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集分權(quán)關(guān)系設(shè)計方案2004年10月19日9/3/20230保密文件版權(quán)所有北京汽車制造廠有限公司

集分權(quán)關(guān)系設(shè)計方案2004年10月1目錄一、總部與事業(yè)部的定位二、總部與事業(yè)部間權(quán)責(zé)劃分三、公司高級管理人員的人事和財務(wù)管理職權(quán)9/3/20231保密文件版權(quán)所有目錄一、總部與事業(yè)部的定位8/3/20231保密文件版權(quán)所公司總部定位－戰(zhàn)略管理中心、財務(wù)監(jiān)控中心、資源管理中心、經(jīng)營協(xié)調(diào)中心戰(zhàn)略管理中心資源管理中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心財務(wù)監(jiān)控中心公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控公司戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整資金計劃管理財務(wù)分析經(jīng)營目標(biāo)考核審計監(jiān)察財務(wù)目標(biāo)的分解公司預(yù)算和項目預(yù)算的編制、調(diào)整和控制財務(wù)支持與服務(wù)資金管理與控制財務(wù)核算管理財務(wù)決策支持人力資源管理資產(chǎn)、設(shè)備管理IT管理與服務(wù)核心技術(shù)管理企業(yè)文化建設(shè)公司品牌管理公共關(guān)系管理生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)采購質(zhì)量研發(fā)核心職能9/3/20232保密文件版權(quán)所有公司總部定位－戰(zhàn)略管理中心、財務(wù)監(jiān)控中心、資源管理中心、經(jīng)營事業(yè)部定位－成本中心、利潤中心營銷事業(yè)部：利潤中心制造事業(yè)部：成本中心戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的實施財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)預(yù)算的申報和執(zhí)行營銷策劃管理市場開拓與競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的實施財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)質(zhì)量和成本目標(biāo)的實現(xiàn)預(yù)算的申報和執(zhí)行供應(yīng)商關(guān)系維護核心職能9/3/20233保密文件版權(quán)所有事業(yè)部定位－成本中心、利潤中心營銷事業(yè)部：利潤中心制造事業(yè)部目錄一、總部與事業(yè)部的定位二、總部與事業(yè)部間主要權(quán)責(zé)劃分三、公司高級管理人員的人事和財務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分9/3/20234保密文件版權(quán)所有目錄一、總部與事業(yè)部的定位8/3/20234保密文件版權(quán)所公司總部與事業(yè)部間責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分財務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分采購管理責(zé)權(quán)劃分質(zhì)量管理責(zé)權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分營銷管理責(zé)權(quán)劃分審計責(zé)權(quán)劃分年度經(jīng)營計劃責(zé)權(quán)劃分信息化管理責(zé)權(quán)劃分1829310451161279/3/20235保密文件版權(quán)所有公司總部與事業(yè)部間責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分財責(zé)權(quán)劃分的原則依據(jù)管理流程控制風(fēng)險因素提高管理效率確保權(quán)責(zé)匹配按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行權(quán)責(zé)劃分職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實現(xiàn)職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高12349/3/20236保密文件版權(quán)所有責(zé)權(quán)劃分的原則依據(jù)管理流程控制風(fēng)險因素提高管理效率確保權(quán)責(zé)匹公司總部及事業(yè)部職權(quán)定義建議權(quán)對管理方案（制度）或其他事項提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán)對管理方案（制度）或其他事項的科學(xué)性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán)批準(zhǔn)管理方案（制度）或其他事項付之實施的權(quán)力考核權(quán)對管理方案（制度）或其他事項執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力審計權(quán)對管理方案（制度）或其他事項執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力知情權(quán)對管理方案（制度）或其他事項相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán)對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán)組織執(zhí)行管理方案（制度）或其他事項的權(quán)力獎懲權(quán)對考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進行獎懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán)對管理方案（制度）或其他事項執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán)提出或編制管理方案（制度）或其他事項方案的權(quán)力9/3/20237保密文件版權(quán)所有公司總部及事業(yè)部職權(quán)定義建議權(quán)對管理方案（制度）或其他事項提1.1－公司總部戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定和調(diào)整公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)為總部制定和調(diào)整公司總體目標(biāo)提供建議和決策支持公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是公司發(fā)展基本方向，應(yīng)該由公司總部主導(dǎo)總部在制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)識要充分了解事業(yè)部的現(xiàn)狀，并聽取權(quán)和采納事業(yè)部的建議公司總部事業(yè)部說明職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）9/3/20238保密文件版權(quán)所有1.1－公司總部戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定和調(diào)整1.2－事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)確保事業(yè)部目標(biāo)不偏離公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)是公司總部總體目標(biāo)的細化和充實，由事業(yè)部制定并組織實施總部審核事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標(biāo)公司總部事業(yè)部說明職權(quán)審核權(quán)審批權(quán)審核權(quán)提案權(quán)9/3/20239保密文件版權(quán)所有1.2－事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)確保事業(yè)部目2.1－公司總部年度經(jīng)營計劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定公司總體年度經(jīng)營計劃為總部制定公司總體年度經(jīng)營計劃提供建議和決策支持公司總體年度經(jīng)營計劃是公司實施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由公司總部組織制定總部在制定公司總體年度經(jīng)營計劃時，要充分聽取事業(yè)部的建議公司總部事業(yè)部說明職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）9/3/202310保密文件版權(quán)所有2.1－公司總部年度經(jīng)營計劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定公2.2－事業(yè)部年度經(jīng)營計劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)確保事業(yè)部年度經(jīng)營計劃不偏離公司總體經(jīng)營計劃指導(dǎo)實施根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定事業(yè)部年度經(jīng)營計劃組織實施事業(yè)部年度經(jīng)營計劃是公司總體經(jīng)營計劃的細化，由事業(yè)部依據(jù)公司總體經(jīng)營計劃進行制定，公司總部進行審核公司總部指導(dǎo)事業(yè)部組織實施年度經(jīng)營計劃，并隨時了解實施進展情況公司總部事業(yè)部說明職權(quán)知情權(quán)審核權(quán)審批權(quán)提案權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)9/3/202311保密文件版權(quán)所有2.2－事業(yè)部年度經(jīng)營計劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)確保事業(yè)2.3－公司經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)組織考核公司整體戰(zhàn)略實施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進行獎懲配合公司考核，提供相關(guān)信息公司整體戰(zhàn)略實施結(jié)果考核不是各事業(yè)部戰(zhàn)略實施結(jié)果的簡單疊加，而是基于公司總體年度經(jīng)營計劃進行系統(tǒng)考核公司總部事業(yè)部說明職權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)9/3/202312保密文件版權(quán)所有2.3－公司經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)組織考2.4－事業(yè)部經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)組織考核事業(yè)部戰(zhàn)略實施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者進行獎懲按照公司要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績公司總部通過對事業(yè)部年度經(jīng)營計劃結(jié)果進行審計來保證其經(jīng)營成果的真實性事業(yè)部可以通過申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實性公司總部事業(yè)部說明職權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)審計權(quán)建議權(quán)知情權(quán)申訴權(quán)9/3/202313保密文件版權(quán)所有2.4－事業(yè)部經(jīng)營計劃實施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)組織3－經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分職責(zé)對事業(yè)部生產(chǎn)計劃執(zhí)行進行平衡協(xié)調(diào)對事業(yè)部之間的交易進行協(xié)調(diào)，對糾紛進行仲裁對事業(yè)部的技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、采購等工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督公司技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、采購等規(guī)范的執(zhí)行公司總部應(yīng)當(dāng)從公司整體利益出發(fā)，對公共資源進行有效配置，實現(xiàn)對各事業(yè)部平衡協(xié)調(diào)事業(yè)部根據(jù)自己的情況、國家有關(guān)法律法規(guī)制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、采購等規(guī)范，經(jīng)總部審批后實施，公司總部給予指導(dǎo)和監(jiān)督公司總部事業(yè)部說明職權(quán)審批權(quán)監(jiān)控權(quán)獎懲權(quán)提案權(quán)審核權(quán)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)9/3/202314保密文件版權(quán)所有3－經(jīng)營協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分職責(zé)對事業(yè)部生產(chǎn)計劃執(zhí)行進行平4.1－資金管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)預(yù)算內(nèi)資金支出成本控制事業(yè)部在預(yù)算內(nèi)進行采購、管理、制造、營銷等費用的支出審批，根據(jù)公司的資金計劃進行支付預(yù)算外資金支出一律由總部審批公司財務(wù)部統(tǒng)一安排資金計劃事業(yè)部財務(wù)科隸屬總部財務(wù)部財務(wù)人員的績效考核由總部財務(wù)人員直接負責(zé)公司總部事業(yè)部說明職權(quán)審核權(quán)監(jiān)控權(quán)執(zhí)行權(quán)審批權(quán)（預(yù)算內(nèi)）資金計劃管理審計監(jiān)察資金管理與控制財務(wù)核算管理9/3/202315保密文件版權(quán)所有4.1－資金管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)預(yù)算內(nèi)資金支出事業(yè)部在4.2－預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)負責(zé)組織項目預(yù)算和事業(yè)部總體預(yù)算的編制對預(yù)算提出分析意見提出預(yù)算的調(diào)整建議執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進行分析事業(yè)部預(yù)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目預(yù)算作出以項目為周期和年度為周期的兩套體系公司總部對國際置地的預(yù)算應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司整體預(yù)算安排和國際置地的項目開發(fā)規(guī)劃統(tǒng)一決策公司總部對國際置地的公司預(yù)算和項目預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整情況要進行嚴(yán)格的管控公司總部事業(yè)部說明職權(quán)審核權(quán)審批權(quán)監(jiān)控權(quán)審計權(quán)建議權(quán)提案權(quán)執(zhí)行權(quán)負責(zé)提出公司總部的整體預(yù)算計劃對事業(yè)部的預(yù)算提案進行全面審核和審批對事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況作出考核和評價9/3/202316保密文件版權(quán)所有4.2－預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)負責(zé)組織項目預(yù)算和事業(yè)4.3－投資、技術(shù)改造規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)為制定和調(diào)整公司投資、技術(shù)改造規(guī)劃提供建議事業(yè)部根據(jù)自身發(fā)展的需求提出投資、技改項目的提案事業(yè)部的投資、技改項目提案必須經(jīng)過總公司審核、審批公司總部事業(yè)部說明職權(quán)建議權(quán)（總部職能部門）審核權(quán)審批權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（事業(yè)部范圍內(nèi)）制定和調(diào)整公司整體投資、技術(shù)規(guī)劃9/3/202317保密文件版權(quán)所有4.3－投資、技術(shù)改造規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)為制定和調(diào)整5－審計責(zé)權(quán)劃分職責(zé)按規(guī)定提供必要的信息通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經(jīng)營的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益總部對事業(yè)部的審計采取定期和不定期審計，審計計劃和審計方式由總部掌握公司總部事業(yè)部說明職權(quán)審計權(quán)獎懲權(quán)申訴權(quán)組織實施常規(guī)審計組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計等）負責(zé)審計整改意見的落實監(jiān)督9/3/202318保密文件版權(quán)所有5－審計責(zé)權(quán)劃分職責(zé)按規(guī)定提供必要的信息通過實施必6.1－人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定公司人力資源規(guī)劃為公司人力資源規(guī)劃提供建議提出事業(yè)部人力資源需求計劃人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負責(zé)公司整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要以事業(yè)部的提案為依據(jù)總部應(yīng)確保所制定的人力資源規(guī)劃符合事業(yè)部的需要公司總部事業(yè)部說明職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)提案權(quán)（事業(yè)部范圍內(nèi)）建議權(quán)知情權(quán)9/3/202319保密文件版權(quán)所有6.1－人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制6.2－事業(yè)部經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）和中層部門經(jīng)理人事管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司總部招聘、任免、考核對經(jīng)營班子的績效進行客觀評價副總經(jīng)理提名、任免的建議中層部門經(jīng)理的選拔和任免（需總部審核）公司總部指定事業(yè)部總經(jīng)理人選，并對中層部門經(jīng)理任職資格進行審查事業(yè)部根據(jù)總部審查和推薦意見具體負責(zé)中層部門經(jīng)理的選拔和任免事業(yè)部戰(zhàn)略實施結(jié)果的考核結(jié)果是對其經(jīng)營班子進行考核和獎懲的主要依據(jù)總部負責(zé)建立和實施事業(yè)部所有人員的考核和獎懲制度公司總部事業(yè)部說明職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)建議權(quán)審批權(quán)知情權(quán)申述權(quán)（考核、獎懲）9/3/202320保密文件版權(quán)所有6.2－事業(yè)部經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）和中層部門經(jīng)理6.3－事業(yè)部中層部門經(jīng)理以下人員人事管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)組織招聘人事手續(xù)辦理有權(quán)任免、調(diào)動、考核部門經(jīng)理以下人員事業(yè)部全權(quán)負責(zé)中層部門經(jīng)理以下人員的選拔、任免和考核，結(jié)果報公司總部備案總部定期進行審查公司總部事業(yè)部說明職權(quán)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)知情權(quán)審核權(quán)審批權(quán)9/3/202321保密文件版權(quán)所有6.3－事業(yè)部中層部門經(jīng)理以下人員人事管理責(zé)權(quán)劃分職7－信息化管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)擬定公司整體信息化解決方案和行動規(guī)劃總部和事業(yè)部信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、咨詢商的選擇公司信息化實施過程整體協(xié)調(diào)事業(yè)部信息化解決方案和行動規(guī)劃事業(yè)部業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實施信息化戰(zhàn)略是公司的一項核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃公司總部事業(yè)部說明職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)（公司實施）建議權(quán)審核權(quán)提案權(quán)執(zhí)行權(quán)（事業(yè)部）9/3/202322保密文件版權(quán)所有7－信息化管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)擬定公司整體信息化解決方8－采購管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)供應(yīng)商的選擇、評價供應(yīng)商的考核零部件質(zhì)量索賠采購價格、質(zhì)量監(jiān)控采購作業(yè)的執(zhí)行采購合同的簽訂、修訂采購成本控制向總部提供對供應(yīng)商考核的相關(guān)信息提出供應(yīng)體系優(yōu)化建議零部件工程部負責(zé)組織新產(chǎn)品的供應(yīng)體系的選擇和現(xiàn)有供應(yīng)商的考核質(zhì)量管理中心對零部件質(zhì)量的認(rèn)定與索賠（事先由零部件工程部會簽)總部質(zhì)量部門、事業(yè)部質(zhì)檢部門、采購部門、售后部門、銷售部門提供零部件質(zhì)量、供應(yīng)信息事業(yè)部負責(zé)采購合同的簽訂、修訂，總部進行審查事業(yè)部有權(quán)對供應(yīng)商的資質(zhì)提出異議，要求優(yōu)化公司總部事業(yè)部說明職權(quán)審核權(quán)審批權(quán)監(jiān)控權(quán)執(zhí)行權(quán)（選擇、評價、考核)建議權(quán)審核權(quán)提案權(quán)申訴權(quán)執(zhí)行權(quán)（采購作業(yè)）9/3/202323保密文件版權(quán)所有8－采購管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)供應(yīng)商的選擇、評價采購作業(yè)9－技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)圖紙繪制，技術(shù)文件編寫工藝文件審核產(chǎn)品試驗、公告、環(huán)保目錄、3C認(rèn)證申報圖紙文件管理生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)支持工藝設(shè)計與工藝評審生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的實施產(chǎn)品持續(xù)改進的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案總部產(chǎn)品工程中心負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進的圖紙繪制和相關(guān)技術(shù)文件的編寫事業(yè)部技術(shù)科負責(zé)工藝設(shè)計及有關(guān)文件的編寫；產(chǎn)品工程中心負責(zé)審核，圖紙文件的合并、歸檔事業(yè)部負責(zé)產(chǎn)品持續(xù)改進（小改小革）的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案設(shè)計，并組織實施大型的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以項目管理的模式操作總部提供生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)支持公司總部事業(yè)部說明職權(quán)審核權(quán)審批權(quán)建議權(quán)審核權(quán)提案權(quán)執(zhí)行權(quán)（事業(yè)部）9/3/202324保密文件版權(quán)所有9－技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)圖紙繪制，技術(shù)文件編寫工藝10－質(zhì)量管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)質(zhì)量體系建立、健全配套件、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和成車的質(zhì)量監(jiān)督、抽查質(zhì)量信息的匯總分析與質(zhì)量問題的處理外協(xié)件、生產(chǎn)過程、整車質(zhì)量檢驗質(zhì)量成本目標(biāo)的實現(xiàn)質(zhì)量檢查操作方法改進建議總部質(zhì)量管理中心負責(zé)質(zhì)量體系的持續(xù)完善，業(yè)務(wù)上對事業(yè)部質(zhì)檢部門指導(dǎo)、監(jiān)督總部質(zhì)量管理中心負責(zé)零部件、生產(chǎn)過程、成品車質(zhì)量抽查公司總部事業(yè)部說明職權(quán)監(jiān)督權(quán)考核權(quán)審批權(quán)建議權(quán)提案審核權(quán)執(zhí)行權(quán)9/3/202325保密文件版權(quán)所有10－質(zhì)量管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)質(zhì)量體系建立、健全外協(xié)件11－營銷管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)對北汽有限整體營銷方案進行審核并提出相關(guān)建議對營銷預(yù)算進行審核對銷售目標(biāo)提出要求制定項目營銷整體方案負責(zé)與廣告、營銷策劃工作簽訂合同組織銷售對銷售市場進行分析和調(diào)研公司總部全面掌握營銷事業(yè)部的營銷計劃和相關(guān)預(yù)算安排公司總部應(yīng)當(dāng)從公司整體利益出發(fā)，對營銷事業(yè)部年度銷售目標(biāo)提出要求營銷事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)品和市場特點，制定相關(guān)的營銷方案并組織實施公司總部營銷事業(yè)部說明職權(quán)審核權(quán)審批權(quán)監(jiān)督權(quán)審核權(quán)提案權(quán)執(zhí)行權(quán)9/3/202326保密文件版權(quán)所有11－營銷管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)對北汽有限整體營銷方案進12－企業(yè)文化管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)制定公司總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案，指導(dǎo)并檢查事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作在公司企業(yè)文化建設(shè)