第4頁共4頁技術(shù)工程?師工作總?結(jié)范本?窗外枯枝?寒風摧，?又是一度?年終時，?翻開過去?一年的工?作錄，步?履艱辛忐?忑而又讓?人意味深?長。過去?的一年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的悉心指?導(dǎo)和大力?支持下，?我對工作?穩(wěn)步熟悉?，取得了?一定的成?果，但也?存在著諸?多不足，?現(xiàn)將本年?度工作總?結(jié)及下階?段工作計?劃如下：?一、求?真務(wù)實，?腳踏實地?，在技術(shù)?工作開展?的前提上?不斷創(chuàng)新?剛到公?司一段時?間工作的?過程也是?我自己心?態(tài)不斷調(diào)?整、成熟?的過程。?因為初來?乍到，很?多東西都?不適應(yīng)，?我有太多?的茫然。?當時我整?天預(yù)想到?某個項目?現(xiàn)場大展?身手，但?我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?實離我預(yù)?期有很大?的差距，?而莫名而?來的一些?煩瑣的標?書協(xié)助制?作更是讓?我抓狂。?我甚至懷?疑我是否?合適這份?工作，但?我一直不?斷的提醒?自己要堅?持，調(diào)整?心態(tài)。經(jīng)?過了一段?時間的磨?合，我才?慢慢適應(yīng)?并逐漸進?入工作狀?態(tài)。在?公司內(nèi)部?，我參加?了公司網(wǎng)?站建設(shè)升?級項目，?公司__?__網(wǎng)上?購物商城?建設(shè)項目?的工作。?二、積?極上進、?溝通交流?，在思想?態(tài)度端正?的基礎(chǔ)上?創(chuàng)一流服?務(wù)在思?想上我們?部門與公?司總體制?度方針_?___保?持一致，?遵守公司?出臺的各?項規(guī)章，?響應(yīng)公司?號召，積?極參加公?司的各種?活動。不?無遲不曠?工，遇事?及時匯報?，積極與?上級領(lǐng)導(dǎo)?溝通交流?。在工?作中，部?門內(nèi)團結(jié)?互助，齊?心協(xié)力，?相互分享?工作經(jīng)驗?，工作效?率也因此?大大提升?;在工作?外，部門?經(jīng)理經(jīng)常?帶領(lǐng)我們?開展各種?各樣的活?動，關(guān)心?幫助大家?，同事關(guān)?系融洽。?在與客?戶溝通交?流的過程?中，我主?動熱忱，?按時守信?，從客戶?角度出發(fā)?，積極為?客戶解決?實際問題?。在工?作中學習?，在工作?中不斷進?步，使得?我一直再?成長，為?了提高整?體工作能?力，我經(jīng)?常自學工?作中需要?而自己又?未接觸過?的一些技?術(shù)知識。?同時虛心?向有經(jīng)驗?的同事學?習請教，?在一次次?項目中積?累了寶貴?的工作經(jīng)?驗?？?閑時間，?我會咨詢?同事并考?慮實際應(yīng)?用，選擇?報考一兩?個適合自?己的證書?，不斷提?升自己。?四、展?望未來，?____?遠矚，在?公司穩(wěn)步?提高的發(fā)?展環(huán)境下?做奠基?過去一年?，雖然我?取得了一?些工作成?果，但仍?然存在諸?多的不足?，進一步?優(yōu)化工作?環(huán)節(jié)，進?一步提升?解決問題?的能力，?進一步擴?大技術(shù)知?識面，進?一步提高?工作效率?，是我來?年的工作?方向。?在過去的?一年里，?很感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)大?力支持與?幫助和同?事對我工?作的配合?，這使得?我在工作?上有了很?大的進步?，當然這?一年已經(jīng)?過去，在?以后的工?作中我仍?會一如既?往的與同?事加倍努?力，一步?一個腳印?，踏踏實?實，爭取?做的更好?。我堅信?公司的明?天會更好?，公司的?效益會更?上一個臺?階，讓我?們翹首以?盼，來年?更輝煌。?技術(shù)工?程師工作?總結(jié)范本?（二）?我在該項?目擔任項?目部總工?，負責該?項目的技?術(shù)、質(zhì)量?管理工作?。從我剛?進入項目?部的第一?天就全面?進入了項?目的工作?狀態(tài)，參?加了監(jiān)理?例會，感?到了現(xiàn)場?進度的急?迫性，一?方面業(yè)主?和監(jiān)理公?司要求盡?快上報各?項方案和?施工組織?設(shè)計、進?度計劃，?另一方面?加快施工?現(xiàn)的路基?填筑、排?水工程、?橋梁工程?的施工，?我們先把?現(xiàn)場急需?的變更的?施工圖、?測量方案?、進度計?劃編制完?成并組織?報審，然?后在不影?響現(xiàn)場施?工的情景?下，白天?熟悉圖紙?、指導(dǎo)施?工、組織?圖紙會審?、指導(dǎo)資?料員報驗?，指導(dǎo)安?全員前期?資料，晚?上編制各?項方案和?施工組織?設(shè)計，保?證在每項?工序施工?前，完成?各項前期?方案、施?組并報審?，并進行?專項方案?交底。雖?然身心勞?累，但將?自我多年?的經(jīng)驗在?短期內(nèi)轉(zhuǎn)?化為實際?，付諸于?行動，心?里感到很?充實，很?有成就感?。項目?部的核心?凝聚力是?項目團隊?建設(shè)的重?要體現(xiàn)。?在工作中?，我們技?術(shù)部隨時?與項目經(jīng)?理溝通，?保證項目?團隊核心?意見一致?，始終把?項目團結(jié)?作為重點?維護，在?生產(chǎn)例會?上多次強?調(diào)項目管?理人員間?的溝通與?配合，異?常是：質(zhì)?檢與工長?、資料員?間的配合?;安全員?與工長間?的配合;?質(zhì)檢員的?施工過程?主動控制?與工長的?施工過程?報驗配合?;實驗員?與工長間?的配合;?資料員與?工長、質(zhì)?檢員、實?驗員間的?配合，把?項目的團?結(jié)、分工?與配合時?常提起，?盡量避免?出現(xiàn)分工?不合作、?互相推諉?等不利現(xiàn)?象，構(gòu)成?以項目經(jīng)?理為核心?的項目團?隊，維護?項目經(jīng)理?的項目團?隊核心力?。計劃?先行是項?目目標執(zhí)?行的前提?保證，_?___年?已過去，?明年的工?作安排、?策劃和工?作計劃是?年前工作?的重點，?我年前在?項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?對___?_年的工?作目標、?工作重點?、工作目?標保障措?施提前作?了部署與?安排：從?人員進場?計劃、物?資采購計?劃、各項?專項方案?的提前編?制、分析?論證與比?選、工序?的提前插?入、工序?提前插入?的可行性?分析、各?專業(yè)分包?方案提前?優(yōu)化、分?階段驗收?等方面進?行統(tǒng)籌安?排、細化?，以確保?____?年度工作?目標。?由于我個?人工作本?事、技術(shù)?水平有限?，工作中?還有很多?不足之處?，期望在?以后的工?作中，公?司領(lǐng)導(dǎo)能?夠多加指?點，多加?幫忙、