第頁共頁最新旱改水工程工作總結(jié)精選(14篇)旱改水工程工作總結(jié)篇一xx有線電視臺(tái)業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對(duì)面,由電視臺(tái)綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會(huì)議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)絡(luò)方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。該工程主樓為框-剪構(gòu)造,附樓為框架構(gòu)造。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會(huì)議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。根底采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為到達(dá)設(shè)計(jì)的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工)。受建立單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開場(chǎng)介入該工程的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目的值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水專業(yè)高級(jí)工程師1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)視管理制度、監(jiān)理人員工作守那么、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建立單位提供高素質(zhì)的效勞。附表:(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))該工程的三大目的:工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級(jí)、投資規(guī)?？刂圃?600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺(tái)機(jī)構(gòu)改革停工(xx市電視臺(tái)與xx有線電視臺(tái)合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建立單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)展開工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的根底上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級(jí)。該工程的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原那么,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),在工程完工結(jié)算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。㈠工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展控制,主要表達(dá)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中催促施行,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并施行全過程監(jiān)視,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工平安及工程質(zhì)量。2.施行過程監(jiān)視嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、屢次商品砼坍落度偏向大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位施行旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)展嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí),未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)展復(fù)核,及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的根底資料,是投資控制的必備手段,如本工程在鉆(沖)孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)展清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬元,為建立單位節(jié)省了工程投資。㈣平安文明施工的監(jiān)管積極做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)平安事故,工程進(jìn)展順利,根本到達(dá)xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。四、監(jiān)理工作體會(huì)1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱效勞監(jiān)理工作應(yīng)充分表達(dá)其為工程建立提供綜合性效勞,除"三大控制"目的外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目的的設(shè)置、施行、比照、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本工程的建立,由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目的明確、工作積極主動(dòng),在建立單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使工程建立得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目的各參建單位互相配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目的事關(guān)重要。在本工程監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍親密配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)工程建立監(jiān)理目的得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體構(gòu)造施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)展管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。3.維護(hù)建立單位利益樹立監(jiān)理形象工程建立監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建立單位節(jié)省投資,也表達(dá)了監(jiān)理的高技術(shù)效勞的宗旨,為建立監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4.建立單位行為標(biāo)準(zhǔn)有利于工程建立監(jiān)理本工程建立監(jiān)理工作的開展,建立單位行為標(biāo)準(zhǔn)起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建立單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建立程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建立的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建立目的得到較好地實(shí)現(xiàn)。旱改水工程工作總結(jié)篇二ｘｘ消費(fèi)基地工程自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到ｘｘ消費(fèi)基地工程的施工消費(fèi)中，按照總公司方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。1、工程進(jìn)度完成情況：從進(jìn)場(chǎng)開場(chǎng)組建工程部，按總公司要求年會(huì)前完成了ｘｘ消費(fèi)基地構(gòu)造、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已到達(dá)入住條件，大門西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后，車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定，力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)工程部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把ｘｘ消費(fèi)基地辦公樓工程建立成總公司滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目的，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進(jìn)去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實(shí)用的。②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理〔如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處理〕。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、平安文明施工總結(jié)①、工地文明施工管理，ｘｘ消費(fèi)基地工程做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)施行。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立工程形象公司形象。②、健全平安消費(fèi)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人實(shí)行平安教育交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求裝備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。1、施工質(zhì)量與目的在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目的杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安消費(fèi)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。1.公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步管理才能和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對(duì)外招纜到有才能的人才。20xx年是我們ｘｘ消費(fèi)基地工程順利的一年，通過工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建立任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)！旱改水工程工作總結(jié)篇三xx工程作為公司20xx年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開場(chǎng)施行，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行根本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了工程的階段性目的。值此今天工程驗(yàn)收之際，首先我代表公司xx工程組向?qū)こ坦ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障工程運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢施行參謀致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有工程參與人員表示真誠(chéng)感謝和問候，沒有你們?cè)诠こ淌┬羞\(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有工程的今天。施行xx工程，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展意義重大。對(duì)改變公司資配狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈敏地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。下面我就xx工程啟動(dòng)、施行、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)工程工作xx工程是“一把手”工程，工程能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目的。在工程確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的工程小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司xx工程的施行，為工程成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，工程組在用友咨詢施行參謀指導(dǎo)下制定工程整體施行主方案、周方案，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照方案組織落實(shí)。工程運(yùn)行后，以工程內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證了工程穩(wěn)定運(yùn)行。二、建立供給鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供給、消費(fèi)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是進(jìn)步公司運(yùn)營(yíng)效率，有效控制本錢費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目的和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xx工程施行為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xx工程施行后，為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購(gòu)、銷售、供給、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資平臺(tái)，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相隔離，信息不對(duì)稱，傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致分析^p相對(duì)滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端。如今供給、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資的共享，為進(jìn)步管理效率奠定了根底，必將減少公司管理本錢。四、標(biāo)準(zhǔn)了公司根底業(yè)務(wù)資料，全面梳理了根底資在工程運(yùn)行前期，為了保證順利施行并穩(wěn)定運(yùn)行，工程組人員及各相關(guān)部門進(jìn)展了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供給商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了根底。為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由工程組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)展了大致的分類，然后反應(yīng)供給部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展再細(xì)分，在此根底上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)展了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)那么進(jìn)展了編碼，編碼確定后，由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)展規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對(duì)，最后才將金額錄入，并再次核對(duì)，最后將存貨檔案打印〔300多頁〕再次提交供給部核對(duì)確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。五、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制xx工程的施行，改變了公司供給、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的形式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)展修訂和完善。隨著工程的逐步施行，工程組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)展討論，在充分討論的根底上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)展編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為工程提供人力資保證xx工程穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，按照工程主方案結(jié)合工程進(jìn)展情況，適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資保證。七、重點(diǎn)工作要求公司xx工程從施行到今天為止，可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目的，具備了驗(yàn)收條件，這說明用友u8xx系統(tǒng)可以適應(yīng)我公司管理的需求，可以滿足公司管理的需要，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資配狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地提供消費(fèi)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈敏地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xx系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，工程前期的根底工作做得還缺乏，導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改良。1、加強(qiáng)以存貨為核心的根底檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)方案人員對(duì)公司原材料、消費(fèi)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉，在存貨立項(xiàng)時(shí)要慎重負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意搜集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。2、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看，公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)決的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證工程運(yùn)行必備的流程標(biāo)準(zhǔn)，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的進(jìn)步。3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)工程施行的要求，各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)展了修改，編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng)，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要，制度本身也還存在諸多缺乏，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深化，還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來標(biāo)準(zhǔn)，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完好的可以保障xx系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)展。在工程施行中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，承受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對(duì)工程運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析^p，用戶的操作程度目前還不能適應(yīng)工程需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步工作人員的程度，使xx的作用可以真正發(fā)揮。八、工程將來規(guī)劃xx工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，施行難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了工程整體施行規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，施行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司消費(fèi)管理、人力資、質(zhì)量管理等納入xx系統(tǒng)。因此，第一階段施行的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段施行的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停頓前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮工程的管理效能。最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為進(jìn)步公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)才能做出積極的奉獻(xiàn)，為公司全面施行xx工程打下堅(jiān)實(shí)的根底。旱改水工程工作總結(jié)篇四尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去一半，保潔部半年工作總結(jié)?；貞浳覀儼肽陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新，在全體隊(duì)員的共同努力下，使我們才有今天的成績(jī)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司以其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獨(dú)特的商業(yè)目光，在深圳物管市場(chǎng)創(chuàng)始了優(yōu)異的成績(jī)和口碑，在創(chuàng)造了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為我們提供了就業(yè)時(shí)機(jī)與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒有現(xiàn)由不去好好珍惜這份工作，為了我們這個(gè)班集體在下半年度更好地開展工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：xxxx廣場(chǎng)是以媒體單位為主，外租寫字樓類型的物業(yè)，人員與車輛自然流動(dòng)性大，管理復(fù)雜，一但管理不善，效勞不到位，將造成車輛堵塞、損壞、財(cái)物喪失等現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)給業(yè)主(租戶)帶來工作上的不便。我自入職的那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好自己的本質(zhì)工作。保安二部上半年在x____和xx部、xx部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個(gè)班集體會(huì)同其他四個(gè)班共同維護(hù)了商報(bào)廣場(chǎng)的平安、穩(wěn)定，確保各單位一方平安付出了努力。為積極完成公司“三好一滿意”的目的，在這半年來，我班隊(duì)員受派到文博會(huì)及其他部門組織的活動(dòng)中協(xié)助治安，早出晚歸，任勞任怨，無一平安事故發(fā)生，受到了主辦方的一致好評(píng);隊(duì)員在執(zhí)勤時(shí)，拾金不昧，拾到手機(jī)二部、鑰匙四串、身份證件五件、手提包二個(gè)、銀行卡二張、現(xiàn)錢共計(jì)300多元、專業(yè)照相機(jī)一部;商報(bào)廣場(chǎng)半年累計(jì)二次裝修施工程10多戶數(shù)，期間管理嚴(yán)格，巡查到位，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了違規(guī)施工多起;對(duì)外單位租場(chǎng)開會(huì)、講坐、培訓(xùn)等其他活動(dòng)43場(chǎng)次，期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起;提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電未關(guān)并關(guān)閉的有320屢次，處處為公司節(jié)約資;發(fā)現(xiàn)業(yè)主(租戶)遺忘關(guān)門并及時(shí)處理達(dá)17次;發(fā)現(xiàn)并處理車輛刮碰事故、車輛損壞設(shè)施設(shè)備、未關(guān)車門車窗共70多起，使其受損人及時(shí)得到賠償并疏通了交通;發(fā)現(xiàn)不平安隱患及可疑人員20多余次，提出整改建議7條;1月11日凌晨3時(shí)許，在大院內(nèi)發(fā)現(xiàn)三名可疑人向一輛貨車內(nèi)不斷裝貨板，后經(jīng)查實(shí)為偷竊，抓獲后并報(bào)警。在6月2日10：05分，正在東門崗巡查時(shí)，聽到有路人叫搶劫，在詢問清楚情況后向劫匪追去，同時(shí)呼求隊(duì)員，在眾隊(duì)員的合力下，將其抓獲并報(bào)警。屢次發(fā)現(xiàn)并處理了各種推銷人員、發(fā)傳單人員及矛盾糾紛等平安事件。6月6日10：50分巡視奧林匹克18樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名男子因業(yè)主問題與通信管理局工作人員發(fā)生矛盾糾紛，后受業(yè)主要求，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)調(diào)解將該男子帶出大廈。時(shí)刻堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)各存在平安隱患、可疑人員的巡查力度，確?！叭靡粷M意”的目的順利完成。俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，建立高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，是樹立保安效勞的良好形象，是確保xxxx廣場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)平安的重要保障。我們的口號(hào)是“嚴(yán)格要求，刻苦訓(xùn)練，爭(zhēng)當(dāng)維穩(wěn)尖兵”，積極發(fā)揮本班隊(duì)員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、刻苦訓(xùn)練的精神，借用xxxxx____編的話說就是“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土”。積極體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練就是平安的主繩，假如自己都一知半解、畏難畏苦又怎么能令客戶滿意呢?所以每周組織軍事體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、擒拿搏斗、俯臥撐、跑步等體能訓(xùn)練，休息時(shí)還組織隊(duì)員堅(jiān)持每周1次爬山等運(yùn)動(dòng)，工作總結(jié)《保潔部半年工作總結(jié)》練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì)，更做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的要求，進(jìn)步了每位隊(duì)員的警覺性和戰(zhàn)斗力，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。同時(shí)也積極組織了各種理論、專業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓(xùn)16次，并組織學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理文明用語和效勞忌語》、《保安的工作方法與技巧》《保安員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、各崗位的《保安員職責(zé)》等必備的知識(shí)，培訓(xùn)了各崗位執(zhí)勤人員對(duì)大廈內(nèi)公司及部門的熟悉情況及租戶的資料撐握情況，這是安保工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根底。為了減少不必要的時(shí)間，防止不必要的誤會(huì)，做到有法可依、有章可循，不給半點(diǎn)可趁之機(jī)，把隱患降到零。特為本班隊(duì)員各崗制定了更詳細(xì)、更細(xì)化的崗位職責(zé)，讓其每位隊(duì)員在崗明白應(yīng)該做什么，清楚不應(yīng)該什么xxxx廣場(chǎng)的平安保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并極為受氣的工作，可我們每位隊(duì)員沒有因此而害怕、抱怨?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的職業(yè)生涯打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己”。因此，每月還對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，來進(jìn)步隊(duì)員的積極性，屢次受到保安部衛(wèi)生標(biāo)兵稱號(hào);每周召開1次班務(wù)會(huì)議，總結(jié)每周每位隊(duì)員的工作情況并將部例會(huì)議內(nèi)容作出了傳達(dá);每周一在保安部例會(huì)上匯報(bào)上周本班的工作情況、隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)、工作意見與建議;平時(shí)我們還互相幫助、溝通交流工作、不定期提出案例結(jié)合實(shí)際交換看法等，形成了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，在潛移默化中改變了大家處理問題時(shí)的思維方式，還促進(jìn)了彼此間的友誼;屢次對(duì)個(gè)別有情緒波動(dòng)的隊(duì)員進(jìn)展了談話、引導(dǎo)，保持了保安隊(duì)伍的穩(wěn)定。維護(hù)好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安寧;保護(hù)好業(yè)主人身與財(cái)產(chǎn)的平安是我們的天職，進(jìn)步精神素質(zhì)和身體素質(zhì)，進(jìn)步我們個(gè)人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合，才能更好的完成安保工作。平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，雖然這半年來未發(fā)任何一起平安責(zé)任事故，但在下半年來我的工作還很艱巨，在上半年的工作中還存在缺乏，個(gè)別隊(duì)員崗位責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中有些松懈;新隊(duì)員的工作經(jīng)歷和相關(guān)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累;在執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一力度上還是存在偏向現(xiàn)象，在崗位標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持度要求上需要加強(qiáng)和穩(wěn)固。隨著尹總提出的對(duì)下半年創(chuàng)立窗口隊(duì)伍建立，更進(jìn)一步做好平安防范工作，本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和對(duì)部門的集體榮譽(yù)感。2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊(duì)員良性開展，營(yíng)造安康的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原那么，做到“功必獎(jiǎng)、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻理解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任，以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。5、在各類培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀責(zé)任感和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價(jià)值，感受人生樂趣?？傊?，隨著奧運(yùn)圣火的順利傳遞，抗震救災(zāi)也獲得了階段性的成功，我們將滿懷信心地迎來百年盛事，新的時(shí)期意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，在x____的帶著下，保安二部的工作將做的更好。作為公司的一份子，在下半年的工作我將一如既往，全心全意的為業(yè)主效勞，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻(xiàn)一份微薄。旱改水工程工作總結(jié)篇五時(shí)間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原那么，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟xxx公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)展徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，進(jìn)步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進(jìn)展交接和資料不全的情況下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)展，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)展處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信心，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作積極性。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。1、更換物業(yè)辦公用交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)展了全面清潔、整理工作。3、配合電信公司進(jìn)展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。旱改水工程工作總結(jié)篇六在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，工程部在施工過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求工程部員工，廉潔自律。工程領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的工程管理工作匯報(bào)如下：我們負(fù)責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開場(chǎng)灌注樁根底施工以來到11月底已完成橋面鋪裝，總計(jì)完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路床面層，總計(jì)完成土方工程12萬多方，尚有2萬余方未填筑〔由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無法施工〕。根據(jù)修改后的施工總進(jìn)度方案，橋梁、匝道路基工程施工的工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。在此要特別說明的是：自20xx年4月1日開場(chǎng)施工以來，我工程部積極響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時(shí)間、占滿空間”的號(hào)召，全力組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。在具備施工條件的地段，全面展開了施工，迅速掀起了大干高潮。但是，因?yàn)橥恋刭r償費(fèi)等問題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無法展開全面施工，造成部分消費(fèi)要素的極大浪費(fèi)。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事，以便路基工程施工得以順利進(jìn)展。橋梁主體構(gòu)造根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為1215萬元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺(tái)、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁〔附加交通導(dǎo)改〕及橋面鋪裝層，施工計(jì)量審核為1134.5萬元，占總造價(jià)的93.4%；匝道路基工程根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為970萬元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺(tái)背回填、護(hù)坡，施工計(jì)量審核為343.5萬元，占總造價(jià)的35.4%。截止20xx年底累計(jì)完成：完成消費(fèi)產(chǎn)值：1700萬元工程計(jì)價(jià)：1570萬元本錢支出：1559萬元累計(jì)效益：11萬元我工程部在公司和工程經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)京承高速公路〔二期〕焦村互通式立交橋工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。在施工過程中，我工程部全體員工做到了嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方針等，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過程的動(dòng)態(tài)管理?！惨弧?、工程組織管理情況：根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點(diǎn)，編制了焦村互通式立交橋工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進(jìn)度、本錢核算、現(xiàn)場(chǎng)〕施工過程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順利進(jìn)展，通過每月的監(jiān)理公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取下步工作方案，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過每周工程工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明施工?！捕场⒐こ藤|(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻(xiàn)建立”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程部張小浩經(jīng)理牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：橋梁土建工程師白飛虎負(fù)責(zé)構(gòu)造工程；路基工程師李超林負(fù)責(zé)線路；質(zhì)安工程師夏志勇負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按工程階段細(xì)分階段目的，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目的，在工程開工前，對(duì)分包施工隊(duì)明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定分包施工隊(duì)的施工方案。針對(duì)施工隊(duì)在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊(duì)有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)其充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格按照工程責(zé)任書上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層施工人員是否按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及通達(dá)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。工程部首先對(duì)部分主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程質(zhì)安部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包施工隊(duì)的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。1、通過試驗(yàn)室的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視；2、工程質(zhì)安部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；3、工程組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；4、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在質(zhì)檢工程師監(jiān)視下清理出場(chǎng)。再者，工程部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)是產(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于分包施工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)十二標(biāo)段內(nèi)進(jìn)展橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為施工隊(duì)消費(fèi)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記集團(tuán)公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是分包施工隊(duì)質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓分包施工隊(duì)的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部位、工序再?gòu)淖詸z開場(chǎng)，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的構(gòu)造平安，因此，我們不僅對(duì)分包施工隊(duì)的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的施工過程進(jìn)展旁站，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。〔三〕、工程進(jìn)度控制情況1、橋梁主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，就在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提早交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理方案，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在國(guó)道路基邊坡上，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨國(guó)道，而國(guó)道的車流量大約為1650輛∕小時(shí)?？梢娛┕?duì)現(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的互相干擾問題是本工程施工總體安排的重點(diǎn)，也是關(guān)系整個(gè)工程能否按期完工的關(guān)鍵。工程部在工程施工前，配合總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報(bào)業(yè)主、交管部門審批，交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予施行。箱梁施工時(shí)交通導(dǎo)改現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、電線路嚴(yán)格按施工方案合理布置，并且符合平安技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)安放了醒目的平安標(biāo)識(shí)牌，做到現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和平安標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。從而為整個(gè)f橋箱梁施工節(jié)約了珍貴的時(shí)間，充分有效地利用了施工消費(fèi)資，保障了工程工程的總體施工進(jìn)度。2、審查確認(rèn)分包施工隊(duì)上報(bào)的施工方案及施工進(jìn)度方案表。要求工程工程師做好施工方案、施工方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作施行細(xì)那么，并催促施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在工程施行過程中努力落實(shí)。3、工程部每周都主持召開會(huì)議研究各方面提出來的施工難題與合同施行有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題就及時(shí)提出解決方法并通過工程工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工工藝、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展了調(diào)整。〔四〕、工程本錢、計(jì)量控制情況：工程部對(duì)工程工程本錢控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖穷^的問題。工程部對(duì)本錢控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價(jià)”。1、分析^p設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同〔工程量核算、單價(jià)取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素〕等，明確工程費(fèi)用最容易打破的部分或環(huán)節(jié)即本錢控制重點(diǎn)。工程部對(duì)工程進(jìn)展了施工圖工程量計(jì)算，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工隊(duì)提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對(duì)策，盡量防止經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視施行事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。4、審核分包施工隊(duì)所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查單價(jià)計(jì)量工程套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月中材料市場(chǎng)信息相符合。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：工程部明示工程工程師，對(duì)于施工隊(duì)所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，工程工程師在提出核實(shí)意見以前必須做到與工程部溝通并獲得一致意見。否那么將出現(xiàn)工程部否決工程工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低工程工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為根據(jù)。〔五〕、平安與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工隊(duì)在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工隊(duì)按平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。4、催促平安工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、催促平安工程師和施工隊(duì)按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，村民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。〔六〕、工程部其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握橋梁、路基各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)本工程工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。3、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。4、根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善工程管理方案、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。焦村互通式立交橋工程工程規(guī)模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本工程部的重要里程碑，為此，全面調(diào)度工程部的人、財(cái)、物等資，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目的。該工程的成功將為集團(tuán)公司工程總包部的開展奠定根底。希望通過該工程今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后工程部的工作有積極的借鑒意義?！惨弧炒嬖诘膯栴}拆遷工作的滯后一直是影響工程進(jìn)度的主要問題，加油站如不能在冬休期間完成派遣將嚴(yán)重影響明年的施工。為此，我們將安排專人冬季停工時(shí)留守工地，積極主動(dòng)地配合業(yè)主和____開展征地拆遷工作，為20xx年的施工爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好地外部環(huán)境。由于本工程拖延的時(shí)間太長(zhǎng)，工程材料價(jià)格上漲，且要求的支付時(shí)間都很緊，工程款的支付大約要2-3個(gè)月才能到帳，工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半，而原來工程價(jià)格就低，要保證各種材料能及時(shí)到場(chǎng)，需要可以及時(shí)支付材料款，資金缺口較大，為此，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，力爭(zhēng)加大計(jì)價(jià)比例，及早收回計(jì)價(jià)款，并爭(zhēng)取向業(yè)主再要點(diǎn)預(yù)付款；另一方面敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決?！捕呈Ｓ喙こ虄?nèi)容主要是路床頂?shù)恼眚?yàn)收，石灰粉煤灰碎石層，水泥穩(wěn)定層，底油層，防護(hù)工程，收費(fèi)島，構(gòu)造工程的剩余工作〔如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等〕以及交通標(biāo)志根底和水電預(yù)埋管線。預(yù)計(jì)產(chǎn)值900萬元?！踩彻ぷ髟O(shè)想針對(duì)明年工作內(nèi)容散亂，工程量小、與其他施工單位接口多的特點(diǎn)。我們將本著早方案、細(xì)安排、嚴(yán)格控制本錢的原那么做好明年的準(zhǔn)備工作。利用冬休期間作好明年的施工方案，詳細(xì)安排好每項(xiàng)工作。落實(shí)好施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切準(zhǔn)備工作。我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前好的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)以前出現(xiàn)的問題，在今后的理論中不斷總結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)，確保工程總體目的的實(shí)現(xiàn)。旱改水工程工作總結(jié)篇七1.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析^p〔有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析^p工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析^p〕隨著中國(guó)參加世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)展產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得非常重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。對(duì)應(yīng)于我們的開發(fā)形式〔測(cè)繪仿制〕在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器消費(fèi)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索可以快速的檢索到被測(cè)企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索那么是可以詳細(xì)的理解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的情況。對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供給商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的根底上，對(duì)一些零部件進(jìn)展圖紙更改和回避處理，以免在外觀上進(jìn)犯別人的專利。專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利創(chuàng)造人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與創(chuàng)造專利是專利創(chuàng)造人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用別人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。1.2主要目的市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況〔國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因〕主要目的市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的根底上根據(jù)未能市場(chǎng)的開展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資和將來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。目的市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的根底上做出的將來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的防止風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些工程而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比擬少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析^p比擬少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供承受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)開展的可能性。對(duì)于目的市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開場(chǎng)批量銷售后，產(chǎn)品的更新才能弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于將來市場(chǎng)的開展情況的關(guān)注程度不夠。1.3細(xì)分市場(chǎng)的目的客戶〔各個(gè)廠家的目的客戶和主要銷售戰(zhàn)略〕細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的防止在將來市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是理解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要消費(fèi)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析^p和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目的，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)根據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)展考證，而可信性是指對(duì)于部分的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，假如類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是將來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，最大才能的去覺察客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。2.1工程設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析^p設(shè)計(jì)工作的初步估算可以使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好根底，工作量的估算主要是參照以往工程的工作量才能，和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以詳細(xì)計(jì)算的工具，主要的是工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程工作的估算才能。這就要求工程管理者可以具備良好的時(shí)間估算才能。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的工程時(shí)間和沒有周末的工程時(shí)間是不可取的。2.2工程成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)確定工程成員的才能要求和工程成員的招聘細(xì)那么，由人力資部和工程主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。工程成員之間的互相關(guān)系很容易在工程的后期形成重要影響，因此工程成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使工程成員處于同一起點(diǎn)位置〔主要是對(duì)于工作的重要程度和奉獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練〕，按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證工程的正常工作不受影響。同時(shí)工程人員的后期歸屬要明確，以使各工程人員對(duì)于各人的后續(xù)開展作好準(zhǔn)備。在工程成員的管理方面往往忽似的是工程團(tuán)隊(duì)的建立，很多管理者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和構(gòu)造問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊(duì)那么是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和構(gòu)造問題詳細(xì)分工和互相交流奠定了根底。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是詳細(xì)的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。2.3各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力工程經(jīng)常延期的原因是在工程人時(shí)分配時(shí)的不合理，比方設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于工程成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要理解各個(gè)工程成員的工作才能和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比擬大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。2.4工程的難度分析^p工程的難度分析^p，在設(shè)計(jì)方面主要是分析^p和理解產(chǎn)品的構(gòu)造及各種構(gòu)造的不同原理，這些構(gòu)造對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工才能和供貨保障，產(chǎn)品的制造本錢，采購(gòu)難度。3.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。3.2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果方案表在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品方案》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)那么》等系列產(chǎn)品文件。3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)那么顯的比擬重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)展統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口〔如基準(zhǔn)、安裝孔位〕的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)展一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目的前進(jìn)。4.1各零件的采購(gòu)難度分析^p4.2主、關(guān)鍵零件的供給商的選擇方法按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)展分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找可以滿足產(chǎn)品性能的供給商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供給商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：4.3各零件的采購(gòu)價(jià)格組成及批量控制方案如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品本錢、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品效勞要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，詳細(xì)的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料本錢、加工本錢兩大塊；而產(chǎn)品的材料本錢根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)展一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品的加工本錢按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)展產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)展內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此根底上采購(gòu)人員與供給商進(jìn)展會(huì)談，以保證企業(yè)的將來幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供給商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)展，必要時(shí)可以抽查供方工藝。4.4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來由采購(gòu)過程中的供方意外或是在采購(gòu)初期的產(chǎn)量方案，如供方按最大產(chǎn)量供給都無法滿足消費(fèi)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策的影響，如德國(guó)的７、８月份的休假，假如有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫(kù)存，這就會(huì)引起采購(gòu)不到的現(xiàn)象，從而影響消費(fèi)。因此，對(duì)于采購(gòu)人員要求根據(jù)以往的經(jīng)歷和對(duì)如今采購(gòu)中的可能意外，做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。采購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購(gòu)過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，假如購(gòu)置了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供給商要嚴(yán)格防范！5.1工程組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)6.1設(shè)計(jì)文件〔設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想〕6.2物料清單〔不同產(chǎn)品的配置，〕7.3零件圖冊(cè)6.4其他宣傳性資料〔樣本，展會(huì)用資料，交流用資料〕7.1工程結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)7.2工程提供清單7.3經(jīng)歷教訓(xùn)旱改水工程工作總結(jié)篇八為貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于20xx年33項(xiàng)民生工程的通知》精神，全面推進(jìn)全區(qū)出生缺陷防治工程，有效降低出生缺陷發(fā)生，進(jìn)步人口素質(zhì)，區(qū)衛(wèi)健委多措并舉、強(qiáng)力推進(jìn)，獲得階段性成效。現(xiàn)將20xx年1—6月工作完成情況總結(jié)如下：為確保工程順利施行，一是成立工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組，加強(qiáng)工程工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是研究制定了《區(qū)出生缺陷綜合防治施行方案》、《產(chǎn)前篩查施行方案》等文件，明確工作任務(wù)，工作流程等，全面落實(shí)出生缺陷綜合防治措施。為全面推進(jìn)全區(qū)出生缺陷防治工程進(jìn)展，5月20日下午，舉行區(qū)出生缺陷防治〔產(chǎn)前篩查〕工程啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)煤電集團(tuán)總醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心主任就產(chǎn)前篩查的標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)本采集、儲(chǔ)存、運(yùn)送及咨詢指導(dǎo)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)。并對(duì)產(chǎn)前篩查報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)展培訓(xùn)。我區(qū)始終要把出生缺陷干預(yù)工程作為為民辦實(shí)事的民心工程來抓。廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)群眾自覺參與的積極性，營(yíng)造有利于開展出生缺陷干預(yù)工程的良好環(huán)境。各衛(wèi)生計(jì)生單位通過制作宣傳海報(bào)、印制宣傳折頁、設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)、開展集中宣傳、舉辦知識(shí)講座、微信微博平臺(tái)等新媒體，廣泛經(jīng)開展形式多樣的出生缺陷防治社會(huì)宣傳。營(yíng)造良好的社會(huì)氣氛。建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、衛(wèi)計(jì)辦、各社會(huì)辦民營(yíng)醫(yī)療助產(chǎn)機(jī)構(gòu)為根底，婦幼保健院為骨干，市立醫(yī)院、煤電集團(tuán)總醫(yī)院為技術(shù)支撐的出生缺陷防治三級(jí)篩查網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化基層衛(wèi)生計(jì)生單位在宣傳發(fā)動(dòng)和安康教育中的網(wǎng)底作用。在區(qū)婦計(jì)中心建立出生缺陷防治管理中心，協(xié)助衛(wèi)健委組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息報(bào)送及工程管理等。各機(jī)構(gòu)互相配合、親密協(xié)作完成各工程施行。1—6月全區(qū)建孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)：7269人，宣教人數(shù)：6103人，產(chǎn)前篩查人數(shù)：6103人，咨詢隨訪5838人，產(chǎn)前篩查任務(wù)完成49.8%，產(chǎn)前篩查率97%，咨詢指導(dǎo)率95.65%。旱改水工程工作總結(jié)篇九時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受__公司的激情和開展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些陌生的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的理解，感受到了很多同事間的和諧友好，工程組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)_模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)_工程____臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，根本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)工程，也增強(qiáng)了自己在工程管理方面的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)了很多xx方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地理解了工程組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作才能。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)xx大部分業(yè)務(wù)做了深化的理解。xx評(píng)估方面，我主要理解xx，xx，xx，xx等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。在已過去的xx工程施行過程中，我也發(fā)現(xiàn)了工程組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)工程組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。由于我們當(dāng)前的工程是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的陌生和不確定性，這就造成了，我們?cè)谑┬蟹桨溉蝿?wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)方案任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在施行過程中也出現(xiàn)了很多方案滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)工程組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的才能，完成任何事情或目的總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。說到工程組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)施行的過程中，如今的工程組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)____，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)展簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，互相推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要播送說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其工程或別人的影響?旱改水工程工作總結(jié)篇十20xx年全區(qū)重大滾動(dòng)開發(fā)建立工程增至112個(gè)，在建工程39個(gè)，總投資1.62億元;已落實(shí)工程19個(gè)，總投資5.82億元;組織申報(bào)工程20個(gè),總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中工程34個(gè)。(一)主要在建工程進(jìn)展情況1、城區(qū)路網(wǎng)建立工程方案申請(qǐng)資金20xx萬，到位資金3365萬元?，F(xiàn)投資720萬元，啟動(dòng)了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建立。2、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建立三期工程工程今年方案投資300萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人。現(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米。3、錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓工程總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。4、中小學(xué)校改水工程。該工程共改造全區(qū)8所學(xué)校，總投資40萬元。目前有3所小學(xué)已開工建立，其余5所學(xué)校7月中旬開工。5、君山航空效勞學(xué)校工程總投資584萬元，新建學(xué)生公寓、教學(xué)樓、食堂共計(jì)6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米，整個(gè)工程7月底開工。6、工業(yè)園根底設(shè)施配套建立工程。目前啟動(dòng)了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建立，重點(diǎn)完成了李記食品排污管道及其配電線路的建立，落實(shí)了錦程印刷排水溝建立問題。7、沼氣工程今年建立任務(wù)為3500口，總投資20xx萬元，已累計(jì)建立沼氣池1521口，占全年任務(wù)的43.5%，建新農(nóng)場(chǎng)300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。8、農(nóng)業(yè)科技示范園工程總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴(kuò)大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地，正規(guī)劃建立釣魚休閑區(qū)。9、通村公路建立工程全年方案里程131.4公里，總投資2168萬元，已開工50公里，完成路面硬化34公里。10、李記食品工程。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助消費(fèi)用房的建立，共完成投資4000萬元，7月8日啟動(dòng)消費(fèi)。11、錦程印刷包裝工程。目前完成了圍墻、場(chǎng)地平整，啟動(dòng)了第一期2棟廠房建立，完成投資300萬元。12、基層動(dòng)物防疫站建立工程。申請(qǐng)投資80萬元，縣級(jí)財(cái)政配套40萬元。目前已撥現(xiàn)金15萬元，交通車一臺(tái)，價(jià)值18萬元。還有47萬設(shè)備未到位。13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個(gè)自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)信號(hào)，共架設(shè)光纜25公里，支干線15公里。14、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓工程已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約，方案第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元。15、軍糧配送中心工程已到位省糧食局配套資金150萬元，定點(diǎn)加工廠、營(yíng)業(yè)間建立改造全部完成，已向全市軍隊(duì)、____供給大米。16、中緣服飾擴(kuò)建工程。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況良好。17、大中型水庫(kù)移民補(bǔ)助工程已到位資金769萬元，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢。18、金聯(lián)星整體擴(kuò)建工程。金聯(lián)星冶金材料搬遷工程，已上了二條擠壓消費(fèi)線，五臺(tái)壓機(jī)和一條陶瓷過濾板消費(fèi)線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請(qǐng)券商進(jìn)展股份改制，爭(zhēng)取深圳中小企業(yè)板上市。該工程經(jīng)岳財(cái)企(20xx)1號(hào)文件批復(fù)，撥付專項(xiàng)資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心。19、長(zhǎng)江干流河控制工程。荊江門張家墩河段崩岸險(xiǎn)情工程總投資160萬元;長(zhǎng)江洪水港段應(yīng)急處險(xiǎn)工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工。20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建立工程。良心堡敬老院投資56萬元，設(shè)計(jì)床位40個(gè)，已完成整個(gè)工程的85%。21、社區(qū)建立三個(gè)工程。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬元，改擴(kuò)建面積440平方米，已完工。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成，因資金不到位尚未開工。22、婦保健院工程?？偼顿Y60萬元，已完成建立。23、農(nóng)村改廁工程。方案8000口，目前已完成3500口。24、團(tuán)湖租賃工程。該工程成功引進(jìn)岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，方案投資800萬元，4月份進(jìn)場(chǎng)開工建立，到位資金500萬元。25、電網(wǎng)改造五個(gè)工程包括城網(wǎng)建立與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建立與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。26、工商辦公效勞大樓工程。該工程總投資152萬元，已開工建立。27、檢察院辦公大樓擴(kuò)建工程?？偼顿Y300萬元，現(xiàn)已開工建立。28、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建立工程。17個(gè)村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工。29、君山城區(qū)亮化工程工程。景明路、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建立安裝已進(jìn)展開工設(shè)計(jì)，總投資110萬元。30、永奇生物工程共完成投資4000萬元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等消費(fèi)線已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體消費(fèi)線因原料供給缺乏等原因暫未建立。31、君得利工貿(mào)公司制衣消費(fèi)線工程20xx年投資60多萬元收買君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬消費(fèi)藥用保健油、服裝制衣工程，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣消費(fèi)線，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。32、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬元，可解決飲水人口9300人，(二)主要落實(shí)工程根本情況1、層山平安圈工程。層山平安區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國(guó)家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元，正等待下達(dá)資金方案。2、層山平安區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國(guó)發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復(fù)，中央投資3.09億元，正等待下達(dá)資金方案。3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測(cè)站建立工程申報(bào)資金450萬元，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點(diǎn)施行工程，可行性研究報(bào)告正報(bào)國(guó)家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)展最后的評(píng)審。4、地力提升工程現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省施行“地力提升行動(dòng)”的示范片。5、鄉(xiāng)村清