第9頁共9頁成本部管理制度范本一、施工圖預(yù)算管理制度1、根據(jù)工程設(shè)計(jì)部門提供的施工圖紙和其它相關(guān)工程資料，參照深圳相關(guān)定額、深圳市建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)范及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程實(shí)際情況編制施工圖預(yù)算。2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)遵循“及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、真實(shí)”的方針。3、如果施工圖預(yù)算作為招標(biāo)標(biāo)底使用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)守機(jī)密，防止泄露。二、進(jìn)度款支付管理制度1、適用范圍。適用于公司各類款項(xiàng)的管理，包括工程預(yù)付款、進(jìn)度款、營銷類預(yù)付款、進(jìn)度款。2、工程款請(qǐng)款審核程序2.1、由施工單位根據(jù)已完成工程量按合同要求提出書面付款申請(qǐng)；2.2、施工單位提出付款申請(qǐng)后，交由監(jiān)理進(jìn)行審核；2.3、監(jiān)理根據(jù)形象進(jìn)度，核算出工程完成產(chǎn)值和本期應(yīng)支付的款項(xiàng)后，交由工程設(shè)計(jì)部進(jìn)行審核確認(rèn)；2.4、工程設(shè)計(jì)部最終確定形象進(jìn)度后，交由商務(wù)部進(jìn)行審核；2.5、商務(wù)部審核確認(rèn)完成后，交由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；2.6、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，交總經(jīng)理備案；2.7、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見進(jìn)行支付。2.8、監(jiān)理費(fèi)的請(qǐng)款參照此流程辦理，請(qǐng)款申請(qǐng)交由工程設(shè)計(jì)部進(jìn)行審核。2.9、設(shè)計(jì)費(fèi)的請(qǐng)款參照此流程辦理，請(qǐng)款申請(qǐng)交由工程設(shè)計(jì)部進(jìn)行審核。2.10、營銷類的請(qǐng)款參照此流程辦理，請(qǐng)款申請(qǐng)交由營銷策劃部進(jìn)行審核。3、職責(zé)3.1、請(qǐng)款單位應(yīng)在____日前將《付款審批表》、《工程款支付明細(xì)》、《工程形象進(jìn)度確認(rèn)單》提交給監(jiān)理單位審核；3.2、監(jiān)理單位須在____個(gè)工作日內(nèi)，完成對(duì)請(qǐng)款單位申請(qǐng)的審核，并在《付款審批表》、《工程款支付明細(xì)》、《工程形象進(jìn)度確認(rèn)單》中簽署審核意見，然后由請(qǐng)款單位負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)，交由工程設(shè)計(jì)部審批；3.3、工程設(shè)計(jì)部在____個(gè)工作日內(nèi)完成工程、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的進(jìn)度請(qǐng)款審核；3.4、營銷策劃部在____個(gè)工作日內(nèi)完成營銷類物料、廣告、活動(dòng)等的請(qǐng)款審核；3.5、商務(wù)部根據(jù)審核確認(rèn)的工程形象進(jìn)度，進(jìn)行工程量復(fù)核，并按合同約定進(jìn)行價(jià)款審核，最終提出工程款支付金額的建議，完成時(shí)間為____個(gè)工作日；3.6、財(cái)務(wù)部的進(jìn)度款審核責(zé)任詳見財(cái)務(wù)部的相關(guān)管理規(guī)定。三、結(jié)算及支付管理制度1、竣工結(jié)算的原則1.1、全面結(jié)算原則：凡是簽定施工合同的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行竣工結(jié)算；1.2、結(jié)算申報(bào)原則：施工單位進(jìn)行結(jié)算前，須提交完整的結(jié)算資料申報(bào)結(jié)算；1.3、結(jié)算審核原則：所有結(jié)算資料進(jìn)行量、價(jià)全面審核，對(duì)工程量的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程、價(jià)格依據(jù)均須進(jìn)行全面審核；1.4、透明公正原則。整個(gè)結(jié)算審核過程務(wù)必有充分的透明度，各部門應(yīng)積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。2、竣工結(jié)算的條件2.1、符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；2.2、已辦理完工程竣工驗(yàn)收手續(xù)；2.3、已提交符合要求的竣工驗(yàn)收資料（勿須提交竣工驗(yàn)收資料的工程除外）；2.4、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；2.5、工程遺留問題已處理完畢；2.6.竣工結(jié)算書已按要求編制完成，結(jié)算書中各類資料已完整、齊全。3、竣工結(jié)算申報(bào)書編制的要求竣工結(jié)算申報(bào)書應(yīng)包括：3.1、結(jié)算書封面3.2、結(jié)算匯總表3.3、結(jié)算編制說明3.4、工程清單或竣工結(jié)算報(bào)價(jià)書3.5、工程量計(jì)算底稿（須包括計(jì)算匯總表，匯總表應(yīng)清晰反應(yīng)清單項(xiàng)目的計(jì)算過程）和計(jì)價(jià)文件。以上資料須有紙字和電子版本。3.6、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等計(jì)算依據(jù)3.7、其他有關(guān)結(jié)算的原始資料3.8、完整竣工圖一套（竣工圖必須要有監(jiān)理和工程設(shè)計(jì)部簽字確認(rèn)）3.9、合同復(fù)印件以及合同的補(bǔ)充協(xié)議3.10、工程竣工驗(yàn)收證明書。3.11、其它相關(guān)資料。4、結(jié)算審核的程序4.1、由商務(wù)部專業(yè)造價(jià)師對(duì)施工單位送審的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核資料是否齊全，若資料不齊全，則退回施工單位進(jìn)行增補(bǔ)；4.2、資料補(bǔ)充完整后，審核結(jié)算書中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的辦理手續(xù)是否齊全，設(shè)計(jì)變更是否有設(shè)計(jì)部、工程部的簽字確認(rèn)，現(xiàn)場簽證簽字確認(rèn)是否完整；4.3、工程量審核：審核申報(bào)的結(jié)算量時(shí)應(yīng)注意結(jié)算量是否準(zhǔn)確、合理，計(jì)算過程是否清晰；4.4、價(jià)格審核：應(yīng)著重審核結(jié)算書的套用價(jià)格是否符合合同要求，與合同約定的價(jià)格是否一致，若合同約定為定額計(jì)價(jià)的，則審核其價(jià)格套用是否符合定額規(guī)定；4.5、應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；4.6、專業(yè)造價(jià)工程師審核完成后，編制結(jié)算審核報(bào)告書，交由部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核；4.7、部門經(jīng)理可根據(jù)審核情況決定是否安排部門內(nèi)部進(jìn)行復(fù)核；4.8、對(duì)于須交外圍公司審核的結(jié)算，外圍公司審核完成后，移交結(jié)算審核的所有資料至商務(wù)部，并無條件的配合商務(wù)部專業(yè)工程師復(fù)審；4.9、經(jīng)部門經(jīng)理審核完成后，按規(guī)定程序向公司遞交結(jié)算請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)結(jié)算后，雙方在工程結(jié)算書上簽字蓋章予以確認(rèn)。5、結(jié)算書審核報(bào)告的編制5.1、竣工結(jié)算審核完成后，應(yīng)出具結(jié)算審核報(bào)告，結(jié)算審核報(bào)告應(yīng)載明以下事項(xiàng)：①合同約定工程造價(jià)；②施工單位申報(bào)結(jié)算造價(jià)；③申報(bào)的結(jié)算費(fèi)用增減情況的說明；④審核后結(jié)算造價(jià)；⑤核增或核減的情況說明；5.2、竣工結(jié)算審核報(bào)告編制要求①結(jié)算匯總表；②結(jié)算封面；③結(jié)算審核說明；④匯總表中各項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)工程量清單；⑤各項(xiàng)工程量計(jì)算稿（計(jì)算稿須包括計(jì)算匯總表，可清晰對(duì)應(yīng)計(jì)算過程及清單項(xiàng)目）；⑥工程量計(jì)算稿對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等計(jì)算依據(jù)；⑦完整竣工圖一套；⑧合同原件以及合同的補(bǔ)充協(xié)議；⑨工程竣工驗(yàn)收證明書；⑩其它相關(guān)結(jié)算資料。6、結(jié)算支付程序雙方在工程結(jié)算書簽字蓋章完成后，按以下程序進(jìn)行結(jié)算款支付6.1、施工單位根據(jù)結(jié)算造價(jià)提出書面結(jié)算付款申請(qǐng)；6.2、結(jié)算付款申請(qǐng)直接交由商務(wù)部進(jìn)行審核確認(rèn)，商務(wù)部確認(rèn)結(jié)算單位提交的結(jié)算款支付申請(qǐng)金額是否準(zhǔn)確，是否應(yīng)按合同規(guī)定預(yù)留保修金；6.4、商務(wù)部審核確認(rèn)完成后，交由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；6.5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，交總經(jīng)理、董事長審定；6.6、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理、董事長審定意見進(jìn)行支付。四、簽證管理制度1、目的：為規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效性、可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求，進(jìn)而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用，利于集團(tuán)投資項(xiàng)目建設(shè)工程的有效管控。2、適用范圍。對(duì)于設(shè)計(jì)變更、合同范圍外的工程量及沒有圖紙的零星工程簽證適用本制度。3、職責(zé)3.1、工程設(shè)計(jì)部是簽證管理和設(shè)計(jì)變更的見證部門。負(fù)責(zé)確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更實(shí)施的情況及工程量；3.2、商務(wù)部是簽證管理和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的審核部門。負(fù)責(zé)確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更的合法性及費(fèi)用。4、工程簽證的程序4.1、工程簽證的審核①工程簽證由施工單位提出，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)簽證進(jìn)行初審。工程設(shè)計(jì)部及商務(wù)部進(jìn)行復(fù)審，最后分管領(lǐng)導(dǎo)審批；②當(dāng)工程簽證費(fèi)用不超過____元時(shí)，經(jīng)工程副總最終審核后直接交施工單位；③當(dāng)工程簽證費(fèi)用超過____元（含）時(shí)，經(jīng)工程副總審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，完成簽證，并發(fā)給施工單位；④經(jīng)估算，因設(shè)計(jì)變更而引起工程費(fèi)用增加超過____萬元或超過合同總額____%的屬重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審時(shí)可邀請(qǐng)工程設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)院等參加，必要時(shí)外請(qǐng)專家參與，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2、工程簽證的執(zhí)行①《工程簽證單》在簽發(fā)后，由工程設(shè)計(jì)部專人統(tǒng)一分類并編號(hào)、加蓋印章，未蓋章者均不予結(jié)算；②《工程簽證單》經(jīng)確認(rèn)簽證后，施工單位必須在三天內(nèi)予以回復(fù)，否則均視為認(rèn)可簽證結(jié)果；③當(dāng)?shù)谝淮魏炞C無法明確簽證結(jié)算價(jià)的，施工單位必須先提供較為準(zhǔn)確的預(yù)估金額，施工完成后十天內(nèi)進(jìn)行二次簽證。由施工單位上報(bào)準(zhǔn)確的決算書，工程設(shè)計(jì)部及商務(wù)部進(jìn)行審核；④工程設(shè)計(jì)部應(yīng)要求監(jiān)理企業(yè)督促施工單位檢查設(shè)計(jì)變更及工程簽證的執(zhí)行，并定期匯報(bào)設(shè)計(jì)變更及工程簽證的執(zhí)行情況。4.3、爭議簽證的處理對(duì)有爭議的工程簽證，可經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后先行處理，待雙方協(xié)商達(dá)成一致后，再按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦的原因。4.4、工程結(jié)算的時(shí)間工程結(jié)算的時(shí)間，原則上按合同約定執(zhí)行。成本部管理制度范本（二）第一章總則第一條成本管理就是在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。為有效控制工程成本特制定本制度。第二條工作原則：1、事實(shí)求實(shí)的原則；2、最大限度維護(hù)公司利益的原則；3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；4、層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)、公正廉潔、不拘私情的原則。第二章概算管理第三條參考待開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、以往工程積累的資料、調(diào)研搜集的參考資料、設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)工程成本做出概算。第四條配合工程部參與項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出合理化的建議。第三章招投標(biāo)管理第五條負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司的招標(biāo)計(jì)劃及文件的編制。第六條負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設(shè)備等的招標(biāo)文件，并及時(shí)修改和補(bǔ)充招標(biāo)文件內(nèi)容。第七條按照招投標(biāo)管理辦法，在保證招標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位。第四章合同管理第八條負(fù)責(zé)合同的起草和完善。主要的合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟(jì)部分的起草和談判，使合同文本完整、規(guī)范，確保第一時(shí)間正確解決問題，并使公司利益最大化。第九條審核時(shí)成本部門須提交下列文件：1、合同文本；2、招標(biāo)的合同應(yīng)附上中標(biāo)通知書；3、沒有進(jìn)行招投標(biāo)的合同應(yīng)附成本部門考察報(bào)告以及最終合約單位的確定表。第十條合同過程管理1、成本部依據(jù)合同參與指導(dǎo)實(shí)施和跟蹤監(jiān)督對(duì)方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實(shí)的證據(jù)，作為向?qū)Ψ竭M(jìn)行違約索賠的依據(jù)。2、參與合同的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。第十一條合同執(zhí)行完后，應(yīng)由預(yù)算部牽頭，經(jīng)辦部門及相關(guān)部門配合，從下列幾方面對(duì)合同執(zhí)行情況的進(jìn)行評(píng)估：1、合同訂立過程情況評(píng)價(jià)；2、合同條款的評(píng)價(jià)；3、合同履行情況評(píng)價(jià)；4）合同管理工作評(píng)價(jià)。第五章預(yù)算管理第十二條預(yù)算計(jì)劃。工程部應(yīng)將工程計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)成本部，由成本部合理安排預(yù)算工作。第十三條預(yù)算編制人員。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算人員實(shí)施預(yù)算編制，由成本部經(jīng)理審核。第十四條預(yù)算的劃分：1、走建筑市場招標(biāo)工程的標(biāo)底（或清單），須委托造價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，成本部審核；2、不走建筑市場招標(biāo)工程的預(yù)算（或清單）由成本部進(jìn)行的編制。第十五條預(yù)算（或清單）的確定：1、走建筑市場招標(biāo)工程的編制程序及預(yù)算（或清單）的確定：第一步：需對(duì)預(yù)算的編制單位進(jìn)行招標(biāo)，簽訂編制標(biāo)底（或清單）的合同，進(jìn)行標(biāo)底的委托完成。第二步。各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設(shè)備的甲供和甲控乙控價(jià)等，并進(jìn)行答疑。第三步。跟蹤中介機(jī)構(gòu)編制情況，審查、分析和比較，對(duì)清單和綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定的合理的標(biāo)底（或清單）。第十六條工程量的確定1、按詳細(xì)的施工圖及甲方確定的方案計(jì)算；2、根據(jù)計(jì)算規(guī)則及計(jì)量單位計(jì)算；3、了解現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、運(yùn)距、放坡坡度、運(yùn)距等；4、按分部分項(xiàng)的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總；5、要求計(jì)算細(xì)致，核對(duì)無誤。核對(duì)后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算；6、圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題在標(biāo)底預(yù)算中注明，在確定預(yù)算前，預(yù)算人員要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)及解決，及時(shí)落實(shí)及調(diào)整工程量，以減少或避免設(shè)計(jì)變更及簽證，同時(shí)準(zhǔn)確掌握工程成本。第十七條預(yù)算價(jià)的確定1、單價(jià)包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價(jià)結(jié)算（已含稅金）。2、選用的預(yù)算單價(jià)與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。3、設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。4、安裝部分的甲供材料、設(shè)備等不計(jì)取稅金。第六章過程中成本管理第十八條工程款支付：1、確保及時(shí)、準(zhǔn)確。2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請(qǐng)并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結(jié)算（完整的結(jié)算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設(shè)備付款需提供乙方收料單。3、審算部核實(shí)后辦理各項(xiàng)付款審核手續(xù)。4、嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行審批，資料不全有權(quán)拒付。5、臺(tái)帳管理成本部以單項(xiàng)工程為單位分類建立付款臺(tái)帳，每月與材料、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)進(jìn)行付款的核對(duì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以對(duì)付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評(píng)。6、成本部每月____日提報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，及時(shí)有效控制成本變化情況，并作出預(yù)警。第十九條經(jīng)濟(jì)簽證1、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的范圍及責(zé)任（1）因施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符，由設(shè)計(jì)方造成設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。由此引起的人、材、機(jī)消耗費(fèi)用，由設(shè)計(jì)方承擔(dān)。（2）因發(fā)包方根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況提出設(shè)計(jì)更改或變更（設(shè)計(jì)方同意），需進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。由此引起的人、材、機(jī)消耗費(fèi)用，由發(fā)包方承擔(dān)。（3）施工方應(yīng)發(fā)包方的要求，進(jìn)行與項(xiàng)目無關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，需進(jìn)行簽證。由此引起的人、材、機(jī)消耗費(fèi)用，由發(fā)包方承擔(dān)。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，由施工方自己承擔(dān)。2、簽證程序（1）現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證按照集團(tuán)簽證流程進(jìn)行，簽證由工程部通知成本部，成本部對(duì)工程現(xiàn)場簽證落實(shí)后辦理簽證手續(xù)。（2）成本部對(duì)工程部權(quán)限內(nèi)已生效的簽證匯總上報(bào)跟蹤檢查，并責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時(shí)返饋工程部，做到一周內(nèi)落實(shí)解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報(bào)總經(jīng)理復(fù)審。當(dāng)月提出復(fù)審意見，并完善落實(shí)調(diào)整手續(xù)。第七章結(jié)算管理第二十條適用范圍。適用于工程項(xiàng)目的結(jié)算管理。第二十一條控制目標(biāo)工程結(jié)算做到透明、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、控制得當(dāng)，以最低及準(zhǔn)確的成本，準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。第二十二條工作程序及內(nèi)容1、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，工程部審核合約單位提交的結(jié)算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結(jié)算書、甲方供材對(duì)賬單、甲方材料限價(jià)明細(xì)表、施工用水、用電明細(xì)簽證等。在甲乙方的結(jié)算資料傳遞中，應(yīng)回避風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效內(nèi)及時(shí)規(guī)范的回復(fù)。2、工程部將有效的圖紙及圖紙會(huì)審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細(xì)單、甲方分包項(xiàng)目明細(xì)表、材料限價(jià)明細(xì)表、合同違約情況、施工用水、用電明細(xì)表、涉及造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要、工程甩項(xiàng)說明等資料進(jìn)行整理，辦理完善結(jié)算手續(xù)清單，由工程部進(jìn)行初審。3、由工程部對(duì)結(jié)算進(jìn)行初審后，將完整資料提交成本部。4、成本部或造價(jià)咨詢公司進(jìn)行全面審核。5、委托造價(jià)咨詢公司審核的工程結(jié)算，成本部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交造價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。6、成本部全過程審計(jì)跟蹤，并進(jìn)行抽查審核，確定合理結(jié)算價(jià)款。成本部相關(guān)人員并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。7、辦理甲供材料、設(shè)備的抵扣。8、按照集團(tuán)流程辦理結(jié)算審批手續(xù)。9、單項(xiàng)工程結(jié)算完畢后，成本部根據(jù)結(jié)算資料對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（盡量細(xì)化）分析，做出今后改進(jìn)的建議，整理歸檔上報(bào)集團(tuán)。第二十三條支持條件：因結(jié)算審核工作牽涉到工程、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門，必要時(shí)將組織各專業(yè)部門的人員參與審計(jì)工作，各部門應(yīng)予積極配合支持。土建預(yù)算員崗位職責(zé)1、協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理做好土建工程的預(yù)算工作。2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，編制或?qū)彶闃?biāo)底。審查投標(biāo)書中的土建工程預(yù)算或報(bào)價(jià)，并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù)。6、審核土建工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。7、掌握土建工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計(jì)算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。8、收集并存檔土建工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格文件。9、參與工程竣工驗(yàn)收，審查土建工程有無未按圖紙施工項(xiàng)目，為決算編制提供依據(jù)。10、土建工程驗(yàn)收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價(jià)格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報(bào)決算文件，提出審查意見。11、負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔。12、針對(duì)不同類型工程，整理工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。安裝預(yù)算員崗位職責(zé)1、協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理做好安裝工程的預(yù)算工作。2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。3、參與安裝工程招投標(biāo)工作，編制或?qū)彶闃?biāo)底。審查投標(biāo)書中的安裝工程預(yù)算或報(bào)價(jià)，并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關(guān)施工方案，編制、審核安裝施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款提供依據(jù)。6、審核安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出工程量增加或減少的認(rèn)定，測算其造價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。7、掌握安裝工程的施工進(jìn)度，依據(jù)合同約定計(jì)算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進(jìn)度款額。8、收集并存檔安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價(jià)格文件。9、參與工程竣工驗(yàn)收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項(xiàng)目，為決算編制提供依據(jù)。10、安裝工程驗(yàn)收