一、單項(xiàng)選取題9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要進(jìn)入障礙是

1.公司戰(zhàn)略最主線特性是（C）。（CA.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差

A.大綱性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性別D.資本需求

2.在特定產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，公司與競爭對手相比所具備優(yōu)勢特10.普通來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是

性和條件是（B）.（A）.A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定高利

A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力I）.無形資源潤C(jī).低利潤高風(fēng)險(xiǎn)I）.穩(wěn)定低利潤

3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)公司，沒有下屬子公司11.生物制藥具備高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘組合是

和分公司，該公司戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）oA.公司戰(zhàn)（AA.進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高B.進(jìn)入壁壘

略一競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略C.競低退出壁壘低C.進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高D.進(jìn)入壁壘

爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略高，退出壁壘低

4.柯達(dá)公司產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為如下哪個(gè)領(lǐng)域（C）.12.你以為手機(jī)行業(yè)最重要特性是（D）A、產(chǎn)品高度原則

A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄D、攝化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新

影產(chǎn)品比較緩慢D行業(yè)進(jìn)入/退出壁壘都高

5.福耀玻璃（主營汽車玻璃上市公司）決策者擬考慮同心多元化13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它最重要競爭對手

作為進(jìn)一步發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？是（A）A.北京百盛購物中心B.北京天外天批

（A）A,發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)市場C.石家莊市某百貨商場D.國外商業(yè)機(jī)

產(chǎn)品C、購并汽車配套公司D、發(fā)展其她汽車配件產(chǎn)品14.中華人民共和國人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新貨幣政策，如

6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）增長存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中

A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略（B）

C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略因素。

7.北京市自1998年起，對機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放原則進(jìn)行了嚴(yán)格A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)

限制，其中轎車必要安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境境1）.技術(shù)環(huán)境

中（I））因素。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境15.原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言，決定她們討價(jià)還價(jià)能

B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)力最重要影響因素是（B

境A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成

8.當(dāng)前大中都市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位本D.賣方產(chǎn)品原則化限度

餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐首要選取。這是宏觀環(huán)境中16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最重要宏觀影響

（B）因素影響體現(xiàn)。A.政治法律環(huán)因素是（A）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人

境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)文社會(huì)因素D.科技因素

17.對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素是放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問

(D)。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)這種建議有什么問題？(A)A.建議辦法方案與公司目

居民收入水平逐年提高C.國家容許國人出境旅游D.國內(nèi)的不一致。B.建議辦法與公司領(lǐng)導(dǎo)想法不一致。C.建議辦法符合

居民用于旅游消費(fèi)支出增長明顯顧客需求，可以實(shí)行。D.建議辦法也許會(huì)減少商場利潤。

18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯競爭特性是：(B).A.價(jià)26、美國電話電報(bào)公司對外宣稱，我司“提供信息溝通工具和服務(wù)

格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.差別化而不是生產(chǎn)電話這一表述屬于(A)。A.公司

19.價(jià)值鏈理論所根據(jù)基本邏輯關(guān)系是(C)A.競爭使命B.公司愿景C.公司目

優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)的D.公司價(jià)值觀

勢C.經(jīng)營資源一價(jià)值活動(dòng)一競爭優(yōu)勢D.經(jīng)營資源一競爭27、海爾公司公司使命也許是(C)°A、不斷創(chuàng)

優(yōu)勢一價(jià)值活動(dòng)新B、占據(jù)全球家電30%份額C、創(chuàng)中

20.將來展望由將來(D)年遠(yuǎn)大目的和對目的生動(dòng)描華人民共和國世界名牌D、真誠到永遠(yuǎn)

述構(gòu)成。A.5~10B.10?15C.5~20D.10~3028、“東方不亮西方亮”是用來比喻(C).A.-

21.美國電話電報(bào)公司將公司生存目定位于提供信息溝通工具和服體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)

務(wù)而不是生產(chǎn)電話，闡明了描述公司生存目必要略I).全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

(A)。A.滿足顧客某種需求B.表白公29、日本索尼公司于1989年以54億美元價(jià)格買下了美國哥倫比亞

司經(jīng)營哲學(xué)C.易于為整個(gè)公司所理解D.比較寬和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)行戰(zhàn)略是(B)。A.橫向一體化戰(zhàn)

泛且有一定冒險(xiǎn)精神略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略

22、“XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述是D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(A)oA.公司生存目B.公司經(jīng)營哲30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟

學(xué)C.公司形象D.公司核心價(jià)值觀連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于(A)。A.市場開發(fā)戰(zhàn)

23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“咱們但愿成為汽車租賃業(yè)中發(fā)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲入戰(zhàn)略

展最快.利潤最多公司”，這個(gè)標(biāo)語表白了該公司(I))31、某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，當(dāng)前又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于

A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.公司愿(B).

24、如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)，你公司使命應(yīng)表述為(D)A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化

A.為顧客提供最大價(jià)值。B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求腳上用品。32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于(A)oA.成長型戰(zhàn)

C.以顧客行走舒服為己任。D.提供制造足以可以和汽車比略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上

美鞋子。都不

25、西單商場目的市場定位是：大眾化精品店。有某些顧客抱怨商33、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)測需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4廠商

場裝修檔次太低，商場里椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行(C)戰(zhàn)略。

A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體司

化D、混合一體化41、教材235頁情景案例：新上任總裁助理適合于用什么辦法選

34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先?。浚―）

考慮業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）A.波士頓矩陣B.通用電器公司矩陣C.SWOT分析

A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C.孕婦裝D.鮮法D.以上都不行

奶42、公司通過有效途徑減少成本，使公司所有成本低于競爭對手成

35、可口可樂所提供全方位飲料品種是無人可比。從“美汁源果粒本，甚至在同行業(yè)中最低成本，從而在取競爭優(yōu)

橙”，到''天與地礦物質(zhì)水”，尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中勢一種戰(zhàn)略是（AA.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)

華人民共和國市場共推出了近20種飲料品牌，除了老式碳酸飲料,略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略

還包括了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。43、差別化戰(zhàn)略核心是取代某種對顧客有價(jià)值（B）0A.差

以上資料闡明可口可樂公司采用了（B）.別性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性

A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不44、所謂差別化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品

有關(guān)多元化有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采用一種戰(zhàn)略。A.原

36、為了進(jìn)?步擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)

山電子集團(tuán)公司，這屬于（A品1）.同行業(yè)產(chǎn)品

A.橫向一體化B.縱向一體化C.有關(guān)多元化D.混合一45、百事可樂把自己口的顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把

體化可口可樂市場份額硬生生地?fù)寠Z了一某些過來。百

37、“把雞蛋放在一只籃子里做法”是什么戰(zhàn)略形象表述（A）。事可樂所采用戰(zhàn)略類型是（B）。

A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差別化戰(zhàn)A.差別集中化B.低成本集中化C.成本路

略D.多元化戰(zhàn)略線戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略

38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持戰(zhàn)略類型是（