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文檔簡介

崗位基本工作職責(zé)部門名稱設(shè)備材料部崗位名稱材料管理員責(zé)任人序號職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)工程原材料的統(tǒng)計、報表等內(nèi)業(yè)管理工作。2負(fù)責(zé)各項目工程原材料采購計劃管理及采購過程控制工作。3負(fù)責(zé)材料稽核管理工作。4負(fù)責(zé)工程原材料及各種能耗的統(tǒng)計工作。5負(fù)責(zé)三體系材料認(rèn)證工作。6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。崗位基礎(chǔ)工作及基礎(chǔ)工作要求部門名稱設(shè)備管理部崗位名稱材料管理員責(zé)任人序號基礎(chǔ)工作內(nèi)容基礎(chǔ)工作要求1統(tǒng)計各項目A類材料的計劃用量，擬定《公司年度材料計劃》；審核各項目的B類材料采購計劃。每年1月22日前完成計劃的擬定工作并上報集團(tuán)公司主管部門，適時更新、核準(zhǔn)。2收集統(tǒng)購材料采購信息，填寫《采購材料價格調(diào)查表》。確定采購的5個工作日內(nèi)完成。3建立公司統(tǒng)購材料的進(jìn)貨臺賬。每月更新一次。44.1完成公司統(tǒng)購材料合格供方的選擇和評價，建立A類材料的合格供方檔案。4.2收集各項目合格供方名錄，確定公司材料采購的合格供方名錄并評定等級。每年1月末前完成建檔工作，并及時更新。每年六月末前公布一次合格供方名錄。5每月收集一次各項目部的《大宗材料采購合同》。每月末收集一次，整理上報。6匯總各項目的能源消耗和物資消耗報表。每月底完成，下月初2日內(nèi)上報集團(tuán)公司主管部門。發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象及時查找原因。7公司配件材料稽核工作。稽核工作每月月末向財務(wù)部門匯總報表。8物資盤點工作每年12月30日前匯總各項目的物資盤點情況并檢查，完成公司物資盤點表。9體系工作：分管要素《物資采購控制辦法》《供方選擇評價控制標(biāo)準(zhǔn)》《搬運、貯存管理辦法》按計劃要求完成材料管理的第三層次文件的編制、修訂工作。每季度對項目進(jìn)行一次體系運行情況檢查，形成檢查記錄。指導(dǎo)項目做好體系運行工作。所有基礎(chǔ)工作的文字資料年底歸檔，可保存電子版的資料必須保存電子版。崗位基本工作職責(zé)部門名稱設(shè)備材料部崗位名稱材料采購員責(zé)任人序號職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)全公司機械配件及

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