第如何管理好一家公司如何管理好一家公司

想要好好管理公司，我們需要怎么做管理公司現(xiàn)在有什么好的方法嗎小編為你帶來(lái)了如何管理公司的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

如何去管理好一個(gè)公司如果每一個(gè)需要自我管理的人，都是管理者，那么我們雜志社的記者、編輯，豈不是個(gè)個(gè)都是管理者了因?yàn)樗麄兪堑湫偷闹R(shí)工作者，他們需要自己去界定寫(xiě)什么，怎樣寫(xiě)，怎樣打動(dòng)和啟發(fā)讀者。他們需要很高的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，用心血來(lái)寫(xiě)作，因?yàn)樗麄儽仨毷紫雀袆?dòng)自己，才能感動(dòng)別人;他們需要有很高的對(duì)變化的敏感性，迅速了解事實(shí)真相，達(dá)到某種思維的高度。盡管必須有人指導(dǎo)和把關(guān)內(nèi)容，但是，記者和編輯終歸不是算盤(pán)上的珠子，撥一撥動(dòng)一動(dòng)，如果你想事事被領(lǐng)導(dǎo)，那就乘早不要做記者了，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)達(dá)不到優(yōu)秀。

我的同仁們個(gè)個(gè)都是管理者，這個(gè)想法讓我興奮不已。興奮不是因?yàn)檫@個(gè)名頭本身，而是因?yàn)橛械卖斂诉@本書(shū)仔細(xì)地分析了知識(shí)工作者的行為模式以及如何提高效能的方法，讓我們有章可循，有法可依。

德魯克認(rèn)為，包括知識(shí)工作者在內(nèi)的管理者，必須有高的效能，因?yàn)閷?duì)組織對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是意義重大的。但是現(xiàn)實(shí)工作中，卻存在很多不利因素，阻礙他們發(fā)揮效能，如果不能有效克服這些障礙，哪怕很高智能的人，也會(huì)一事無(wú)成――這個(gè)結(jié)論很發(fā)人深省。

那么，我們看看究竟有哪些障礙妨礙包括知識(shí)工作者在內(nèi)的管理者發(fā)揮效能呢

第一，他們的時(shí)間不屬于自己，而是屬于組織。

我們想想，這樣的場(chǎng)景司空見(jiàn)慣：一個(gè)分銷商的總經(jīng)理坐在辦公室里，打開(kāi)電腦，想思考一下下一年度的工作目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，他剛剛想到明年的產(chǎn)品規(guī)劃，這時(shí)電話鈴響了，銷售經(jīng)理急沖沖地說(shuō)：剛剛聽(tīng)說(shuō)某某學(xué)校有個(gè)標(biāo)案，我們?nèi)ゲ蝗ジ?jìng)標(biāo)啊才放下電話，鈴聲又響了，產(chǎn)品經(jīng)理心急火燎地告急：老大，上游廠商還不給我們發(fā)貨怎么辦，下游的兄弟們都急了，眼看署促的好時(shí)光都快過(guò)去了!

一個(gè)上午過(guò)去了，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間被攪得七零八落，好像忙得焦頭爛額，但又好像什么都沒(méi)做。

我們的編輯記者同仁們也會(huì)常常有這種感覺(jué)，他們的時(shí)間不是屬于自己的。一會(huì)兒廠商邀請(qǐng)開(kāi)會(huì)，一會(huì)兒銷售需要了解信息，一會(huì)兒發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大線索需要跟蹤。。。很快地時(shí)間就不知不覺(jué)溜走。

第二，他們往往被迫忙于日常運(yùn)作。

就像上述例子，一上班，總經(jīng)理就會(huì)被撲面而來(lái)的事情壓得喘不過(guò)氣來(lái)，無(wú)暇考慮其他。而這樣，很容易把重要的事情遺漏或忽視。

第三，他們本身處于一個(gè)組織中，工作成果需要?jiǎng)e人的接受和利用才算有效。

典型者如一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，他的工作是幫助產(chǎn)品經(jīng)理們推廣產(chǎn)品，他的創(chuàng)意必須被產(chǎn)品經(jīng)理接受;再比如一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他必須說(shuō)服相關(guān)資源的提供者，為他的項(xiàng)目規(guī)劃提供支持;一個(gè)銷售，必須讓老板、技術(shù)支持，甚至財(cái)務(wù)人員，了解自己的工作需要，以便提供相應(yīng)的資源和支持。。。。。。一個(gè)管理者往往管理的不是自己的手下，而是其他部門(mén)的人，甚至自己的上司。

第四，他們身處一個(gè)組織的內(nèi)部，受到組織的局限。

一個(gè)管理者往往被內(nèi)部事務(wù)纏身，不能親身體驗(yàn)外部事物的變化，他看到的外部事物是經(jīng)過(guò)組織過(guò)濾的，就像帶了一個(gè)有色眼鏡。而他最終的成果體現(xiàn)卻需要被組織外認(rèn)可。一個(gè)組織越大，管理者越不容易了解客戶需求，也越容易產(chǎn)生偏差，生產(chǎn)出不被客戶接受的產(chǎn)品。對(duì)于一個(gè)雜志也是如此，如果總編和編輯甚至記者常常坐在辦公室里，他們?cè)趺磿?huì)了解最新鮮的話題，最前沿的動(dòng)向，又怎樣為讀者所喜愛(ài)

只有有效克服了以上障礙，才可以成為一個(gè)卓有成效的管理者。德魯克為我們開(kāi)出藥方：要做到卓有成效必須養(yǎng)成以下習(xí)慣：

第一，知道自己的時(shí)間用在什么地方，有效地運(yùn)用不多的屬于自己的時(shí)間。

第二，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們不是為工作而工作，而是為成果而工作。他們會(huì)首先問(wèn)：別人期待我做出什么成果

第三，善于利用自己的長(zhǎng)處，包括自己、同事的、下屬的，甚至上司的。不會(huì)把工作建立在自己的短處上，不會(huì)做自己做不了的事。

第四，把精力集中于少數(shù)重要領(lǐng)域，知道要事第一。

第五，必須善于做有效的決策。

全書(shū)便是圍繞這五條來(lái)闡述，每一條都有很精辟的討論和建議。尤其是其中第一條關(guān)于時(shí)間的利用，更是一針見(jiàn)血，頗有借鑒意義。

如果說(shuō)德魯克是管理大師中的大師，那么《卓有成效的管理者》就是他的經(jīng)典中的經(jīng)典，無(wú)論一個(gè)我們一般意義上的管理者，還是所謂知識(shí)工作者，都有必要讀一讀此書(shū)，讓自己的行為更加有效。

高效能的管理者不是天生的，而是訓(xùn)練出來(lái)的，在德魯克看來(lái)。

德魯克認(rèn)為，包括知識(shí)工作者在內(nèi)的管理者，必須有高的效能，因?yàn)閷?duì)組織對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是意義重大的。但是現(xiàn)實(shí)工作中，卻存在很多不利因素，阻礙他們發(fā)揮效能，如果不能有效克服這些障礙，哪怕很高智能的人，也會(huì)一事無(wú)成。

在所有的管理書(shū)籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。――微軟總裁比爾.蓋茨

妨礙包括知識(shí)工作者在內(nèi)的管理者發(fā)揮效能的障礙：

第一，他們的時(shí)間不屬于自己，而是屬于組織。

第二，他們往往被迫忙于日常運(yùn)作。

第三，他們本身處于一個(gè)組織中，工作成果需要?jiǎng)e人的接受和利用才算有效。

第四，他們身處一個(gè)組織的內(nèi)部，受到組織的局限。

卓有成效的管理者必須養(yǎng)成以下習(xí)慣：

第一，知道自己的時(shí)間用在什么地方，有效地運(yùn)用不多的屬于自己的時(shí)間。

第二，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們不是為工作而工作，而是為成果而工作。

第三，善于利用自己的長(zhǎng)處，包括自己、同事的、下屬的，甚至上司的。

第四，把精力集中于少數(shù)重要領(lǐng)域，知道要事第一。

第五，必須善于做有效的決策。

誰(shuí)是管理者管人的人唄。被問(wèn)者一定疑惑地望著我，眼里寫(xiě)著：這還用問(wèn)

然而彼得.德魯克的標(biāo)準(zhǔn)答案卻不是這個(gè)。20年前，他的一本著作《卓有成效的管理者》顛覆了人們通常管理者的概念。

小公司的大企業(yè)病小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律地照搬大企業(yè)的管理模式。麻雀雖小，五臟俱全，一家小公司各種組織架構(gòu)全有，很容易犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象!

特征之一：不賺錢(qián)的員工太多!

公司員工可分成兩類：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。

賺錢(qián)的員工主要是指營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)，為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營(yíng)銷人員)。不賺錢(qián)的員工主要是指平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)榍熬€士兵保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分。

每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工，但是，這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢(qián)的!

很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!

而且，在那種時(shí)候，公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)不賺錢(qián)的員工作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢(qián)的員工(營(yíng)銷人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有!

這個(gè)時(shí)候，其實(shí)就是這家小公司患了大企業(yè)病!

特征之二：管理過(guò)頭

小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

大企業(yè)信奉管理出效益，很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來(lái)的，要么是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大企業(yè)的管理運(yùn)作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理。比如，讓營(yíng)銷人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷工作。到了月底，業(yè)績(jī)慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如，讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì)，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)，最后將研發(fā)人員變成辦公室主任，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

諸如此類，皆是小公司管理過(guò)頭的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的成熟管理模式，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕!

特征之三：流程繁瑣復(fù)雜

小公司最大的缺陷是小，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是小，船小好調(diào)頭，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多小公司違背、拋棄了自己小的優(yōu)勢(shì)，而是以己之短，攻人之長(zhǎng)，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過(guò)一家中小型公司，該公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;半年下來(lái)，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙。最后，員工也不知道該如何遵守公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出!

小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些內(nèi)部流程中，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)!

小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢(qián)的員工太多，人浮于事這些不賺錢(qián)的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

特征之四：多元化的誘惑

曾接觸過(guò)一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的志向都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件，還是酒店管理軟件只要是客戶提出來(lái)的需求，他們都能