第11頁(yè)共11頁(yè)2023?人事文員?工作總結(jié)?范本今?年我開(kāi)始?了自己的?第一份工?作。這一?次，可以?說(shuō)，真的?是一個(gè)人?，一路上?，沒(méi)有一?個(gè)朋友或?者說(shuō)一個(gè)?熟悉的人?與我同行?，這一路?，有苦也?有淚，有?歡笑也有?淚水，讓?我也成長(zhǎng)?了不少，?也學(xué)到了?不少。能?進(jìn)入__?__集團(tuán)?，首先我?必須感謝?公司的領(lǐng)?導(dǎo)給予我?這個(gè)機(jī)會(huì)?，在人力?資源科工?作將近一?年的時(shí)間?，工作期?間缺乏太?多的知識(shí)?與工作經(jīng)?驗(yàn)，詩(shī)司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?我的幫助?。作為?人力資源?文員，擔(dān)?任的工作?職責(zé)有：?員工招聘?、錄用、?離職、檔?案管理、?通知的發(fā)?放、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的事項(xiàng)，?除此之外?，還協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作、?5s檢查?情況整理?及臨時(shí)編?制通知。?當(dāng)然，我?本身的經(jīng)?驗(yàn)不足，?對(duì)人事工?作的了解?也不深入?，所以，?在今后的?工作中還?必須繼續(xù)?向前輩們?學(xué)習(xí)，虛?心請(qǐng)教，?總結(jié)如下?：一、?員工招聘?、錄用、?轉(zhuǎn)正、離?職1、?招聘：一?般是通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、網(wǎng)絡(luò)、?門(mén)口張貼?招工啟事?、街道派?發(fā)招聘廣?告、員工?帶熟人等?方式，根?據(jù)所提供?的簡(jiǎn)歷表?，通過(guò)面?試，其中?涉及到個(gè)?人的語(yǔ)言?表達(dá)能力?、儀容儀?表、工作?經(jīng)驗(yàn)、是?否具備吃?苦耐勞的?精神、以?及前來(lái)本?公司服務(wù)?的意志。?從事招?聘工作已?經(jīng)有幾個(gè)?月的時(shí)間?了，也參?與了多種?的招聘渠?道，我發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招?聘的效果?是最好的?，其他幾?個(gè)方式效?果一般。?我個(gè)人做?了一個(gè)原?因分析：?現(xiàn)場(chǎng)招聘?能夠直接?與應(yīng)聘者?面談，且?應(yīng)聘者大?部分都是?打算在當(dāng)?地工作的?人，工資?水平不會(huì)?有太大的?差別，能?讓用人單?位直接了?解到應(yīng)聘?者的語(yǔ)言?表達(dá)能力?、經(jīng)驗(yàn)理?論，應(yīng)聘?者的條件?，同時(shí)也?讓?xiě)?yīng)聘者?了解到用?人單位提?供到的條?件，更關(guān)?鍵的是：?雙方能直?接談條件?。相對(duì)其?他招聘方?式來(lái)說(shuō)，?現(xiàn)場(chǎng)招聘?更具優(yōu)勢(shì)?。2、?錄用：經(jīng)?面試后，?如果認(rèn)為?該應(yīng)聘者?符合應(yīng)聘?崗位條件?的，再安?排時(shí)間到?公司與主?管面試。?面試成功?后，要求?應(yīng)聘者持?健康證以?及所需證?件上崗，?對(duì)于新進(jìn)?員工，一?般將員工?帶到車(chē)間?使其熟悉?環(huán)境，由?主管安排?具體工作?并作相應(yīng)?的說(shuō)明。?3、轉(zhuǎn)?正：辦公?室人員試?用期一般?為_(kāi)__?_個(gè)月，?車(chē)間員工?試用期分?為兩種，?一種為_(kāi)?___個(gè)?月，另一?種為_(kāi)_?__天。?待試用期?滿(mǎn)后，由?用人部門(mén)?主管根據(jù)?該員工的?工作態(tài)度?、能力、?團(tuán)隊(duì)合作?精神等決?定該員工?是否可以?轉(zhuǎn)正。?4、離職?：辦理離?職手續(xù)一?般需要提?前一個(gè)月?到人力資?源科填寫(xiě)?離職申請(qǐng)?表，再經(jīng)?所屬部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)簽名?同意辭職?，方可辦?理離職手?續(xù)。二?、人事檔?案管理?人力資源?科負(fù)責(zé)將?員工簡(jiǎn)歷?表、身份?證復(fù)印件?、健康證?明等資料?建立個(gè)人?檔案，再?以電子檔?形式(一?般是制作?表格)存?放于計(jì)算?機(jī)中，便?于日后對(duì)?員工信息?的查詢(xún)，?離職人員?在離職之?后，將其?檔案及時(shí)?調(diào)出并做?相應(yīng)的離?職記錄(?尤其是被?公司辭退?的人員)?。記得?有一次，?由于我個(gè)?人的意識(shí)?不足，將?車(chē)間某位?員工檔案?里面的資?料了透露?給車(chē)間主?管了，結(jié)?果被領(lǐng)導(dǎo)?臭罵了一?頓。從那?次以后我?就警告自?己以后做?事一定要?三思而后?行，身為?人力資源?科的成員?，就一定?要檔案管?理好，不?隨便把員?工信息透?露給任何?人。到現(xiàn)?在我已經(jīng)?形成了一?種習(xí)慣，?除了人力?資源科的?同事，任?何人一靠?近我的文?職我就關(guān)?掉任何與?檔案有關(guān)?的文件。?當(dāng)然，有?時(shí)候也會(huì)?疏忽，不?謹(jǐn)慎，但?我希望自?己在未來(lái)?能夠做得?更好。?三、通知?的發(fā)放?人員的晉?升、獎(jiǎng)懲?事件均以?通知的形?式，上級(jí)?簽確認(rèn)后?發(fā)放于各?部門(mén)，以?張貼于公?告欄的方?式告知于?員工。有?時(shí)行政科?工作忙時(shí)?，還會(huì)幫?忙編制通?知、發(fā)放?。剛來(lái)?公司的時(shí)?候，對(duì)整?個(gè)環(huán)境都?不熟悉，?第一次發(fā)?放通知的?時(shí)候經(jīng)常?會(huì)手忙腳?亂，有時(shí)?候我很忙?的時(shí)候會(huì)?埋怨：行?政科明明?有組員很?空閑，為?什們讓我?去派發(fā)通?知，這根?本不是我?的工作。?但現(xiàn)在回?想一下，?雖然這不?是我的工?作，但卻?發(fā)現(xiàn)自己?能夠清楚?記得每個(gè)?部門(mén)的位?置及成員?，與各部?門(mén)的成員?也都能夠?相處融洽?。四、?5s工作?每周星?期三都為?5s檢查?日，包括?車(chē)間檢查?和辦公室?檢查。待?其他5s?成員檢查?拍照回來(lái)?后，各檢?查成員將?照片導(dǎo)出?分類(lèi)，再?交由我編?制，待編?制完成后?，由各車(chē)?間查閱并?將意見(jiàn)反?饋到我處?進(jìn)行修改?，再交由?陳總審批?簽名，最?后總經(jīng)辦?蓋章生效?。文件下?發(fā)到各部?門(mén)、車(chē)間?，由各部?門(mén)、車(chē)間?進(jìn)行整改?。到現(xiàn)?在為止，?5s工作?已經(jīng)開(kāi)展?了___?_個(gè)月的?時(shí)間，從?整體來(lái)說(shuō)?，各部門(mén)?、車(chē)間5?s工作有?了很大的?提升。但?仍存在一?個(gè)很大的?問(wèn)題就是?：各部門(mén)?車(chē)間無(wú)法?將5s工?作保持，?只是到了?檢查日才?做好5s?工作，敷?衍了事。?待5s檢?查完畢后?，各部門(mén)?車(chē)間5s?工作又變?得懶散了?。五、?其他工作?除上述?之外的工?作還有對(duì)?辦公軟件?的熟練操?作，比如?e___?_cel?、wor?d、pp?t的操作?、對(duì)文錄?入也有一?定的要求?、打印、?復(fù)印、傳?真，其中?就是一個(gè)?文檔的排?版以及表?格的制作?。第一?次面試的?情景似乎?還在昨日?，就自身?而言，可?能還會(huì)欠?缺一定的?經(jīng)驗(yàn)與知?識(shí)，但是?我的思想?是成熟了?，因?yàn)榻?觸到不同?的人，聽(tīng)?到看到的?也比較多?，也使得?我在以后?的路中少?走了一些?彎路，謝?謝在這里?幫助過(guò)我?的每一個(gè)?人!2?023人?事文員工?作總結(jié)范?本（二）?人事文?員年終工?作總結(jié)離?新的起點(diǎn)?只剩五十?天不到，?為更好的?做好工作?規(guī)劃，首?先來(lái)回顧?這一年的?工作，從?得失中學(xué)?習(xí)以便更?好的提升?自己。?____?年___?_月份行?政部從浴?室柜辦公?室調(diào)出，?正式劃歸?行政中心?，職能上?分管浴室?柜與臺(tái)盆?行政人事?各方面工?作。在新?的辦公室?我們每個(gè)?人的工作?職責(zé)和崗?位劃分被?重新梳理?，我擔(dān)任?行政人事?文員一職?，更清楚?了自己的?崗位職責(zé)?：人事?方面，六?大模塊差?不多都有?所接觸。?主要負(fù)責(zé)?兩個(gè)事業(yè)?部的薪酬?福利核算?、招聘、?人力資源?各類(lèi)報(bào)表?的及時(shí)提?交、合同?檔案及資?料的管理?、新員工?的入職培?訓(xùn)(總共?做了__?__期)?;人事工?作中，可?能招聘這?一塊還不?盡如人意?，對(duì)于職?能部門(mén)技?術(shù)、品質(zhì)?管控人員?比較稀缺?，招聘渠?道有待拓?寬。行?政方面，?各類(lèi)通知?公告的編?寫(xiě)及發(fā)布?、兩個(gè)事?業(yè)部辦公?用品管理?以及水電?等各類(lèi)費(fèi)?用的核算?;在費(fèi)用?方面，核?算的及時(shí)?率有待提?升，最主?要是對(duì)于?兩個(gè)事業(yè)?部之間的?溝通和協(xié)?商工作，?需要更進(jìn)?一步到位?。我們的?重心是服?務(wù)于各部?門(mén)，保證?生產(chǎn)順利?進(jìn)行，在?為兩個(gè)事?業(yè)部服務(wù)?的過(guò)程中?，我們更?應(yīng)該提升?自己的高?度及專(zhuān)業(yè)?水平，做?到事前溝?通、協(xié)商?到位，把?準(zhǔn)備工作?做在前面?，提高辦?事效率。?___?_年的工?作規(guī)劃如?下：一?、人事方?面1、?招聘完成?率及合同?檔案管理?的及時(shí)準(zhǔn)?確率保證?在___?_%以上?。用工荒?已經(jīng)日漸?明顯，在?公司現(xiàn)有?的各項(xiàng)福?利制度框?架下，我?們需要營(yíng)?造更為合?理、合法?的氛圍，?留住老員?工的同時(shí)?，為公司?挑選更為?優(yōu)秀、合?格的新員?工，提高?員工整體?素質(zhì)，保?證新鮮血?液的注入?，提高生?產(chǎn)效率，?做到人盡?其用。目?前的招聘?渠道較少?，了解同?行用工情?況，盡可?能與效果?相對(duì)較好?的如勞動(dòng)?力市嘗職?介所及人?才市場(chǎng)建?立長(zhǎng)期合?作關(guān)系，?節(jié)省費(fèi)用?提高效率?。2、?新員工培?訓(xùn)覆蓋面?爭(zhēng)取達(dá)到?____?%。規(guī)范?的管理是?約束員工?行為和保?證生產(chǎn)順?利進(jìn)行的?前提。新?員工上崗?口口相傳?的規(guī)矩有?時(shí)候并不?全面，甚?至是當(dāng)出?現(xiàn)錯(cuò)誤的?指導(dǎo)的時(shí)?候，很難?糾正。做?好新員工?入職培訓(xùn)?，有了完?善的規(guī)章?制度，正?確的指引?，清晰明?了的崗位?職責(zé)，不?僅能高效?規(guī)范員工?，也能使?他們更好?、更快的?的適應(yīng)新?環(huán)境，提?高工作效?率，長(zhǎng)遠(yuǎn)?來(lái)講也能?避免一些?不必要的?勞資糾紛?。3、?薪酬福利?的核算準(zhǔn)?確率、及?時(shí)率目標(biāo)?在___?_%。?二、行政?方面1?、對(duì)于辦?公用品的?申領(lǐng)和發(fā)?放，保證?生產(chǎn)前提?下，做到?收發(fā)有數(shù)?，節(jié)約為?準(zhǔn);通知?、通告擬?定更為及?時(shí)準(zhǔn)確;?2、行?政中心的?職能不僅?僅是體現(xiàn)?在提供服?務(wù)上，我?們還應(yīng)該?擔(dān)負(fù)起監(jiān)?督管理的?角色。目?前各部門(mén)?工作配合?度低、人?際關(guān)系緊?張、缺乏?信任的現(xiàn)?狀，影響?了工作效?率。針對(duì)?這種情況?，首先我?們要做好?榜樣，將?紀(jì)律性規(guī)?范性傳達(dá)?到每個(gè)人?、每個(gè)角?落，監(jiān)督?和管理好?各自的職?能權(quán)限;?其次，建?立良好的?溝通機(jī)制?，例如合?理使用內(nèi)?部溝通單?、員工信?箱，定期?召開(kāi)部門(mén)?會(huì)議等等?，將員工?考核及評(píng)?價(jià)收集起?來(lái)，納入?到年終獎(jiǎng)?懲及晉升?的框架中?。所有?的工作，?只要我們?認(rèn)真執(zhí)著?，所有的?問(wèn)題都能?迎刃而解?。這一年?工作的成?長(zhǎng)中，我?能以更自?信更專(zhuān)業(yè)?的態(tài)度面?對(duì)我的工?作，我相?信我能更?上一個(gè)臺(tái)?階-向人?事專(zhuān)員邁?進(jìn)。雖然?目前有些?工作并不?盡如人意?，并且年?底的工作?任務(wù)重，?但行政中?心一定是?凝聚力最?強(qiáng)的部門(mén)?，我相信?我們有能?力去做好?我們的工?作。新的?一年展望?在即，希?望我們能?攜手共同?去創(chuàng)造屬?于我們的?部門(mén)傳奇?!20?23人事?文員工作?總結(jié)范本?（三）?今年，我?通過(guò)人才?招聘，在?____?公司得到?了自己的?第一份工?作，帶著?對(duì)事業(yè)的?激情和對(duì)?新生活懵?懂的情愫?，我走上?了公司行?政人事部?的工作崗?位。作為?一名尚未?走出大學(xué)?校門(mén)、專(zhuān)?業(yè)并不十?分對(duì)口，?且沒(méi)有任?何工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)生?來(lái)講，一?切都是陌?生而新鮮?的。工作?中，我一?直虛心求?教，恪盡?職守，努?力做好本?職工作。?過(guò)去雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪，對(duì)?于每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，都免不?了會(huì)對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤(pán)點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。以下?是我的工?作總結(jié)。?一、人?事管理方?面1、?制定并落?實(shí)相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過(guò)?程中，我?能夠盡快?適應(yīng)公司?的政策安?排，盡可?能做到實(shí)?事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初?以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時(shí)為?員工飯卡?進(jìn)行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。2、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時(shí)更新各?兄弟公司?及相關(guān)往?來(lái)單位的?通訊資料?對(duì)于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準(zhǔn)確的歸?檔整理工?作當(dāng)成一?般的人事?工作來(lái)對(duì)?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊，并及?時(shí)將最新?的信息復(fù)?印并分發(fā)?給公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備?查使用。?3、為?員工繳納?社保費(fèi)及?住房公積?金，管理?人才、社?保及公積?金帳戶(hù)?由于我本?人也是剛?剛參加工?作，對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金以及人?事局人才?檔案管理?工作的具?體政策和?執(zhí)行程序?可以說(shuō)完?全不熟悉?。面對(duì)每?個(gè)月的報(bào)?表和一年?里頻繁的?人事增減?變動(dòng)，我?知道只有?做到勤問(wèn)?、勤學(xué)、?勤動(dòng)腦、?勤動(dòng)手才?能勝任這?項(xiàng)工作。?社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公?積金和人?事檔案工?作完成的?好壞直接?關(guān)系到每?一位員工?切身利益?的得失，?關(guān)系到企?業(yè)信譽(yù)的?優(yōu)劣以及?企業(yè)與員?工之間關(guān)?系的和諧?與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉?足輕重的?工作交給?我，是對(duì)?我工作能?力的信任?和考驗(yàn)。?為了不辜?負(fù)這份信?任，我大?膽工作，?不懂就問(wèn)?，得到了?多位負(fù)責(zé)?人事管理?工作和財(cái)?務(wù)管理工?作前輩們?的指導(dǎo)和?幫助。此?外，我自?己也常常?瀏覽相關(guān)?服務(wù)部門(mén)?的官方網(wǎng)?站或通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教?辦事員的?方式學(xué)習(xí)?提高，得?以進(jìn)一步?開(kāi)展工作?。如今，?我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟?練地完成?社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務(wù)的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開(kāi)?的。4?、招聘新?員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需?要，人事?部有針對(duì)?性地、合?理地進(jìn)行?了員工招?聘工作。?回想起以?前的求職?經(jīng)歷，我?認(rèn)為自己?有義務(wù)尊?重每一位?求職者，?以公司的?利益和需?要為出發(fā)?點(diǎn)，以公?開(kāi)、公平?、公正為?選拔原則?，把好公?司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)?錄用的第?一關(guān)。我?能夠做到?對(duì)每一位?應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷進(jìn)行?認(rèn)真的篩?選，對(duì)每?一位有機(jī)?會(huì)前來(lái)面?試的應(yīng)聘?者報(bào)以最?熱情的對(duì)?待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)?錄用新職?員奠定了?良好的基?礎(chǔ)。二?、行政工?作方面?1、辦理?企業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年審?及工商備?案資料變?更等相關(guān)?事宜和?辦理社保?、公積金?、人才等?人事工作?一樣，辦?理與企業(yè)?有關(guān)的行?政事務(wù)也?是一項(xiàng)重?要的工作?。然而，?行政辦公?大廳的設(shè)?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實(shí)在?不敢恭維?。這對(duì)于?“初來(lái)乍?到”的我?來(lái)講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和其他?負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來(lái)越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財(cái)?務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其?他部門(mén)辦?理有關(guān)的?行政事宜?。2、?為公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理出?國(guó)簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需?要辦理出?國(guó)簽證，?從剛接手?這項(xiàng)工作?開(kāi)始的一?頭霧水，?到成為公?司其他行?政工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證?的“顧問(wèn)?”，這里?凝聚了廣?大同事們?對(duì)我的悉?心指教與?自己的勤?奮努力。?在她們的?提點(diǎn)下，?我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理赴新加?坡、英國(guó)?、美國(guó)等?國(guó)簽證近?十份。?填表、翻?譯原始文?件、準(zhǔn)備?照片及費(fèi)?用、備份?資料、遞?交資料、?驗(yàn)證指紋?、面試、?領(lǐng)取簽證?……每個(gè)?國(guó)家都有?著不同的?申請(qǐng)條件?和政策、?都有著各?自不同的?申請(qǐng)表格?和申請(qǐng)程?序;相同?的是，完?成這項(xiàng)工?作需要良?好的英語(yǔ)?基礎(chǔ)和自?我更新知?識(shí)的能力?。在為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理?簽證的過(guò)?程中，我?學(xué)習(xí)了很?多相關(guān)的?知識(shí)，認(rèn)?識(shí)到學(xué)習(xí)?英語(yǔ)和盡?可能涉獵?更廣泛領(lǐng)?域常識(shí)的?重要性與?必要性。?因此，也?只有永不?倦怠地提?高自己，?才能勝任?看似簡(jiǎn)單?的行政事?務(wù)工作。?3、其?他行政工?作行政?工作是繁?