采煤三區(qū)二月份安全生產(chǎn)總結(jié)分析報(bào)告一、二月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)分析采三工區(qū)二月份在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了工作面掃塘、補(bǔ)打切眼、沿空留巷回采等因素的影響，本月12405工作面計(jì)劃生產(chǎn)原煤9860噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤9958噸，完成計(jì)劃的101%；采矸石158立方；掘進(jìn)進(jìn)尺306米，通過二月份安全生產(chǎn)情況來看，還存在不少問題，工區(qū)及時(shí)召開了班長以上的管理干部會議，對二月份工作做了總結(jié)及下一步的工作打算。二月份無論生產(chǎn)還是安全都取得了很好的成績，雖然上下面掃塘，工作面過斷層，都確保了安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)首季度安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2月份，采煤三區(qū)隱患條數(shù)為：一通三防3條；放炮管理2條：提升運(yùn)輸1條：頂板管理3條；機(jī)電管理2條；其它3條，總計(jì)14條，并按照要求整改完畢。2月份，工區(qū)三違人數(shù)比上個月略有下降，但還存在不少問題，工區(qū)將在這一方面加強(qiáng)職工的安全教育力度。在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率中，優(yōu)良率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%，3月份工區(qū)將在工程質(zhì)量和安全方面重點(diǎn)加強(qiáng)。二、工作打算（一）任務(wù)目標(biāo)三月份分公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為10540噸，工區(qū)將保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工區(qū)將做好充足的準(zhǔn)備，迎接上級部門檢查和各種驗(yàn)收工作。（二）安全目標(biāo)12405工作面條帶式開采，本月的工作重點(diǎn)是頂板管理、放炮管理、補(bǔ)打切眼及通防工作。重點(diǎn)加強(qiáng)放炮管理做好站崗并設(shè)置警戒；加強(qiáng)頂板管理工作要嚴(yán)格要求支護(hù)質(zhì)量；安全目標(biāo)是杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕頂板事故、通防事故；“三違”率要有所降低，所有的安全隱患要及時(shí)整改并形成閉合；提高工人的自主保安能力，盡量減少零星破皮傷；提高執(zhí)行力。（三）安全工作措施1、要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)跟班管理人員的責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，確保以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。2、結(jié)合“654”班組管理流程法，開展精細(xì)化管理活動，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，不留任何死角，生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)本班的隱患排查治理，跟班區(qū)長要對所有工作地點(diǎn)作業(yè)人員進(jìn)行巡查，排查“三違”3、提高班組長的安全意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；堅(jiān)持工作面支護(hù)動態(tài)檢測，堅(jiān)持執(zhí)行好支柱二次注液制度，堅(jiān)持執(zhí)行好班后驗(yàn)收制度，切實(shí)做到“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”。嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度，對工作面工程質(zhì)量作全面的檢查和交接，接班時(shí)對工作面的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題有本班負(fù)責(zé)整改。4、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理力度，杜絕失爆事故的發(fā)生12405工作面戰(zhàn)線長機(jī)電設(shè)備多，要加強(qiáng)機(jī)電維修工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識，超前考慮，提前預(yù)防，確保機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)陌踩煽?，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。為確保機(jī)電安全的管理力度，工區(qū)與機(jī)電維修工簽訂承包責(zé)任狀，分片分段承包，落實(shí)到人，責(zé)任到人，以免扯皮推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，并要求維修工有超前意識，使他們有“出碳不出碳，關(guān)鍵在機(jī)電”的危機(jī)感，確保井下機(jī)電設(shè)備靈敏可靠，信號暢通。機(jī)電設(shè)備必須達(dá)到“90.5.1”的要求，堅(jiān)決杜絕失爆事故的發(fā)生。提升運(yùn)輸必須使用好安全設(shè)施，斜巷運(yùn)輸運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁蹬鉤，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”5、大力加強(qiáng)頂板管理工作由于12405工作面實(shí)行條帶式開采，工作面斷層較多，頂板條件較差，要加強(qiáng)單體支柱支設(shè)角度，做到迎山有力；12405工作面補(bǔ)打切眼頻繁，掃塘頻繁，重點(diǎn)加強(qiáng)放炮站崗制度和警戒制度，加強(qiáng)掃塘回撤的現(xiàn)場管理力度，工作面加強(qiáng)工程質(zhì)量，提高頂梁鉸接率，不得有倒懸臂，要使用好密集和戧柱，棚棚使用好水平銷；加強(qiáng)切眼支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后20米范圍灑水滅塵工作，使用好四對八架π型鋼，超前支護(hù)要使用好防倒繩；加強(qiáng)早班回撤正巷的現(xiàn)場管理工作，要明確安全負(fù)責(zé)人，必須做到2人協(xié)助工作，一人觀察頂板，一人回料，嚴(yán)格做到“三角回柱法”。6、加強(qiáng)火工品的管理工作嚴(yán)格執(zhí)行火藥領(lǐng)退制度，并做好記錄，未使用的要交炸藥庫，不的亂埋亂放。工區(qū)月底根據(jù)各班產(chǎn)量完成情況，核實(shí)雷管、炸藥的消耗量，按照工區(qū)制定的制度，節(jié)獎超罰。7、做好十種不放心人的排查強(qiáng)化對員工的思想教育，重點(diǎn)是對安全關(guān)鍵人物的管理，特別是對班組長、特殊工種以及“安全不放心人”的管理，切實(shí)抓好基層入井人員的安全管理。同時(shí)，為確保安全生產(chǎn)，避免工人疲勞生產(chǎn)，按照不延點(diǎn)的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作量。8、采煤工作面確保支柱初撐力和浮煤溢煤的清理，確保動態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)收工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%。9、工區(qū)管理上，要班與班相互配合、相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一心，心向一處想，勁向一處擰；做的班務(wù)公開，區(qū)務(wù)公開，上下一心，確保分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。10、結(jié)合分公司的要求，做好開展“星級創(chuàng)建”活動工作。三月份，采煤三區(qū)將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)及分公司文件精神，采取一切可以采取的安全生產(chǎn)措施，“舉一反三”，杜絕