新進員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn)目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化盡快進入工作狀態(tài)生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)目的：提高技術(shù)水平進而提高合格率降低損耗成本行政管理人員：針對管理能力、專業(yè)知識的培訓(xùn)目的：提高科學(xué)管理的水平為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定六、培訓(xùn)的實施與評估：．具體的培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)負責(zé)人提報人力資源部總監(jiān)審核確定后按照計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)計劃主要包括：培訓(xùn)課件、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)場地、授課方法；．培訓(xùn)評估通過訪談與問卷調(diào)查的形式進行收集、整理、匯總在日常工作中能否體現(xiàn)出的培訓(xùn)的效果；七、培訓(xùn)中存在的問題：．主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來的巨大收益；．培訓(xùn)需要落實到各中心、部門主管肩負起培訓(xùn)的責(zé)任不單靠人力資源部門組織比較被動；．企業(yè)內(nèi)部沒有形成學(xué)習(xí)的氛圍需要加強宣傳學(xué)習(xí)的重要性、保證受訓(xùn)人員滿足公司的要求、鼓勵員工根據(jù)自身需要申報各類專業(yè)職稱對取得職稱的員工給予相應(yīng)的獎勵；．邀請專家來公司授課費用較大不在預(yù)算范圍內(nèi)；．日常工作中如有培訓(xùn)的機會部門主管可安排人員參加外部的培訓(xùn)費用權(quán)限在500元以內(nèi)不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會、培訓(xùn)講座等不斷更