第7頁共7頁2023?年建筑施?工個人工?作總結模?板這新?的一年到?來之際，?根據自身?工作的實?際情況，?我對自己?的工作做?出分析評?定，總結?經驗教訓?，提出改?進方法，?以便使自?己在今后?的工作中?能懲前毖?后，揚長?補短，為?今后不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率提供依?據。_?___年?，我負責?____?有限公司?1#廠房?工程的現?場施工及?質量管理?工作。?作為項目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質量及?班組的管?理協調、?配合安全?員完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。現在?我將這一?年的工作?做以下小?結：一?、工程質?量管理。?針對達?世廠房項?目的特殊?性，故工?程質量要?求高標準?、高起點?。施工前?期，注重?對班組的?技術交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技術上了?解本工程?的質量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎?。達世?廠房設備?基礎施工?中，由于?該分部工?程是以后?廠房沖壓?件流水線?設備機器?安裝的重?要基礎，?故工程質?量要求非?常高，從?灌注樁施?工到冠梁?及基礎墻?板底板的?澆筑，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組熟讀?圖紙按圖?紙施工，?圖紙上不?清楚之處?及時向技?術人員反?應。在實?際施工過?程中結合?自己多年?施工經驗?，對各班?組施工不?到位之處?提出自己?建議，為?后期的施?工質量帶?來良好的?效果。?二、同部?門管理協?調工作?1、施工?管理員是?所內最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領導?意志、意?見的體現?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?樹立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?一定第一?個到，要?求大家樹?立高質量?的標準，?所以每個?隱蔽工程?的施工我?都全程參?加，注重?過程控制?，把一些?質量通病?控制在萌?芽狀態(tài)。?2、關?心同事：?遇到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?3、注?重對年輕?同事的培?訓，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，盡量?使每個年?輕同事至?少占主導?地位一次?，以增加?其經驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處理各種?問題，使?整個部門?的業(yè)務技?術水平有?了整體的?提高。?三、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全員完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?滁州市安?全站的幾?次檢查中?均取得優(yōu)?異成績。?四、與?建設單位?、監(jiān)理單?位的協調?作為一?個施工管?理人員，?自達世廠?房項目開?工以來，?我就注重?和建設單?位和監(jiān)理?單位的配?合協調工?作，針對?建設單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評。?五、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每一?部位施工?完畢，注?重要求鋼?筋班組整?理收集，?在下一施?工部位施?工時全部?使用掉。?節(jié)約成本?的思想，?落實到了?各個班組?的行動中?，在項目?的建設中?節(jié)約了成?本。現?場的施工?管理中，?我不間斷?地在施工?現場巡視?，對重點?施工部位?嚴格管理?，積極落?實公司、?項目部對?工程安全?、質量、?進度等方?面的要求?，努力全?面掌控施?工現場的?情況。在?現場施工?過程中及?時解決各?班組在施?工中的困?難，調節(jié)?各班組之?間的矛盾?，嚴格管?理，保證?工程施工?進度。?通過總結?一年來的?工作，我?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服。同?時，認真?學習國家?規(guī)范，掌?握專業(yè)知?識，提高?自己的工?作能力，?加強工作?責任感。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?地總結與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質與業(yè)?務水平，?以適應時?代與公司?的發(fā)展，?與公司共?同進步。?202?3年建筑?施工個人?工作總結?模板（二?）緊張?的___?_即將過?去,這一?年可以說?是不平凡?的一年,?作為一名?工程技術?人員，我?在同事和?領導的關?心、支持?下，通過?努力，為?公司的發(fā)?展做出了?應有的貢?獻。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標?準要求自?己，出色?的完成了?上級領導?交代的各?項任務，?也從工作?中學到了?許多新知?識，將自?己的工作?能力提高?到了一個?新的高度?，現將我?這一年的?工作總結?如下：?管理：為?了提高工?程項目管?理水平，?促進施工?項目管理?的科學化?、規(guī)范化?，在這一?年中，我?努力學習?各類項目?管理書籍?，在管理?的過程中?總結經驗?，理論聯?系實際。?對機操手?、工人放?下包袱大?膽管理、?耐心講解?、把他們?的消極思?想轉換成?積極的工?作態(tài)度，?并做好技?術交底工?作，針對?不同的人?、不同的?事物采取?不同的方?式方法管?理。技?術：技術?工作貫穿?于整個施?工過程，?從開工前?的圖紙會?審，編制?各項施工?措施、方?案到工程?施工過程?中的定位?放線、開?展施工測?量，最后?到工程結?束后的工?程復測無?不存在。?它要求我?不但要能?熟練使用?各種測量?儀器，還?要有豐富?的實踐經?驗，稍有?疏忽就會?造成重大?經濟損失?。針對這?一問題，?在工作中?我采取了?使用各種?不同的檢?驗方法，?加強了對?外業(yè)和內?業(yè)的校核?工作，確?保了不會?出現失誤?。施工測?量工作與?工程質量?及工程進?度有著密?切的聯系?，在此項?工作前我?必須了解?設計的內?容、性質?及其對測?量工作的?精度要求?，熟悉圖?紙的尺寸?和高程數?據，了解?施工的全?過程并掌?握現場的?變動情況?，只有這?樣才能使?施工測量?工作能夠?與施工密?切配合。?___?_我先后?參加了工?程、建設?工程、工?程、道路?工程等項?目的建設?。在施工?過程中，?我充分發(fā)?揮了自己?在專業(yè)技?術和工作?經驗上的?優(yōu)勢，把?技術和管?理緊密結?合起來，?努力鍛煉?自己成為?一名技術?型管理人?員，在工?作中做到?了搞管理?懂技術，?杜絕了盲?目指揮、?亂指揮，?避免了_?___、?窩工等現?象的發(fā)生?。施工現?場的得心?應手，使?我充分意?識到了豐?富的專業(yè)?技術知識?是從事現?場成功管?理必不可?少的條件?。__?__雖然?我在工作?中擁有上?述的可圈?可點之處?，但也存?在著某些?不足。比?如在油建?路中段（?昆侖路-?油建橋）?建設工程?的施工過?程中，由?于思想上?對質檢認?證的重視?不夠，抱?有認證只?是走形式?的心理，?對施工中?存在的個?別問題整?改怕麻煩?、怕耽誤?時間，沒?有及時組?織實施，?以至路面?墊層認證?沒有及時?通過，造?成了窩工?、怠工的?現象發(fā)生?。這次事?件使我認?識到做任?何事情都?要腳踏實?地一絲不?茍，只有?思想上重?視，工作?中扎實才?穩(wěn)當過關?。除此之?外，在工?作中遇到?挫折、困?難我也曾?有過推委?、退縮、?放之任之?等想法。?不能積極?的去迎接?和面對，?這些都是?我工作中?的黑點。?在來年的?工作中我?將洗禮自?己的思想?，摸去這?些黑點。?為作一名?優(yōu)秀的_?___工?而努力奮?斗。2?023年?建筑施工?個人工作?總結模板?（三）?____?的各項工?作已經基?本告一段?落了，在?這里我只?簡要的總?結一下我?在公司的?工作情況?。我擔?負___?_項目部?工程的一?、二標段?的工作。?工作伊始?，工作雜?、業(yè)務多?，在繁忙?的工作中?鍛煉自己?磨練自已?，也常常?加班加點?的熟悉自?己的本職?工作，在?短時間內?就進入角?色并配合?領導按紀?律做好工?程的現場?管理工作?。在領導?有序的組?織下，能?夠輕重緩?急妥善的?處理各項?工作?；?本上滿足?了工程進?度及工程?質量對我?項目部的?要求。我?的工作除?了要認真?負責地處?理公司內?部工程管?理外，為?達成本單?位的任務?，還要妥?善處理與?設計、監(jiān)?理、施工?單位等外?部各方面?的關系，?與外部建?立并保持?良好的聯?系。項目?部處在公?司的最前?沿，雖然?突發(fā)事件?多而繁瑣?，但我們?以“認真?、仔細、?嚴謹”的?工作作風?，準確、?及時地處?理各項問?題。在工?作中我都?盡職盡責?，認真對?待每天的?工作，為?公司建設?用盡自己?最大的努?力。進?入建筑行?業(yè)已有幾?年的時間?了，總結?房產單位?甲方代表?職責與作?用，淺談?以下幾點?：一、?明確甲方?代表的職?責與任務?及在工程?建設過程?中的作用?甲方代?表是一個?常駐工地?的管理班?子，代表?建設單位?對工程項?目從施工?準備到竣?工驗收全?過程實行?管理和監(jiān)?督。其主?要工作有?審查進度?計劃和施?工方案，?監(jiān)督施工?單位嚴格?遵守合同?，按規(guī)范?及標準施?工，審查?“設計技?術變更，?控制工程?進度和質?量，檢查?安全防護?設施，檢?測或監(jiān)督?送檢測原?材料和構?配件質量?，認定工?程質量及?數量，審?核工程報?價，簽發(fā)?付款憑證?，整理合?同文件和?技術檔案?，提出竣?工報告，?處理質量?事故，協?調工程各?方之間的?關系等。?質量是企?業(yè)的“生?命”。甲?方代表，?對工程施?工過程的?質量進行?跟蹤檢查?，負責組?織隱蔽工?程的驗收?，并對工?程實際發(fā)?生增減情?況進行簽?證，是保?證工程建?設具有良?好的監(jiān)督?機制、確?保工程質?量和維護?甲乙雙方?（乙方指?施工單位?）利益的?必要措施?。二、?必須具有?過硬的工?程技術專?業(yè)水平?甲方代表?必須具備?學習專業(yè)?知識，重?視經驗的?積累，練?就過硬的?判斷、解?決工程技?術問題的?能力，這?樣才能有?效地開展?工作，完?成甲方代?表的職責?與任務。?（關于?這一點，?希望公司?領導可以?多組織一?些進修的?機會，知?識的更新?也是很重?要的。）?三、應?有一套科?學的管理?方法與措?施甲方?代表應綜?瞻全局，?對工程從?施工方案?可行性研?究、施工?準備、施?工實施到?工程竣工?的每一個?過程、每?一個環(huán)節(jié)?都應制定?相應的技?術管理措?施。包括?弄清楚施?工地點工?程地質情?況、周圍?環(huán)境、季?節(jié)、氣候?及材料供?應情況對?工程的影?響，明確?工程任務?，并以此?作為監(jiān)督?和控制工?程進度、?采用相應?的技術措?施以及未?雨綢繆、?作好對各?種自然災?害的防范?措施的依?據;做好?圖紙會審?、技術交?底等工作?，盡最大?可能減少?因圖紙失?誤造成的?損失;把?好材料進?場關，嚴?格堅持材?料合格方?可使用;?督促或者?親自進行?對工程質?量的自檢?工作，如?測定沉降?量、測避?雷安全等?。甲方代?表還應根?據