第7頁共7頁主任護師?個人工作?總結(jié)格式?范本一?、加強護?士在職教?育，提高?護理人員?的綜合素?質(zhì)（一?）按護士?規(guī)范化培?訓及護士?在職繼續(xù)?教育實施?方案抓好?護士的“?三基”及??？萍寄?訓練與考?核工作?1、重點?加強對新?入院護士?、聘用護?士、低年?資護士的?考核，強?化她們的?學習意識?，護理部?計劃上半?年以強化?基礎(chǔ)護理?知識為主?，增加考?核次數(shù)，?直至達標?。2、?加強?？?技能的培?訓：各科?制定出周?期內(nèi)?？?理論與技?能的培訓?與考核計?劃，每年?組織考試?、考核_?___次?，理論考?試要有試?卷并由護?士長組織?進行閉卷?考試，要?求講究實?效，不流?于形式，?為培養(yǎng)專?科護士打?下扎實的?基礎(chǔ)。?3、基本?技能考核?：屬于規(guī)?范化培訓?對象的護?士，在年?內(nèi)___?_項基本?技能必須?全部達標?，考核要?求在實際?工作中抽?考。其他?層次的護?士計劃安?排操作考?試一次，?理論考試?二次。?4、強化?相關(guān)知識?的學習掌?握，組織?進行一次?規(guī)章制度?的實際考?核，理論?考試與臨?床應(yīng)用相?結(jié)合，檢?查遵章守?規(guī)的執(zhí)行?情況。?（二）加?強人文知?識的學習?，提高護?士的整體?素養(yǎng)1?、組織學?習醫(yī)院服?務(wù)禮儀文?化，強化?護士的現(xiàn)?代護理文?化意識，?先在護士?長層次內(nèi)?進行討論?，達成共?識后在全?院范圍內(nèi)?開展提升?素養(yǎng)活動?，制定訓?練方案及?具體的實?施計劃。?2、安?排全院性?的講座和?爭取派出?去、請進?來的方式?學習護士?社交禮儀?及職業(yè)服?務(wù)禮儀。?3、開?展護士禮?儀競賽活?動，利用?“5.1?2”護士?節(jié)期間掀?起學禮儀?、講素養(yǎng)?的活動月?，組織寓?教寓樂的?節(jié)日晚會?。（三?）更新專?業(yè)理論知?識，提高??？谱o理?技術(shù)水平?。隨著護?理水平與?醫(yī)療技術(shù)?發(fā)展不平?衡的現(xiàn)狀?，各科室?護士長組?織學習專?科知識，?如遇開展?新技術(shù)項?目及特殊?疑難病種?，可通過?請醫(yī)生授?課、檢索?文獻資料?、護理部?組織護理?查房及護?理會診討?論等形式?更新知識?和技能。?同時，有?計劃的選?送部分護?士外出進?修、學習?，提高學?術(shù)水平。?二、加?強護理管?理，提高?護士長管?理水平?（一）年?初舉辦一?期院內(nèi)護?士長管理?學習班，?主要是更?新管理理?念、管理?技巧及護?理服務(wù)中?人文精神?的培養(yǎng)，?當今社會?人群對護?理的服務(wù)?需求，新?的一年護?理工作展?望以及護?士長感情?溝通交流?等。（?二）加強?護士長目?標管理考?核，月考?評與年終?考評相結(jié)?合，科室?護理質(zhì)量?與護士長?考評掛鉤?等管理指?標。（?三）促進?護士長間?及科室間?的學習交?流，每季?組織護理?質(zhì)量交叉?大檢查，?并召開護?士長工作?經(jīng)驗交流?會，借鑒?提高護理?管理水平?。三、?加強護理?質(zhì)量過程?控制，確?保護理工?作安全、?有效（?一）繼續(xù)?實行護理?質(zhì)量二級?管理體系?，尤其是?需開發(fā)提?高護士長?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題的能力?，同時又?要發(fā)揮科?室質(zhì)控小?組的質(zhì)管?作用，明?確各自的?質(zhì)控點，?增強全員?參與質(zhì)量?管理的意?識，提高?護理質(zhì)量?。（二?）建立檢?查、考評?、反饋制?度，設(shè)立?可追溯機?制，護理?部人員經(jīng)?常深入各?科室檢查?、督促、?考評?？?評方式以?現(xiàn)場考評?護士及查?看病人、?查看記錄?、聽取醫(yī)?生意見，?發(fā)現(xiàn)護理?工作中的?問題，提?出整改措?施。（?三）進一?步規(guī)范護?理文書書?寫，從細?節(jié)上抓起?，加強對?每份護理?文書采取?質(zhì)控員-?護士長-?護理部的?三級考評?制度，定?期進行護?理記錄缺?陷分析與?改進，增?加出院病?歷的缺陷?扣分權(quán)重?，強調(diào)不?合格的護?理文書不?歸檔。年?終護理文?書評比評?出集體第?一、二、?三名。?（四）加?強護理過?程中的安?全管理：?1、繼?續(xù)加強護?理安全三?級監(jiān)控管?理，科室?和護理部?每月進行?護理安全?隱患查擺?及做好護?理差錯缺?陷、護理?投訴的歸?因分析，?多從自身?及科室的?角度進行?分析，分?析發(fā)生的?原因，應(yīng)?吸取的教?訓，提出?防范與改?進措施。?對同樣問?題反復出?現(xiàn)的科室?及個人，?追究護士?長管理及?個人的有?關(guān)責任。?2、嚴?格執(zhí)行查?對制度，?強調(diào)二次?核對的執(zhí)?行到位，?加強對護?生的管理?，明確帶?教老師的?安全管理?責任，杜?絕嚴重差?錯及事故?的發(fā)生。?3、強?化護士長?對科室硬?件設(shè)施的?常規(guī)檢查?意識，平?時加強對?性能及安?全性的檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?，保持設(shè)?備的完好?。主任?護師個人?工作總結(jié)?格式范本?（二）?春花秋實?，寒暑往?來，我們?將迎接來?又一個春?天，春天?是美好的?，令人向?往的，但?要走好必?須清楚過?去的一切?是否完美?，因此_?___年?的護師工?作將總結(jié)?如下，其?經(jīng)驗及教?訓會指導?我們今后?的思路，?帶領(lǐng)全體?護師人員?為提高護?師工作水?平而拼搏?奮斗。?一、堅持?以法律為?準繩，依?法執(zhí)業(yè)，?提升信任?工作。?在當今醫(yī)?療糾紛增?多的今天?，護師人?員心理、?社會壓力?也在逐漸?加大，但?做為管理?者有責任?把好依法?執(zhí)業(yè)這道?關(guān)，對沒?有取得執(zhí)?業(yè)資格的?護士進行?嚴格考核?考評，跟?班工作，?不允許自?行倒班，?不僅使護?師質(zhì)量得?到保證，?也使病人?的權(quán)益得?到了保障?，保證了?護師隊伍?中人員素?質(zhì)和質(zhì)量?，今年新?招聘的兩?名護士都?是已取得?執(zhí)業(yè)證的?人員，確?保了在為?患者治療?的過程中?得到高技?術(shù)護師人?員的呵護?和治療。?二、堅?持以等級?醫(yī)院標準?指南，提?升管理工?作。借?等級醫(yī)院?評審的東?風，以等?級醫(yī)院評?審標準做?為工作的?指南，制?定了護師?部及及護?士長考核?標準，完?善了護師?缺陷上報?制度等，?使護師工?作做到有?章可尋，?有據(jù)可依?。各種會?議都如期?按時進行?了召開，?確實通過?規(guī)范的管?理，使科?室護士長?心里明白?了該干什?么，如何?干，例會?每月開_?___次?;護師工?作會議業(yè)?務(wù)院長每?季參加一?次;每月?進行檢查?工作匯報?總結(jié)一次?;質(zhì)控會?議每季進?行一次;?每季召開?教學例會?一次;護?師部每季?對中重度?缺陷進行?分析一次?;滿意度?調(diào)查科室?每月一次?，護師部?每季一次?，護士長?夜間查房?每月反饋?一次，護?師查房大?查房一次?，各科定?自查二次?，質(zhì)量分?析會及缺?陷分析會?各科室每?月一次，?都達到了?規(guī)范所要?求的標準?。也真正?地通過這?些活動使?護師問題?得到了及?時發(fā)現(xiàn)，?及時整改?，使各項?護師工作?逐步規(guī)范?化，標準?化，護師?質(zhì)量有了?較大的提?升，確保?了全年護?師安全無?事故，重?度缺陷為?零。三?、堅持以?人為本，?以病人為?中心的人?性化護師?，提升服?務(wù)工作。?人性化?護師工作?在我院將?進兩年，?其間全體?護師人員?逐步努力?的去用心?為患者提?供更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，?讓患者從?心底感到?滿意。一?年中各科?室都推出?了自己新?的服務(wù)舉?措。如：?只要有人?走進辦公?室就有一?名護士起?立去問候?;從患者?入院到出?院健康教?育個貫穿?始終，對?出院病人?進行家訪?，婦產(chǎn)科?送產(chǎn)婦出?院等，使?病人滿意?度始終保?持在__?__%以?上，護師?糾紛為零?。護師投?訴為零，?提升了護?師人員的?意識和溝?通技巧，?并且在護?師查房中?也貫穿了?以人性化?的理念去?護師病員?，服務(wù)病?員，從而?提升了護?師服務(wù)工?作，得到?了領(lǐng)導及?患者的好?評。四?、堅持人?才培訓力?度加大，?提升人員?素質(zhì)。?醫(yī)院的發(fā)?展關(guān)鍵是?否有人才?，有了人?才容易創(chuàng)?新，容易?出成績，?在一年中?全院業(yè)務(wù)?學習十次?，各科每?月堅持學?習___?_次;護?師查房每?科二次，?全院大查?房一次;?每月護師?技術(shù)考核?一次，全?部合格率?____?%;三基?理論全院?培訓一次?，考核一?次;積極?開展科研?活動，內(nèi)?科的科研?論文已報?送廠里參?加醫(yī)學教?`育網(wǎng)創(chuàng)?新項目評?選，其它?項目也初?見成效;?繼續(xù)再教?育考核每?季一次，?從而提高?了全體護?師人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，今年有?三名護士?長到太原?省衛(wèi)生廳?參加培訓?，全體護?士長參加?了護師部?組織的院?感和護師?新知識、?新理論的?培訓。從?而提高了?她們的管?理意識和?管理水平?，使我院?的管理水?平有了大?的提升。?五、堅?持以護師?質(zhì)量為主?線，提升?護師工作?質(zhì)量。?以質(zhì)量求?發(fā)展這是?大家都明?白的道理?，認真實?施兩級網(wǎng)?絡(luò)管理，?職責明確?，分工明?確，每周?、每月堅?持自查，?抽查考核?，及時反?饋，及時?整改。臨?床科室告?知程序隨?時進行抽?查，晨會?還進行了?三基理論?提問，特?別是護師?病歷進行?及時檢查?，不規(guī)范?者及時反?饋，使護?師病歷的?質(zhì)量逐月?提高。從?____?月份起執(zhí)?行了規(guī)范?性護師查?房，通過?制定標準?對各科每?月護師查?房進行考?評，提高?大家的積?極性，對?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，?規(guī)避醫(yī)療?風險起了?積極的作?用，院內(nèi)?感染工作?在護師檢?查中也重?點之一，?發(fā)現(xiàn)問題?及時提出?，及時改?正，杜絕?了問題的?再次發(fā)生?。一年?中存在問?題主要有?以下幾個?方面：?1.護師?管理者的?業(yè)務(wù)及管?理水平需?再提高，?其管理創(chuàng)?新意識欠?佳。2?.護師人?員積極進?取的精神?還未充分?調(diào)動起來?，經(jīng)常是?被動地去?做。3?.科研工?作是護師?管理的薄?弱項目。?4.護?師人員整?體工作能?力還有待?提升。?5.流程?及問題管?理工作不?到位。?總之在全?年工作中?，由于有?院領(lǐng)導的?支持和關(guān)?心以及全?體護師同?仁們的齊?心協(xié)力，?使我院護?師工作上?了一個新?的臺階，?各方面有?了一定進?步，基本?達到了原?計劃的目?標：一人?一針一管?一用滅菌?執(zhí)行率達?____?%.護?師技術(shù)合?格率達_?___%?基礎(chǔ)護?師合格率?達___?_%特?護、一級?護師合格?率≥__?__%護?師文書書?寫合格率?≥___?_%急?救物品完?好率__?__%?常規(guī)器械?消毒滅菌?合格率達?____?%一次?性注射器?、輸液（?血）器焚?燒___?_%褥?瘡發(fā)生次?數(shù)0護