怎樣搭建公司文化系統(tǒng)前言公司文化是一種新式的管理理念，它是被全體職工所認(rèn)可、恪守、帶有公司特點(diǎn)的價(jià)值觀點(diǎn)，因此公司文化是職工們價(jià)值觀、人生觀和世界觀的集中表現(xiàn)。它的目的在于以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，知足職工物質(zhì)與精神方面的需要，以致于激發(fā)職工的踴躍性和創(chuàng)新精神，提升公司的凝集力和向心力，為公司的利益實(shí)現(xiàn)最大化。公司文化自己包含了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容，能夠使新進(jìn)職工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。此外公司文化是公司職工長(zhǎng)久累積并獲得公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化教授給新進(jìn)入者，能夠使他們迅速融入公司。一、公司文化搭建步驟：1.早期準(zhǔn)備階段）組建公司文化建設(shè)機(jī)構(gòu)。）草擬《公司文化制度/手冊(cè)》《職工手冊(cè)》，內(nèi)容包含：公司主旨、核心價(jià)值觀、愿景、使命、人材理念、公司歌、公司大事件、組織架構(gòu)、行為規(guī)范、等等。2.實(shí)行實(shí)行階段）規(guī)范各項(xiàng)制度、流程、行為準(zhǔn)則）組織相應(yīng)培訓(xùn)）創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物、公司宣傳片、公司網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳海報(bào)、辦公室口號(hào)。）內(nèi)部活動(dòng)：如晚會(huì)、誕辰會(huì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、旅行、會(huì)餐、拓展等）建立業(yè)余協(xié)會(huì)，豐富職工生活。3.健全保障系統(tǒng)）健全培訓(xùn)系統(tǒng)）健全福利系統(tǒng)）采集后期改良和穩(wěn)固建議二、公司文化知識(shí)培訓(xùn)主要內(nèi)容1.公司怎樣對(duì)待職工的主要思想和配套舉措：如職工享有哪些福利，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立哪些壞境，個(gè)人在公司的發(fā)展遠(yuǎn)景。2.突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。3.明確公司職工的行為準(zhǔn)則。4.敘述發(fā)生在公司的出名事例或故事，讓大家在一種身臨其境中學(xué)習(xí)公司文化。5.供給交流渠道，并保證渠道通暢。三、公司文化搭建和實(shí)行心得1.讓職工在進(jìn)入公司后第一天，安排同高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面，這樣會(huì)讓新進(jìn)者對(duì)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油但是生的和藹感，在第一時(shí)間建立一種為公司服務(wù)的意識(shí)。2.為每一個(gè)新進(jìn)職工指定一位適合的入職指導(dǎo)人，增強(qiáng)對(duì)新職工的入職指導(dǎo)。3.準(zhǔn)備一份全面介紹公司各方面狀況的職工手冊(cè)，讓職工隨時(shí)隨處學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想和行為進(jìn)行拘束。4.動(dòng)向信息掌握：每隔一段時(shí)間對(duì)新入職的職工進(jìn)行一次互動(dòng)交流，或許問(wèn)卷調(diào)查，認(rèn)識(shí)職工在融入過(guò)程中碰到的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的教育。四、注意事項(xiàng)1）不行盲目跟風(fēng)，適合自己的才是好的2）詳細(xì)狀況詳細(xì)對(duì)待，要切合公司發(fā)展階段3）從上而下推進(jìn)比從下而上簡(jiǎn)