第9頁共9頁建筑項(xiàng)目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范本時(shí)?光荏苒，?____?年即將過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?從年初到?年末，這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報(bào)：?一、工作?情況及項(xiàng)?目施工完?成情況?(1)軌?道交通十?號線__?__停車?場地塊商?業(yè)樓的進(jìn)?場施工前?期準(zhǔn)備工?作：在前?期的準(zhǔn)備?工作中本?人積極的?與業(yè)主、?總包、監(jiān)?理方溝通?，進(jìn)場施?工準(zhǔn)備工?作已完善?。后期因?業(yè)主方原?因(主要?是幕墻單?位，保溫?單位退場?)我司施?工沒能按?原計(jì)劃進(jìn)?場施工，?商業(yè)樓暫?時(shí)擱置未?施工；?(2)_?___4?#示范區(qū)?項(xiàng)目施工?完成情況?：___?_4#示?范區(qū)施工?主要以外?墻金屬漆?為主(采?用保溫復(fù)?合一體板?)。此項(xiàng)?目為我司?第一個(gè)突?破單一式?的涂料施?工模式的?項(xiàng)目。此?項(xiàng)目在施?工過程中?因各種原?因?qū)е率?工過程中?工作開展?不是很順?利，但經(jīng)?過我司各?方面的支?持和配合?后，項(xiàng)目?施工完成?后總體項(xiàng)?目情況良?好，已達(dá)?到預(yù)期要?求并交付?業(yè)主使用?。此施工?項(xiàng)目給參?加項(xiàng)目管?理的同事?也帶來了?豐富的管?理經(jīng)驗(yàn)。?同時(shí)也將?是公司未?來拓展施?工方向的?一個(gè)新的?起點(diǎn)，為?公司的發(fā)?展道路上?增添了輝?煌的一筆?，成為公?司后續(xù)發(fā)?展的墊腳?石；(?3)__?__新城?項(xiàng)目施工?完成情況?：___?_新城_?___年?____?月份進(jìn)場?施工后因?為業(yè)主原?因有兩棟?樓部分施?工面未完?成后與_?___年?____?月份退場?，直至_?___年?____?月份再次?進(jìn)場施工?完成所有?合同內(nèi)的?施工內(nèi)容?并驗(yàn)收合?格交付；?(4)?____?項(xiàng)目施工?完成情況?：___?_我是我?司與__?__簽訂?戰(zhàn)略集采?的第一個(gè)?施工項(xiàng)目?，對我司?未來發(fā)展?也是有著?重大意義?的。雖然?剛進(jìn)場時(shí)?業(yè)主項(xiàng)目?部百般刁?難，但是?我司各領(lǐng)?導(dǎo)及現(xiàn)場?管理人員?頂住壓力?，在施工?過程中全?力溝通盡?量配合施?工并順利?的將此項(xiàng)?目驗(yàn)收合?格并交付?，同時(shí)為?我司贏得?了好的聲?譽(yù)；(?5)軌道?交通十號?線___?_停車場?地塊商業(yè)?樓項(xiàng)目施?工完成情?況：由于?年前各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?做的比較?充分，我?施工班組?進(jìn)場后對?保溫基面?驗(yàn)收合格?后可直接?施工。由?于保溫基?面驗(yàn)收不?合格，現(xiàn)?場整體進(jìn)?度較慢。?到年末現(xiàn)?場完成合?同量的_?___%?左右。?二、工程?質(zhì)量完成?情況作?為項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人每個(gè)?項(xiàng)目的開?始我都會(huì)?根據(jù)該工?程的特點(diǎn)?要求，建?立了質(zhì)量?管理體系?。工程開?工以后，?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。在施工?過程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)?防措施內(nèi)?容，作到?揚(yáng)長避短?，提高了?施工班組?人員的質(zhì)?量爭先意?識。在整?個(gè)工程施?工期間，?對施工質(zhì)?量認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個(gè)?工程的施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?自檢要求?，整體質(zhì)?量較好，?達(dá)到了驗(yàn)?收合格并?交付業(yè)主?的質(zhì)量目?標(biāo)。三?、工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制情況?每個(gè)項(xiàng)?目自開工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度計(jì)劃?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組對其具?體進(jìn)度、?施工做出?詳細(xì)的具?體要求。?在施工過?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對?整個(gè)工程?施工進(jìn)行?了控制管?理。從整?個(gè)完成的?工程進(jìn)度?來看，施?工進(jìn)度沒?有拖延并?且都是在?業(yè)主要求?的時(shí)間驗(yàn)?收交付的?。四、?安全管理?情況施?工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間?，我都對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了分?析。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在?施工過程?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)。?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：?①加強(qiáng)安?全技術(shù)交?底工作。?通過進(jìn)場?時(shí)的三級?安全教育?、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安?全交底來?加強(qiáng)職工?的安全意?識；②?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)整?改，杜絕?安全隱患?。加強(qiáng)工?地臨邊的?安全防護(hù)?；③施?工中，定?期進(jìn)行現(xiàn)?場臨時(shí)用?電檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。今年?整個(gè)施工?期間，未?發(fā)生安全?隱患，達(dá)?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。五、?材料使用?情況施?工過程中?材料的訂?購我基本?上都是根?據(jù)公司施?工涂布量?制定材料?的需用計(jì)?劃。材料?使用中，?我要求各?施工班組?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用。六?、全年工?作存在的?不足①?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)；?②材料?使用：在?材料的使?用方面整?體都在控?制范圍之?內(nèi)。但個(gè)?別項(xiàng)目的?材料使用?可能稍微?比公司的?施工預(yù)算?要高。為?了節(jié)約成?本，我還?需分析原?因，加強(qiáng)?管理。?不知不覺?即將跨進(jìn)?了___?_這一新?的開端。?今后我將?更加努力?工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?實(shí)事求是?，完成工?作所需任?務(wù)，強(qiáng)化?意識，關(guān)?心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建?設(shè)，為人?生豎立堅(jiān)?實(shí)的目標(biāo)?，用苦干?回報(bào)公司?，用知識?豐富自己?，讓自己?能在項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的?工作和專?業(yè)知識的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而可以?為公司的?效益做出?更好的貢?獻(xiàn)。建?筑項(xiàng)目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?本（二）?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項(xiàng)目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)建?筑系，工?民建專業(yè)?，同年參?加工作。?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項(xiàng)目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_年以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?1、如?：___?_住宅樓?工程，建?筑面積2?4022?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了保?工期，針?對現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率?____?%，還節(jié)?省費(fèi)用_?___萬?元。2?、原模板?采用小鋼?模支護(hù)體?系，但在?開發(fā)的清?水砼施工?技術(shù)工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護(hù)?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)?到高級抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費(fèi)用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的大量?修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)；?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決；?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修；4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場關(guān)，?對現(xiàn)場所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測、復(fù)試?開始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)；?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對?現(xiàn)場的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷；3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?；4、?加強(qiáng)責(zé)任?到人，落?實(shí)分片包?打。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。通過?多年來，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_年，針?對項(xiàng)目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?我在抓項(xiàng)?目成本管?理上，作?法有兩點(diǎn)?：一是?抓項(xiàng)目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項(xiàng)目成?本員、定?額員、預(yù)?算員、器?材員開好?每月工程?成本分析?會(huì)。并要?求成本員?把當(dāng)月中?的列支情?況進(jìn)行匯?報(bào)，做到?計(jì)劃部位?、預(yù)算收?入、器材?耗料、成?本核算達(dá)?到數(shù)交圈?、核算對?口把住工?程的實(shí)際?成本。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預(yù)控，對?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問題消滅?