主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)***一期工程主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)一、工程概況***一期工程由***置業(yè)發(fā)展有限公司投資興建，廈門合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)，河南省育興建筑工程管理有限公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司承建。工程位于新鄉(xiāng)市金穗大道以南，友誼路以北，新二街以東，新中大道以西。工程由二組團(tuán)和三組團(tuán)組成，總建筑面積31萬(wàn)平方米，二組團(tuán)由9棟19~32層高層住宅樓、底層商業(yè)及整體地下車庫(kù)組成，三組團(tuán)由5棟多層商業(yè)組成。二組團(tuán)2-1#～2-9#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，三組團(tuán)3-1#～3-5#樓為框架結(jié)構(gòu)。本工程抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為xx年。該工程2組團(tuán)于20xx年x月x日開工，主體結(jié)構(gòu)于20xx年x月x日全部封頂，20xx年x月x日進(jìn)行了第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，20xx年x月x日順利通過(guò)整體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。二、工程主要技術(shù)特點(diǎn)與難點(diǎn)1、本工程占地面積大，二組團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，基坑大開挖后現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地非常有限，需根據(jù)不同施工階段及時(shí)調(diào)整總平面布置。2、本工程為新鄉(xiāng)地區(qū)高檔商業(yè)住宅，且工程地處新區(qū)，安全文明施工要求高，因此，安全文明施工是本工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。3、本工程主體豎向與水平結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度不同，砼澆筑將是施工控制的重點(diǎn)。4、本工程底板厚度為2.3米，混凝土體積大、厚度大，是基礎(chǔ)施工控制的重點(diǎn)。8、本工程2-1#樓平面為蝶形，立面為雙曲線形，結(jié)構(gòu)施工模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、外架搭設(shè)等異常困難。三、工程質(zhì)量管理措施本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，但為了提高質(zhì)量管理水平，彰顯三局品牌，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部確定了爭(zhēng)創(chuàng)新鄉(xiāng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，并最終順利實(shí)現(xiàn)。施工前，根據(jù)工程條件和技術(shù)特點(diǎn)，編制了詳細(xì)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》，作為該工程質(zhì)量保證與創(chuàng)優(yōu)的主要的綱領(lǐng)性策劃文件，指導(dǎo)施工管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們采取了以下主要措施：1.按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立了以總承包管理為核心的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，建立起縱橫相聯(lián)、責(zé)權(quán)利掛鉤的目標(biāo)責(zé)任體系，提高和強(qiáng)化全員工程質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量教育貫穿于施工過(guò)程始終，使每個(gè)人都明確自己在創(chuàng)優(yōu)工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、范圍及具體要求，使創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)分解到人，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.形成高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行，制訂比驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制措施和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰辦法。3.針對(duì)主要技術(shù)難點(diǎn)，遵循“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的原則，積極與設(shè)計(jì)、科研、專業(yè)施工單位密切配合，充分發(fā)揮局集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專長(zhǎng)，進(jìn)行科技攻關(guān)，保證和提高工程質(zhì)量。4.針對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)，如大體積混凝土施工、弧形混凝土欄板等，成立質(zhì)量管理小組，開展QC活動(dòng)。5.加強(qiáng)過(guò)程控制，在工程施工中重點(diǎn)把好“六關(guān)”，即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、材料復(fù)驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)、工序驗(yàn)收關(guān)、成品保護(hù)關(guān)。6.立足質(zhì)量預(yù)控管理，始終堅(jiān)持樣板引路制度、“三檢”制度和質(zhì)量一票否決制，實(shí)行專人分專業(yè)分層管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高一次成優(yōu)率。7.注重細(xì)部處理，精耕細(xì)作，提高工程整體觀感效果，達(dá)到全面創(chuàng)優(yōu)的目的。8.加強(qiáng)綜合管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，并共促提高。四、施工組織措施及成效本工程自中標(biāo)以后，公司按照公司項(xiàng)目管理?xiàng)l例和項(xiàng)目管理辦法選配了一批工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、比較年輕的管理人員組成項(xiàng)目部，各崗位人員配備齊全，分工明確，項(xiàng)目各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。1、完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合效益情況良好。自開工以來(lái)，材料價(jià)格超乎預(yù)料的上漲，所以工程成本情況非常嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目上及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理和成本控制，對(duì)材料管理和消耗精打細(xì)算，尤其是主體結(jié)構(gòu)施工的模板和鋼筋等用料，合理配料，盡最大努力減少?gòu)U料，增加周轉(zhuǎn)架料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。每月對(duì)材料的用量消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行成本分析，建立準(zhǔn)確臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。另一方面，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的力度和現(xiàn)場(chǎng)簽證力度，同時(shí)在主體施工時(shí)，我們對(duì)施工的流水區(qū)段和施工計(jì)劃反復(fù)研討，在局部結(jié)構(gòu)施工區(qū)域采取有計(jì)劃放慢施工進(jìn)度的辦法來(lái)減少材料投入，通過(guò)采取措施來(lái)盡最大限度的減少投入。并且通過(guò)大量工作，針對(duì)材料、人工漲價(jià)引起的風(fēng)險(xiǎn)，我們爭(zhēng)取業(yè)主方給予相應(yīng)補(bǔ)償，減少虧損，緩解成本的壓力?！岸谓?jīng)營(yíng)”及現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況良好。2、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施和質(zhì)量管理成效顯著。本工程質(zhì)量目標(biāo)是“合格”。項(xiàng)目?jī)?nèi)部按照新鄉(xiāng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。首先，我們對(duì)該工程的具體情況進(jìn)行充分研究，對(duì)一些關(guān)鍵部位和特殊做法，先進(jìn)行研討，抓住主要質(zhì)量控制點(diǎn)。另外結(jié)合以往工程中一些最常見的質(zhì)量通病，我們制訂了針對(duì)性，可操作性強(qiáng)的對(duì)策和預(yù)防辦法。結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)這些專項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。質(zhì)量管理工作中，我們抓好事前預(yù)控和過(guò)程控制。自己總結(jié)了一套行之有效的質(zhì)量管理辦法。即：“任務(wù)分解，明確要求，交底清楚，跟蹤控制”。即：首先明確各級(jí)質(zhì)量人員的管理責(zé)任和范圍，明確劃分各自的質(zhì)量管理分工。在每一步施工操作過(guò)程之前質(zhì)量管理人員提前思考，這一項(xiàng)工作包含了那些內(nèi)容和哪些步驟，每一項(xiàng)內(nèi)容或步驟必須達(dá)到什么樣的質(zhì)量要求，達(dá)到這樣的質(zhì)量要求則在施工該項(xiàng)內(nèi)容必須怎么去操作。然后對(duì)工人提出各項(xiàng)工作的具體要求，對(duì)每一項(xiàng)工作操作過(guò)程分解，明確各操作的操作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)針對(duì)性的交底。在施工過(guò)程中則嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制。這樣教會(huì)工人怎么做，告訴了他們要達(dá)到什么樣目標(biāo)，對(duì)隊(duì)伍的質(zhì)量管理就能做到有理有據(jù)，讓人信服，工程質(zhì)量就能按照既定的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作往往與技術(shù)工作又是緊密相連的，尤其是本工程具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜，立面效果豐富，外立面裝飾多變，裝飾精美的特點(diǎn)。項(xiàng)目技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員一起，仔細(xì)討論，廣泛聽取意見，結(jié)合國(guó)優(yōu)工程的具體質(zhì)量要求，對(duì)關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程統(tǒng)一明確細(xì)部做法和質(zhì)量要求。經(jīng)常深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查和總結(jié)，堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的觀念，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。本工程主體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)處理精美細(xì)致，得到業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)同和贊可。3、安全文明施工管理本工程施工現(xiàn)場(chǎng)大，交叉作業(yè)多，這給現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理帶來(lái)很大難度。在安全施工方面，以“安全第一，預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理保證體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人成立安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員為副組長(zhǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；在項(xiàng)目形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。落實(shí)OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）以及企業(yè)《安全生產(chǎn)》、《安全防護(hù)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等各項(xiàng)制度法規(guī)。在文明施工方面，按照國(guó)家建設(shè)部19xx年頒布實(shí)施的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）中文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新鄉(xiāng)市政府有關(guān)部門對(duì)城市管理方面的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)總的要求是“搞好四項(xiàng)防治、爭(zhēng)取做到五化”，即：防治大氣污染、粉氣污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工場(chǎng)區(qū)凈化，辦公治理區(qū)綠化建設(shè)及圍墻美化、工地門頭及重要部位美化?，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)包干制，由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)的文明施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)有專人定期清理打掃，各種機(jī)械設(shè)備及時(shí)維修維護(hù)，并搭設(shè)滿足使用的防護(hù)操作棚，懸掛操作規(guī)程牌，設(shè)備標(biāo)示牌和責(zé)任人的責(zé)任制牌。但從開工到目前，項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故，在局里多次組織的安全檢查中均獲得較好的評(píng)價(jià)。本項(xiàng)目安全管理有以下特點(diǎn)：既有專門領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，同時(shí)，每一個(gè)管理人員都是安全員，都參與項(xiàng)目安全管理，形成一個(gè)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，大家齊抓共管的局面。在平時(shí)的安全管理工作中，我們按“兩條線”進(jìn)行管理，一條線為抓安全教育和安全交底，定時(shí)定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育和安全交底，強(qiáng)化工人安全管理的認(rèn)識(shí)和理解，提高工人自身的安全生產(chǎn)的素質(zhì)和保護(hù)自己的能力。對(duì)工人的安全技術(shù)交底有針對(duì)性，不同的時(shí)間、不同的位置、不同的工作，安全隱患因素不同，則安全技術(shù)交底均不會(huì)相同。安全管理另一條線便是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)。項(xiàng)目安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，項(xiàng)目每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)遺患，及時(shí)發(fā)出整改通知并限期整改到位。對(duì)整改不力、不及時(shí)的班組或施工中的違章違紀(jì)人員，則堅(jiān)決進(jìn)行處罰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)不到位的地方該整改的整改，該投入的投入，決不為安全管理留死角。通過(guò)這些管理辦法，項(xiàng)目安全管理比較到位，一直處于良好受控狀態(tài)。4、內(nèi)抓管理，外抓協(xié)調(diào)項(xiàng)目部要求全體管理人員較好履行自己的職責(zé)，工作積極主動(dòng)。工作中的問(wèn)題仔細(xì)斟酌，全面考慮。平時(shí)工作中要提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，仔細(xì)考慮問(wèn)題的解決辦法，給業(yè)主和監(jiān)理提供較合理的建議，這樣就加快了解決問(wèn)題的速度，同時(shí)也就展現(xiàn)了我們的實(shí)力。另外我們著力抓好總承包管理，做好協(xié)調(diào)工作。我們要求對(duì)分包隊(duì)伍對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)簽訂單項(xiàng)合同進(jìn)行約束，在平時(shí)的管理工作中，采用規(guī)范的書面形式提出合理化要求，嚴(yán)格總包管理，主動(dòng)與業(yè)主溝通，依托業(yè)主的力量加強(qiáng)總包管理和協(xié)調(diào)力度，通過(guò)這些措施，最終確保工程的順利發(fā)展。另外，一方面，我們注意干好工程的本身，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使我們工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況均令業(yè)主比較滿意；同時(shí)，還有意識(shí)的向業(yè)主展現(xiàn)我們?nèi)藛T的自身素質(zhì)和魅力，企業(yè)的核心文化。進(jìn)一步展現(xiàn)了我局的綜合實(shí)力，提升了我局在新鄉(xiāng)地區(qū)的社會(huì)形象。當(dāng)然，本工程也有諸多不足，比如施工技術(shù)的創(chuàng)新方面沒(méi)有進(jìn)行嘗試。又比如在處理施工成本與工期相互關(guān)系上還存在欠缺。但通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，為后續(xù)其它群體工程的施工提供許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。第二篇：主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)2300字主體工程施工總結(jié)一、工程概況：嘉華城市花園工程地下室一層，裙樓3層，主樓25層/27層，裙樓為框架結(jié)構(gòu)，主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積73753M2，其中地下室面積為8489M2,裙樓以下建筑面積26078M2，建筑使用功能：地下室為車庫(kù)，裙房為商業(yè)用樓，主樓為住宅樓。目前我方主樓主體已封頂，砌體工程已全部結(jié)束，準(zhǔn)備全面進(jìn)入裝飾階段，現(xiàn)對(duì)本工程主體結(jié)構(gòu)施工作總結(jié)如下：二、施工管理：1、施工質(zhì)量管理體系的建立：我項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選用業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的一線施工管理技術(shù)人員，組成項(xiàng)目質(zhì)量管理班子，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行全面的過(guò)程質(zhì)量控制。2、建立健全各項(xiàng)管理制度和處罰細(xì)則：根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程具體情況，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制和處罰細(xì)則，為嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)提供了保證，確保工程施工的順利進(jìn)行。3、職責(zé)明確、分工到人：根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部把1#、2#樓劃分為一個(gè)施工區(qū)，3#樓為一個(gè)施工區(qū)，實(shí)行區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每區(qū)均配全套的技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全人員，并落實(shí)責(zé)任制，做到每個(gè)施工面都有人管，每個(gè)施工過(guò)程都有人控制。并在工區(qū)之間、工種之間實(shí)行質(zhì)量安全競(jìng)賽制度，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把質(zhì)量與安全的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制，確保質(zhì)量保證體系和安全保證體系在本項(xiàng)目得以有效的運(yùn)行。4、在施工組織上，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按照監(jiān)理、甲方工程部審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，對(duì)于重要部位、重要單項(xiàng)的施工都預(yù)先拿出詳盡的方案：如屋面砼的澆筑方案、裙房屋面游泳池砼的澆筑方案、剪力墻下口飄板施工方案、地下室大面積地坪砼的澆筑方案等，盡可能地做到把問(wèn)題考慮在前面，提前采取具有針對(duì)性的預(yù)防措施，并加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)減少質(zhì)量事故的發(fā)生起到了很好的控制效果。三、過(guò)程質(zhì)量控制：1、技術(shù)交底主體施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向總工長(zhǎng)、分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分項(xiàng)工長(zhǎng)、質(zhì)量科進(jìn)行總的技術(shù)交底，交工程的質(zhì)量控制點(diǎn)、施工注意點(diǎn)，并落實(shí)技術(shù)責(zé)任。施工過(guò)程中，每道工序施工前，各分項(xiàng)工長(zhǎng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程均作具有針對(duì)性的書面技術(shù)交底，交底清楚、細(xì)致、有針對(duì)性，并負(fù)責(zé)把交底內(nèi)容落到實(shí)處、細(xì)處。2、隱蔽工程驗(yàn)收每一個(gè)分項(xiàng)隱蔽工程，在我方工長(zhǎng)、質(zhì)量員組織自檢合格后，向監(jiān)理公司申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理公司組織甲方工程部、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。3、工序交接各施工班組操作完成后進(jìn)行自檢、互檢，并填寫工序交接單，經(jīng)分項(xiàng)工長(zhǎng)、質(zhì)量員檢查簽字向監(jiān)理申請(qǐng)隱蔽后，方可進(jìn)行下一道工序施工。4、砼開機(jī)令每次砼開機(jī)前，均由總監(jiān)工程師簽發(fā)開機(jī)令，否則不得澆筑砼，開機(jī)令簽認(rèn)前我方負(fù)責(zé)提供隱蔽驗(yàn)收單及分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并保證水泥、砂石等材料連續(xù)供應(yīng)。5、砼后臺(tái)質(zhì)量控制及試塊制作為確保砼的施工質(zhì)量，我方在抓好前臺(tái)施工操作質(zhì)量的同時(shí)，緊抓后臺(tái)的配合比計(jì)量控制，每次砼開機(jī)前，由后臺(tái)專職工長(zhǎng)開出施工配合比，區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，后臺(tái)工長(zhǎng)親自調(diào)好砂石地磅，向后臺(tái)操作工人進(jìn)行交底，講明攪拌時(shí)間，配合比中各材料的用量（包括外加劑的摻量），并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。后臺(tái)工長(zhǎng)在砼澆筑過(guò)程中，不得離開后臺(tái)，隨時(shí)觀察出料質(zhì)量、檢測(cè)坍落度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。試塊的制作：我項(xiàng)目部專門安排試驗(yàn)人員制作試塊，砼的標(biāo)號(hào)、制作的組數(shù)每次由區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。試塊的制作均請(qǐng)監(jiān)理、甲方見證隨機(jī)取料，對(duì)于梁板砼，另加做2組拆模試塊，作為以后拆模的依據(jù)。6、標(biāo)高、軸線、垂直度的控制安排專門的施工放線人員，采用內(nèi)控鉛垂吊線控制軸線、垂直度，再用經(jīng)緯儀外控大角垂直度，在具體工作中，放線人員力求精細(xì)準(zhǔn)確、方法合理，并采取嚴(yán)格的軸線復(fù)核制度。實(shí)踐證明，本工程主體結(jié)構(gòu)的軸線與垂直度控制是符合規(guī)范要求的。7、主體階段的沉降記錄8、砌體質(zhì)量控制把好砌體材料的質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定見證取樣復(fù)試，控制好砂漿的配合比。具體操作上，嚴(yán)格控制砌體灰縫，保證砌體質(zhì)量的“內(nèi)三度”、“外三度”，檢查拉結(jié)筋、木磚的設(shè)置，按設(shè)計(jì)要求留設(shè)構(gòu)造柱等，在施工過(guò)程中，由質(zhì)量員、工長(zhǎng)隨時(shí)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作施工。9、進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制對(duì)于進(jìn)場(chǎng)原材料，我方現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)材料質(zhì)量實(shí)行全面控制，進(jìn)場(chǎng)材料必須有隨貨同行的