XX服裝公司

物流設(shè)施優(yōu)化方案一、夢得利公司簡介

夢得利公司是賽柏集團(tuán)公司下屬子公司之一，創(chuàng)建于1992年，主要生產(chǎn)各類款式的中高檔女式時裝（包括晚禮服、風(fēng)衣及套裝等）、男性服裝（包括西服、襯衣、休閑服和T恤等）和鞋類（包括休閑鞋和皮鞋）。其中每一類產(chǎn)品中又涉及若干系列的產(chǎn)品，如男裝大類產(chǎn)品包括襯衫系列、西服系列、休閑服系列和T恤系列。夢得利公司成立10多年來，在集團(tuán)以及各職能部門共同努力之下，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了迅速的發(fā)展。夢得利由最初的一個幾十人的小公司發(fā)展壯大到現(xiàn)在擁有4家分廠，產(chǎn)品由面向國內(nèi)市場發(fā)展到銷往日本、韓國、新加坡、歐美等市場，從來料加工發(fā)展到擁有多個自有的著名品牌，成為一家擁有80多條生產(chǎn)線、年產(chǎn)高級服裝400萬件（套）、總資產(chǎn)為1.3億元的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)、營銷企業(yè)。公司引進(jìn)世界先進(jìn)的服裝CAD、CAM系統(tǒng)，利用信息化進(jìn)行全方位的管理，通過了ISO9000和ISO9001（2000）的質(zhì)量認(rèn)證。夢得利公司擁有四家大規(guī)模的現(xiàn)代化工廠：蘇州工廠、常州工廠、東莞工廠和溫州工廠。其中蘇州工廠主要生產(chǎn)女式服裝，常州工廠主要生產(chǎn)男式服裝，東莞工廠主要生產(chǎn)女式鞋，溫州工廠主要生產(chǎn)男鞋。蘇州工廠是四家工廠中規(guī)模最大、歷史最悠久的工廠。二、案例主題

夢得利共使用的區(qū)域倉庫，包括33個租賃庫和4個集團(tuán)倉庫是夢得利通過合約向集團(tuán)公司租用的。除了這37個區(qū)域倉庫，夢得利還有4個工廠倉庫，這些工廠倉庫為位于工廠附近的零售店和區(qū)域倉庫供貨。公司希望配送服務(wù)部在年內(nèi)減少至5個區(qū)域倉庫，而杭州倉庫因為租賃合同第一個到期而作為首先考慮的對象。

本案例提出了物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化決策的問題、討論實際工作中，如何從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行決策。從而實現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。三、案例分析思路

伴隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流思想正逐步深入人心，人們對物流運作各環(huán)節(jié)的要求和需求日益增加。為縮短用戶反應(yīng)時間，增加銷售份額，制造業(yè)對第三方物流企業(yè)的倉儲水平提出了更高的要求，為此對物流網(wǎng)絡(luò)等的優(yōu)化更加重視。為此，我們從以下方面分析夢得利公司設(shè)施優(yōu)化決策問題。1、倉儲1.1倉儲的重要地位倉儲是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)倉儲能對貨物進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件倉儲能夠為貨物進(jìn)入市場作好準(zhǔn)備倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段1.2倉庫現(xiàn)狀及存在問題分析布局規(guī)劃貨品管理設(shè)施設(shè)備倉庫管理系統(tǒng)人員冗雜

通過以上分析，可知現(xiàn)有倉庫在布局規(guī)劃、貨品管理、倉庫管理系統(tǒng)等方面存在諸多問題，為便于清楚的分析問題和了解現(xiàn)狀，借上圖直觀的理解。效率低作業(yè)流程WMS系統(tǒng)布局規(guī)劃人員基礎(chǔ)設(shè)施整體布局不合理功能區(qū)域劃分不明確機(jī)械化自動化水平低信息錄入以手工為主信息化程度低信息流滯后人員冗余無效激勵揀選路徑不合理各環(huán)節(jié)間隔時間長現(xiàn)有資源利用不足1.3解決問題方法

●布局規(guī)劃核心方法：SLP系統(tǒng)布置設(shè)計+SHA系統(tǒng)搬運分析

SLP系統(tǒng)布置設(shè)計：根據(jù)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度分析相結(jié)合得到的合理布置的優(yōu)化方法。

SHA系統(tǒng)搬運分析：以布置設(shè)計為前提選擇適當(dāng)?shù)陌徇\設(shè)備，以及確定搬運工藝地方法。兩者關(guān)系：相輔相成，SHA可以對SLP進(jìn)行進(jìn)一步的分析，是對其合理的評價和補(bǔ)充。從倉儲布局現(xiàn)狀與問題分析，基于“系統(tǒng)布置設(shè)計SLP法”和“物料搬運系統(tǒng)分析SHA法”提出了一套全新的倉庫布局優(yōu)化設(shè)計方案，通過對倉庫布局的優(yōu)化，進(jìn)一步提高倉儲作業(yè)的效率。1.3.1基于SLP的系統(tǒng)布置設(shè)計優(yōu)化SLP法是根據(jù)產(chǎn)品的工藝過程設(shè)計進(jìn)行的，由于搬運設(shè)備尚未選定，還存在一定的盲目性，因此，可用SHA法對SLP法的設(shè)計進(jìn)行修改與補(bǔ)充,得到較為完善的結(jié)合，實現(xiàn)倉庫流程的合理化。在SLP方法中，應(yīng)該考慮五個基本要素：P產(chǎn)品、Q產(chǎn)量、R工藝過程順序、S輔助服務(wù)部門、T時間安排，抓住這些是解決布置問題的“鑰匙”。如圖所示。因此我們從PQRST五個因素考慮布置的影響。Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流的模式和倉庫Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實施：編制施工計劃，進(jìn)行施工安裝圖2-3倉庫優(yōu)化設(shè)計階段圖Ⅰ確定位置：倉庫的總體規(guī)劃階段1.3.1解決問題的方法

●設(shè)施設(shè)備

由于倉庫內(nèi)現(xiàn)有資源很少，設(shè)備機(jī)械化水平幾近為零，故需要重新投入各項設(shè)備，我們解決這一問題的方法就是依據(jù)常規(guī)經(jīng)驗，選取質(zhì)量高、成本合適、型號合適的新設(shè)備。1.3.1解決問題的方法

●倉庫管理系統(tǒng)

倉庫雖現(xiàn)有一系統(tǒng)辦公室，但很明顯他的利用率很低，差錯率很高，數(shù)據(jù)處理能力很弱，仍存在浪費人力等不必要的狀況，為此我們專門開發(fā)了以新的倉庫管理系統(tǒng)軟件。

1.3.1解決問題的方法

●人員

人員的應(yīng)用和分工，對整個倉庫的效率會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，人員的管理決策對整個倉庫的經(jīng)營也會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，現(xiàn)有17人對于倉庫的投資成本都稍顯過大，因此人員合理精簡，合理轉(zhuǎn)崗，提高效率將采用相關(guān)績效考核，效率評價的計算。2、配送

夢得利公司目前擁有4個工廠倉庫、租用4個集團(tuán)公司倉庫和33個公共倉庫四家大規(guī)模的現(xiàn)代化工廠主要是：蘇州、常州、東莞、溫州2.1配送模式工廠倉庫區(qū)域倉庫零售商總部制定運輸計劃送貨單、庫存量、提單工廠倉庫零售商配送服務(wù)總監(jiān)：送貨單、庫存量、提單，制定運輸計劃制定運輸計劃現(xiàn)有的運輸配送模式改進(jìn)后的運輸配送模式現(xiàn)有的配送圖改進(jìn)后的配送圖對比圖2、2前后兩種配送方式成本分析現(xiàn)有運輸方式成本核算：配送經(jīng)理估計，2007年向浙江地區(qū)的送貨量將超過25000箱。1/3的貨來自于常州工廠，運費70元/箱；其余2/3來自于蘇州工廠，運費為60元/箱。TC1=wPQ=1/3*25000*70+2/3*25000*60=1583333(元)Q——總送貨量W——總送貨量的百分?jǐn)?shù)S——存儲、搬運費

杭州倉庫為浙江地區(qū)的零售門店提供配送服務(wù)，配送費用通常是按照貨運市場價或商議好的合同價收取的。每次配送量的最低要求是箱。公司產(chǎn)品支付的運價根據(jù)貨運量的不同而不同：

箱數(shù)價格5——10箱40元/箱；10箱以上30元/箱據(jù)統(tǒng)計，大概有35%的貨40元/箱的運價配送65%的貨30元/箱的運價配送TC2=wPQ=（40*35%+30*65%）*25000=837500（元）TC3=sQ=25*25000=625000(元)TC=TC1+TC2+TC3=1583333+837500+625000=3045833(元)

從常州到蘇州的運費為50元/箱。根據(jù)客戶分布情況和運輸量，貨運公司給出不同的整車運價和零擔(dān)運價。表3-1給出了運價與運量的估計數(shù)據(jù)。夢得利服裝有限公司運價與運量配送比例每箱運費（元）40%7035%9025%100TC'=TC1'+TC2'=1/3*25000*50+(40%*70+35%*90+25%*100)*25000=252916