萬馬牧機(jī) 技術(shù)部 管理制度和工作流程萬馬牧機(jī) 技術(shù)部 管理制度和工作流程#五、流程操作說明1、 角色說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)人員。主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師。辦公室主管：由總經(jīng)理指定的辦公室人員，負(fù)責(zé)組織評審并填寫評審記錄。評審團(tuán)：懂事張、總經(jīng)理、銷售代表、生產(chǎn)代表、工程安裝代表、相關(guān)技術(shù)人員和辦公室主管組成。2、 流程說明1） 提出評審：對于屬于評審范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《技術(shù)方案評審表》交辦公室主管。辦公室主管在《技術(shù)方案評審表》中評審組織人欄目中簽名，復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一辦公室主管保留原件。2） 主管領(lǐng)導(dǎo)初審：辦公室主管把《技術(shù)方案評審表》交主管領(lǐng)導(dǎo)初審。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況判斷是否需要評審，并在《技術(shù)方案評審表》相關(guān)欄目中填寫意見后交辦公室主管。辦公室主管對簽字的表進(jìn)行復(fù)印，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份，自留原件。如果不需要評審，則進(jìn)入下一階段，進(jìn)行設(shè)計(jì)或交客戶。如果需要評審，辦公室主管組織評審。3） 辦公室主管組織評審：辦公室主管根據(jù)具體情況，擬定評審團(tuán)成員名單并通知評審時間、地點(diǎn)和主要內(nèi)容。4）評審團(tuán)評審:

辦公室主管主持評審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示技術(shù)方案（打印或投影或口述）并講解。評審成員對評審方案發(fā)表意見。主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見并對評審意見進(jìn)行總結(jié)，做出評審結(jié)論。辦公室主管做記錄。會后整理意見并填寫《技術(shù)方案評審表》。把填寫完整的《技術(shù)方案評審表》交評審人員會簽，最后交懂事長或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。辦公室主管把全部簽完字的《技術(shù)方案評審表》復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原件存檔，5）評審結(jié)論：評審結(jié)論有三種。一是通過，二是修改再評，三是修改通過。修改通過的使用情況：評審方案存在的問題不大，大家意見比較集中。但一定要把修改內(nèi)容寫清楚。六、《技術(shù)方案評審表》技術(shù)方案評審表技術(shù)方案基本信息技術(shù)方案名稱方案負(fù)責(zé)人主要參數(shù)評審組織人評審時間評審地點(diǎn)評審內(nèi)容簡述主管領(lǐng)導(dǎo)初審評審意見評審結(jié)論批準(zhǔn)評審會簽

八、技術(shù)部薪酬辦法編號擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)一、 目的：績效是根本，薪酬是手段，通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實(shí)現(xiàn)改善績效的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。二、 薪酬構(gòu)成個人薪酬=基本工資+考核工資+績效提成+崗位津貼基本工資：按公司辦法?？己斯べY：根據(jù)靠情況而定。績效提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況提成。崗位津貼：管理人員的管理津貼或提成，按公司辦法。三、 考核工資1、考核程序：1）流程圖2）考核流程說明辦公室考核：在月初，先由辦公室主管負(fù)責(zé)考核上月情況并填寫《技術(shù)部員工考核表》;

部門經(jīng)理考核：辦公室主管考核完成后，把《技術(shù)部員工考核表》交技術(shù)部經(jīng)理考核并完成填寫；核對：全部考核完交被考核人確認(rèn)，如果情況屬實(shí)，則交總經(jīng)理審核；如果情況不屬實(shí)，重新考核，有爭議，請總經(jīng)理評判。審核：被考核人核對情況屬實(shí)，交總經(jīng)理審核。存檔備案：總經(jīng)理審核完成后，交辦公室主管存檔備案，用于年度考核發(fā)獎金。年度匯總：年度結(jié)束，辦公室主管把考核表交財(cái)務(wù)匯總，填寫《年度考核匯總表》。確認(rèn)：填寫完的《年度考核匯總表》交技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)。審核：確認(rèn)后交總經(jīng)理審核。批準(zhǔn)：總經(jīng)理審核后由懂事長批準(zhǔn)。計(jì)發(fā)獎金：批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)獎金。2、考核項(xiàng)目與評分標(biāo)準(zhǔn)所有考核項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分，各考核項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 考勤情況:本項(xiàng)基本分20分；本月遲到、早退每人次扣1分；事假每人每天1分；曠工每人每天扣3分，可累計(jì)扣減，扣完20分從總分中扣。此項(xiàng)由辦公室主管負(fù)責(zé)考核并公布。2） 工作完成情況:本項(xiàng)滿分40分，主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成進(jìn)度，工作推遲一天扣1分。按完成進(jìn)度比例給予評分，特殊情況特殊對待。此項(xiàng)由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并公布。3） 技術(shù)規(guī)范情況：技術(shù)資料要符合《圖紙制圖要求》、《圖紙資料日常管理辦法》、

《項(xiàng)目外購?fù)鈪f(xié)件清單編制規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范。本項(xiàng)滿分20分，未按標(biāo)準(zhǔn)編輯相關(guān)技術(shù)文檔每次扣1分。此項(xiàng)由技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并公布。4） 加班情況:本項(xiàng)基本分10分，每加班1天1分，可超出10分。此項(xiàng)由辦公室主管負(fù)責(zé)考核并公布。5） 綜合考核：本項(xiàng)滿分10分，此項(xiàng)分兩部分，此項(xiàng)分兩部分。一部分：按出差情況，出差1次1分，總分5分。第二部分：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)情況綜合評定，總分5分。此部分可以由董事長、總經(jīng)理、總工程師直接提出，也可以由技術(shù)部經(jīng)理提出經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意。3、分等方法根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級。優(yōu)秀：90分以上；良好：80?89分；中等：70?79分；及格：60?69分；不及格：60分以下。3、考評結(jié)果利用方法考評等級與獎金掛鉤，具體辦法是：1） 月績考優(yōu)秀獎勵300元；良好獎勵200元；中等獎勵100元；及格獎勵50元；不及格無獎。2） 連續(xù)1個季度優(yōu)秀，另嘉獎100元；連續(xù)2個季度優(yōu)秀，另嘉獎400元；全年優(yōu)秀，另嘉獎1200元。四、績效提成1、考核程序：1）流程圖

3）流程說明項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：年末，技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)年度項(xiàng)目完成情況進(jìn)行匯總，并填寫《項(xiàng)目完成情況匯總表》。核對：項(xiàng)目完成人核對《項(xiàng)目完成情況匯總表》并簽字，如果情況屬實(shí)，則交總經(jīng)理審核；如果情況不屬實(shí)，重匯總，有爭議，請總經(jīng)理評判。審核：如果情況屬實(shí)，交總經(jīng)理審核。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：總經(jīng)理審核完成后，交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目金額，統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目完成人的提成獎金。確認(rèn)：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目完成人的提成獎金，交技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)。審核：確認(rèn)后交總經(jīng)理審核。批準(zhǔn)：總經(jīng)理審核后由懂事長批準(zhǔn)。計(jì)發(fā)獎金：批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)獎金。3、項(xiàng)目提成方法1） 提成范圍：技術(shù)部參與的項(xiàng)目。2） 提成基礎(chǔ):單線、無非標(biāo)設(shè)備（需要重新設(shè)計(jì)）、合同金額50萬以上，其提成比例為合同總額的1%。其系數(shù)為1。3） 非標(biāo)設(shè)備提成非標(biāo)設(shè)備（需要重新設(shè)計(jì)）系數(shù)：為本設(shè)備金額的3%（包含了設(shè)計(jì)及其以后的改進(jìn)）。此項(xiàng)單獨(dú)提成，也適用于設(shè)備的單獨(dú)開發(fā)，如果是設(shè)備單獨(dú)開發(fā)，設(shè)備金額為設(shè)

備的市場價格。4）提成系數(shù)A：產(chǎn)品線系數(shù)雙線系數(shù)：提成基礎(chǔ)的80%；三線、四線系數(shù)：提成基礎(chǔ)的60%；四線以上系數(shù)：提成基礎(chǔ)的40%；B：合同金額系數(shù)合同金額50萬-10萬系數(shù)：提成基礎(chǔ)的150%；合同金額10萬-5萬系數(shù)：提成基礎(chǔ)的200%；合同金額5萬以下系數(shù)：提成基礎(chǔ)的250%；C：過程分段系數(shù)前期交流系數(shù)：過程提成的20%；設(shè)計(jì)系數(shù)：過程提成的50%；現(xiàn)場指導(dǎo)系數(shù)：過程提成的20%；公共部分系數(shù)：過程提成的10%；此部分用于技術(shù)部全員的分配，按月度平均分配。5）計(jì)算方法過程提成金額=（合同金額-非標(biāo)設(shè)備金額）X產(chǎn)品線系數(shù)X合同金額系數(shù)過程分段提成金額=過程提成金額X過程分段系數(shù)總提成金額=過程提成金額+非標(biāo)設(shè)備提成

五、《技術(shù)部員工考核表》《年度考核匯總表》《項(xiàng)目完成情況匯總表》技術(shù)部員工考核表被考核人lljd岡位考核月度編號辦公室考核部門考核考核項(xiàng)目得分1、考勤（20分）遲到、早退次數(shù)事假天數(shù)礦工天數(shù)2、工作完成情況（40分）3、技術(shù)規(guī)