第11頁(yè)共11頁(yè)公司項(xiàng)目?部工作總?結(jié)第一?部分__?__年度?安全質(zhì)量?工作總結(jié)?___?_年，項(xiàng)?目部在領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?牢記本年?度安全為?目標(biāo)，努?力夯實(shí)基?礎(chǔ)管理，?認(rèn)真落實(shí)?安全質(zhì)量?監(jiān)督管理?職能，強(qiáng)?化項(xiàng)目施?工質(zhì)量、?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全的監(jiān)督?和指導(dǎo)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了部門?建設(shè)，理?順了各項(xiàng)?工作的管?理思路，?強(qiáng)化了人?員職責(zé)落?實(shí)，各項(xiàng)?工作取得?了一定成?績(jī)，現(xiàn)具?體總結(jié)如?下：一?、今年主?要工作回?顧今年?項(xiàng)目部開(kāi)?展的工作?及取得的?成績(jī)主要?有：_?___經(jīng)?[___?_]__?__號(hào)關(guān)?于開(kāi)展“?抓安全、?保質(zhì)量、?搶進(jìn)度、?促發(fā)展”?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)__?__。?____?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)保證?措施。?____?項(xiàng)目危險(xiǎn)?源告知和?預(yù)防監(jiān)控?措施。?3、共展?了___?_次周檢?查，__?__次月?檢查，_?___次?專項(xiàng)檢查?(業(yè)主下?通知明確?要檢查的?)，__?__次季?節(jié)性檢查?，___?_次上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)檢查?。其中專?項(xiàng)檢查主?要包括：?兩節(jié)安全?專項(xiàng)檢查?、安全月?專項(xiàng)檢查?、防汛專?項(xiàng)檢查、?用電專項(xiàng)?檢查、國(guó)?慶專項(xiàng)檢?查、防火?專項(xiàng)檢查?。通過(guò)檢?查提高了?各級(jí)人員?安全質(zhì)量?意識(shí)，落?實(shí)了上級(jí)?安全質(zhì)量?管理要求?，加大了?隱患排查?和整改力?度，確保?了本項(xiàng)目?年度安全?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?4、安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)加?強(qiáng)對(duì)火工?品、重要?設(shè)施(臨?電方面變?壓器、配?電房、三?相五線進(jìn)?洞符合要?求)、特?種設(shè)備(?儲(chǔ)氣罐經(jīng)?貴陽(yáng)市特?種設(shè)備檢?驗(yàn)中心檢?測(cè)合格)?、主要工?序(隧道?開(kāi)挖、支?護(hù)經(jīng)第三?方檢測(cè)合?格)、特?殊部位(?汛期高邊?坡，防范?沖刷導(dǎo)致?滑塌)的?檢查和監(jiān)?控，防范?事故發(fā)生?。5、?質(zhì)量月活?動(dòng)(__?__年_?___月?____?日-__?__月_?___日?)項(xiàng)目?部成立了?“質(zhì)量月?”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?____?月___?_日“質(zhì)?量月”領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)?“質(zhì)量月?”相關(guān)工?作進(jìn)行部?署。組?織員工在?會(huì)議室觀?看了警示?教育片，?對(duì)質(zhì)量安?全典型事?故和身邊?案例進(jìn)行?剖析，講?解質(zhì)量知?識(shí)，強(qiáng)化?安全意識(shí)?，針對(duì)性?地開(kāi)展質(zhì)?量安全事?故防范工?作，推動(dòng)?質(zhì)量安全?工作。?項(xiàng)目部員?工學(xué)習(xí)企?業(yè)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、崗位標(biāo)?準(zhǔn)，開(kāi)展?崗前質(zhì)量?培訓(xùn)、農(nóng)?民工技能?培訓(xùn)、發(fā)?動(dòng)員工廣?泛參與“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，開(kāi)?展了自查?自糾活動(dòng)?，使“質(zhì)?量月”活?動(dòng)深入人?心。6?、平安工?地創(chuàng)建活?動(dòng)根據(jù)?總監(jiān)辦[?____?]___?_號(hào)《_?___轉(zhuǎn)?發(fā)<交通?運(yùn)輸部關(guān)?于開(kāi)展公?路水運(yùn)工?程“平安?工地”考?核評(píng)價(jià)工?作___?_>__?__》文?件精神，?我部成立?了以項(xiàng)目?經(jīng)理劉亞?宇為組長(zhǎng)?的“平安?工地”建?設(shè)活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?通過(guò)精心?組織，周?密部署，?積極認(rèn)真?地開(kāi)展“?平安工地?”建設(shè)活?動(dòng)。完?善了安全?生產(chǎn)各項(xiàng)?制度，職?責(zé)明確，?責(zé)任落實(shí)?。通過(guò)開(kāi)?展安全教?育培訓(xùn)，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?路基、涵?洞、隧道?施工安全?管理，治?理駐地安?全用電等?，通過(guò)這?一年平安?工地建設(shè)?活動(dòng)，項(xiàng)?目部積極?對(duì)存在的?安全隱患?，文明施?工等問(wèn)題?進(jìn)行了集?中整治，?起到了良?好的效果?，促進(jìn)了?整個(gè)項(xiàng)目?“平安工?地”的建?設(shè)，有效?地保證的?了管內(nèi)工?程安全、?有序地展?開(kāi)。7?、開(kāi)展“?抓安全、?保質(zhì)量、?搶進(jìn)度、?促發(fā)展”?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)為?認(rèn)真__?__項(xiàng)目?辦“三年?大會(huì)戰(zhàn)”?相關(guān)工作?要求，激?發(fā)廣大參?建員工的?生產(chǎn)積極?性，在勞?務(wù)隊(duì)伍之?間掀起“?比、學(xué)、?趕、超”?的施工熱?潮，全面?完成年度?生產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)，確?保工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。項(xiàng)目部?從___?_年__?__月份?起，在項(xiàng)?目部各勞?務(wù)隊(duì)伍之?間開(kāi)展“?抓安全、?保質(zhì)量、?搶進(jìn)度、?促發(fā)展”?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，通?過(guò)這__?__個(gè)月?的活動(dòng)和?月度考核?，項(xiàng)目部?管理人員?通過(guò)加強(qiáng)?監(jiān)管，督?促各隊(duì)及?時(shí)消除了?質(zhì)量、安?全問(wèn)題。?8、職?業(yè)健康管?理1)?職業(yè)健康?體檢對(duì)?年度職業(yè)?健康體檢?進(jìn)行安排?：要求對(duì)?對(duì)食堂炊?事員、食?品采購(gòu)員?、飲用水?抽水工、?招待所服?務(wù)人員等?服務(wù)人員?，有毒有?害作業(yè)人?員，女職?工、中級(jí)?及以上技?術(shù)、管理?干部等作?為年度健?康體檢重?點(diǎn)。管?理人員體?檢情況：?共體檢_?___人?，正常的?有___?_人，異?常的有_?___人?。2)?有毒有害?氣體監(jiān)測(cè)?年度內(nèi)?共檢測(cè)_?___次?，監(jiān)測(cè)結(jié)?果共__?__項(xiàng)，?監(jiān)測(cè)結(jié)果?符合標(biāo)準(zhǔn)?。3)?作業(yè)環(huán)境?噪聲監(jiān)測(cè)?年度內(nèi)?共檢測(cè)_?___次?，每次監(jiān)?測(cè)結(jié)果有?____?項(xiàng)，監(jiān)測(cè)?結(jié)果符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?。9、?環(huán)境管理?本項(xiàng)目?認(rèn)真開(kāi)展?環(huán)境監(jiān)測(cè)?，并定期?進(jìn)行環(huán)境?管理情況?檢查，年?度內(nèi)環(huán)境?監(jiān)測(cè)共_?___次?，檢查記?錄共__?__份，?監(jiān)測(cè)結(jié)果?共___?_項(xiàng)，監(jiān)?測(cè)結(jié)果是?否符合標(biāo)?準(zhǔn)要求。?10、?工程分部?分項(xiàng)評(píng)定?情況分?部分項(xiàng)評(píng)?定情況表?工程名?稱已完成?的分項(xiàng)工?程數(shù)目合?格率已完?成的分部?工程數(shù)目?合格率備?注橋梁?工程-?隧道工程?5041?00涵?洞工程1?2100?路基工?程261?00地?鐵及其他?-11?、應(yīng)急演?練為檢?驗(yàn)汛期應(yīng)?急處置能?力，本年?度共開(kāi)展?應(yīng)急演練?____?次，編制?了演練實(shí)?施方案和?設(shè)計(jì)了場(chǎng)?景并進(jìn)行?了培訓(xùn)，?演練后進(jìn)?行了總結(jié)?(基本能?滿足要求?)，并針?對(duì)性地完?善了原有?的應(yīng)急預(yù)?案。1?2、每周?安全質(zhì)量?檢查資料?的收集和?督促整改?年度內(nèi)?形成的《?每周安全?質(zhì)量檢查?記錄》?共約__?__份，?檢查出的?安全質(zhì)量?問(wèn)題共_?___項(xiàng)?(根據(jù)周?檢查資料?統(tǒng)計(jì));?其中一般?隱患__?__項(xiàng);?重大安全?隱患__?__項(xiàng)目?。均進(jìn)行?了整改閉?合。1?3、安全?質(zhì)量會(huì)議?召開(kāi)情況?：每月定?期召開(kāi)。?共形成_?___次?會(huì)議記錄?，會(huì)議上?提出的安?全質(zhì)量問(wèn)?題均得到?了落實(shí)。?14、?安全質(zhì)量?情況年?內(nèi)未發(fā)生?一般安全?質(zhì)量事故?。15?、項(xiàng)目培?訓(xùn)情況?培訓(xùn)內(nèi)容?涉及以下?幾個(gè)方面?：隧道開(kāi)?挖、運(yùn)輸?、支護(hù)、?二襯，高?處作業(yè)、?安全用電?、機(jī)械安?全，爆破?管理，涵?洞施工安?全，高邊?坡作業(yè)安?全，防雷?、防汛、?消防等?特殊工種?持證、取?證情況：?委培爆破?工、爆破?安全員、?庫(kù)管員，?均持證上?崗。1?6、本項(xiàng)?目在業(yè)主?等組織的?檢查中獲?得的榮譽(yù)?在全線?第一階段?綜合評(píng)比?中獲第三?名。1?7、安措?經(jīng)費(fèi)的投?入情況及?個(gè)項(xiàng)目安?全人員配?備情況，?見(jiàn)附表。?二、存?在的主要?問(wèn)題和不?足1、?本項(xiàng)目安?質(zhì)人員配?備符合公?司要求_?___人?，但距公?路行業(yè)及?業(yè)主的要?求還存在?差距(_?___人?)。2?、作業(yè)人?員更換較?頻繁，經(jīng)?理部通過(guò)?作業(yè)隊(duì)對(duì)?班組進(jìn)行?管理，較?直接管理?班組的安?全教育培?訓(xùn)難度增?大。3?、質(zhì)量問(wèn)?題整改不?夠積極和?及時(shí)，安?全隱患整?改因受經(jīng)?濟(jì)利益關(guān)?聯(lián)也不夠?徹底。?4、跟班?監(jiān)督措施?方面，因?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?人員較少?不能長(zhǎng)期?堅(jiān)持，效?果較差。?第二部?分、__?__年安?全工作的?打算1?、老黑山?隧道工程?左幅臨近?貫通，右?幅年后也?將貫通，?安全生產(chǎn)?仍然不能?放松，需?要做好隧?道貫通安?全方案并?嚴(yán)格實(shí)施?。3、?加大對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡查?力度，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)制定?整改措施?，并督促?整改到位?。持續(xù)開(kāi)?展每周安?全質(zhì)量大?檢查，繼?續(xù)深入開(kāi)?展安全質(zhì)?量隱患排?查整改活?動(dòng)，確保?作業(yè)人員?的行為、?狀態(tài)類危?險(xiǎn)源得到?可控。?4、對(duì)已?發(fā)生的各?項(xiàng)安全措?施費(fèi)用進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?及時(shí)請(qǐng)監(jiān)?理和業(yè)主?簽認(rèn)，協(xié)?助合同部?門搞好安?全費(fèi)的計(jì)?量申報(bào)工?作。公?司項(xiàng)目部?工作總結(jié)?（二）?____?年至今我?已經(jīng)在_?___項(xiàng)?目管理公?司工作近?三年了，?先后參加?了三個(gè)項(xiàng)?目的工作?;___?_年__?__月至?____?年___?_月在_?___工?程項(xiàng)目擔(dān)?任現(xiàn)場(chǎng)工?長(zhǎng)一職，?主要負(fù)責(zé)?組織每天?的現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)工作;?在工作中?能夠較好?完成領(lǐng)導(dǎo)?部署的任?務(wù)，合理?的擺布現(xiàn)?場(chǎng)的人員?及機(jī)械;?工作做到?不窩工，?有效率，?有層次，?有質(zhì)量。?___?_年__?__月至?____?年___?_月在_?___一?職，主要?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?組織生產(chǎn)?工作，并?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理完成?現(xiàn)場(chǎng)溝通?工作。工?作中能夠?合理的安?排人員機(jī)?械生產(chǎn)并?且能夠進(jìn)?行有效的?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?溝通，保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。__?__年_?___月?至今，_?___項(xiàng)?目副經(jīng)理?一職，主?要負(fù)責(zé)組?織項(xiàng)目生?產(chǎn)工作。?工作中能?夠合理的?安排人員?機(jī)械以及?能夠有效?地進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)溝通，?保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行，能夠?有效的控?制現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)成本。?通過(guò)對(duì)?近三年的?工作進(jìn)行?自我分析?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?2、有一?定的自我?學(xué)習(xí)接收?能力;?3、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)強(qiáng)，?有較好溝?通協(xié)作能?力工作?中存在的?不足：?1、專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?水平有待?提高;?2、細(xì)心?不足，有?待提高。?3、自?控自律能?力有待提?高。以?上是我個(gè)?人近三年?的工作總?結(jié)，在工?作中的優(yōu)?點(diǎn)，我需?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?，工作中?自我分析?發(fā)現(xiàn)的缺?點(diǎn)應(yīng)及時(shí)?改正，及?時(shí)調(diào)整。?尤其是從?事生產(chǎn)工?作，專業(yè)?知識(shí)不得?馬虎。我?需加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人?專業(yè)技術(shù)?水平，提?高管理水?平注重方?式方法;?要不斷進(jìn)?行自我修?煉，提高?個(gè)人綜合?素質(zhì)水平?。在接下?來(lái)的工作?中我應(yīng)虛?心問(wèn)，認(rèn)?真學(xué)，加?強(qiáng)自律自?控，做優(yōu)?秀水利人?!公司?項(xiàng)目部工?作總結(jié)（?三）公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)、同仁?：根據(jù)?《公司述?職會(huì)議通?知》的安?排，本人?就個(gè)人的?工作思路?、目前工?作中還存?在的不足?與今后個(gè)?人的工作?目標(biāo)、質(zhì)?量目標(biāo)及?工作成果?、與目前?個(gè)人在工?作流程方?面的執(zhí)行?情況及對(duì)?公司的建?議意見(jiàn)、?并對(duì)如達(dá)?不到預(yù)期?的工作目?標(biāo)時(shí)應(yīng)以?何種方式?進(jìn)行自我?分析或處?理向公司?做述職總?結(jié)，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?議：由?于工作方?面的需要?和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，我在_?___年?初被調(diào)到?武漢綠地?國(guó)際金融?城項(xiàng)目擔(dān)?任項(xiàng)目經(jīng)?理，當(dāng)時(shí)?感覺(jué)擔(dān)子?很重，壓?力也很大?，但是在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同仁的幫?助下，我?很快的進(jìn)?入了工作?狀態(tài)。到?金融城一?年多來(lái)，?我認(rèn)真履?行自己的?職責(zé)，努?力提高自?身的管理?水平。目?前基本可?以達(dá)到本?項(xiàng)目管理?要求。?一、個(gè)人?工作思路?1、如?何做好現(xiàn)?場(chǎng)管理?(1)要?有勤勞的?工作作風(fēng)?，做工程?管理的沒(méi)?有捷徑可?走。不要?怕麻煩，?不要怕辛?苦，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)必須做?到很好管?控。(?2)要有?嚴(yán)格的質(zhì)?量意識(shí)，?產(chǎn)品的質(zhì)?量是一個(gè)?公司的命?脈?，F(xiàn)如?今我們同?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，速?度的比拼?、人脈關(guān)?系的比拼?、都已相?當(dāng)。這時(shí)?質(zhì)量的比?拼就顯得?尤為重要?。因?yàn)橘|(zhì)?量是贏得?業(yè)主的金?牌。我們?怎么樣讓?公司做大?做強(qiáng)，質(zhì)?量就是金?牌。有人?講過(guò)這樣?幾句話：?學(xué)歷是銅?牌，能力?是銀牌，?人脈是金?牌，思維?是王牌。?我也可以?把質(zhì)量用?牌來(lái)分個(gè)?等級(jí)，速?度是銅牌?，人脈是?銀牌，質(zhì)?量是金牌?，業(yè)主是?王牌。?(3)要?有較強(qiáng)的?責(zé)任心，?不要把現(xiàn)?在的工作?看做工作?，要當(dāng)事?業(yè)做、用?心去做，?只有這樣?嚴(yán)格要求?自己，才?能使自己?的管理水?平得到提?升。(?4)要有?嚴(yán)格的成?本控制觀?念，每一?筆支出都?要恰到好?處，無(wú)論?是材料的?控制，還?是對(duì)設(shè)備?的使用都?要做到合?理的利用?。(5?)要熟練?掌握工程?操作流程?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的進(jìn)度?情況制定?合理的計(jì)?劃。緊扣?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，靈活?應(yīng)對(duì)突發(fā)?的情況及?時(shí)調(diào)整工?作思路，?讓工作順?利的開(kāi)展?。(6?)要有超?強(qiáng)的安全?意識(shí)，不?能僅僅靠?一張安全?交底來(lái)對(duì)?待生命。?盡可能的?經(jīng)常性的?、隨機(jī)性?的做到安?全提示。?(7)?要加強(qiáng)自?己專業(yè)技?術(shù)的學(xué)習(xí)?，施工過(guò)?程中遇到?的問(wèn)題及?時(shí)有效的?提出解決?方案。?(8)要?有較強(qiáng)的?資金回收?意識(shí)，盡?可能的讓?公司減小?資金壓力?。在材料?方面也有?制定合理?的計(jì)劃，?最大限度?的提高公?司的資金?周轉(zhuǎn)率。?2、如?何做好班?組管理?(2)要?耐心，當(dāng)?班組有什?么問(wèn)題我?們要及時(shí)?的去想辦?法解決。?盡管有的?問(wèn)題很簡(jiǎn)?單我們也?要耐心的?去教授。?(3)?要關(guān)心，?平時(shí)的工?作中要多?與他們溝?通，有困?難的幫他?們盡可能?的解決。?(4)?要用心，?現(xiàn)場(chǎng)交叉?施工中存?在很多的?不安全隱?患，做到?經(jīng)常性的?提醒安全?。并對(duì)施?工中存在?的不合理?做法提出?合理化建?議。3?、如何與?各部門做?好銜接?(1)對(duì)?公司內(nèi)部?同仁，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況制?定合理的?進(jìn)度計(jì)劃?;對(duì)技術(shù)?方面的問(wèn)?題要及時(shí)?溝通;對(duì)?材料方面?的要及時(shí)?與采購(gòu)聯(lián)?系;對(duì)生?產(chǎn)方面的?要根據(jù)計(jì)?劃及時(shí)的?跟進(jìn)。?(2)對(duì)?甲方、總?包及監(jiān)理?單位，主?要是嚴(yán)格?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)度情?況制定合?理的進(jìn)度?計(jì)劃，平?時(shí)做好溝?通協(xié)調(diào)，?對(duì)突發(fā)情?況及時(shí)有?效的做出?反應(yīng)。?二、目前?工作中還?存在的不?足與今后?努力的方?向2、?項(xiàng)目部技?術(shù)人員不?足，技術(shù)?生產(chǎn)工藝?單有滯后?現(xiàn)象。?3、車間?生產(chǎn)人員?足，不能?夠及時(shí)的?供貨，車?間發(fā)貨有?時(shí)缺東少?西的，沒(méi)?有配套發(fā)?齊。4?、材料及?配件的采?購(gòu)不能按?要求及時(shí)?到貨。?5、現(xiàn)場(chǎng)?安裝還存?在工序倒?置情況、?及交叉施?工成品保?護(hù)得不到?重視。?三、今后?個(gè)人的工?作目標(biāo)、?質(zhì)量目標(biāo)?及工作成?果1、?統(tǒng)籌組織?，超前安?排，堅(jiān)信?事在人為?，把握主?動(dòng)創(chuàng)造條?件，強(qiáng)化?施工生產(chǎn)?的組織和?管理，實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的?有序銜接?，從而順?利完成施?工生產(chǎn)任?務(wù)。2?、實(shí)現(xiàn)過(guò)?程精品，?