第14頁共14頁2023?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?自從參?加工作以?來，我就?一直在公?司中工作?，由于我?數(shù)年工作?以來，都?能夠做到?勤勤懇懇?，踏踏實(shí)?實(shí)的工作?，從公司?最底層的?財(cái)務(wù)人員?到現(xiàn)在的?公司財(cái)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)，?這么多年?走過來，?我感到自?己成長了?很多。以?往多年工?作經(jīng)驗(yàn)積?累下來，?我已經(jīng)對?自己目前?的公司中?所要求的?能力上，?都達(dá)到了?一定的高?度了。從?去年開始?我就開始?作為公司?財(cái)務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)主持工?作，財(cái)務(wù)?部是公司?最重要的?部門，公?司維系生?存的最重?要的一點(diǎn)?就是財(cái)務(wù)?要健康，?所以我時?刻努力著?，努力將?公司給我?的重?fù)?dān)處?理工作好?。光陰?如梭，一?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，今我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉庫管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。“?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)”，對?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處。?我們要?把精神貫?穿于具體?的工作中?中去，一?年工作作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)倉庫管?理與財(cái)務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會作?一總結(jié)：?一、搞?好財(cái)務(wù)分?析為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)；我?知道合理?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向?qū)W習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做?好保本點(diǎn)?與規(guī)模效?益、銷售?定價分析?等等，量?化分析具?體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?。二、?加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管?理力度，?控制好庫?存材料與?產(chǎn)品提?高資金的?運(yùn)行質(zhì)量?，合理控?制資金的?使用；公?司發(fā)展至?今，生產(chǎn)?資金的籌?集，一直?是個頭痛?的問題，?大家都知?道資金就?跟人體的?血液一樣?重要，我?們公司的?主要特點(diǎn)?是物資采?購量大、?生產(chǎn)批量?大、銷售?批量大，?籌集資金?是財(cái)務(wù)的?一個主要?職能，良?好的銀企?關(guān)系，是?企業(yè)融資?的一根紐?帶，目前?我們只能?在應(yīng)收款?管理與庫?存管理上?進(jìn)行控制?，壓縮庫?存，合理?生產(chǎn)，控?制資金的?流向，使?庫存原輔?材料在保?證生產(chǎn)的?同時控制?到最底線?，在資金?尤為緊張?的情況下?，財(cái)務(wù)部?將從采購?材料與產(chǎn)?成品這一?塊有效地?跟蹤好資?金的運(yùn)作?。三、?繼續(xù)做好?各部門工?資獎金的?核算工作?今年公?司對各部?門都簽訂?了責(zé)任合?同，我財(cái)?務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真?地按照責(zé)?任合同嚴(yán)?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?。四、?完善公司?內(nèi)部管理?制度部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分?工的職責(zé)?加強(qiáng)責(zé)任?考核；內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé)，按?照年初簽?定的責(zé)任?合同，組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度，?做到獎罰?分明。?五、針對?此次突擊?檢查與倉?庫管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉庫管理?檢查監(jiān)督?力度；今?年以來，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，財(cái)務(wù)?部門的力?量相對比?較薄弱，?通過近期?突擊檢查?工作與倉?庫管理員?的突擊考?試，我們?將根據(jù)庫?房各位管?理人員的?特點(diǎn)，一?方面將對?人員重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每?一位倉庫?管理人員?都要做到?對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，今年_?___月?電腦真正?聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電?腦操作水?平還有待?于進(jìn)一步?提高，我?們將在這?方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實(shí)?實(shí)提高每?個管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?會議之后?我們將嚴(yán)?格對倉庫?管理員實(shí)?施目標(biāo)管?理與績效?管理，確?定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎罰分明?。六、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門的作用?；作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?財(cái)務(wù)工作?人員，也?是財(cái)務(wù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問題，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，?在條線中?展開競賽?活動，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使；在?堅(jiān)持原則?的同時，?我們堅(jiān)持?“三個滿?意二個放?心”，三?個滿意是?“讓客戶?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”?，二個放?心是“讓?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司?的老總與?各級領(lǐng)導(dǎo)?放心”。?七、加?大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與?監(jiān)督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制?，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?。年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理；人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。主?觀上思想?有過動搖?，未給自?己加壓，?沒有真正?進(jìn)入角色?；忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各?個部門之?間缺乏溝?通；工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?。20?23公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)（二?）一、?政治思想?方面作?為一名財(cái)?務(wù)工作人?員，在工?作中本人?懷著高度?的責(zé)任感?，以《會?計(jì)法》為?準(zhǔn)繩，按?原則處理?事情，恪?盡職守，?廉潔奉公?，任勞任?怨;與此?同時，參?加了一系?列財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)的?學(xué)習(xí)，做?到有心去?學(xué)、用心?去學(xué)，夯?實(shí)開展工?作的理論?基礎(chǔ)。虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)、請教?，把書本?知識轉(zhuǎn)化?為實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。同時?關(guān)注長江?委及機(jī)關(guān)?服務(wù)中心?的改革和?發(fā)展的動?態(tài)，以便?更好的為?我局服務(wù)?。此外，?還積極響?應(yīng)上級指?示，參加?了單位組?織的各種?文體活動?。二、?愛崗敬業(yè)?方面一?年來，我?主要負(fù)責(zé)?基建、事?業(yè)費(fèi)、一?期集資建?房的會計(jì)?核算工作?，基建報(bào)?表、預(yù)算?、住房改?革支出報(bào)?表的匯總?及財(cái)務(wù)用?友軟件的?運(yùn)行維護(hù)?，賬套的?結(jié)轉(zhuǎn)打印?、科目設(shè)?置調(diào)整等?工作，在?實(shí)際工作?中，本著?客觀、嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?的原則，?在辦理會?計(jì)事務(wù)時?做到實(shí)事?求是、細(xì)?心審核、?加強(qiáng)監(jiān)督?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)紀(jì)?律，按照?財(cái)務(wù)報(bào)賬?制度和會?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?的要求進(jìn)?行財(cái)務(wù)報(bào)?賬工作，?對待來報(bào)?賬的同志?，能夠做?到一視同?仁，熱情?服務(wù)、耐?心講解，?做好會計(jì)?法律法規(guī)?的宣傳工?作。在工?作過程中?，不刁難?同志、不?拖延報(bào)賬?時間：對?真實(shí)、合?法的憑證?，及時給?予報(bào)銷;?對不合規(guī)?的憑證，?指明原因?，要求改?正。努力?提高工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量，?確保會計(jì)?信息的真?實(shí)、合法?、準(zhǔn)確、?完整，切?實(shí)發(fā)揮了?財(cái)務(wù)核算?和監(jiān)督的?作用。?其他日常?工作：今?年完成了?易文輝、?余波兩位?同志預(yù)備?黨員的發(fā)?展工作、?工會工作?、___?_月份參?加水利部?組織的水?利基本建?設(shè)竣工財(cái)?務(wù)決算的?驗(yàn)收工作?及基建審?計(jì)、自查?等工作。?三、工?作作風(fēng)方?面在工?作中，我?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)同?事，處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?、同事之?間的關(guān)系?;時刻牢?記自己是?一名普通?的___?_，踏實(shí)?進(jìn)取，努?力發(fā)揮黨?員的先鋒?模范作用?，以吃苦?在前、享?樂在后，?樹立大局?意識、服?務(wù)意識，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度、一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?戒驕戒躁?、勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，并?且能夠從?每一件事?情上進(jìn)行?總結(jié)，不?斷摸索，?掌握方法?，工作效?率和工作?質(zhì)量。平?時我能夠?做到虛心?向同事學(xué)?習(xí)，汲取?他們的長?處，反思?自己不足?。在生活?~上，勤?儉節(jié)約、?任勞任怨?、對人真?誠、熱愛?工作、與?人和諧融?洽，處處?嚴(yán)格規(guī)范?自己的言?行，毫不?松懈地培?養(yǎng)自己的?綜合素質(zhì)?和能力。?四、存?在不足方?面過去?的一年，?我在會計(jì)?崗位上又?有了新的?提高，也?取得了一?些成績。?同時也存?在一些不?足，比如?：知識面?還不夠?qū)?，學(xué)習(xí)還?不夠深刻?、系統(tǒng)，?以后會要?求更高，?管理更嚴(yán)?，唯有更?加努力學(xué)?習(xí)，在理?念、理論?和知識各?方面更新?和進(jìn)步，?才能履行?好職責(zé);?還要進(jìn)一?步增強(qiáng)工?作的創(chuàng)造?性。要善?于在繁重?的工作中?磨煉意志?，增長才?干。要打?破長期形?成的心理?定勢和思?維定勢，?根據(jù)工作?需要，不?斷調(diào)整自?己的思維?方式，創(chuàng)?新工作方?法。五?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我決?心再接再?厲，在以?后的工作?中揚(yáng)長避?短，克服?不足、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，使自己?能一直緊?跟單位發(fā)?展的步伐?，為單位?今后的繁?榮發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?4一、?費(fèi)用成本?方面管理?1、規(guī)?范了庫存?材料核算?管理嚴(yán)格?控制材料?庫存合理?儲備減少?資金占用?建立了材?料領(lǐng)用制?度改變了?原先不論?否需要、?不論那個?部門使用?、也不論?購進(jìn)數(shù)量?多少都在?購進(jìn)之日?起一次攤?銷到某一?個部門來?核算模糊?成本。?2、在原?先基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用管?理加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用?項(xiàng)目管理?分門別類?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗費(fèi)用項(xiàng)?目真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期運(yùn)?輸成本為?運(yùn)輸車輛?績效管理?帶給參考?依據(jù)。?二、會計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會計(jì)法?》進(jìn)一步?對財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作指導(dǎo)規(guī)?范記賬憑?證編制嚴(yán)?格對原始?憑證合理?性進(jìn)行審?核強(qiáng)化會?計(jì)檔案管?理等對所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。(2?)國家財(cái)?政部門對?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?評定還第?一次我們?在無任何?前期準(zhǔn)備?前提下突?然理解檢?查但長寧?區(qū)財(cái)政局?還對柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定給?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也評?定組有史?以來評給?分一家公?司。(?3)按規(guī)?定時間編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要各?種類型財(cái)?務(wù)報(bào)表及?時申報(bào)各?項(xiàng)稅金在?集團(tuán)公司?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)檢查?中用心配?合相關(guān)人?員工作。?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點(diǎn)收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核制定?相應(yīng)財(cái)務(wù)?制度統(tǒng)一?核算口徑?日常工作?中及時溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對們工?作提出些?指導(dǎo)性意?見與各分?公司、營?業(yè)點(diǎn)核算?部門建立?了良好合?作關(guān)系?(2)正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個人所得?稅及時、?足額地繳?納稅款用?心配合稅?務(wù)部門使?用新稅收?申報(bào)軟件?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)問題?并予以改?正持續(xù)與?稅務(wù)部門?溝通與聯(lián)?系取得們?支持與指?導(dǎo)(3?)在緊張?工作之余?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面工?作熱情高?漲團(tuán)隊(duì)作?為一個管?理者對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長“充分?發(fā)揮們主?觀能動性?及工作用?心性提高?團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效部門?新形象。?(4)?作為基層?管理者我?充分認(rèn)識?到自我既?一個管理?者更一個?執(zhí)行者要?想帶好一?個團(tuán)隊(duì)除?了熟悉業(yè)?務(wù)外還需?要負(fù)責(zé)具?體工作及?業(yè)務(wù)首先?要以身作?則這樣才?能保證在?人員偏緊?狀況下大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作新?一年意味?著新起點(diǎn)?、新機(jī)遇?、新挑戰(zhàn)?我們決心?再接再厲?更上一層?樓___?_年我們?將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管?理進(jìn)軍精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等這樣就?足以對公?司財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)做到細(xì)?致入微對?每一崗位?、部門每?一項(xiàng)具體?業(yè)務(wù)都建?立起一套?相應(yīng)成本?歸集并將?財(cái)務(wù)管理?觸角延伸?到公司各?個經(jīng)營領(lǐng)?域透過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能拓?展財(cái)務(wù)管?理與服務(wù)?職能實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角挖掘財(cái)?務(wù)活動潛?在價值雖?然精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?件極為復(fù)?雜事情其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?天下大事?始于細(xì)”?。20?23公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)（三?）財(cái)務(wù)?部門是一?個企業(yè)的?神經(jīng)中樞?，能夠?qū)?企業(yè)信息?進(jìn)行全面?掌控，對?于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?預(yù)算管理?、資金管?理、內(nèi)部?控制、成?本控制、?納稅管理?起著至關(guān)?重要的作?用。強(qiáng)大?的財(cái)務(wù)設(shè)?計(jì)能力和?運(yùn)營能力?，是支撐?公司健康?成長的基?石和保障?。幾年來?，在濟(jì)南?市糧食局?和金德利?集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?以會計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開展?財(cái)務(wù)管理?年活動為?契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作?入手，在?公司黨委?和董事會?的大力支?持下，以?“加強(qiáng)費(fèi)?用管理”?為突破口?，緊密結(jié)?合我公司?財(cái)務(wù)管理?工作的實(shí)?際，努力?在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算，提?高財(cái)務(wù)管?理水平上?下功夫，?取得了一?定成績，?推動了我?公司整體?財(cái)務(wù)管理?工作上了?一個新的?臺階。?一、健全?管理制度?，強(qiáng)化制?度管理?公司成立?以來，為?完善財(cái)務(wù)?管理制度?，根據(jù)會?計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范的要求?，先后制?訂了《內(nèi)?部會計(jì)管?理制度體?系》、《?會計(jì)人員?崗位責(zé)任?制》、《?內(nèi)部牽制?制度》、?《稽核制?度》、《?成本核算?制度》等?十二項(xiàng)內(nèi)?部管理制?度。針對?我公司在?財(cái)務(wù)管理?方面存在?的問題，?先后制定?了《__?__工資?發(fā)放的暫?行規(guī)定》?、《__?__年財(cái)?務(wù)核算及?獎勵辦法?》及《補(bǔ)?充規(guī)定》?、《__?__ic?卡使用規(guī)?定》《中?心廚房核?算程序》?、《__?__公寓?收費(fèi)辦法?的暫行規(guī)?定》、《?____?機(jī)關(guān)人員?見習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定》、?《___?_使用公?司車輛的?暫行規(guī)定?》、《_?___維?修費(fèi)用收?取的暫行?規(guī)定》等?具體管理?辦法、規(guī)?定。按照?iso2?認(rèn)證的要?求，規(guī)范?了固定資?產(chǎn)購置、?修理、報(bào)?廢程序，?并印制了?專用表格?，從資金?、費(fèi)用、?生產(chǎn)、銷?售等各個?環(huán)節(jié)，實(shí)?行內(nèi)部控?制和監(jiān)督?，做到制?度上墻，?崗位責(zé)任?到人，既?人人目標(biāo)?明確，又?相互協(xié)作?，從制度?上堵塞漏?洞，取得?較好的效?果。電話?費(fèi)等日常?開支、零?星購置費(fèi)?用降低明?顯，非生?產(chǎn)性開支?基本杜絕?，毛利率?水平比去?年同期有?了較大提?高。二?、加強(qiáng)會?計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高?會計(jì)隊(duì)伍?素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工?作對于企?業(yè)經(jīng)營具?有十分重?要的作用?，財(cái)務(wù)人?員的素質(zhì)?又是提高?財(cái)務(wù)管理?水平的關(guān)?鍵。為此?，針對各?經(jīng)營單位?會計(jì)人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)?狀，我們?把提高基?層財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重?要工作。?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?高基層單?位會計(jì)人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)；加強(qiáng)?會計(jì)職業(yè)?道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會?計(jì)人員職?業(yè)道德水?平；加強(qiáng)?會計(jì)人員?法律培訓(xùn)?，增強(qiáng)會?計(jì)人員遵?紀(jì)守法意?識。每年?舉行大型?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?____?期，培訓(xùn)?人次達(dá)_?___人?次，通過?培訓(xùn)，使?廣大會計(jì)?人員的綜?合素質(zhì)和?整體水平?得到有效?提高。為?配合全省?糧食系統(tǒng)?會計(jì)知識?大獎賽，?我公司于?____?月___?_日舉辦?了公司第?二界會計(jì)?知識大獎?賽，并選?出___?_名選手?參加了省?局組織的?比賽，榮?獲團(tuán)體三?等獎。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督、促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展，今年?以來我們?加大內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?力度，定?期組織專?門力量，?對所屬單?位的經(jīng)營?情況、會?計(jì)資料進(jìn)?行全面審?計(jì)。審計(jì)?前，制定?審計(jì)程序?，明確審?計(jì)目標(biāo)、?審計(jì)范圍?；審計(jì)中?，根據(jù)審?計(jì)進(jìn)度和?存在的問?題，及時?調(diào)整審計(jì)?程序；審?計(jì)結(jié)束后?，召開專?門會議，?匯總審計(jì)?情況，討?論審計(jì)意?見，據(jù)以?提出審計(jì)?報(bào)告。在?審計(jì)過程?中，堅(jiān)持?報(bào)送審計(jì)?和就地審?計(jì)相結(jié)合?，一般審?計(jì)和專題?審計(jì)相結(jié)?合，注重?內(nèi)部管理?制度的執(zhí)?行和落實(shí)?情況，查?找制度沒?有執(zhí)行和?落實(shí)的原?因，是制?度本身制?定缺陷，?還是根本?沒有認(rèn)真?執(zhí)行；注?重經(jīng)濟(jì)效?益的審計(jì)?，查找原?因，推廣?經(jīng)驗(yàn)；注?重現(xiàn)場兼?盤工作，?特別是現(xiàn)?金的存放?、保管，?固定資產(chǎn)?的使用、?維修，原?材物料的?實(shí)存、質(zhì)?量。對于?發(fā)現(xiàn)的一?般問題，?當(dāng)場提出?整改意見?，限期整?改。對于?突出問題?，幫助他?們制定整?改措施，?按照會計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化要?求，提出?建設(shè)性整?改意見，?并在規(guī)定?時間內(nèi)，?要求單位?回復(fù)整改?情況。另?外，我們?十分注重?審計(jì)檔案?的建立，?對于審計(jì)?結(jié)果建立?電子版審?計(jì)檔案。?通過加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督，使?快餐店、?招待所內(nèi)?部管理制?度得到落?實(shí)，會計(jì)?基礎(chǔ)工作?得到加強(qiáng)?、財(cái)務(wù)管?理更加規(guī)?范、到位?。四、?統(tǒng)一程序?，規(guī)范管?理，財(cái)務(wù)?管理程序?化、規(guī)范?化(1?)實(shí)行劃?片包干，?保證會計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)定?，圓滿完?成會計(jì)核?算。隨著?企業(yè)經(jīng)營?的發(fā)展，?一部分會?計(jì)走向經(jīng)?理崗位，?會計(jì)人員?變動頻繁?。為加強(qiáng)?會計(jì)工作?，提高經(jīng)?營單位會?計(jì)核算水?平，對快?餐店實(shí)行?了分片包?干制度。?財(cái)務(wù)審計(jì)?部所有人?員每人負(fù)?責(zé)幾個店?的會計(jì)工?作，給與?幫助、指?導(dǎo)、檢查?。分工協(xié)?作，對于?會計(jì)基礎(chǔ)?方面的工?作專人負(fù)?責(zé)，便于?掌握日常?工作中出?現(xiàn)的問題?及時得到?解決，整?改到人，?切實(shí)起到?傳、幫、?帶作用。?通過采取?劃片包干?措施，提?高了快餐?店會計(jì)核?算水平，?保證了各?經(jīng)營單位?會計(jì)核算?工作正常?進(jìn)行，做?到完整、?準(zhǔn)確、及?時。(?2)配合?會計(jì)達(dá)標(biāo)?工作，規(guī)?范會計(jì)憑?證。為進(jìn)?一步適應(yīng)?經(jīng)營需要?，按照會?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?評審工作?要求，我?們對會計(jì)?憑證全面?整改，對?憑證內(nèi)容?及所附原?始憑證、?會計(jì)報(bào)告?、會計(jì)帳?薄逐項(xiàng)檢?查、逐項(xiàng)?落實(shí)。在?濟(jì)南市財(cái)?政局舉辦?的會計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化評審?活動中，?我公司代?表金德利?集團(tuán)參加?了評審，?獲會計(jì)檔?案規(guī)范管?理獎。?(3)做?好財(cái)務(wù)分?析、提高?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效性?。為了促?進(jìn)快餐店?更好的發(fā)?展，根據(jù)?各店經(jīng)營?情況，公?司每月進(jìn)?行一次店?經(jīng)理參加?的業(yè)務(wù)分?析會，從?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?透視企業(yè)?資金狀況?，盈利能?力、費(fèi)用?收支、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行、?店與店之?間數(shù)據(jù)對?比，查找?問題、對?照差距、?相互學(xué)習(xí)?、提出整?改建議，?為企業(yè)的?發(fā)展提供?參考依據(jù)?。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)管，提?高管理水?平(1?)加強(qiáng)費(fèi)?用控制，?大力壓縮?非生產(chǎn)支?出。為全?面加強(qiáng)費(fèi)?用管理工?作，對超?過___?_元以上?消費(fèi)性開?支，按照?程序報(bào)批?。從__?__年_?___月?份開始快?餐店不準(zhǔn)?再出現(xiàn)零?星購置，?一切支出?由公司統(tǒng)?一辦理。?(2)?加強(qiáng)資金?管理、確?保資金安?全。一是?對所屬單?位不定期?現(xiàn)場進(jìn)行?現(xiàn)金盤點(diǎn)?，檢查出?納人員是?否嚴(yán)格現(xiàn)?金流量的?手續(xù)制度?；二是自?____?月份起公?司已將所?有員工工?資由銀行?代發(fā)；三?是規(guī)定每?月貨款結(jié)?算日，到?期及時支?付貨款。?通過這一?系列措施?，既保證?資金的安?全、完整?，又使公?司資金得?到合理使?用、流動?。(3?)為了加?大中心廚?房配送力?度，統(tǒng)一?原材料價?格、統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一進(jìn)?貨渠道，?公司規(guī)定?原材料由?運(yùn)營部和?中心廚房?統(tǒng)一配送?