第9頁共9頁2023?銀行會(huì)計(jì)?主管個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本今?年較好的?完成了本?年度的會(huì)?計(jì)工作。?我的主要?工作是做?報(bào)社的主?管會(huì)計(jì)、?核算預(yù)算?外收入、?合并四家?報(bào)表。在?記帳、算?帳、報(bào)帳?的全部過?程中無差?錯(cuò)。收入?收款__?__萬元?，報(bào)銷、?發(fā)工資、?發(fā)稿費(fèi)等?____?萬元。處?理原始憑?證多份，?作記帳憑?證___?_余份，?并對(duì)其進(jìn)?行逐一審?核，逐筆?記錄、逐?步核算。?記帳多達(dá)?____?余筆。做?到了帳帳?相符、帳?實(shí)相符、?帳表相符?。在收?款時(shí)，認(rèn)?真開收據(jù)?，認(rèn)真清?點(diǎn)現(xiàn)金，?填寫支票?，及時(shí)送?存銀行，?使款項(xiàng)能?及時(shí)到達(dá)?我戶，避?免了許多?不安全因?素。報(bào)?銷時(shí)認(rèn)真?審核原始?憑證，嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?熱情的解?答同志們?的問題。?報(bào)社的財(cái)?務(wù)工作比?較零碎，?不僅要發(fā)?工資，報(bào)?銷一些正?常的業(yè)務(wù)?支出，每?月還要發(fā)?幾拾筆的?稿費(fèi)、業(yè)?務(wù)費(fèi)、考?勤獎(jiǎng)、好?稿件獎(jiǎng)等?。大到上?萬元，小?到一元兩?元，發(fā)工?資時(shí)，我?認(rèn)真審核?，及時(shí)開?支票送銀?行，盡快?的把錢落?到同志們?的帳戶上?。發(fā)稿費(fèi)?、業(yè)務(wù)費(fèi)?時(shí)，無論?大錢小錢?，從來不?嫌麻煩，?一筆一筆?把幾拾筆?的業(yè)務(wù)費(fèi)?稿費(fèi)發(fā)到?同志們或?投稿人手?上，無論?大家什么?時(shí)間來，?我都熱情?接待。如?有匯款借?款等業(yè)務(wù)?，我都積?極籌備，?從不會(huì)因?為我的失?誤而影響?集體的工?作。做?會(huì)計(jì)憑證?認(rèn)真細(xì)致?，摘要填?寫簡(jiǎn)單明?了，比較?熟練比較?正確的運(yùn)?用會(huì)計(jì)科?目。記帳?仔細(xì)、認(rèn)?真、規(guī)范?，帳目清?細(xì)明了，?條理分明?。月末結(jié)?帳作報(bào)表?從不馬虎?，總是認(rèn)?真核對(duì)每?項(xiàng)數(shù)字。?報(bào)表及時(shí)?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確詳實(shí)。?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策提?供了真實(shí)?可靠的依?據(jù)。我?還負(fù)責(zé)管?理報(bào)社的?印鑒、發(fā)?票和一些?證件等。?發(fā)票的領(lǐng)?用、印鑒?的使用，?我都建立?了繳銷手?續(xù)，進(jìn)行?了嚴(yán)格的?管理避免?了因管理?不善造成?的損失。?現(xiàn)金管?理日清月?結(jié)，不怕?麻煩，當(dāng)?日發(fā)生的?業(yè)務(wù)當(dāng)日?處理帳務(wù)?，及時(shí)提?款存款，?庫存現(xiàn)金?一般在_?___元?以下。嚴(yán)?格遵守規(guī)?章制度，?避免了不?安全因素?。帳本、?帳表、憑?證干凈整?齊規(guī)范。?體現(xiàn)出了?嚴(yán)肅、認(rèn)?真的精神?面貌。?每月都要?認(rèn)真的審?核預(yù)算外?收入，匯?總?cè)炙?家報(bào)表。?匯總報(bào)表?很重要，?報(bào)表上的?數(shù)據(jù)反映?了我局所?有的收入?、支出等?財(cái)務(wù)狀況?，匯總時(shí)?必須認(rèn)真?仔細(xì)，我?總是算一?遍又一遍?，直到核?對(duì)無誤，?確信數(shù)字?準(zhǔn)確、一?絲不差。?再把它打?印七份，?裝訂起來?。整整齊?齊的報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)?政局、銀?行等部門?。今年?____?月份，局?領(lǐng)導(dǎo)組織?了審計(jì)小?組，對(duì)局?機(jī)關(guān)和各?臺(tái)的帳務(wù)?進(jìn)行了檢?查審計(jì)。?我參加了?審計(jì)小組?，并加班?加點(diǎn)的帳?務(wù)進(jìn)行了?檢查，圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。我所管?理的報(bào)社?的帳務(wù)，?也接受了?審計(jì)小組?的檢查。?并且在帳?務(wù)管理方?面順利的?通過了檢?查。今?后我要發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服缺點(diǎn)?，努力工?作，認(rèn)真?鉆研業(yè)務(wù)?，更加主?動(dòng)熱情的?為大家服?務(wù)，使帳?務(wù)管理更?加科學(xué)、?更加規(guī)范?。使自己?的工作水?平再上一?個(gè)臺(tái)階，?以飽滿的?熱情，良?好的精神?狀態(tài)進(jìn)入?____?年。2?023銀?行會(huì)計(jì)主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年底崗?位調(diào)整，?現(xiàn)在的我?由一個(gè)普?通員工成?為一名主?管會(huì)計(jì)，?壓力也相?應(yīng)的增加?了!羨慕?的眼神、?支持和贊?許的話也?聽了不少?!而我到?覺得沒什?么，心里?比較平靜?，心中似?乎也沒有?什么可喜?悅的!可?能是因?yàn)?上學(xué)就當(dāng)?過班干部?，工作后?也有從事?過管理的?崗位。又?是一個(gè)新?的起點(diǎn)新?的開始銀?行會(huì)計(jì)工?作總結(jié)，?確實(shí)是個(gè)?鍛煉人的?機(jī)會(huì)!?____?年將要過?去，回顧?近一年來?的工作，?感觸良多?，收獲不?小。近一?年來，在?行長(zhǎng)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門?的全力支?持下，嚴(yán)?格自律，?規(guī)范管理?，踏實(shí)工?作，熱情?服務(wù)，履?職盡責(zé)，?任勞任怨?，鍛煉了?自己，提?高了財(cái)務(wù)?管理水平?。當(dāng)然，?也存在些?許不足，?在此，對(duì)?大家給予?我的關(guān)愛?和幫助表?示衷心的?感謝!下?面就我近?一年的工?作情況簡(jiǎn)?要匯報(bào)一?下：一?、主要工?作本人?將工作重?點(diǎn)放在財(cái)?務(wù)服務(wù)、?規(guī)范上，?我感到只?有搞好服?務(wù)才能做?好工作，?只有堅(jiān)持?規(guī)范才能?減少風(fēng)險(xiǎn)?與差錯(cuò)。?此后，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為先導(dǎo)，?以規(guī)范制?度為理念?，立足做?好常規(guī)工?作，著眼?推進(jìn)重點(diǎn)?工作。取?得了一定?進(jìn)展，收?到了一定?成效，做?了大量事?務(wù)性的工?作。工作?方面：踏?實(shí)工作，?履行職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理等。?按規(guī)定時(shí)?間完成每?個(gè)季度單?位存款賬?戶的對(duì)賬?工作，另?外按時(shí)完?成市行布?置的補(bǔ)發(fā)?信用機(jī)構(gòu)?代碼證得?工作，及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?在各類年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?學(xué)習(xí)方?面：虛心?請(qǐng)教，不?斷提高，?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?制度，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?，提升思?想境界，?剖析自我?，查找不?足，擺正?自身位置?，尋求良?好的工作?方式，提?高工作效?率，探尋?人性化管?理，振作?精神，嚴(yán)?格要求，?勝任本職?工作。在?工作中學(xué)?習(xí)，在總?結(jié)中提高?，在培養(yǎng)?全面素質(zhì)?上下功夫?，注重細(xì)?節(jié)，養(yǎng)成?良好習(xí)慣?，做好工?作。思想?方面：積?極上進(jìn)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性和工?作積極性?，不斷提?高團(tuán)隊(duì)整?體素質(zhì)，?營(yíng)造和諧?氛圍，樹?立開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的形?象。不斷?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員之間?的相互學(xué)?習(xí)、相互?交流、互?幫互助、?互相補(bǔ)臺(tái)?，打造和?諧高效工?作團(tuán)隊(duì)，?達(dá)到在工?作中相互?認(rèn)同、相?互理解、?相互支持?、共同提?高。二?、存在不?足1、?自身學(xué)習(xí)?抓的不緊?，理論學(xué)?習(xí)不夠認(rèn)?真，學(xué)得?不深不透?，忙于事?務(wù)，創(chuàng)新?不足;?2、疲于?應(yīng)付日常?事務(wù)，前?瞻性、系?統(tǒng)性研究?較為欠缺?;3、?財(cái)務(wù)分析?、預(yù)測(cè)水?平有待提?高，財(cái)務(wù)?信息的決?策能力有?待增強(qiáng);?4、工?作中有時(shí)?缺乏耐心?有點(diǎn)急躁?的現(xiàn)象，?以后有待?加以克服?。三、?下步工作?思路_?___年?我國的社?會(huì)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)將發(fā)生?更加深刻?的變化，?將蘊(yùn)藏著?巨大的機(jī)?遇，也包?含著嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。?新年意味?著新起點(diǎn)?、新氣象?，隨之要?有新的精?神面貌和?新的干勁?，我決心?再接再勵(lì)?，與時(shí)俱?進(jìn)，繼續(xù)?搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努?力堅(jiān)持規(guī)?范，著力?推進(jìn)創(chuàng)新?，積極探?索解決新?形勢(shì)下財(cái)?務(wù)工作面?臨的新情?況新問題?，理好財(cái)?、服好務(wù)?、辦好事?。積極主?動(dòng)出謀劃?策，精打?細(xì)算，確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢、確保?投資效益?、確保財(cái)?務(wù)優(yōu)化管?理。把財(cái)?務(wù)做精做?細(xì)，搞好?成本歸集?。拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值?，充分發(fā)?揮支撐服?務(wù)職能，?合理有效?配置有限?資源，切?實(shí)防范財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，?最大限度?降低成本?，促進(jìn)單?位全面健?康發(fā)展。?在提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?方面盡更?大的義務(wù)?與責(zé)任，?不斷鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)?代與企業(yè)?的發(fā)展，?和大家共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長(zhǎng)。?202?3銀行會(huì)?計(jì)主管個(gè)?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個(gè)?普通員工?成為一名?主管會(huì)計(jì)?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個(gè)?新的起點(diǎn)?新的開始?，確實(shí)是?個(gè)鍛煉人?的機(jī)會(huì)!?一、加?深了對(duì)銀?行價(jià)值最?大化的理?解何謂?價(jià)值最大?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營(yíng)?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營(yíng)?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值最大。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“?市場(chǎng)”去?賣得到的?價(jià)值最大?化?！?價(jià)值最大?化”克服?和避免了?“規(guī)模最?大化”、?“質(zhì)量最?大化”目?標(biāo)的狹隘?;“價(jià)值?最大化”?也不同于?利潤(rùn)最大?化，它不?僅反映以?即期效益?為核心的?現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，也?考慮了企?業(yè)未來價(jià)?值增長(zhǎng)的?發(fā)展?jié)摿?，它不僅?計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營(yíng)損?失和風(fēng)險(xiǎn)?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營(yíng)安全?性、流動(dòng)?性、效益?性和成長(zhǎng)?性的高度?統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價(jià)值最?大化的經(jīng)?營(yíng)理念，?深刻認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)價(jià)?值最大化?理念的精?髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值最大化?的有效途?徑。我們?銀行將成?為最具價(jià)?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，在國際?通行的財(cái)?務(wù)指標(biāo)上?達(dá)到領(lǐng)先?水平;在?市場(chǎng)價(jià)值?的增長(zhǎng)上?達(dá)到同業(yè)?領(lǐng)先水平?;樹立全?面的價(jià)值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會(huì)?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價(jià)?值回報(bào)。?二、在?實(shí)踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競(jìng)技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個(gè)人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個(gè)?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2”是對(duì)?的。一?個(gè)人不可?能完美，?但團(tuán)隊(duì)可?以;每個(gè)?角色都是?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?相伴相生?，合作能?彌補(bǔ)能力?不足。發(fā)?展的道路?并不平坦?，困難和?挑戰(zhàn)無處?不在，有?些是我們?難以想象?的，有些?是我們不?敢逾越的?，但是團(tuán)?隊(duì)可以完?成只身一?人不敢完?成的任務(wù)?，團(tuán)隊(duì)可?以完成只?身一人不?能完成的?任務(wù)。?三、模擬?銀行演練?在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境下?，商業(yè)銀?行經(jīng)營(yíng)要?成功，必?須具有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?學(xué)習(xí)得更?快的能力?，這才是?唯一持久?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。通過?四天的“?商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)戰(zhàn)演練?，使我們?近距離地?親身感受?和了解了?西方股份?制商業(yè)銀?行的運(yùn)作?模式及先?進(jìn)的經(jīng)營(yíng)?理念，找?到了商業(yè)?銀行經(jīng)營(yíng)?管理理論?與實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)。?從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場(chǎng)營(yíng)銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?;使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場(chǎng)?、爭(zhēng)得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值最大?化和股東?價(jià)值最大?化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面：?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值最大?化的經(jīng)營(yíng)?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場(chǎng)的?股價(jià)(即?各家銀行?的市場(chǎng)價(jià)?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”?、“追求?利潤(rùn)”、?“資本對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動(dòng)性?”的關(guān)系?;體驗(yàn)了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運(yùn)動(dòng)?過程，理?解了要實(shí)?現(xiàn)“價(jià)值?最大化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值最大?”的“平?衡點(diǎn)”。?更加深?刻的領(lǐng)悟?了“價(jià)值?最大化”?是銀行經(jīng)?營(yíng)安全性?、流動(dòng)性?、效益性?以及成長(zhǎng)?性的高度?統(tǒng)一;價(jià)?值最大化?不僅是衡?量業(yè)績(jī)的?指標(biāo)，更?是生存發(fā)?展的基礎(chǔ)?，進(jìn)而將?其貫穿于?全行經(jīng)營(yíng)?管理的始?終;而“?以經(jīng)濟(jì)資?本為核心?的風(fēng)險(xiǎn)和?效益約束?機(jī)制”、?“以經(jīng)濟(jì)?增加值為?核心的績(jī)?效評(píng)價(jià)和?激勵(lì)機(jī)制?”是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管?理的目標(biāo)?是要確定?如何實(shí)現(xiàn)?股東價(jià)值?最大化，?成為持續(xù)?高效的銀?行。而持?續(xù)高效銀?行不會(huì)為?了一時(shí)的?高利潤(rùn)而?接受較高?的風(fēng)險(xiǎn)，?而只在限?定的“風(fēng)?險(xiǎn)承受范?圍”內(nèi)開?展業(yè)務(wù);?不會(huì)為了?更快的賺?錢而頻繁?變動(dòng)業(yè)務(wù)?方向，而?要保持目?標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性?;不會(huì)經(jīng)?常進(jìn)行劇?烈的變革?，而是堅(jiān)?持循序漸?進(jìn)，注重?長(zhǎng)期治理?。3、?“戰(zhàn)略決?定方向，?細(xì)節(jié)影響?成敗”的?深刻教訓(xùn)?。在模?擬演練中?，我所在?的銀行因?一次微小?的操作失?誤，導(dǎo)致?了___?_個(gè)億的?“搭橋貸?款”利息?損失和下?一年度_?___個(gè)?億的“交?易收入”?損失，一?系列的