第頁共頁2023年工程公司年終總結(jié)物流公司年終總結(jié)三篇(精選)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析^p，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和理論活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。供熱公司年終總結(jié)篇一工程部在今年先后承當(dāng)了對c5工程部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了城冬季底商13號樓“”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。現(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年進(jìn)步3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主屢次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對我們將來的收費(fèi)工作打好了根底鋪平了道路，同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程開工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元。像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對c5工程部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開場干起，直至供暖之前才全部完畢。雖然繁忙辛苦，但每個員工也充實(shí)了自己，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價值。針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為:g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從本錢預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、開工驗(yàn)收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)場。為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進(jìn)展施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最終于11月3日施工完畢，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的直接利益就達(dá)幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊(duì)伍，為公司美妙的明天打下堅(jiān)實(shí)的根底。首先是對溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是進(jìn)步2°c，但公司那么要付出更多的資金購置燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進(jìn)展調(diào)節(jié)直至到達(dá)水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)展整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。對于供暖運(yùn)營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后，應(yīng)當(dāng)在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主;用戶報修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)處理完畢;屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施平安檢修需停熱的，不得超過6小時，且要提早公告，整個采暖季累計(jì)不超過3次。針對這些要求，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后可以及時組織維修，恢復(fù)正常供暖。另外，面對這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工屢次進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排人員專門對已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)展定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入201x年的工作方案。在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。主要表達(dá)在:苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。面對今年出現(xiàn)的這些維修問題，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故可以及時處理恢復(fù)供暖。同時，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排除平安隱患。201x年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。新年將至，面對接踵而至的201x，我們工程部全體員工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。201x年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗!最后，祝大家新春快樂!光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，回憶一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原那么，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程工程部，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下:在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察，探索，查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的根本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率到達(dá)90%以上。5月份我調(diào)入工程工程部工作，工程部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶著下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建立，換熱站8座，安裝14臺換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可到達(dá)109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比擬復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比擬多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比方;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比擬復(fù)雜，在供暖開場是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)е人拿窆^戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(四)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)展思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表如今以下幾個方面:對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益;(三)加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)管理程度的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司開展的會更美妙!供熱公司年終總結(jié)篇二20__年x月，自公司成立以來，__熱力在開發(fā)區(qū)(__區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保開展”的目的，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克制了時間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱辛等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。(一)認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。20__年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱工程建立、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理、強(qiáng)化效勞功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)根底管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程建立的快速推進(jìn)，確保了試消費(fèi)期間平安、穩(wěn)定運(yùn)行，開展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年x月，__山熱力集中供熱熱工程在建投公司和熱小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱辛努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克制了任務(wù)重、工期緊、工程建立難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以平安、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施根本完成了熱工程建立目的的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)了供熱消費(fèi)的根本條件。20__年x月底，由于電力遲遲供給不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體職工經(jīng)過四天三夜的艱辛奮戰(zhàn)，克制了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺x噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時為開發(fā)區(qū)(__區(qū))二期延伸區(qū)__小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱效勞，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。(二)強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，保持平安消費(fèi)良好場面平安消費(fèi)是一切工作的前提和根底。在消費(fèi)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)那么，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視平安，從人本思想入手管理平安，從根底工作抓起保證平安”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)視考核“三到位”，確保了供熱消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理和平安監(jiān)視;二是抓體系建立。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓標(biāo)準(zhǔn)操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰方法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處分力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理程度。四是抓平安檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的平安檢查;對熱廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電平安、防火措施等進(jìn)展隱患整改;對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)展隱患排查整改;采取定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式，對消費(fèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視檢查;大力推行“一線到底，三級共擔(dān)”的平安管理形式，從根本上確保了平安消費(fèi)豎向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無連續(xù)對接。根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級平安檢查x次、日常平安檢查x次，下發(fā)整改意見x份，整改平安隱患x處，平安隱患整改率x%。五是抓平安教育。公司對于平安教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級、x次廠級平安教育，進(jìn)步了員工平安意識和平安素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，標(biāo)準(zhǔn)了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，實(shí)在保障各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化平安消費(fèi)的同時，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目的。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)展定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對熱廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)展全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是標(biāo)準(zhǔn)了大額物資、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)根底。(四)精心供熱，用心效勞，多措并舉促收費(fèi)公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的效勞理念，嚴(yán)格執(zhí)行《__市供熱行業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《__市供熱行業(yè)綜合信譽(yù)評價暫行方法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱效勞態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱廠及換熱站的監(jiān)視檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時效勞，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱廠抽調(diào)人員，配合客戶效勞人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)展檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費(fèi)績效考核方案，明確了收費(fèi)考核目的和責(zé)任，最大限度地進(jìn)步工作人員積極性，采取多種措施，催促收費(fèi)進(jìn)度。(五)強(qiáng)化企業(yè)管理根底，建立現(xiàn)代企業(yè)管理形式20__年是公司的開元之年。在“抓消費(fèi)、保平安、保供暖”的同時，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)開展根底。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為打破口，把管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理程度的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營上入手，開節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是標(biāo)準(zhǔn)公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用平安有效。五是建立了消費(fèi)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開消費(fèi)經(jīng)營調(diào)度分析^p會和平安消費(fèi)例會，總結(jié)分析^p消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建立。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味合適、價格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購臵了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力進(jìn)步員工整體素質(zhì)根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原那么，通過各類渠道，克制了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了x名正式合同制員工和x名季節(jié)性/臨時性工人，根本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤鼓勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，鼓勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。四是組織職工進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)x人次和平安培訓(xùn)x人次，全面進(jìn)步員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。供熱公司年終總結(jié)篇三供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、非常努力、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的效勞理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的效勞宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，承受任務(wù)后可以迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，根本可以圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。一、前期工作〔10月8日赤城人員到位〕進(jìn)展崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)展了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題根本順利〔南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%〕。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測理解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試