餐飲集團管理層培訓-員工執(zhí)行力為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?

--執(zhí)行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執(zhí)行力不強！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？--執(zhí)行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？

--執(zhí)行力黑洞！

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？--執(zhí)行力危機！

5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

10％的人正在等待著什么=不想做；

20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；

40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。忠誠敬業(yè)誠實正直盡職盡責服從準時嚴格剛毅誠信刻苦堅忍勤奮自信責任積極感恩執(zhí)行守紀為什么?幾本平凡的小書，作者不惜篇幅、反復論證一個鮮明而重要的道理：只要員工具有敬業(yè)、負責的工作態(tài)度，用心做事，扎扎實實、積極主動地去做事，員工就能實現(xiàn)最大的個人價值，企業(yè)就擁有最完美、最堅強的執(zhí)行力，就有實力在市場競爭中迎風激浪、無往不勝。敬業(yè)、責任、服從、誠實，并不是空洞的口號，它需要每一位員工扎扎實實、不折不扣地落實到每一次行為、每一項工作中。有執(zhí)行力的人的特色

自動、自發(fā)

注意細節(jié)為人誠信、負責善于分析、判斷、應(yīng)變

樂于學習、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入

人際關(guān)系（團隊精神）良好求勝欲望強烈

什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標之間的橋梁和紐帶。執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問。執(zhí)行就是制定目標、實現(xiàn)目標的過程。執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學問

執(zhí)行力的衡量標準

——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行與工作能力的關(guān)系

客觀層面的問題

基礎(chǔ)執(zhí)行與工作態(tài)度的關(guān)系

主觀意識的問題

條件執(zhí)行與工作的關(guān)系企業(yè)文化是執(zhí)行的載體讓我們再看這樣一個故事：一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被國外一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望他們能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，對方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了收購方的人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。對方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。他們的絕招是什么？——執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。執(zhí)行為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1．只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地2．只有準確的執(zhí)行才能讓策略落實3．只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行4．只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題：

一、解決管理者沒有常抓不懈的問題一個企業(yè)出了問題首先要看主要負責人。

所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

二、解決政策朝令夕改的問題有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴謹，沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。三、解決制度本身不合理的問題企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔。

針對性和可行性是制定制度時必須考慮的兩個重要原則！四、解決流程過于繁瑣的問題縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。

五、解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題第一，充分發(fā)揮團隊的作用，