馬云鼓吹著讓天下沒(méi)有難做的生意，結(jié)果是他自己的生意越來(lái)越好做，但是讓天下的生意越來(lái)越難想成功轉(zhuǎn)型靠互聯(lián)網(wǎng)賺到錢，首先你就需要先別賠錢。成功的方法有很多種，失敗的原因總是那關(guān)炒，然后海量投資就涌了進(jìn)來(lái)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)都沖玩新概念可以借勢(shì)降低營(yíng)銷成本，但是千萬(wàn)別陷入到概念中，最后被場(chǎng)，任何一個(gè)垂直小領(lǐng)域都有巨大的機(jī)會(huì)。建議任何2、做電子商務(wù)就是要靠拼價(jià)格商家低價(jià)，用戶確實(shí)會(huì)喜歡，但是結(jié)果是：貓?zhí)詫毑还苌碳宜阑?，自己卻賺得肥的流油，你看，馬云都成首富了?！氨±噤N”是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤的營(yíng)銷理念，這個(gè)理念僅適用于知名品牌，對(duì)于許多初創(chuàng)企如果靠廣告推廣，賣得越多，賠的越多。在這個(gè)錯(cuò)誤的理念指導(dǎo)下，無(wú)數(shù)企業(yè)開(kāi)始自己投入資金建設(shè)自己的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，把非常多的僅有三腳貓水平的從業(yè)者的待遇都炒到了年薪百萬(wàn)。結(jié)果，錢是花了不少，團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)空架子，事卻我認(rèn)為電子商務(wù)的目的是為了加速商品的流通效率！沒(méi)冒一下就完蛋了。騰訊這么NB的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，自己做電子商務(wù)也一直都不成功，憑什么你一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)拼湊一個(gè)團(tuán)隊(duì)例如京東，如果不是為了擴(kuò)張，京東很早就可以盈利了，只是它為了規(guī)模的擴(kuò)大在不斷的投入基礎(chǔ)需要把自己做成一個(gè)大平臺(tái)，你只需要借助互聯(lián)網(wǎng)把自己的產(chǎn)品和服轉(zhuǎn)型的時(shí)候，最重要的要先學(xué)習(xí)好的網(wǎng)路營(yíng)銷思路和方法，是很這個(gè)平臺(tái)上，不是靠燒錢就能解決的，關(guān)鍵的核心是角，真正的利用互聯(lián)網(wǎng)賺錢的企業(yè)大部分都很低調(diào)。因?yàn)樗麄冋破髽I(yè)，他們短短幾年從幾千萬(wàn)做到十幾億銷售額，靠得就是把簡(jiǎn)的，如果你僅僅是把產(chǎn)品做得好，你不一定成功。因?yàn)槟阏J(rèn)為的先接觸用戶，通過(guò)多和用戶互動(dòng)交流，甚至讓客戶參與到產(chǎn)品的，任何客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù)都是有自己的目的的，你一用戶購(gòu)買之后的最終目的出發(fā)去研究，多與用戶互動(dòng)溝通，你就就越多，因?yàn)橐活惍a(chǎn)品的壽命可能只有幾年，而一個(gè)用戶的壽命和企業(yè)都必須學(xué)會(huì)用戶思維！自己思維變成分享思維會(huì)客戶用到的推廣成本和你獲得一個(gè)渠道合作伙伴用到的成本是差不多分享，與員工分享、與渠道分享、與客戶分享。分的方法狠狠去執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)改變了太多太多領(lǐng)域，顛覆了太