#項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱第一章總則1.1說明目的為貫徹**建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理體系，以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平和增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，制定本規(guī)劃大綱。適用范圍本手冊(cè)適用于**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司范圍內(nèi)的房屋建筑工程等一切建設(shè)工程項(xiàng)目。GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》4.1.2~4.1.5中指出：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制?！绷硗膺€指出：“大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。”本大綱為集團(tuán)工程管理中心組織編寫，為指導(dǎo)性文件，各區(qū)域公司和辦事處可以依本手冊(cè)為基礎(chǔ)，制訂《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》及相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。本手冊(cè)主要依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》各部門管理制度匯編、監(jiān)督實(shí)施細(xì)則、管理體系程序匯編等主要職責(zé)集團(tuán)各部門：負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司及所屬工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目部工程管理的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查。區(qū)域公司：負(fù)責(zé)根據(jù)所在地方和項(xiàng)目的實(shí)際情況，在該手冊(cè)的基礎(chǔ)之上制定更加詳細(xì)的管理規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目部編寫《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，對(duì)項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)按照本手冊(cè)和區(qū)域公司制定的相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行施工。1.2術(shù)語建設(shè)工程項(xiàng)目(constructionproject)為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡稱為項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目發(fā)包人(projectemployer)按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。項(xiàng)目承包人(projectcontractor)按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。項(xiàng)目承包(projectcontracting)受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動(dòng)。簡稱為承包。項(xiàng)目分包(projectsubcontracting)承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為分包。項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(documentofprojectmanagementresponsibility)企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。項(xiàng)目管理組織(organizationofprojectmanagement)實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡稱為組織。項(xiàng)目經(jīng)理(projectmanager)企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理部(projectmanagementteam)由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibilitysystemofprojectmanager)企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度項(xiàng)目進(jìn)度管理(projectprogressmanagement)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理(projectqualitymanagement)為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(projectsafetymanagement)為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目環(huán)境管理(projectenvironmentmanagement)為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理(projectcostmanagement)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。項(xiàng)目米購管理(projectprocurementmanagement)對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目合同管理(projectcontractmanagement)對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)項(xiàng)目資源管理(projectresourcesmanagement)對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理(projectinformationmanagement)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使用等活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(projectriskmanagement)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目溝通管理(projectcommunicationmanagement)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目收尾管理(projectclosingstagemanagement)對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)。分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。匯總整理，報(bào)送審批。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項(xiàng)目概況。項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。組織編制。履行報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。工程合同及相關(guān)文件。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況。總體工作計(jì)劃。組織方案。技術(shù)方案。進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。成本計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。信息管理計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖。項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。1.5項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。項(xiàng)目的限制條件和制約因素。同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說明。1.6項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)管理內(nèi)容包括：工程中標(biāo)后，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、區(qū)域公司組建項(xiàng)目部、項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。附表《項(xiàng)目啟動(dòng)令》1.6.2項(xiàng)目策劃內(nèi)容包括：工程中標(biāo)后，區(qū)域公司工程管理部門組織各部門并牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。附表《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》1.7附表《項(xiàng)目啟動(dòng)令》《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》第二章項(xiàng)目管理組織2.1一般規(guī)定項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：制定項(xiàng)目管理制度。加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照《典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》。建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)

調(diào)整。確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限?！俄?xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D》（包括各崗位的職責(zé)）項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照?qǐng)D序號(hào)部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2合約商務(wù)經(jīng)理1合約、米購、成本3項(xiàng)目總工1技術(shù)4生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制5機(jī)電經(jīng)理1機(jī)電工程施工6技術(shù)人員預(yù)算員1工程預(yù)決算7資料員1工程資料管理8施工員1施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督9質(zhì)檢員1質(zhì)量監(jiān)督10安全員1安全生產(chǎn)監(jiān)督11材料員1施工材料管理12財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1會(huì)計(jì)工作13出納1出納工作14綜合部后勤1后勤工作15保衛(wèi)1現(xiàn)場保安16信息工程師1信息管理17公共關(guān)系主管1公共關(guān)系管理制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。2.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部正式組建后，按《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》的要求編寫《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》。區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。附表《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》（報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日）。區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核。《月度報(bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。附表《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。2.4附表《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.1一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。身體健康，精力充沛。能承擔(dān)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。項(xiàng)目部主要管理人員任命按照流程進(jìn)行審批。附表：《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目的合同文件。組織的管理制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：滿足組織管理目標(biāo)的要求。滿足合同的要求。預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。具體且可操作性強(qiáng)。便于考核。組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。進(jìn)行利益分配。收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。參與選擇物資供應(yīng)單位。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其他權(quán)力。3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。3.5附表《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》第四章項(xiàng)目辦公綜合管理4.1文件管理文件的類別。文件的分類方式很多，為便于管理，將文件分為公文、檔案、體系文件、制度文件四大類。同一文件可以同時(shí)歸屬兩個(gè)以上的文件類別，例如所有重要文件最終都?xì)w并為檔案。4.1.2文件管理的實(shí)施：項(xiàng)目部綜合管理辦為項(xiàng)目部文件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。對(duì)于集團(tuán)、區(qū)域公司以文本打印的形式下發(fā)的文件，只有蓋有受控章的文件在受控范圍內(nèi)，簽收人不得復(fù)印，如因復(fù)印導(dǎo)致的執(zhí)行非受控文件，造成的問題由執(zhí)行人負(fù)責(zé)。工程技術(shù)文件由工程管理辦控制。文件可以以書面形式或電子版形式保存，以電子版形式保存應(yīng)有備份。文件要分類保存，便于閱覽。當(dāng)文件被毀壞、污染、脫色時(shí)，應(yīng)重新領(lǐng)取新文件，同時(shí)交還原文件。文件丟失時(shí)，向文件發(fā)放部門重新申請(qǐng)領(lǐng)取新文件。若因法律或積累知識(shí)等需要保存和參考而保留的失效或作廢文件，必須作好作廢或失效的標(biāo)識(shí)。4.2印鑒管理項(xiàng)目部原則上只設(shè)有技術(shù)資料專用章，特殊情況下可設(shè)立項(xiàng)目部章和財(cái)務(wù)專用章，且所有印章均禁止用作融資擔(dān)保。項(xiàng)目部章。原則上不啟用項(xiàng)目部章。如確有需要，由項(xiàng)目部提供甲方或者相關(guān)方的資料，經(jīng)區(qū)域公司審核后，集團(tuán)經(jīng)營管理中心和行政管理中心負(fù)責(zé)人審批，主要用于公司授權(quán)范圍內(nèi)的有限經(jīng)營活動(dòng)。該印章的具體管理參見集團(tuán)《印信管理辦法》。項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章。主要用于工程技術(shù)資料、聯(lián)系單等，不能用于材料合同和專業(yè)分包合同。該印章的具體管理參見集團(tuán)《印信管理辦法》。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章。主要用于公司授權(quán)范圍內(nèi)的銀行業(yè)務(wù)，由公司指派財(cái)務(wù)專員管理。該印章的具體管理參見集團(tuán)《印信管理辦法》。4.3檔案資料管理檔案資料是指過去和現(xiàn)在的項(xiàng)目部、員工從事業(yè)務(wù)所形成的文件、會(huì)議資料、申報(bào)資料、經(jīng)營業(yè)務(wù)合同、科技技術(shù)資料、會(huì)議審計(jì)資料等，形式可為光盤、照片、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同的載體。項(xiàng)目部指定專人（兼職）負(fù)責(zé)本部門的資料的收集和整理，檔案資料收集、整理的第一責(zé)任人為指定的檔案負(fù)責(zé)人，第二責(zé)任人為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部檔案負(fù)責(zé)人協(xié)助區(qū)域公司技術(shù)部門將有關(guān)資料收集齊全，整理完善，及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核，并移交檔案管理部門。歸檔要求：歸檔的文件材料必須齊全完整，照片、錄音、錄像帶、電子文檔等必須同其詳細(xì)的文字說明材料一起歸檔。歸檔的文件材料必須是原件，必須易于長久保存，同時(shí)要保證圖像清晰、字跡工整，審查簽字手續(xù)完備，禁用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙。歸檔范圍：應(yīng)當(dāng)注意收集各種門類和載體的文件材料，重點(diǎn)收集資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同協(xié)議、客戶信息和企業(yè)文化等方面的文件材料。檔案的保管。檔案室必須有專門檔案庫房，配備專用的檔案柜架，并且具備防火、防盜、防潮、防塵、防有害生物等安全措施。檔案管理員要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有破損、蟲蛀、褪色等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制或進(jìn)行其他技術(shù)處理。4.4辦公用品管理辦公用品及設(shè)備包括：文具、紙張、文件夾等文案用品，辦公桌椅、檔案柜等辦公用具，電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器具設(shè)備，電視、空調(diào)、風(fēng)扇、取暖器等家電設(shè)備。項(xiàng)目部綜合管理辦為項(xiàng)目部辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的采購、領(lǐng)取、使用、保管與維修。項(xiàng)目部綜合管理辦要做好辦公用品的需求計(jì)劃，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。大宗、高價(jià)用品采取公開比質(zhì)、比價(jià)等方式擇優(yōu)確定供應(yīng)商。對(duì)于零星、低價(jià)用品，按便利原則擇近、擇優(yōu)購買。項(xiàng)目部綜合管理辦制定項(xiàng)目部內(nèi)部的辦公用品管理規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批。第五章項(xiàng)目合同管理5.1一般規(guī)定組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評(píng)審。合同訂立。合同實(shí)施計(jì)劃。合同實(shí)施控制。合同綜合評(píng)價(jià)。有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。5.2項(xiàng)目合同評(píng)審合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審。合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。項(xiàng)目合同實(shí)施控制合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求：1全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差。2定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測。應(yīng)及時(shí)通報(bào)實(shí)施情況及存在問題，提出有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1預(yù)測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。2收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。提出索賠意向和報(bào)告。承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。2通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。項(xiàng)目合同終止和后評(píng)價(jià)合同履行結(jié)束后合同即告終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1合同簽訂情況評(píng)價(jià)。2合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。合同管理工作評(píng)價(jià)。對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第六章項(xiàng)目造價(jià)管理6.1一般規(guī)定工程造價(jià)管理的目標(biāo)，就是把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括：依據(jù)工程承包合同和工程施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際情況，正確計(jì)算索賠費(fèi)用及工程變更價(jià)款，不斷對(duì)已完施工進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，及時(shí)辦理工程結(jié)算，工程完工以后再對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最后調(diào)整，形成最終的竣工工程結(jié)算交易價(jià)格，即最終的建筑產(chǎn)品交易價(jià)格，從而完成產(chǎn)品的銷售。影響工程造價(jià)的因素工程變更與合同價(jià)調(diào)整。當(dāng)工程的實(shí)施情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量得增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。工程索賠。當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠，工程索賠發(fā)生后，工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。工期。加快工期需要增加投入，而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高，進(jìn)一步影響工程造價(jià)，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。工程質(zhì)量。工程質(zhì)量有較高要求，則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，較多的增加投入。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高。人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響。供求規(guī)律的變化會(huì)影響市場價(jià)格，進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。材料代用。經(jīng)施工單位提出，設(shè)計(jì)單位同意用相近材料代用，所引起的材料用量或價(jià)格的增減，都會(huì)影響工程的造價(jià)。合同預(yù)算工作內(nèi)容編制合同預(yù)算需獲得以下資料：1經(jīng)過會(huì)審的全部合同設(shè)計(jì)文件；2經(jīng)過集團(tuán)總部技術(shù)部門審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件；預(yù)算定額，各種材料、工程造價(jià)信息，材料調(diào)價(jià)信息，取費(fèi)調(diào)整信息等；招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議書；施工現(xiàn)場勘察、測量資料；其他編制合同預(yù)算所需的資料或工具。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在向指定預(yù)算人員下達(dá)編制合同預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保該預(yù)算人員已獲得列舉的必要資料，并明確編制合同預(yù)算的質(zhì)量要求和時(shí)間要求。預(yù)算人員接受編制任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙審閱、施工現(xiàn)場勘察，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同預(yù)算。經(jīng)過其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)算，方能作為編制項(xiàng)目成本控制文件的依據(jù)。由項(xiàng)目部預(yù)算人員編制的合同預(yù)算，需經(jīng)過區(qū)域公司經(jīng)營部的審批。項(xiàng)目中標(biāo)后，區(qū)域公司經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)合同預(yù)算，向區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員提供該項(xiàng)目主材、人工等成本費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度、合同約定對(duì)資金收支予以控制。產(chǎn)值結(jié)算工作內(nèi)容項(xiàng)目部經(jīng)理為產(chǎn)值結(jié)算的責(zé)任人，并指定具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人。項(xiàng)目部缺乏具備相應(yīng)資格的人員作為產(chǎn)值結(jié)算的經(jīng)辦人時(shí)，由區(qū)域公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)指定符合條件的人員擔(dān)任經(jīng)辦人。產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的當(dāng)月實(shí)際完工進(jìn)度、合同報(bào)價(jià)清單或合同預(yù)算等資料，按月度對(duì)工程完工產(chǎn)值進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批同意后，在每月月底前上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后作為當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)值。當(dāng)月完工工程中，涉及設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等的，原則上應(yīng)納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中。與施工單位有合同等約定需延遲至竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一計(jì)算的，可不納入當(dāng)月產(chǎn)值結(jié)算中，但需作為未確認(rèn)預(yù)計(jì)增加收入單獨(dú)立項(xiàng)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營部，同時(shí)需辦理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽證確認(rèn)手續(xù)，并妥善保管好相應(yīng)資料。項(xiàng)目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬項(xiàng)目部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心。產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，通過友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí)，以書面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營部，在經(jīng)營部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心處理。產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。6.5竣工結(jié)算工作竣工驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營部審核，及集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時(shí)間的，項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)各級(jí)部門審批同意后，在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項(xiàng)目部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營部?？⒐そY(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際耗費(fèi)及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料。項(xiàng)目部及區(qū)域公司應(yīng)在提交竣工結(jié)算報(bào)告的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，向上級(jí)部門同時(shí)提交相應(yīng)資料，為其審核、審批竣工結(jié)算報(bào)告提供依據(jù)。與工程有關(guān)的各類資料，應(yīng)由相應(yīng)部門分別歸檔，妥善保管?？⒐そY(jié)算報(bào)告的封面、目錄、編制說明、正文、附件等部分，均應(yīng)按照規(guī)范的格式編寫、排列，并做到內(nèi)容齊全、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?？⒐そY(jié)算報(bào)告提交給建設(shè)單位后，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人（一般為竣工結(jié)算報(bào)告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位接洽?？⒐そY(jié)算報(bào)告在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過建設(shè)單位的審計(jì)和審批，項(xiàng)目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行資金結(jié)算。同時(shí)，集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)在日常對(duì)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成內(nèi)部資金結(jié)算?？⒐そY(jié)算報(bào)告未能在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過建設(shè)單位的審計(jì)和審批時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即將情況上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營部，并積極與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通爭取在逾期1個(gè)月內(nèi)通過建設(shè)單位審計(jì)和審批。項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告逾期超過1個(gè)月仍未能夠通過時(shí)，區(qū)域公司應(yīng)將情況立即上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心。需要通過法律途徑解決相關(guān)問題時(shí)，集團(tuán)公司或區(qū)域公司法務(wù)人員應(yīng)介入處理相關(guān)事宜。分包工程的結(jié)算工作分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照6.4執(zhí)行，竣工結(jié)算參照6.5執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作。第七章項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理7.1一般規(guī)定7.1.1工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各部門要求的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表編制、報(bào)送工作。建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量登記臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的收集、整理、歸檔工作。7.2報(bào)表編制原則計(jì)財(cái)部應(yīng)按相關(guān)部門的要求及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營部的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的計(jì)量支付表或統(tǒng)計(jì)批復(fù)表的數(shù)據(jù)。不實(shí)行中間計(jì)量確認(rèn)的工程，可結(jié)合合同確定的計(jì)價(jià)原則并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成進(jìn)度預(yù)估保量（可暫時(shí)預(yù)估價(jià)的80%左右控制保量）。工程計(jì)量要以實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實(shí)物量要經(jīng)現(xiàn)場施工管理人員核實(shí)確認(rèn)，每月在25日前完成計(jì)量報(bào)表編制工作并報(bào)出。工程計(jì)量的匯總表要以各作業(yè)隊(duì)上報(bào)的并經(jīng)過核實(shí)的實(shí)際情況報(bào)表為基礎(chǔ)依據(jù)，并保存原始資料。7.3工程統(tǒng)計(jì)管理在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求確定各作業(yè)隊(duì)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量的原則、內(nèi)容、時(shí)間等基本要求。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集、整理、匯總工作。各作業(yè)隊(duì)按要求定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)作業(yè)隊(duì)上報(bào)專業(yè)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽署意見。及時(shí)將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制報(bào)送各有關(guān)部門。分承包商的統(tǒng)計(jì)工作以作業(yè)隊(duì)為單位，每月應(yīng)按要求定期向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)月完成的工作量和實(shí)物工程量進(jìn)行確認(rèn)、核定。做好項(xiàng)目工作量、實(shí)物量實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記工作。7.4工程計(jì)量管理7.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)將業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位要求的計(jì)量原則、計(jì)量時(shí)間、計(jì)量表格向各作業(yè)隊(duì)交底，規(guī)定作業(yè)隊(duì)上報(bào)計(jì)量資料的時(shí)間。各作業(yè)隊(duì)每月按時(shí)上報(bào)《作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表》。計(jì)財(cái)部根據(jù)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位的報(bào)表格式和要求將各作業(yè)隊(duì)審定、匯總的計(jì)量資料填報(bào)、編制成月度計(jì)量報(bào)表，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）。計(jì)財(cái)部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位和業(yè)主（總包方）完善計(jì)量資料，督促其及時(shí)、準(zhǔn)確地核定當(dāng)月工作量、實(shí)物量，做到不漏計(jì)，不少計(jì)，完善簽字確認(rèn)手續(xù)。計(jì)財(cái)部對(duì)計(jì)量批復(fù)量或簽證量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分解。對(duì)照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與施工圖紙審核、確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)工程實(shí)物計(jì)量表，并進(jìn)行核價(jià)，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋公章確認(rèn)。如業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量批復(fù)或簽證時(shí)間滯后，可按本期報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位計(jì)量報(bào)表值暫定內(nèi)部計(jì)量核定值對(duì)各作業(yè)隊(duì)分解，次月根據(jù)實(shí)際批復(fù)情況調(diào)整。做好計(jì)量、未計(jì)量工程資料的登記、保存工作。對(duì)作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的要求作業(yè)隊(duì)每月須按要求填報(bào)《作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和認(rèn)定。作業(yè)隊(duì)的當(dāng)月工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以項(xiàng)目經(jīng)理月度計(jì)量批復(fù)值為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)定的月度計(jì)量和訂單是支付作業(yè)隊(duì)當(dāng)月計(jì)量款的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集、整理好作業(yè)隊(duì)填報(bào)的各類報(bào)表，及時(shí)登記臺(tái)賬。7.6附表作業(yè)隊(duì)計(jì)量申報(bào)核定表》作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)表》第八章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理8.1一般規(guī)定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)：按照集團(tuán)公司規(guī)定的會(huì)計(jì)核算辦法，設(shè)立賬簿，搞好項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算，并按期向項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司提供會(huì)計(jì)報(bào)表；參與項(xiàng)目部合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行登記、保管；協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行管理；對(duì)項(xiàng)目部支付的材料款、工資、分包工程款等款項(xiàng)依據(jù)合同進(jìn)行審核,并進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算；及時(shí)向項(xiàng)目部提供成本分析所需的各種數(shù)據(jù)資料，搞好成本分析工作；定期與甲方、區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員對(duì)賬；區(qū)域公司、項(xiàng)目部要求的其他工作。8.1.2項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員管理：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備勝任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作的能力要求。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)將《財(cái)務(wù)人員登記表》交于所屬區(qū)域公司，區(qū)域公司考核同意后，交集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心備案。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由區(qū)域公司統(tǒng)一任免、管理、考核，確定薪酬。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員任免、考核及薪酬確定有建議權(quán)。區(qū)域公司按季度對(duì)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行考核，并將考核情況報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面授權(quán)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員到區(qū)域公司辦理結(jié)算、對(duì)賬事宜，并應(yīng)出具授權(quán)委托書。8.2項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目部所涉及的各類保證金、保函、工程款收入、工程款支付、工程借款、工程款日常對(duì)帳、工程款竣工結(jié)算等項(xiàng)目資金管理事宜，應(yīng)參照《**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目資金管理辦法》執(zhí)行。工程款收入項(xiàng)目部按照施工合同約定報(bào)監(jiān)理公司的《工程款支付申請(qǐng)表》、監(jiān)理公司的《工程款支付證書》以及甲方審定的資料，應(yīng)有專人按時(shí)間順序登記并保管，并上報(bào)給區(qū)域公司財(cái)務(wù)部一份，作為款項(xiàng)進(jìn)賬的依據(jù)。項(xiàng)目部需憑發(fā)票向甲方收取工程進(jìn)度款的，應(yīng)提前通知區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員，以便準(zhǔn)備外經(jīng)證并向稅務(wù)部門開具發(fā)票；開具發(fā)票需繳納的稅款，應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)余款中支付或由項(xiàng)目部交入。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)與甲方保持良好的關(guān)系，在項(xiàng)目開工前，應(yīng)由集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員共同到甲方財(cái)務(wù)部門建立工作聯(lián)系，互相知悉各方的聯(lián)系人、聯(lián)系方式。材料設(shè)備的采購、管理及記錄項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購、管理應(yīng)按《工程施工材料設(shè)備管理制度》執(zhí)行（見《工程施工管理制度》第35--38頁，附后），項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉相關(guān)制度；項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員提交的憑證，按照集團(tuán)公司規(guī)定的會(huì)計(jì)核算辦法，正確、及時(shí)地核算材料設(shè)備的購進(jìn)、領(lǐng)用、結(jié)存情況，并如實(shí)在相關(guān)報(bào)表中反映。材料款、分包工程款及工資的支付項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司有關(guān)部門監(jiān)督項(xiàng)目部規(guī)范資金管理，從甲方收取的備料款、進(jìn)度款、材料，只能用于本項(xiàng)目的工程支出，不得挪作他用。項(xiàng)目部有付款需要，需向區(qū)域公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票、現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：（1）填寫《工程款領(lǐng)用清單》，《工程款領(lǐng)用清單》內(nèi)容要填寫齊全，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，由項(xiàng)目部授權(quán)人員辦理。需開具支票的，除金額1萬元以下或經(jīng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)外，一律需要填寫收款人全稱。區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員不得開具日期、收款人、金額、內(nèi)容等缺項(xiàng)的支票。經(jīng)同意后開具的缺項(xiàng)支票，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員須在一周內(nèi)將支票票根及填寫完整的支票復(fù)印件交區(qū)域公司財(cái)務(wù)部。（2）區(qū)域公司會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目部提交的《工程款領(lǐng)用清單》進(jìn)行審核：①所付款項(xiàng)內(nèi)容是否符合合同約定；②該支出是否直接用于本項(xiàng)目；發(fā)票是否齊全、真實(shí)；金額是否超過結(jié)余資金。（3）區(qū)域公司會(huì)計(jì)審核付款申請(qǐng)符合上述要求，簽署同意支付意見，由區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后支付。項(xiàng)目部除支付管理人員工資、1000元以下零星材料款及合理范圍內(nèi)的管理費(fèi)用可領(lǐng)取現(xiàn)金外，應(yīng)采用轉(zhuǎn)賬支付方式。支付勞務(wù)分包合同款項(xiàng)，須經(jīng)項(xiàng)目部預(yù)算員、施工員、安全員、質(zhì)量員審核認(rèn)定和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字。分包方為個(gè)人的，合同經(jīng)區(qū)域公司財(cái)務(wù)備案并審核后，可以以現(xiàn)金方式按合同約定支付。項(xiàng)目部應(yīng)保證所支付的工資發(fā)放到民工個(gè)人。發(fā)放前，按有關(guān)勞務(wù)分包合同及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，在食堂或墻上公布，并公布集團(tuán)總部、區(qū)域公司監(jiān)督電話，讓所有民工監(jiān)督。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員根據(jù)勞務(wù)承包人提供的工資單逐個(gè)發(fā)放，民工憑身份證領(lǐng)取并簽字，必要時(shí)可要求其注明工資已結(jié)清字樣。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員采取切實(shí)有效措施監(jiān)督民工工資發(fā)放，如出現(xiàn)問題應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。銀行帳戶控制單獨(dú)開立銀行賬戶的項(xiàng)目部，應(yīng)嚴(yán)格遵守工程款收付的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司、辦事處區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按季度定期檢查其資金收付情況；對(duì)不符合制度規(guī)定的，取消項(xiàng)目部銀行賬戶。8.2.5預(yù)算控制項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營部門對(duì)人工工資、材料分類數(shù)量及金額、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等進(jìn)行測算，報(bào)區(qū)域公司財(cái)務(wù)備案，以便財(cái)務(wù)付款時(shí)進(jìn)行核對(duì)、控制。8.2.6成本核算及分析項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照《**建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行明細(xì)核算。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)按季度提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算施工人員等相關(guān)人員進(jìn)行成本分析。并比較成本與定額的差異，從財(cái)務(wù)角度提出完善成本控制的辦法。8.2.7公司規(guī)費(fèi)的計(jì)提公司規(guī)費(fèi)指按照集團(tuán)公司規(guī)定及《工程內(nèi)部承包經(jīng)營合同》約定的管理費(fèi)、質(zhì)安基金、民工工資專項(xiàng)基金。1.管理費(fèi)按經(jīng)營管理責(zé)任制協(xié)議約定的比例，由集團(tuán)從收到的甲方工程款中直接扣除；2.質(zhì)安基金參照上款按0.5%的比例計(jì)提，所提基金由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；對(duì)拖欠公司規(guī)費(fèi)的，自應(yīng)交之日起，按照集團(tuán)公司規(guī)定的借款利率的1.2倍計(jì)算并收取利息；如集團(tuán)公司或區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目部規(guī)費(fèi)的計(jì)提方法有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。8.2.8竣工決算項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)《項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)辦理決算手續(xù)，并根據(jù)《項(xiàng)目資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定辦理工程款竣工決算。單獨(dú)開立銀行賬戶的項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑證等資料的所有權(quán)屬于集團(tuán)公司，應(yīng)在項(xiàng)目竣工后移交給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)核算處理辦法參照《**建設(shè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》執(zhí)行。印鑒、票據(jù)、報(bào)表管理8.4.1票據(jù)管理參照《**建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》中的票據(jù)管理。8.4.2項(xiàng)目部合同管理：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與合同管理工作，將對(duì)外簽訂的合同按時(shí)間順序填寫《項(xiàng)目部合同登記表》，并將合同專門保管；材料采購合同、租賃合同、分包（包括樁基、吊裝、大型土石方、安裝、弱電、消防、網(wǎng)架、園林、綠化、市政工程、裝飾工作、勞務(wù)分包）合同，需經(jīng)集團(tuán)公司規(guī)定的審批程序得到同意后，方可加蓋集團(tuán)公司合同專用章；項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章由項(xiàng)目部指定專人妥善保管，按公司規(guī)定范圍使用并登記，不得用于簽訂材料采購、勞務(wù)分包、租賃、借款、擔(dān)保等合同，或辦理其他經(jīng)濟(jì)事務(wù)；未按本條第2、3款規(guī)定簽訂的合同，財(cái)務(wù)人員不得作為付款依據(jù)，并視情況按合同金額處以1%至5%的罰款；項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)將各種合同上交區(qū)域公司財(cái)務(wù)部一份，同時(shí)應(yīng)提供合同對(duì)方的資信、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等情況，作為區(qū)域公司付款的依據(jù)；確因特殊情況不訂立書面合同的，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)書面說明原因并提供對(duì)方有關(guān)資信、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等情況，經(jīng)集團(tuán)公司規(guī)定的審批程序得到同意后，方能視作合同予以執(zhí)行；財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目部提出的沒有合同依據(jù)的付款申請(qǐng)，應(yīng)有權(quán)拒絕支付；在施工過程中的工程量變更聯(lián)系單，是合同的組成部分，項(xiàng)目部應(yīng)有專人登記、保管，按月向區(qū)域公司提供匯總登記表。8.4.3發(fā)票管理項(xiàng)目部無正當(dāng)理由不能及時(shí)提供真實(shí)、合法的發(fā)票的，區(qū)域公司應(yīng)按欠交發(fā)票數(shù)據(jù)的5%預(yù)提應(yīng)交的所得稅款。報(bào)表及對(duì)賬項(xiàng)目部應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、格式向區(qū)域公司提供會(huì)計(jì)報(bào)表；項(xiàng)目部應(yīng)按照《項(xiàng)目資金管理辦法》規(guī)定：定期與區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門對(duì)賬并協(xié)助區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門與甲方對(duì)帳，做到對(duì)帳內(nèi)容齊全，并書面確認(rèn)對(duì)帳結(jié)果，及時(shí)處理或向上匯報(bào)有關(guān)問題。第九章項(xiàng)目成本管理9.1一般規(guī)定組織應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。確定項(xiàng)目合同價(jià)。編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。積累項(xiàng)目成本資料。9.2項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：合同文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?？裳袌?bào)告和設(shè)計(jì)文件。市場價(jià)格信息。相關(guān)定額。類似項(xiàng)目的成本資料。編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)編制。自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)9.3項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制合同文件。成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告。工程變更與索賠資料。成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差。必要時(shí)修改成本計(jì)劃。按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。9.4項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目管理組織應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。項(xiàng)目成本分析與考核組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等作出規(guī)定。成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。第十章項(xiàng)目采購管理10.1一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計(jì)劃。項(xiàng)目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位必須通過合格評(píng)定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。采購資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。10.1.5采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。簽訂采購合同。運(yùn)輸、驗(yàn)收、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。采購資料歸檔。大宗材料采購區(qū)域公司負(fù)責(zé)招標(biāo)、集中采購，其他輔材由項(xiàng)目部自行采購，用發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。10.2項(xiàng)目采購計(jì)劃組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制《主要物資需（設(shè)備）求計(jì)劃》。10.2.2采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。采購控制目標(biāo)及措施。10.3項(xiàng)目采購控制采購工作應(yīng)采用招標(biāo)、詢價(jià)或其他方式。采購詢價(jià)：區(qū)域公司進(jìn)行招標(biāo)，建立合格供應(yīng)商名單。供應(yīng)商選擇：采購部門根據(jù)采購詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名單中，應(yīng)經(jīng)過合格分供方評(píng)審程序。采購招標(biāo)：招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；實(shí)行招標(biāo)采購物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；附表：《物資采購比價(jià)會(huì)審表》組織應(yīng)對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并應(yīng)制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。評(píng)定記錄應(yīng)保存。組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具和產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)必須符合規(guī)范要求。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)安全、環(huán)境造成影響。10.4附表主要物資需（設(shè)備）求計(jì)劃》物資采購比價(jià)會(huì)審表》第十一章項(xiàng)目進(jìn)度管理11.1一般規(guī)定組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。項(xiàng)目部工程和技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。11.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》，編制《項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃》。附表：《項(xiàng)目部生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃表》組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。分階段進(jìn)度計(jì)劃。子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。年（季）度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。月（旬）作業(yè)計(jì)劃。各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明。進(jìn)度計(jì)劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。進(jìn)行工作分解。收集編制依據(jù)。確定工作的起止時(shí)間及里程碑。處理各工作之間的邏輯關(guān)系。編制進(jìn)度表。編制進(jìn)度說明書。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。11.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。檢查措施的落實(shí)情況。進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。11.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開工前10天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25號(hào)前），報(bào)經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會(huì)方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤８鞴^(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫《施工日志》，并整理形成《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部工程管理部門。項(xiàng)目部工程管理部門匯總整個(gè)現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及企業(yè)報(bào)告《每日施工情況》，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度進(jìn)行形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)或月例會(huì)的方式對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：區(qū)域公司監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，區(qū)域公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查報(bào)告，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。進(jìn)度管理檢查與考核：區(qū)域公司每月或季度、半年通過管理考評(píng)、項(xiàng)目部綜合考評(píng)對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況全面檢查。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況。工作時(shí)間的執(zhí)行情況。資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。上次檢查提出問題的整改情況。進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量。起止時(shí)間。工作關(guān)系。資源提供。必要的目標(biāo)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。11.6附表《項(xiàng)目部生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃表》第十二章項(xiàng)目資源管理12.1一般規(guī)定組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。12.1.4資源管理應(yīng)遵循下列程序：按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。12.2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。材料管理計(jì)劃應(yīng)包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。機(jī)械管理計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械需求計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃技術(shù)管理計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃資金管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、月度資金管理計(jì)劃。12.3項(xiàng)目資源管理控制資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場后的管理等內(nèi)容。人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場管理等。技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，測試儀器管理等。資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。12.4項(xiàng)目資源管理考核資源管理考核應(yīng)通過對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料計(jì)劃、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則。機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行，技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施，技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。資金管理考核應(yīng)通過對(duì)資金分析工作，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)組織財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十三章項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理13.1一般規(guī)定組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。確定職業(yè)健康安全目標(biāo)。編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。建立施工現(xiàn)場的IC形象，同時(shí)將施工區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。建立治安保衛(wèi)責(zé)任制和成立民工學(xué)校。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟：工作分類。識(shí)別危險(xiǎn)源。確定風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的施工作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施組織應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。組織應(yīng)及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)其他承包人或供應(yīng)單位的危險(xiǎn)源，與其進(jìn)行交流和協(xié)商，并制定控制措施，以降低相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理職業(yè)健康安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：報(bào)告安全事故。事故處理。事故調(diào)查。處理事故責(zé)任者。編寫調(diào)查報(bào)告。13.5項(xiàng)目消防保安組織必須建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆和保安器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)場人員的進(jìn)出管理。第十四章項(xiàng)目質(zhì)量管理14.1一般規(guī)定14.1.1組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。組織應(yīng)通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤哼M(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。編制質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃?？偨Y(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。14.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求。質(zhì)量管理體系文件。組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。14.2.3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求。質(zhì)量管理組織和職責(zé)。所需的過程、文件和資源。產(chǎn)品（或過程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則。記錄的要求。所采取的措施。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。14.3項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過程之間接口的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。質(zhì)量計(jì)劃需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。.設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程：設(shè)計(jì)策劃。設(shè)計(jì)輸入。設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)輸出。設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更控制。采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應(yīng)單位以及采購合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。對(duì)施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括：施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃。施工過程管理。施工過程質(zhì)量控制：在工程施工前，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、互檢。特殊過程控制：大體積砼、焊結(jié)、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程。關(guān)鍵過程控制：模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制訂專項(xiàng)施工方案。施工改進(jìn)。產(chǎn)品(或過程)的驗(yàn)證和防護(hù)。質(zhì)量檢驗(yàn)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部編制《物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃》、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容。材料進(jìn)場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師。取樣和送檢進(jìn)行見證：取樣時(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)果反饋項(xiàng)目總工程師，試驗(yàn)報(bào)告送交項(xiàng)目部資料員存檔。質(zhì)量驗(yàn)收物資進(jìn)場驗(yàn)收：按《物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃》執(zhí)行；工程質(zhì)量驗(yàn)收必須執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的規(guī)定。檢驗(yàn)和監(jiān)測裝置的控制應(yīng)包括：確定裝置的型號(hào)、數(shù)量，明確工作過程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序，對(duì)質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制.工程質(zhì)量事故的處理質(zhì)量問題或事故的處置：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時(shí)，質(zhì)量工程師報(bào)告質(zhì)量總監(jiān)，通知項(xiàng)目部總工程師，組織評(píng)審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，研究處理方案。14.4持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。第十五章項(xiàng)目環(huán)境、文明施工管理15.1一般規(guī)定15.1.1組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。項(xiàng)目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：確定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》及工程承包合同、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法律、法規(guī)，確定項(xiàng)目環(huán)保管理方案，編制《環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃》，確定項(xiàng)目部環(huán)保管理人員、設(shè)備設(shè)施配備、管理內(nèi)容、管理措施、管理要求。項(xiàng)目部《環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃》是《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好項(xiàng)目的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。15.2項(xiàng)目文明施工15.2.1文明施工應(yīng)包括下列工作：進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)。規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹立良好的形象。15.2.3項(xiàng)目現(xiàn)場的檢查考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。15.3項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照規(guī)定處理。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填。施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合在施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理?，F(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求?，F(xiàn)場入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：工程概況。安全紀(jì)律。防火須知。安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定。施工平面圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。施工現(xiàn)場周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。危險(xiǎn)品倉庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。地面宜做硬化處理。有條件時(shí)可對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。第十六章項(xiàng)目信息管理16.1一般規(guī)定組織應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。16.1.2信息管理應(yīng)滿足下列要求：有時(shí)效性和針對(duì)性。有必要的精度。綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。項(xiàng)目信息管理的對(duì)象應(yīng)包括各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循下列程序：確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目信息管理策劃。項(xiàng)目信息收集。項(xiàng)目信息處理。項(xiàng)目信息運(yùn)用。項(xiàng)目信息管理評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施項(xiàng)目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理。在信息計(jì)劃的實(shí)施中,應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進(jìn)信息管理工作。16.3項(xiàng)目信息安全項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。項(xiàng)目信息管理工作應(yīng)采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級(jí)、分類管理方式。確保項(xiàng)目信息的安全、合理、有效使用。組織應(yīng)建