第2頁共2頁物業(yè)部工作職責范本1.負責酒店物業(yè)收入的計算、確認及客戶7jC、電、電話費的賬務處理,包括：（1）每月初以有效的出租合同為依據(jù)編制客戶租金及費用明細表。（2）每月中旬對酒店物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)來的電話費按要求進行賬務處理。（3）每月中旬按酒店綜合辦公室提供的寫字樓和商住樓水、電用量統(tǒng)計表，計算各客戶的7jC、電費用并做好轉(zhuǎn)賬。（4）每月底以有效的出租合同為依據(jù)編制物業(yè)部收入憑證。（5）登記及保管寫字樓、商住樓、客房出租的合同。2.收回掛賬款及有關款項：（1）負責及時催收客戶欠賬款，對未按時交款的客戶，按規(guī)定程序向各級領導匯報,并采取有效的措施將欠款收回。（2）按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向客戶收取預收款項。（3）憑物業(yè)部開出____通知辦理客戶退房結賬手續(xù)。（4）及時處理收回的款項。（5）負責在月底將寫字樓、商住樓、客房的客戶當月租金及費用全部收回。____對賬：（1）查清當月物業(yè)部收入與前月收入的差額，并追查其原因。（2）檢查客戶費用明細表的租金收入與月底租金收入憑證是否相符。（3）月底核對本崗位所屬賬戶的余額，保證余額的準確無誤。____分析及預測：（1）提供和統(tǒng)計客戶履約情況、租金水平變動及出租率等指標。（2）分析物業(yè)收入變動的原因，提出一般性改進意見。（3）根據(jù)物業(yè)經(jīng)營決策變動情況,預測未來收人情況。物業(yè)部工作職責范本（二）1.制定和完善物業(yè)管理辦法，分析確定公司對物業(yè)的需求趨勢，制訂解決方案和計劃。2.規(guī)范物業(yè)管理流程，實施物業(yè)管理考評，制定物業(yè)管理合作商管理辦法、考核制度，監(jiān)管、評估和選擇合作商。____組織開展物業(yè)巡查，建立、完善業(yè)主、管理處檔案，建立健全業(yè)主管理制度。____組織物業(yè)服務招投標和談判，起草采購模式報告、評標報告及談判報告。5.擬定物業(yè)服務合同規(guī)范文本，審核合同條款，履行合同付款手續(xù)，受理合同違約事務，協(xié)助法律部門對違約事項進行責任認定，并完成違約損失的索賠、扣款等工作。6.指導分公司物業(yè)管理工作。物業(yè)部工作職責范本（三）1.在院長、分管副院長領導下，做好住院大樓的物業(yè)管理及各項規(guī)章制度完善工作，樹立為醫(yī)療及病人服務的思想，不斷提高服務質(zhì)量。2.負責住院大樓水、電、氣的暢通，保證電^梯、中央空調(diào)、氧站、信號裝置、凈化等設備的安全運行。3.負責管理水、電、氣、電梯、中央空調(diào)、凈化設備、氧氣管道、信號裝置等設備的維修保障工作，經(jīng)常檢查各班組的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證大樓的正常運行。4.在院長、分管副院長的帶領下，搞好醫(yī)療行政查房，深入科室、班組調(diào)查了解情況，聽取、征求意見，解決實際問題，不