向解放軍學(xué)習(xí)有效管理之道向解放軍學(xué)習(xí)有效管理之道

人類的管理就起自于軍隊(duì)；商業(yè)改變社會，但軍隊(duì)的管理方法與思維改變了商業(yè)模式。----德魯克

我們今天為什么要學(xué)習(xí)軍隊(duì)？—能打勝仗！人類的管理就起自于軍隊(duì)；商業(yè)改變社會，但從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體第二，經(jīng)折騰才能成長。合理的要求是鍛煉，無理的要求是是磨煉。要想成長，就要經(jīng)受來組織、社會以及環(huán)境反復(fù)不斷的磨練“折騰”。如同一塊好鋼，需要千錘百煉。要想成長必須有抗打擊的能力。

“

折騰

”具有三個(gè)方面的含義-------第一，敢折騰才有機(jī)會。抓住機(jī)會需要膽識。沒有“膽”哪有“識”?！蔼M路相逢勇者勝”，在職業(yè)化的社會中，我們需要一種“亮劍”的精神。第三，善折騰才能成功。管理者的任務(wù)之一，是培養(yǎng)人才、包括培養(yǎng)管理者自己。今天，單個(gè)人不可能完成任何事情。我們要想成功就必須培養(yǎng)一批部屬。卓有成效的管理者，需要具備能折騰部屬的能力。第二，經(jīng)折騰才能成長。合理的要求是鍛煉，無－－－恪盡職守－－－信仰組織－－－不發(fā)牢騷－－－能打勝仗－－－百煉成鋼－－－勇于承擔(dān)法則四法則六法則七法則五法則二－－－懂得服從法則三－－－培養(yǎng)部屬法則八－－--不搞宗派法則九法則一－－－恪盡職守☆職場位置感覺----按本色做人按角色做事☆

是士兵就要履行士兵的職責(zé)——“打好這份工”☆

是戰(zhàn)士就要隨時(shí)聽從指揮員的命令——做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事－－明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)法則一－－－恪盡職守☆職場位置感覺----按本色做人按角色做事☆☆明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)位置:---我們在哪里？

---我們的敵人在哪里？

---我們的友鄰在哪里？☆明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)位置:體系、標(biāo)準(zhǔn)、績效

解放軍憑什么號令三軍？

上級和下級（領(lǐng)導(dǎo)和部屬）、同志（所有人）、友鄰關(guān)系（協(xié)同與協(xié)作）

《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》《中國人民解放軍隊(duì)列條令》《中國人民解放軍紀(jì)律條令》解放軍憑什么號令三軍？上級和下級（領(lǐng)導(dǎo)和第三是工作越位；第四是場合越位；

軍銜代表了等級和差別。第二是表態(tài)越位

1、不越級請示、不越級匯報(bào)；2、不指責(zé)、不批評、不干涉友鄰部門的工作；組織中幾種常見的越位情況第一是決策越位；集體不決策，民主需要集中保障。攻不攻山頭是上級的事，怎么攻山頭是你的事。

不代領(lǐng)導(dǎo)決策，但要幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，否則就是出難題。

甲----乙----丙----第三是工作越位；第四是場合越位；軍銜代表了等俗話：一鮮花插在牛糞上俗話：一鮮花插在牛糞上誰是鮮花？

---椅子、位子決定；誰是牛糞？

---椅子、位子決定；案例：董事長與總經(jīng)理差幾級劉少奇，林彪

工作必須由員工完成——從純粹的非技術(shù)性員工到藝術(shù)家、從推車的工人到執(zhí)行副總裁都是員工。

------德魯克誰是鮮花？---椅子、位子決定；誰是牛糞？

打江山時(shí)，兵將皆兄弟，大家有福共享（朱德的扁擔(dān)，伙食尾子）；定江山時(shí)，兄弟變君臣(彭德懷為什么被殺？)。企業(yè)總要經(jīng)歷一段痛苦的“兄弟變君臣的痛苦過程”打江山時(shí)，兵將皆兄弟，大家有福共享（站在老牛身后的楊文俊牛根生身為董事長,他說只管三件事——戰(zhàn)略的管理、文化的建設(shè)和品牌的維護(hù)，再加上一個(gè)老牛基金。楊文俊則認(rèn)為自己的職責(zé)在于管好家，他的精力主要放在了四件事上——增加銷量、降低成本、讓員工增加收入以及讓企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。他懂得放低自己，不事張揚(yáng)，不喜攬功諉過，總裁做了一年半，很多人還不知道蒙牛有楊文俊這么個(gè)人物。站在老牛身后的楊文俊牛根生身為董事長,他說只管三件萬科總經(jīng)理郁亮：我和王石的分工是，董事長管沒確定的事;我管已經(jīng)確定的事。萬科總經(jīng)理郁亮：

周恩來在重慶談判期間，每當(dāng)需要講話時(shí)，他都后退半個(gè)身，讓毛為先；喝酒時(shí)他又搶半個(gè)身，自己為先。有人問：-----周副主席，你為什么要這樣？周恩來在重慶談判期間，每當(dāng)需要講話時(shí)，他當(dāng)毛澤東在場的時(shí)候，周恩來總是退到不顯眼的位置，這也許是有意識的。因?yàn)樗靼祝河J覦毛澤東的寶座是極其危險(xiǎn)的。

-----美國前總統(tǒng)尼克松《領(lǐng)袖們》當(dāng)毛澤東在場的時(shí)候，周恩來總是退到不顯眼的位

人生最大的悲劇不是失敗。失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是！

人生最大的悲劇在于--------不知道自己現(xiàn)在是誰，現(xiàn)在就廢了；-----不知道自己應(yīng)當(dāng)是誰，未來也廢了！

-----不知道我現(xiàn)在是誰？

-----不知道我應(yīng)該是誰？人生最大的悲劇不是失敗。失敗并不可怕,跌倒了,站起來檢討:

我們?yōu)槭裁床恢雷约旱奈恢脵z討:☆明確職責(zé)

-----正確履行好自己的職責(zé)是哨兵，就要站在哨位上！☆明確職責(zé)是哨兵，就要站在哨位上！

香港第三任特首曾蔭權(quán)競選連任的口號：“我會做好這份工”。曾蔭權(quán)勝出之后上京接受任命，溫家寶總理一貫的語重心長，叫曾蔭權(quán)要“死而后已”。畫面上只見他一臉嚴(yán)肅地囁嚅著。第三天輪到胡錦濤主席接見他，大家都想知道昨天才知道特首之任任重道遠(yuǎn)、必須死而后已的曾蔭權(quán)會說些什么。不料他一開口就向主席報(bào)告:

“我會做好這份工.”香港人看得都樂了。很多市民都說：“其實(shí)煲呔曾沒說錯(cuò)，特首也不外是打分工?！痹c董區(qū)別☆明確職責(zé)－－－－“打好這份工”香港第三任特首曾蔭權(quán)競選連任的口號：“我會做好

2004年，普京當(dāng)選總統(tǒng),他說------

我是為人民效力的雇工。我希望人們回憶我時(shí)會說:這個(gè)人在位期間曾履行過工作職責(zé)，回憶這個(gè)人就像回憶一個(gè)曾與之簽定了4年勞動(dòng)合同的人。普京與俄羅斯簽定了8年2004年，普京當(dāng)選總統(tǒng),他說-----《嫁人要嫁普京這樣的人》

一個(gè)像普京的人，

一個(gè)像普京強(qiáng)而有力的人，

一個(gè)像普京不酗酒的人，

一個(gè)像普京不使我傷心的人，一個(gè)像普京不會舍我而去的人。我的男友打了一場架，

打得遍體鱗傷，

喝得酩酊大醉又沉淪毒海。

他簡直令我無法忍讓，

我把他逐離我的身旁，

我如今想要一個(gè)像普京的人。昨天我在新聞上看到了他的身影，

他說，這個(gè)世界正處于十字路口。

他是那么具說服力，

使我下定決心想要：

《嫁人要嫁普京這樣的人》一個(gè)像普京的人，

一個(gè)像普京強(qiáng)而有

2008年3月31日的18個(gè)航班,4月1日有3個(gè)航班,集體返航.滯留旅客.引起國內(nèi)一片嘩然。駕機(jī)討薪飛行員怎么這么牛?

東方航空公司飛行員們的特殊“返程示威”方式，威脅的恰恰是本行業(yè)的最核心的職業(yè)倫理底線──讓選擇飛行服務(wù)的乘客成為“負(fù)氣飛行”的被綁者。

2008年3月31日的18個(gè)航班,4月1日有3

4月16日,中國民用航空局就東航云南分公司3月31日和4月1日航班返航事件做出調(diào)查結(jié)論:

1、對東航處以人民幣150萬元罰款，上繳國庫。2、11名飛行員停飛；民航局公布東航客機(jī)返航事件處罰決定

4月16日,中國民用航空局就東航云南分公司3月向解放軍學(xué)習(xí)下載-課件。

我感覺要先學(xué)會做人，然后再做好事，我的價(jià)值觀就是簡單加勤奮，意思是做人要簡單，做事要勤奮。

---唐駿

第一，不從事和原雇主相同的或有競爭的行業(yè)。

第二，不能叛將帶著叛軍(帶人、帶客戶資源)。

第三，不傷害前雇主；唐駿

唐駿

2000年，微軟中國區(qū)域總裁，收入1億元;2004年，盛大CEO，收入5億元;2008年，進(jìn)入新華都，轉(zhuǎn)會價(jià)10億元;離開微軟，被蓋茨授予微軟（中國）公司終身名譽(yù)總裁；離開盛大，繼續(xù)任盛大董事，陳天橋稱其“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”唐駿

。

我感覺要先學(xué)會做人，然后再做好事，我

想你該做的，說你該說的，做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。想你該做的，說你該說的，做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的在組織中，決不是誰正確誰有才能誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)誰正確----------崗位（產(chǎn)權(quán)）使然！在組織中，決不是誰正確誰有才能誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是誰當(dāng)在職場上-----領(lǐng)導(dǎo)滿意的干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位；領(lǐng)導(dǎo)群眾都滿意的干部----目前還很難找；群眾滿意的干部留在群眾之中；領(lǐng)導(dǎo)群眾都不滿意的干部----下崗；在職場上-----領(lǐng)導(dǎo)滿意的干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位；領(lǐng)導(dǎo)向解放軍學(xué)習(xí)下載-課件向解放軍學(xué)習(xí)下載-課件學(xué)習(xí)雷鋒同志

愛憎分明的階級立場，言行一致的革命精神，公而忘私的共產(chǎn)主義風(fēng)格，奮不顧身的無產(chǎn)階級斗志。

學(xué)習(xí)雷鋒同志向解放軍學(xué)習(xí)下載-課件1、做正確的事:正確做事，根本的是按崗位做事2、用正確的態(tài)度:

3、用正確的方法做事1、做正確的事:正確做事，根本的是按崗位做事2、用正確的態(tài)度

在亂局面前能夠鎮(zhèn)定

在勝局面前能夠淡定職業(yè)素養(yǎng)----在變局面前能夠堅(jiān)定在亂局面前能夠鎮(zhèn)定在勝局面前能夠淡

法則二－－－信仰組織

認(rèn)同組織

----------把自己變成組織需要的人接受灌輸

-----------企業(yè)文化靠灌輸只有“傻子”才能成功

----------上帝不為難頭腦簡單的人法則二－－－信仰組織

信仰是由“信”和“仰”組成的。

所謂“信”，說的是信任、信服;所謂“仰”，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，就是從內(nèi)心對某種思想、某個(gè)組織的認(rèn)同、內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。信仰是由“信”和“仰”組成的。如果問你：人生有什么追求？

兩種答案

----

B、事業(yè)與愛情；

A、金錢和美女；√×如果問你：人生有什么追求？

兩種答案----國家、榮譽(yù)、責(zé)任

——美國西點(diǎn)軍校校訓(xùn)

升官發(fā)財(cái)莫入此門貪生怕死請走別路

——黃埔軍校校訓(xùn)國家、榮譽(yù)、責(zé)任——美國西點(diǎn)軍

第一個(gè)層次是松散層：

處于這一層面的員工，一般而言，是初入組織的員工。組織成員按對組織信仰認(rèn)同度可分為三個(gè)層次

第二個(gè)層面是緊密層：

處于這一層面的員工，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)信仰而激勵(lì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。他們是企業(yè)的骨干階層。

第三個(gè)層面是核心層：

處于這一層面的員工，與一般骨干相比，他們除了對信仰同樣堅(jiān)持和信服外，他們一般還具有比較高的職位，能夠動(dòng)用企業(yè)的資源為企業(yè)信仰的塑造服務(wù)。他們是企業(yè)的中堅(jiān)骨干。

第一個(gè)層次是松散層：組織成員按對組織信仰認(rèn)同度

第二個(gè)層面

世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，而是選拔培養(yǎng)最合適的人。他們都是在合適的人中選優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人中選合適的人。世界上所有優(yōu)秀的組織都不是挑選最優(yōu)秀的人，而是選

猶太諺語：上帝從不為難頭腦簡單的人世界上只有干傻事的人才是傻子。阿甘的智商只有75，幾乎屬于傻子。他最喜歡說的話是“我媽媽說……”。阿甘的媽媽告訴他了什么？遇到危險(xiǎn)的時(shí)候要跑，跑得越快越好。阿甘就這樣從越南戰(zhàn)場上揀回一條命，還成了英雄。從常人所理解的成功角度來看，阿甘是成功的。他有錢、受人尊敬、生活經(jīng)歷豐富多彩。盡管當(dāng)所有這些來到的時(shí)候，阿甘渾然不覺。阿甘的女朋友Jeniffer走的是另外一條道路。他們這一代人認(rèn)為自己是聰明的，聰明到足以對抗社會、顛覆傳統(tǒng)。Jeniffer所做的一切都似乎是在尋找極端的邊界：她被大學(xué)開除、上《花花公子》雜志、跳脫衣舞、流浪、吸毒、反戰(zhàn)。但末了，她被碰得頭破血流，悄悄地回到阿甘的身邊，又悄悄地逝去，死于艾滋病。阿甘和Jeniffer的這兩條路再次證明：上帝從不為難頭腦簡單的人。

阿甘最精彩的話就是：記得小時(shí)候，媽媽對我說------

猶太諺語：上帝從不為難頭腦簡單的人世界上只有干傻事的人才是

2007年

9月25日，在紐約召開的聯(lián)合國安理會關(guān)于非洲問題的會議上，美國總統(tǒng)布什（右）給國務(wù)卿賴斯（左）傳紙條。新華社/路透

2007年

9月25日，在紐約召開的聯(lián)合

中國人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業(yè)的關(guān)鍵是‘要把聰明人規(guī)范起來’,華為越往前走,越是要脫離那些英雄造時(shí)勢的年代。

——任正非中國人太聰明,所以5000年都受窮。做好企業(yè)的關(guān)鍵

做不好人，做不好事，不是聰明得不夠，而是笨得不夠徹底。－―格蘭仕CEO梁昭賢做不好人，做不好事，不是聰明得不夠，而是笨得不法則三－－－懂得服從

服從上級是服從制度

—組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度服從上級是服從組織

—從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬服從上級是服從人性

—抑制人性惡、張揚(yáng)人性善服從上級是尊重自己

—服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉法則三－－－懂得服從服從上級是服中國人的文化特點(diǎn)，是太愿意蔑視權(quán)威，不懂得服從。彼可取代之-----12歲的項(xiàng)羽王侯將相寧有種乎？------陳勝、吳廣皇帝輪流坐，明年到我家。舍得一身刮，敢把皇帝拉下馬。中國人的文化特點(diǎn)，是太愿意蔑視權(quán)威，不懂得服從。彼可取代之

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，將軍之路從……開始。

--拿破侖不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，將軍之路從要讓喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槟阏f話,要讓不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)抓不住你的把柄.-----能決定你命運(yùn)的是你的上級師父不帶姓要讓喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槟阏f話,要讓不喜歡你的現(xiàn)在一些年輕人

------第一是不肯侍貴；

-----第二是不肯侍賢；

-----第三是不肯侍權(quán)。要想當(dāng)將軍，就得能夠承受韓信的跨下之辱喬家大院：兩集一叩首（低頭），三集一聲喊“走---咧”（創(chuàng)新）現(xiàn)在一些年輕人要想當(dāng)將軍，就得能夠承受韓信的跨下之辱0---30歲

必須如此！60-------

不過如此。30---60歲

未必如此？尊重那些你認(rèn)為智商、水平不如自己的人；服從那些你認(rèn)為不正確、不公平的游戲規(guī)則。0---30歲必須如此！60-------要想干得好，班長得匯報(bào)；班長不匯報(bào)，連長咋知道？聽班長的與聽軍長的一致性

成功者善于把遇到的每個(gè)上級——“班長”都變成自己成長中的伯樂。要想干得好，班長得匯報(bào)；聽班長的與聽軍長的一致性成什么是落后戰(zhàn)士？-------發(fā)牢騷，不講怪話，議論他人，懷疑組織和領(lǐng)導(dǎo)法則四－－－不發(fā)牢騷什么是落后戰(zhàn)士？法則四－－－不不發(fā)牢騷、不講怪話——壓力要合理釋放我們的隊(duì)伍向太陽—飽含激情是成功的前提山不過來我過去—改變自己是職業(yè)生涯的良好開端成熟表現(xiàn)于忍耐—受得了委屈才能成就大事不發(fā)牢騷、不講怪話——壓力要合理釋放我們的隊(duì)伍向太陽忙是“心”加死亡的“亡”；如果太忙，心靈一定會死亡。我們最常問的句話是：

------忙嗎？最近在忙啥？忙是“心”加死亡的“亡”；我們最常問的句話是：職場中的三只眼第一：兩只全閉第三：兩只全睜第二：睜一只閉一只職場中的三只眼第一：兩只全閉第三：兩只全睜第二：睜一只“賺錢才是硬道理”——讓業(yè)績說話行動(dòng)比態(tài)度重要-—想干、能干、干成士氣比武器重要—人生的失敗常常在于膽怯

法則五－－－能打勝仗“賺錢才是硬道理”——讓業(yè)績說話行動(dòng)比態(tài)度重要成都軍區(qū)司令李世明：無論將軍還是士兵，誰先到給誰立功！

13日10時(shí)，成都軍區(qū)抗震救災(zāi)聯(lián)合指揮部里，成都軍區(qū)司令員李世明對著電話大聲命令：“帶上精干人員，不惜一切代價(jià)向汶川進(jìn)發(fā)！”電話那頭傳來某集團(tuán)軍軍長許勇嘶啞的聲音。幾個(gè)小時(shí)前，這位將軍率領(lǐng)一支30人的先遣隊(duì)，冒著余震頻頻、山體滑坡的危險(xiǎn)，于大雨中突入這次地震的中心汶川縣映秀鎮(zhèn)，并已經(jīng)救出300名傷員。“不管將軍還是士兵，告訴大家，誰先到就給誰立功！”電話此起彼伏，因?yàn)橥ㄐ爬щy，所有的參謀人員都在聲嘶力竭地對著電話喊話，李世明的嗓門也越來越大：“焦點(diǎn)在汶川，制高點(diǎn)也在汶川，關(guān)鍵的關(guān)鍵在汶川，你們要連夜出發(fā)，進(jìn)入汶川！”

成都軍區(qū)司令李世明：13日10時(shí)，成都軍區(qū)抗震救災(zāi)聯(lián)以60年歷史為鑒：中國的尊嚴(yán)是靠實(shí)力打出來的！解放戰(zhàn)爭：1949年，渡江戰(zhàn)役前夕，英國幾艘軍艦朔長江而上，結(jié)果解放軍搶先開炮，斃傷英艦數(shù)艘，英軍數(shù)百。英國政府以及香港殖民地人民對未來的新中國有了震憾性的感性認(rèn)識。這也是英國在西方國家中最早承認(rèn)中華人民共和國的原因之一吧。

朝鮮戰(zhàn)爭：震撼全球；朝鮮戰(zhàn)爭改變了華人非人的概念，并在1952年投票廢除不準(zhǔn)華人工作和其他歧視性的州憲法條文。新加坡資政李光耀回憶說，朝鮮戰(zhàn)爭后，西歐國家海關(guān)官員見到華人立刻肅然起敬，一改過去歧視的態(tài)度。中印沖突；1962年中國的目標(biāo)是越過麥克馬洪線。印軍當(dāng)時(shí)有一支精銳部隊(duì)，叫捷克連隊(duì)，參加過鴉片戰(zhàn)爭、八國聯(lián)軍侵略中國，曾經(jīng)在北京城里耀武揚(yáng)威。毛澤東知道這情況后，大手一揮說：百年奇恥！命令解放軍務(wù)必將此連隊(duì)全殲。結(jié)果這個(gè)連隊(duì)的結(jié)局就是沒有一個(gè)人活著回去。

以60年歷史為鑒：中國的尊嚴(yán)是靠實(shí)力打出來的！解放戰(zhàn)爭

感謝上帝，俄羅斯不是伊拉克。我們有能力保衛(wèi)自己在國內(nèi)和世界其它地區(qū)的利益。

----普京正是因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的軍事實(shí)力，俄羅斯才能免遭伊拉克那樣的命運(yùn)。感謝上帝，俄羅斯不是伊拉克。我們有能

大約300年前，英國第一部商法中很明確的回答了這個(gè)問題：企業(yè)是干什么的？

Companyisanorganisationwiththemainpurposeofseekingprofit.

公司是個(gè)以贏利為目標(biāo)的組織。通俗的說，企業(yè)是賺錢的，利潤是企業(yè)的命脈。賺錢!大約300年前，英國第一部商法中很明確的回答了這個(gè)

軍隊(duì)是打仗的，能打勝仗是硬道理。

企業(yè)是賺錢的，利潤是企業(yè)的命脈。軍隊(duì)是打仗的，能打勝仗是硬道理。企業(yè)是賺

任正非：要像軍人一樣捍衛(wèi)企業(yè)任正非講：

在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。

任正非：要像軍人一樣捍衛(wèi)企業(yè)任正非講：－－1988年，楊元慶進(jìn)入聯(lián)想;楊元慶的成長之路，是今天骨干成長、成功最好的詮釋?！?001年楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)CEO。——2002年聯(lián)想并購了IBM的PC事業(yè)部，使聯(lián)想一舉進(jìn)入世界PC的前三強(qiáng)。楊元慶成為聯(lián)想董事局主席，正式全面接過了聯(lián)想的大旗。——2000年，聯(lián)想PC的市場份額高達(dá)30%，市值達(dá)到最高峰，在互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)下，公司配股輕松融到了十幾億港幣；——1996年聯(lián)想電腦位居中國臺式機(jī)市場第一名，楊元慶晉升聯(lián)想集團(tuán)副總裁；——1994年，作為微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理的楊元慶，使聯(lián)想電腦銷售躋身中國市場三甲；－－1988年，楊元慶進(jìn)入聯(lián)想;楊元慶的成長之路，是今天骨干第一：企業(yè)利益高于一切；

選擇人就是替企業(yè)做事的人，如果個(gè)人不以組織做目標(biāo)的話，這個(gè)組織是一盤散沙，每個(gè)人都在玩小動(dòng)作，組織根本就不可能得到什么東西。

第二：重績效；

什么樣的人放在哪一定是績效導(dǎo)向、目的導(dǎo)向;

第三：說到做到，具有執(zhí)行力；

第四：學(xué)習(xí)的能力；聯(lián)想用人的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”第一：企業(yè)利益高于一切；

選擇人就是替企業(yè)做事的董明珠：格力電器總裁、格立集團(tuán)副董事長，被美國《財(cái)富》雜志評為年度全球商界女性50強(qiáng).有人問：你憑什么成功？她回答：能打勝仗！

她36歲南下打工進(jìn)入格力電器。這個(gè)連營銷是何物都不知道的人，剛到格力時(shí)，她接手的第一件工作是去安徽追討一筆前任留下的42萬元債款。她居然用40天的時(shí)間討還了許多人認(rèn)為追回?zé)o望的欠款。當(dāng)年，她的銷售額達(dá)到1600萬元，打開了格力在安徽省的銷售局面。

隨后，她被調(diào)往幾乎沒有一絲市場份額的南京。隆冬季節(jié)，她神話般簽下了一張200萬元的空調(diào)供貨單子。一年內(nèi)，銷售額上躥至3650萬元。正當(dāng)南京市場蒸蒸日上之時(shí)，格力內(nèi)部卻出現(xiàn)了一次嚴(yán)重危機(jī)，部分骨干業(yè)務(wù)員突然“集體辭職”。董明珠經(jīng)受住了誘惑，堅(jiān)持留在格力，被全票推選為公司經(jīng)營部部長，可謂受命于危難之時(shí)。自1994年底出任經(jīng)營部部長以來，董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。她走過的地方連草都不長董明珠：格力電器總裁、格立集團(tuán)副董事長，被美國得到

想到做到行動(dòng)比態(tài)度重要--想干、能干、干成、干好事得到想到做到行動(dòng)比態(tài)度

你能實(shí)現(xiàn)的，只能是你自己內(nèi)心渴望的東西，如果內(nèi)心沒有渴望，即使能夠?qū)崿F(xiàn)的也實(shí)現(xiàn)不了。樂觀地投入，悲觀的計(jì)劃，愉快地執(zhí)行。你能實(shí)現(xiàn)的，只能是你自己內(nèi)心渴望的東西，如果內(nèi)知識不是力量，應(yīng)用才是力量；知識就是力量？×知識不是力量，應(yīng)用才是力量；知識就是力量？×看到?jīng)]有？

身份的像征不是你開什么樣的車，而是你雇了個(gè)什么樣的司機(jī)?？吹?jīng)]有？向解放軍學(xué)習(xí)下載-課件團(tuán)結(jié)能人做大事;做事

需要“三團(tuán)”團(tuán)結(jié)小人不壞事.團(tuán)結(jié)好人做實(shí)事;團(tuán)結(jié)能人做大事;做事需要“三團(tuán)”團(tuán)結(jié)

我們應(yīng)善于在工作中與上下級以及同級相處

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每個(gè)人都有長處，所以要互相學(xué)習(xí)；每個(gè)人都有短處，所以要互相包容；每個(gè)人都有難處，所以要互相幫助；

每個(gè)人都有苦處，所以要互相體諒。

我們應(yīng)善于在工作中與上下級以及同級相處----每個(gè)做事第一，想干事。

第二，肯干事。第三，干成事。

第五，干好事。

整天想著當(dāng)將軍的士兵也不是好士兵，士兵應(yīng)該想著士兵的事情：把崗站好，把任務(wù)完成好。喊破嗓子不如干出樣子。能干事，關(guān)鍵是要有執(zhí)行力、操作力，把工作落到實(shí)處?！鞍偌咏镆?，千加兩難”；有堅(jiān)定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闖的氣魄；不學(xué)習(xí)、不研究、一天到晚都想坐好車、拿高薪，總想著喝茶玩牌卡拉OK，能干成事嗎？能干成大事嗎？

其一，是干能為提高組織效率、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的事情；其二，是要把事情做好，盡量做完美。壞事當(dāng)好事辦，喪事當(dāng)喜事辦;這樣才能把壞事辦成好事，把喪事辦成喜事第四，善共事。

善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道干事。一些人自己干可以，與別人一同干不行。不善于共事的人，難成大事。做事第一，想干事。第二，肯干事。第三，干成事。

認(rèn)真第一聰明第二

世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真?！珴蓶|認(rèn)真第一聰明第二世界上怕就怕認(rèn)真二字，第一,“看不見”.在完善管理體系后，不要隨便干涉下屬權(quán)限范圍內(nèi)的事情，即使有不合適的地方，也要裝著看不見，否則就會出現(xiàn)老板干活員工看的現(xiàn)象。管理者在授權(quán)后需具“三不”第二,“聽不見”.如果老板的聽覺太靈敏的話，小道消息很容易傳到他的耳朵中，如果老板愛聽，公司小道消息會暢行，正式的信息渠道就會萎縮或癱瘓。“不聾不瞎不能當(dāng)家”第三,“做不到”.如果大老板對公司事務(wù)?！跋氩坏健?想到了也說不知道)和“做不到”(能做也要讓合適的員工去做)，這樣就會讓下屬多想，讓下屬多做，老板自己做更重要的事情。第一,“看不見”.在完善管理體系后，不要隨便干涉下屬權(quán)限范圍為什么很多決定了的事情我們依然做不好？第一，是我們定了太多的目標(biāo)，太多的目標(biāo)讓我們無所適從；第二，是我們決定了太多的事情，但沒有可以一直前行的目標(biāo)；第一，是我們定了太多的目標(biāo)，太多的目標(biāo)讓我們無所管理就是排序------戰(zhàn)略管理就是不做第二重要的事情

管理就是排序唐僧毛澤東鄧小平-----向西-----向北-----

向南戰(zhàn)略是方向、是目標(biāo)唐僧毛澤東鄧小平-----向西-----向北-提醒一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事。提醒一天做一件實(shí)事，“執(zhí)”－－拿的意思；“行”－－走的意思；“力”－－力度和力量的意思；拿著東西朝向一個(gè)目標(biāo)，有力量地走?！皥?zhí)”－－拿的意思；“行”－－走的意思；

膽識，膽識，“膽”在前“識”在后；沒有膽怎么會有識?

士氣比武器重要

—人生的失敗常常在于膽怯膽識，膽識，“膽”在前“識”在后；沒有膽怎么狹路相逢勇者勝.－－劉伯承

這支軍隊(duì)要具有一往無前的精神，他要壓倒一切敵人，而不被敵人所屈服。----毛澤東人是要有一點(diǎn)精神的－－鄧小平狹路相逢勇者勝.這支軍隊(duì)要具有一往無

１９８２年９月，號稱“鐵娘子”的英國首相撒切爾夫人來到北京，與小平同志就香港主權(quán)進(jìn)行談判。小平同志斬釘截鐵地說：如果到1997年還收不回香港，那就意味著中國政府是晚清政府，中國領(lǐng)導(dǎo)人是李鴻章！”面對撒切爾夫人的威脅，小平還說了一句話：“中國人窮是窮一點(diǎn)，但打起仗來是不怕死的?！?/p>

中國人窮是窮一點(diǎn)，但打起仗來是不怕死的。中國人窮是窮一點(diǎn)，但任正非：什么是勇敢？首戰(zhàn)用我，用我必勝；你的核心競爭力就在于用我不用他。任正非：在成功的路上需要--先開槍后瞄準(zhǔn)準(zhǔn)備好了是成功路上的一個(gè)陷阱在成功的路上需要執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行中，最重要的是－－執(zhí)行前，最重要的是－－決心速度執(zhí)行后，最重要的是－－結(jié)果執(zhí)行

百煉成鋼第一，你是組織堪用之才。因?yàn)槟阒辽龠€是塊鐵，如果是塊木頭一煉就成灰了。你還是人才。第二，“鋼”是結(jié)果，而百煉是個(gè)過程。沒有這個(gè)“煉”的過程，你永遠(yuǎn)是塊“鐵”，是個(gè)毛坯，是塊“料”，而不是才。-----如何百煉？法則六－－－百煉成鋼百煉成鋼第一，你是組織堪用之才。因?yàn)槟阒辽龠€是

把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣——干一行、愛一行；愛一行、鉆一行成熟表現(xiàn)于忍耐

—受得了委屈才能成就大事人生沒有彩排——批評使人進(jìn)步把優(yōu)秀作為一種習(xí)慣——干一行、愛一行；愛一行、鉆一

中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！

——王永慶

不敢批評中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒有勇要敢于批評

能夠接受批評“十年前我最怕的就是批評，十年后我最難得的卻是批評”。

勇于自我批評骨干和管理者

一個(gè)不能認(rèn)輸?shù)娜?，是不配?dāng)老板的——伊斯曼柯達(dá)全球副總裁葉鶯管理者需要能夠批評下屬要敢于批評能夠接受批評“十年前我最怕的就是批評，十成功人士生命中不可或缺的兩個(gè)人

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第一個(gè)是貴人

第二個(gè)是小人成功人士生命中不可或缺的兩個(gè)人----正確對待批評的藝術(shù)世界上沒有一個(gè)永遠(yuǎn)不被誹謗的人；也沒有一個(gè)永遠(yuǎn)被贊嘆的人。正確對待批評的藝術(shù)世界上沒有一個(gè)永遠(yuǎn)不被誹謗的人；

華萊士是美國著名電視節(jié)目主持人。1986年采訪鄧小平女兒：長征中你干了什么？鄧小平：跟著走！華萊士是美國著名電視節(jié)目主持人。1986年采訪

什么是能耐能耐，就是能夠忍耐什么是能耐成功是熬出來的——受不了委屈當(dāng)不了干部

要受得了委屈，聞得了屁臭。成功是熬出來的要受得了委屈，聞得了屁臭。

“天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨、餓其體膚、苦其心志”，通俗地講，就是磨難，是目的、理想、責(zé)任、使命對你的“折騰”。

這樣，才能百煉成鋼。合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨練；“天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨、餓其體膚、苦從組織的層級構(gòu)建角度看，領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任。對管理者、骨干的最低要求是，能夠按照崗位所賦予的權(quán)利，擔(dān)負(fù)起與之相對應(yīng)的責(zé)任，也就是權(quán)利與責(zé)任（義務(wù)）的對等。法則七－－－勇于承擔(dān)從組織的層級構(gòu)建角度看，領(lǐng)導(dǎo)意味著責(zé)任。我們說的就是我們做的，言行一致。

1、我們，信守承諾；2、我們，用結(jié)果說話；3、我們，保證完成任務(wù)；4、我們，永不言??；我們說的就是我們做的，言行一致。1、我們，信守承諾；天下興亡我的責(zé)任——接受權(quán)力承擔(dān)責(zé)任

在軍隊(duì)中，一個(gè)集團(tuán)軍長要為本集團(tuán)軍作戰(zhàn)的勝利與失敗負(fù)全責(zé)。不能夠出現(xiàn)勝利了是集團(tuán)軍長指揮得好，而失敗了是由于某個(gè)野戰(zhàn)師作戰(zhàn)不利造成的現(xiàn)象。當(dāng)然，集團(tuán)軍長相應(yīng)的也具有了某種權(quán)利、享有某種榮譽(yù)與待遇——比如，他不僅是這個(gè)集團(tuán)軍中的最高首長，而且也是軍銜最高者。在企業(yè)中，一個(gè)部門長應(yīng)該對本部門績效負(fù)責(zé)。不能有效益是自己領(lǐng)導(dǎo)的好，沒有效益是市場、是環(huán)境，甚至是他人的責(zé)任。你是這個(gè)部門最高管理者，你享受的薪資待遇也是部門中最高的。天下興亡我的責(zé)任——接受權(quán)力承擔(dān)責(zé)任在軍隊(duì)中－－－危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來；

骨干在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠象黃繼光那樣舍身堵槍眼。指導(dǎo)員問：你們能嗎？－－－關(guān)鍵時(shí)刻能站出來；－－－平時(shí)能看出來；－－－利益面前能讓出來；－－－危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來；骨干在關(guān)鍵時(shí)刻要能夠象韓國三星之父李秉喆決定要把權(quán)力交給李健熙時(shí)，他告誡兒子：“做社長，要有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神；挑選干部，也要選擇敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。”韓國三星之父李秉喆決定要把權(quán)力交給李健熙時(shí)，

1972年，毛澤東組織老干部批林彪。陳毅--------我早就看他不是個(gè)好東西。鄧小平--------我對林彪一直沒有看清楚。過去，只知道他能打仗，不愛說話。主席，我們都沒有看出來，這個(gè)人太會偽裝。1972年，毛澤東組織老干部批林彪。陳承擔(dān)責(zé)任有兩層意思－－－一是“好漢做事好漢當(dāng)”；二是要正視困難和問題，敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)“收拾殘局”——采取措施防止事態(tài)惡化，扭轉(zhuǎn)局面。承擔(dān)責(zé)任有兩層意思－－－英雄本色——做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)、骨干，能力和素質(zhì)是必備的，但更重要的是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。一個(gè)總是想逃避責(zé)任的骨干是不稱職的。

卓有成效的管理者要對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。英雄本色——做個(gè)能承擔(dān)責(zé)任的人一個(gè)合格的領(lǐng)

程林祥背兒子尸體回家：我不能把他丟在廢墟里程林祥背兒子尸體回家：我不能把他丟在廢墟里

最深的兄妹情：11歲哥哥背著3歲妹妹逃生

5月16日,當(dāng)11歲的張吉萬背著3歲的妹妹出現(xiàn)在記者鏡頭前時(shí),這個(gè)小哥哥已經(jīng)背著妹妹走了10多個(gè)鐘頭。

最深的兄妹情：11歲哥哥背著3歲妹妹逃生做“老班長”——

像小學(xué)老師一樣培養(yǎng)部屬“傳幫帶”——

身體力行培養(yǎng)部屬組織成長的“瓶頸”——沒有落后的群眾只有落后的領(lǐng)導(dǎo)不放棄，不拋棄

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讓部屬衷心擁護(hù)你法則八－－－培養(yǎng)部屬做“老班長”——像小學(xué)老師一樣培養(yǎng)部屬“傳幫帶”——在解放軍中有個(gè)傳統(tǒng)：一個(gè)不出人才的部隊(duì)不是好部隊(duì)，一個(gè)手下不出好干部的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)連長不能把手下的三個(gè)排長培養(yǎng)成連長，那你這個(gè)連長的軍旅生涯可能就到頭了；一個(gè)團(tuán)長不能把手下的營長培養(yǎng)成具備團(tuán)長素質(zhì)的軍官，這個(gè)團(tuán)長的軍旅生涯恐怕也就到頭了。在解放軍中有個(gè)傳統(tǒng)：一個(gè)不出人才的部隊(duì)不是好你身邊的人最優(yōu)秀。會用人之人有用不盡的可用之才，不會用人之人沒有可用之人甚至無人可用。你身邊的人最優(yōu)秀。會用人之人有用不盡的可用之才第一個(gè)階段：我有權(quán)力，你得聽我的；管理者成長的四個(gè)階段第四個(gè)階段：我有組織，幫助別人揚(yáng)長避短,成就他人；第三個(gè)階段：我有胸懷，接受比自己更優(yōu)秀的部屬；第二個(gè)階段：我有人格,凝聚團(tuán)隊(duì)力量；第一個(gè)階段：我有權(quán)力，你得聽我的；管理者成長的四個(gè)階段第四個(gè)－－－管理者不能說手下不行！第一，是你管不了他，第二，是你沒有培養(yǎng)他，都是你不行案例：劉伯承訓(xùn)練紅軍忠告?。芾碚卟荒苷f手下不行！第一，是你管不了他，都是你不前6張圖片

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