基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究是中小企業(yè)的發(fā)展必須的一項(xiàng)重要工作。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究中，基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略分析被越來越多地應(yīng)用到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。本文將從基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的概念、價(jià)值鏈的要素、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則、應(yīng)用基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義及對策等方面進(jìn)行論述。

一、基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的概念

價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和銷售過程中的所有活動(dòng)，從原材料的采購、生產(chǎn)和成品的銷售，到售后服務(wù)的提供，都是價(jià)值鏈的一部分。基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究則是指通過分析企業(yè)的價(jià)值鏈來評估其財(cái)務(wù)狀況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以增加企業(yè)的利潤和降低成本。價(jià)值鏈幫助企業(yè)了解其內(nèi)部和外部的環(huán)境，并采取相應(yīng)的策略，以增加競爭力和市場份額。中小企業(yè)通過分析其價(jià)值鏈，可以找到其競爭優(yōu)勢，確立其戰(zhàn)略發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)績效。

二、價(jià)值鏈的要素

價(jià)值鏈包括兩個(gè)部分：主要活動(dòng)和支持活動(dòng)。主要活動(dòng)包括：收購原材料、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)，這些活動(dòng)加起來構(gòu)成了企業(yè)的“核心業(yè)務(wù)”。支持活動(dòng)包括：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施，這些活動(dòng)的目的是支持主要活動(dòng)的開展。需要指出的是，價(jià)值鏈要素的重點(diǎn)是客戶，價(jià)值鏈中的任何要素都必須圍繞客戶的需求展開，因此，企業(yè)需要深入了解客戶需求，針對不同的客戶群體制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定原則

中小企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)佐證企業(yè)的戰(zhàn)略。

2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以增加利潤和降低成本為主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)績效盡可能提高。

3、中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮其內(nèi)部和外部環(huán)境變化以及行業(yè)趨勢和前景。

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和管理能力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的資源和能力的實(shí)際水平，避免過分借款和借貸風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有可操作性和可行性，并且需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

四、應(yīng)用基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義及對策

中小企業(yè)應(yīng)用基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義主要有以下幾點(diǎn)：

1、提高企業(yè)的市場競爭力：通過對企業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以深入了解企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并相應(yīng)地制定戰(zhàn)略來提高企業(yè)的市場競爭力。

2、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程：基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理不善和流程繁瑣的問題，以便優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高財(cái)務(wù)效率。

3、提高企業(yè)的運(yùn)營效率：基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場需求制定有效的運(yùn)營策略，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)績效。

4、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平：基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究可以幫助中小企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并制定相應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

在應(yīng)用基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究時(shí)，中小企業(yè)可以采取以下對策：

1、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本：分析企業(yè)價(jià)值鏈，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，以提高利潤率和市場競爭力。

2、不斷提升客戶滿意度：分析企業(yè)的價(jià)值鏈，了解顧客的需求，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提高顧客滿意度，增加市場份額。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率：分析企業(yè)的價(jià)值鏈，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平，提高生產(chǎn)效率和利潤率。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制：建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上對策僅供參考，中小企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

總之，基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究具有重要意義。中小企業(yè)應(yīng)該重視該戰(zhàn)略的制定和