第9頁共9頁人事專員?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文時(shí)?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎。回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)本身?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對(duì)本身的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡(jiǎn)要工作?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個(gè)方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對(duì)外工作?更為通暢?。聯(lián)系?報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒?體做好對(duì)?外的宣傳?工作。?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)了?對(duì)員工的?監(jiān)督管理?力度。?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為?一個(gè)管理?者，對(duì)下?屬充分做?到“察人?之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)?、展人之?長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動(dòng)性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到本身?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。人?事專員個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?文（二）?在一段?時(shí)間對(duì)自?己的工作?進(jìn)行歸納?總結(jié)，既?是對(duì)以往?工作的肯?定，也是?對(duì)越來工?作的改善?與展望。?一般來說?，工作總?結(jié)分為日?總結(jié)、周?總結(jié)和年?度總結(jié)。?那么人事?專員工作?總結(jié)怎么?寫認(rèn)為人?事專員只?要多了解?人事專員?工作流程?與工作內(nèi)?容，要寫?一份優(yōu)秀?的工作總?結(jié)就不難?了。作?為一名員?工，能與?公司共同?成長(zhǎng)，我?感到非常?幸運(yùn)。直?____?月___?_日進(jìn)公?司以來我?的工作取?得了一定?的成績(jī)，?個(gè)人能力?、專業(yè)知?識(shí)和職業(yè)?素養(yǎng)都有?所提高，?這都得益?于公司提?供的平臺(tái)?和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?，非常感?謝。以下?為我的個(gè)?人年終總?結(jié)：1?.新入職?與離職異?動(dòng)表：?a.每月?將新入職?員工的人?事資料與?離職人員?信息錄入?異動(dòng)表?b.本年?度新入職?人員為_?___人?;c.?本年度離?職人員總?數(shù)為__?__人;?___?_人事檔?案與勞動(dòng)?合同的管?理;3?.a.建?立公司人?事檔案;?負(fù)責(zé)管理?和保存公?司所有員?工的檔案?b.每?個(gè)月__?__號(hào)曉?霞會(huì)發(fā)一?份轉(zhuǎn)正人?員名單，?員工試用?期超過_?___個(gè)?月視為公?司轉(zhuǎn)正人?員轉(zhuǎn)正后?發(fā)放勞動(dòng)?合同;?c.已在?____?月份將所?有勞動(dòng)合?同重新整?理，現(xiàn)還?有___?_家會(huì)所?未整理完?，新入職?人員合同?已整理到?____?月新入職?人員;?4.社會(huì)?保險(xiǎn)等工?作的綜合?管理;社?會(huì)保險(xiǎn)是?指社會(huì)養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?、工傷保?險(xiǎn)、女工?生育保險(xiǎn)?：a.?公司所有?人員社會(huì)?保險(xiǎn)的購?買與社保?卡的制作?，員工社?保信息的?變更與辦?理，員工?工傷的報(bào)?銷;b?.現(xiàn)華南?區(qū)域購買?社保人員?為___?_人，管?理中心_?___人?，會(huì)所_?___人?;c.?社保購買?人員其中?深圳__?__人，?非深戶_?___人?5.員?工意外險(xiǎn)?的購買：?a.到?現(xiàn)在止有?____?人購買員?工意外險(xiǎn)?，直我入?職以來還?未發(fā)生一?次案例;?b.在?購買意外?險(xiǎn)人員中?，離職人?員為__?__人;?6.員?工居住證?的辦理：?a.居?住證每月?辦理一次?，每月的?月頭或月?尾去派出?所辦理?b.本年?度辦理居?住證人數(shù)?為___?_人;?c.就業(yè)?登記的辦?理;7?.員工培?訓(xùn)協(xié)議的?簽定：?a.公司?每次組織?的培訓(xùn)需?與本人簽?定培訓(xùn)協(xié)?議，每月?整理扣款?明細(xì)給到?薪資計(jì)算?人員，給?培訓(xùn)協(xié)議?到期人員?退款b?.會(huì)所員?工培訓(xùn)費(fèi)?用退還事?宜：收到?需退培訓(xùn)?費(fèi)員工的?收款收據(jù)?，找出對(duì)?應(yīng)培訓(xùn)協(xié)?議，核實(shí)?是否符合?退費(fèi)條件?并填寫費(fèi)?用報(bào)銷單?給財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)。c?.未做滿?____?個(gè)月離職?的，培訓(xùn)?費(fèi)用要全?額從工資?中扣除。?8.O?A系統(tǒng)的?整理：人?力資源部?OA的管?理(流程?設(shè)定、更?新)a?.擁有O?A帳號(hào)的?人員為：?管理中心?、華北、?華東分公?司所有辦?公人員，?全國各會(huì)?所經(jīng)理與?行政人員?;b.?本年度擁?有OA帳?號(hào)人為_?___人?9.員?工集團(tuán)短?號(hào)員工集?團(tuán)短號(hào)：?給需加短?號(hào)的人員?加進(jìn)公司?集團(tuán)短號(hào)?本年度加?短號(hào)人員?為___?_人;?10.職?位變動(dòng)表?的制作：?根據(jù)職位?變動(dòng)表統(tǒng)?計(jì)員工職?位變動(dòng)明?細(xì)11?.住房公?積金的辦?理：現(xiàn)本?公司已辦?理完單位?立戶與員?工設(shè)立帳?號(hào)，離職?人員的封?存，入職?人員的轉(zhuǎn)?移與啟封?，但直今?還未正式?運(yùn)轉(zhuǎn)，待?望___?_正常運(yùn)?行。1?2.各種?表格的制?作a.?現(xiàn)我公司?華南區(qū)域?總?cè)藬?shù)為?____?人，管理?中心__?__人，?會(huì)所__?__人，?學(xué)校學(xué)員?____?人。b.?明細(xì)與異?動(dòng)表的制?作，會(huì)所?花名冊(cè)的?統(tǒng)計(jì)。?人事專員?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文（三?）人力?資源部自?成立到當(dāng)?今已一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，漸漸成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在漸漸壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?進(jìn)步，人?力資源建?設(shè)正在逐?漸走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐步得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極其關(guān)?心，這對(duì)?人力資源?部同事來?講無疑是?的強(qiáng)心劑?。過往，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部分真?實(shí)的意圖?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已漸漸獲?得了公司?各部分盡?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?一、對(duì)公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的守舊意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)把握?人力資源?狀態(tài);填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?正確的信?息。二?、負(fù)責(zé)員?工的勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相干?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作展開?的不是特?別的順利?，主要由?于市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?職員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，常常都?是來往匆?匆，導(dǎo)致?部份業(yè)務(wù)?職員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定的員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月正?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?一年半時(shí)?間了，由?于部分員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特地?為此題目?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)職員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司很多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?常常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上使?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?避免有些?員工“夸?大其詞”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?賞罰事宜?;對(duì)有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周到調(diào)查?以后，給?予了公道?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?熟悉到了?本身的錯(cuò)?誤。五?、公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長(zhǎng)率太高?。促銷職?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長(zhǎng)速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、搜集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實(shí)口?試職員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，調(diào)?和員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);另?外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法