第18頁共18頁2023?年人力資?源工作總?結(jié)模板?一、__?__人力?資源工作?總述。?____?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時;加強?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收國內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。截至?____?月___?_日南粵?物流（含?合資、控?股公司）?員工人數(shù)?____?人，其中?公司本部?____?人，通驛?____?人，廣東?新粵__?__人，?實業(yè)__?__人，?威盛__?__人，?東方思維?____?人。南粵?物流學(xué)歷?情況：截?至___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標進?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標準化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進行?適當合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。廣東?新粵除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，完成?iso質(zhì)?量認證。?通驛公司?編制了中?層管理人?員考核管?理辦法和?勞動合同?管理辦法?，修改完?善公司員?工考勤管?理實施細?則和服務(wù)?區(qū)人事管?理制度，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。東方?思維根據(jù)?勞動法和?勞動政策?法規(guī)，結(jié)?合公司的?實際情況?，明晰了?獎懲、考?核、異動?與選拔、?休假、勞?動關(guān)系等?內(nèi)容，逐?步完善公?司的勞動?人事管理?制度。?五、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強。?為不斷增?強公司的?競爭能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題（?知識普及?性）培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強。?通驛精心?組織，認?真做好各?類培訓(xùn)工?作。對新?進員工進?行上崗培?訓(xùn)，共舉?辦三期服?務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，?每期__?__天共?____?人參加。?舉辦中層?管理人員?培訓(xùn)班，?____?人參加培?訓(xùn)。進行?服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)，?歷時近_?___個?月，__?__人參?加，培訓(xùn)?共分兩階?段進行，?第一階?段：脫產(chǎn)?培訓(xùn)__?__天，?主要進行?服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策?略、財務(wù)?管理、公?文寫作等?培訓(xùn);?第二階段?：業(yè)余自?學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會知識?培訓(xùn)近_?___個?月，并進?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動保險、?計劃生育?、iso?9001?：質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審員資格?、注冊安?全員、固?定資產(chǎn)管?理、財務(wù)?會計基礎(chǔ)?及檔案管?理、稅務(wù)?稅法、公?文寫作、?建設(shè)工程?項目管理?、便利店?信息系統(tǒng)?管理、文?書科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務(wù)技?巧等各類?專業(yè)技能?培訓(xùn)班，?不同程度?地提高了?相關(guān)人員?的理論知?識和實際?操作能力?。廣東?新粵培訓(xùn)?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點抓?好技術(shù)人?員培訓(xùn)，?通過賽寶?認證中心?參加了計?算機信息?系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理?和高級項?目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另?一方面，?認真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：組織人?力資源管?理人員進?行專題業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極?配合開發(fā)?部、技術(shù)?服務(wù)部進?行內(nèi)部技?術(shù)管理培?訓(xùn)，新員?工上崗培?訓(xùn)，戶外?拓展能力?培訓(xùn)。全?年參加培?訓(xùn)的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。實?業(yè)按照年?度培訓(xùn)計?劃，加強?了員工的?教育培訓(xùn)?工作。從?從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對員工?進行公司?物流管理?平臺的應(yīng)?用培訓(xùn)。?六、著?手進行績?效考核與?評估，客?觀、公正?、合理地?評價員工?業(yè)績，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。?公司通過?對員工進?行日常與?年度相結(jié)?合的考核?，將考核?結(jié)果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調(diào)整、?培訓(xùn)開發(fā)?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進?能出企業(yè)?自我約束?的用人機?制，以實?現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進公?司人力資?源的開發(fā)?、管理與?合理使用?，建立高?素質(zhì)、精?干、高效?的員工隊?伍。特別?是實業(yè)根?據(jù)用人機?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。七、?以信息化?建設(shè)為動?力，積極?配合集團?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)?集團總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時?，為配合?集團人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團現(xiàn)?代人力資?源管理信?息系統(tǒng)（?南粵物流?）資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。20?23年人?力資源工?作總結(jié)模?板（二）?___?_度匆匆?逝去，我?們鋼材大?市場的一?切營運工?作也準備?就緒，所?有長天人?都在滿懷?希望地期?盼著市場?正式開業(yè)?春天的早?日到來，?值此辭舊?迎新之際?，我謹代?表公司人?力資源部?對本部門?這一年來?的工作做?個簡要總?結(jié)，同時?也作為個?人的述職?報告，一?并向大家?匯報。我?部門的工?作是以_?___度?人力資源?管理工作?計劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的。現(xiàn)將?今年我們?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善：1?、公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定：?人力資源?部于__?__年初?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實際情?況和工作?重點，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進行適?當?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立：?我們深?知嚴謹規(guī)?范的管理?對一個公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?力資源部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。具?體而言，?規(guī)劃組織?編制了三?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件-《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司管理?制度匯編?》、《公?司工作流?程匯編》?。其中《?管理制度?匯編》前?后經(jīng)過兩?次廣泛征?求意見，?四次修改?、完善，?人力資源?部已全部?統(tǒng)一匯編?整理完畢?，只需組?織討論通?過，即可?印發(fā)執(zhí)行?;公司的?《工作流?程匯編》?組織擬訂?也接近尾?聲;《公?司崗位職?責(zé)》的調(diào)?整完善工?作也已開?始。3?、人事管?理體系的?確立：?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。?①制定了?新的薪酬?制度體系?，并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下于__?__月起?成功地實?施了新的?薪酬制度?。②為?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，現(xiàn)?正在進一?步調(diào)整和?完善過程?中，__?__將正?式付諸實?施。③?重新修訂?了《員工?手冊》。?二、公?司人員招?聘工作：?___?_是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?全年的招?聘工作中?花費了較?多的時間?和精力。?在__?__人力?資源部先?后參加了?八次現(xiàn)場?人才招聘?會，其中?包括春季?、冬季兩?次面向全?國的大型?招聘會。?共面試各?類人才逾?千人次，?社會反響?巨大，招?聘成果顯?著，不僅?為公司的?長遠發(fā)展?儲備了一?批高素質(zhì)?、有潛力?的專業(yè)人?才，而且?在公司對?外形象的?宣傳上起?到了十分?重要的作?用。公?司在__?__共入?職員工_?___位?，分布于?公司__?__個崗?位，同時?公司全年?離職員工?____?位，目前?公司人員?規(guī)模已達?到___?_人。?三、員工?的培訓(xùn)工?作：公?司員工的?培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，?對公司未?來的發(fā)展?起著重要?的作用，?這也是人?力資源部?的重點工?作之一。?但因本年?度工作重?點取向問?題，管理?制度建立?和人員招?聘工作占?據(jù)了人力?資源部絕?大部分的?時間，故?公司內(nèi)部?員工的全?員培訓(xùn)工?作只組織?了兩次：?一次是_?___月?____?日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管?理制度的?培訓(xùn);一?次是__?__月_?___日?組織學(xué)習(xí)?余思維教?授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管?理理念的?培訓(xùn)。?四、日常?人事管理?工作：?我部門在?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險、?組織各項?活動等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場籌?建的一年?中，人力?資源部在?大半年人?力不足的?情況下堅?持一切以?公司利益?為重的原?則，樹立?嚴格管理?、嚴肅作?風(fēng)、嚴抓?勤儉節(jié)約?、高標準?、高效率?的“三嚴?二高”形?象，在員?工中起到?了積極的?管理引導(dǎo)?作用。?當然，在?一年的工?作中，我?部門也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1、在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進力度?，導(dǎo)致有?些工作沒?能按時完?成;2?、在各部?門的工作?協(xié)調(diào)力度?方面，還?有待加強?;3、?招聘工作?中，對個?別人員的?素質(zhì)把握?上有待提?高;4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。綜?上所述，?____?度人力資?源部的工?作是較有?成效的一?年，作為?公司籌建?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚?自身的優(yōu)?點和經(jīng)驗?，改進自?身的不足?，為公司?的進一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。20?23年人?力資源工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年是信?托行業(yè)在?嚴峻市場?形勢下實?現(xiàn)轉(zhuǎn)型的?基礎(chǔ)之年?，也是我?公司克難?前行、取?得引人注?目業(yè)績的?一年。一?年來，在?公司黨組?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和分管?經(jīng)理的大?力支持下?，在各兄?弟部門的?緊密配合?下，我?guī)?領(lǐng)部門員?工立足部?門崗位工?作，緊緊?圍繞公司?“推進業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型、?加強主動?管理、確?保業(yè)績增?長”的戰(zhàn)?略任務(wù)，?以提升人?力資源管?理水平、?服務(wù)員工?為主線，?開拓創(chuàng)新?，奮力拼?搏，加強?人力資源?管理，完?善薪酬制?度，牢牢?把握各個?階段的工?作重點和?難點，統(tǒng)?籌兼顧，?既突出重?點又照顧?細枝末節(jié)?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量與服務(wù)?水平，以?不懼繁難?瑣碎的的?務(wù)實精神?和精益求?精的認真?態(tài)度，真?抓實干，?高效的完?成了各項?工作任務(wù)?，個人思?想素質(zhì)與?綜合能力?也在學(xué)習(xí)?與工作實?踐中得到?了鍛煉和?提高。現(xiàn)?將個人情?況做如下?匯報。?一、緊緊?抓住學(xué)習(xí)?不放，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)。人?力資源部?門人員較?少，事務(wù)?繁雜，需?要面面俱?到，時間?相當緊張?，任務(wù)相?當繁重，?工作相當?繁忙。但?在緊張工?作之余，?我堅持學(xué)?習(xí)政治理?論和業(yè)務(wù)?知識，積?極參加公?司的組織?的各項學(xué)?習(xí)實踐活?動，著力?提高個人?的政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力，提?升服務(wù)員?工的能力?。1、?加強政治?學(xué)習(xí)，提?高政策理?論水平。?___?_年__?__屆全?會對經(jīng)濟?社會發(fā)展?提出了新?要求，一?方面強調(diào)?解放思想?，轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方?式，牢牢?把握發(fā)展?就是硬道?理的原則?;另一方?面強調(diào)關(guān)?注民生問?題，堅持?以人為本?的發(fā)展理?念。這對?信托行業(yè)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?和深化改?革提供了?良好的宏?觀經(jīng)濟環(huán)?境，也對?人力資源?管理要增?強服務(wù)員?工的意識?提出了嶄?新課題。?一年來，?我認真學(xué)?習(xí)___?_和__?__廉政?制度，學(xué)?習(xí)國家的?新出臺的?金融政策?，學(xué)習(xí)勞?動和社會?保障部有?關(guān)新政策?，掌握了?更多的法?規(guī)政策和?政治理論?，增強了?服務(wù)員工?的責(zé)任感?和使命感?。按公司?黨委的要?求，認真?撰寫讀書?筆記和心?得體會文?章，切實?提高自身?的政治素?養(yǎng)，確保?學(xué)習(xí)成效?。全年共?參加了公?司黨委中?心組學(xué)習(xí)?____?次，黨性?修養(yǎng)進一?步提高，?對金融政?策和信托?行業(yè)發(fā)展?環(huán)境有了?明晰的了?解。通過?學(xué)習(xí)，深?刻認識到?人力資源?管理工作?要堅持以?人為本的?服務(wù)理念?，培養(yǎng)文?明認真的?工作作風(fēng)?，切實真?心幫助員?工辦實事?，主動為?員工排憂?解難。?2、加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升工?作能力。?為了適?應(yīng)新形勢?的需要，?我積極參?加各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動，其中?參加公司?組織的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)_?___次?，外出參?加行業(yè)培?訓(xùn)___?_次。無?論哪種培?訓(xùn)，我都?認真學(xué)習(xí)?，注重鉆?研思考，?注重學(xué)習(xí)?實效，堅?持理論聯(lián)?系實際的?原則，力?求學(xué)以致?用，把所?學(xué)知識轉(zhuǎn)?化成為指?導(dǎo)工作的?強大動力?。為進一?步提高管?理能力，?____?年某月，?和兩個分?公司er?p系統(tǒng)上?線，由于?erp屬?于新的信?息管理系?統(tǒng)，公司?缺乏相關(guān)?經(jīng)驗，作?為分管該?項目負責(zé)?人，我時?刻感到肩?上擔(dān)子的?重大，在?匆匆忙忙?之中到_?___市?參加了_?___天?的短期培?訓(xùn)，回公?司后就立?刻投入到?新系統(tǒng)的?建設(shè)之中?。結(jié)合?所學(xué)理論?，我邊思?考邊操作?，邊學(xué)邊?干，不斷?摸索操作?經(jīng)驗，白?天堅持到?現(xiàn)場工作?，晚上查?閱資料，?分析系統(tǒng)?上線的難?點，全力?以赴投入?工作。在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與配合下?，經(jīng)過艱?苦的工作?，一個月?之內(nèi)所有?系統(tǒng)全部?上線，而?且運行良?好，高效?完成了上?級交付的?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?一致好評?。通過學(xué)?習(xí)與實踐?，使我深?刻認識到?：現(xiàn)代管?理理念、?管理方式?方法層出?不窮，科?學(xué)知識發(fā)?展迅猛，?更新?lián)Q代?較快，尤?其是信息?技術(shù)發(fā)展?更是一日?千里，我?們必須與?時俱進，?樹立終身?學(xué)習(xí)理念?，掌握更?多的新知?識，服務(wù)?于信托事?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展，讓?新知識新?技術(shù)為信?托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型插上騰?飛的翅膀?。二、?緊緊抓住?制度建設(shè)?不放，為?公司改制?提供規(guī)范?化的管理?依據(jù)。?____?年是我公?司改制的?基礎(chǔ)年，?各方面工?作都需要?根據(jù)市場?形勢加以?調(diào)整，也?涉及到人?力資源管?理的各個?方面。為?適應(yīng)公司?改制的需?要，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我和同事?們通力協(xié)?作，借鑒?信托行業(yè)?的先進做?法，結(jié)合?我公司實?際情況，?對公司人?力資源管?理制度進?行全面梳?理，并加?以完善，?使公司都?管理更加?規(guī)范化、?系統(tǒng)化、?科學(xué)化。?全年共?修繕各項?規(guī)章制度?總計__?__項，?其中包括?、等重要?內(nèi)容。值?得一提的?是薪酬管?理雙軌制?和年金管?理辦法。?原來，我?公司實行?的的員工?薪酬制度?一定程度?存在同工?不同酬的?傾向，有?的員工付?出的勞動?多，卻得?不到相應(yīng)?的回報，?有的崗位?工作相對?輕松卻能?拿的較高?的收入，?這種狀況?在一定程?度上磋商?了員工的?積極性和?主動性，?也一定程?度阻礙了?公司的可?持續(xù)發(fā)展?。薪酬改?革引起了?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?多次開會?研究討論?方案措施?，最終決?定實行薪?酬雙軌制?。在副?總的直接?指導(dǎo)下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工深?入開展調(diào)?查研究活?動，到各?分公司了?解相關(guān)的?情況，認?真傾聽基?層人員的?意見，適?時采納合?理化建議?，和同事?們一道，?完成了薪?酬雙軌制?的修訂的?工作。新?的員工薪?酬制度制?度實行，?突出了員?工同工同?酬，體現(xiàn)?了多勞多?得、少勞?少得的按?勞分配原?則，使薪?資分配更?加公平合?理，激發(fā)?了廣大員?工創(chuàng)業(yè)干?事的熱情?，進一步?提高了各?部門工作?效率，使?公司員工?團隊更加?具有凝聚?力、向心?力和戰(zhàn)斗?力。按照?公司黨組?的決策和?部署，進?一步修改?了年金管?理辦法，?使其激勵?功能更加?明顯有效?，滿足了?公司改制?和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的實際?需要，為?公司人力?資源管理?提供了可?靠的制度?保障。?三、緊緊?抓住社會?保障工作?不放，全?力以赴做?好保險福?利工作。?勞資科?只有__?__人，?而公司有?在職職工?____?名、離退?休職工_?___名?，合同制?和臨時職?工___?_名，總?計___?_人員。?這些人員?的工資指?標、獎金?、社會保?險、公積?金，死亡?職工的喪?葬費、撫?恤金及辦?理職工工?傷補貼報?批手續(xù)等?都需要一?一辦理，?可以說的?事無巨細?，大大小?小事情都?需要動手?處理，也?需要精心?細致、一?絲不茍地?工作作風(fēng)?。我充分?發(fā)揮不懼?繁難的精?神，自覺?加班加點?工作，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)，?在職員工?和退休員?工的各類?保險做到?了及時足?額繳納。?積極配?合社保局?每年一次?的五險繳?費基數(shù)的?年度核定?工作，做?好每位職?工的上一?年工資情?況的錄入?統(tǒng)計，計?算出每位?職工上一?年的月平?均工資，?為五險繳?費基數(shù)核?定提供依?據(jù)。每月?初及時申?報和足額?繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療、工?傷和生育?保險，做?到人員、?金額相符?無差錯，?及時調(diào)整?參保人數(shù)?。___?_年全公?司職工應(yīng)?繳社保金?____?元（其中?：養(yǎng)老保?險___?_元;醫(yī)?療保險_?___元?;失業(yè)保?險___?_元;工?傷保險_?___元?、生育保?險___?_元），?實繳__?__元，?實現(xiàn)了全?年無欠費?、無差錯?。加強?對___?_人員的?管理。公?司現(xiàn)有_?___人?員___?_人，每?月都仔細?耐心核對?人員相關(guān)?情況，申?報，審核?，進行準?確無誤的?上報，以?免給國家?造成損失?。每月申?報公積金?，調(diào)整公?積金、及?時為退休?人員辦理?公積金及?個人帳戶?養(yǎng)老保險?的返還。?負責(zé)個人?所得稅的?計算和申?報。及時?報送人社?局，財政?局，稅務(wù)?局、城建?局所需的?各類有關(guān)?人事方面?的報表，?為財務(wù)科?年度預(yù)算?和人員信?息表填報?有關(guān)數(shù)據(jù)?。四、?緊緊抓住?日常事務(wù)?不放，盡?職盡責(zé)做?好各項工?作。一?年來，我?統(tǒng)籌安排?各項工作?，既抓住?了重點和?難點問題?，也兼顧?了日常工?作。古人?云：“不?以善小而?不為，不?以惡小而?為之”;?現(xiàn)代管理?學(xué)也強調(diào)?：“細節(jié)?決定成敗??！边@些?細節(jié)小事?處處關(guān)乎?員工的切?身利益，?也是建設(shè)?團結(jié)奮進?、和諧溫?馨的企業(yè)?的需要。?因此我特?別關(guān)注細?節(jié)，堅持?從小事做?起，盡心?盡力為員?工服務(wù)。?1、高?級職稱申?報工作。?積極組織?高級職稱?評定工作?，及時下?發(fā)省市相?關(guān)文件，?集中準備?申報材料?，并認真?審核，本?著對員工?負責(zé)態(tài)度?，對不符?合要求的?材料退回?整理，并?積極與市?人事局協(xié)?調(diào)溝通，?以期提高?。全年共?申報材料?____?份，有_?___名?同志已經(jīng)?通過審批?。2、?人事檔案?整理工作?。和同事?一道，對?人事檔案?進行進行?整理，對?各項考核?材料、《?工資檔案?登記表》?、《干部?任免呈報?表》等材?料的及時?入檔，確?保干部人?事檔案內(nèi)?容的完整?性。除了?整理紙質(zhì)?檔案外，?將相關(guān)信?息及時輸?入電腦，?實行電子?存檔，提?高了檔案?管理的效?率。經(jīng)過?耐心細致?的長時間?工作，檔?案管理進?一步規(guī)范?，順利完?成了人事?檔案達標?工作，在?上級實施?專項檢查?時，得到?了市人事?部門的積?極肯定。?3、新?入人員材?料上報工?作。今年?公司新調(diào)?入人員_?___名?，招聘本?科考生、?研究生、?留學(xué)生總?計___?_名，對?于他們檔?案材料進?行進行整?理，歸檔?，并上報?____?。同時，?積極配合?相關(guān)部門?做好人員?招聘和崗?位安置工?作。4?、領(lǐng)導(dǎo)人?員績效考?核工作。?協(xié)助上級?領(lǐng)導(dǎo)完成?了公司中?上層人員?月度、季?度、年度?考核，并?及時總結(jié)?。5、?薪資管理?工作。完?成了公司?____?余名（包?括離退休?人員）干?部員工_?___年?度的工資?晉升、工?資變動、?年終獎金?等各項、?各類工資?審批工作?，為員工?的各項工?資福利政?策的及時?兌現(xiàn)提供?有力保障?。同時，?及時將各?類工資報?表、工資?花名冊裝?訂成冊，?為各臺工?資相關(guān)材?料的查詢?提供方便?。6、?其他工作?。完成季?報表和年?報表工作?，及時更?新、完善?中心人事?信息庫及?離退休人?員信息庫?，便于各?部門、各?類查詢工?作;及時?完成各類?調(diào)出人員?的工資增?減情況，?完成工資?證明、檔?案等所需?材料的提?供，為人?員調(diào)配提?供有力保?障辦理調(diào)?動（調(diào)出?、調(diào)入）?____?人、退休?（含病退?、退職）?____?人、辭職?____?人。五?、緊緊抓?住erp?系統(tǒng)建設(shè)?管理不放?，不斷提?高公司信?息化管理?水平。?信托公司?是信息技?術(shù)廣泛應(yīng)?用的密集?行業(yè)。平?時，我認?真鉆研e?rp信息?技術(shù)，學(xué)?習(xí)了大量?相關(guān)書籍?，不斷提?高自身信?息技術(shù)管?理水平。?做好了系?統(tǒng)的日常?維護工作?，并積極?指導(dǎo)分公?司建立和?完善er?p管理系?統(tǒng)。今年?，經(jīng)過艱?苦的努力?，完成了?____?、___?_等__?__個分?公司人事?erp信?息系統(tǒng)的?上線工作?，并積極?為其提供?技術(shù)指導(dǎo)?和維護服?務(wù)，各單?位的工作?效率和質(zhì)?量得到了?大幅度提?升。目前?我公司各?單位廣泛?使用該系?統(tǒng)，在上?級部門的?檢查中獲?得一致好?評。在e?rp使用?的情況業(yè)?內(nèi)通報上?，我單位?在薪酬核?算比例及?完成情況?上都是并?列第一，?公司人事?信息管理?邁向了一?個嶄新臺?階。六?、正視不?足，超越?自我。?古人云：?“人貴有?自知之明??！闭?自身的缺?點與不足?，才能實?現(xiàn)自我超?越，創(chuàng)造?更好的業(yè)?績?；?顧一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的支持與?幫助住下?，雖然取?得了一些?成績，但?是與領(lǐng)導(dǎo)?的要求相?比，仍然?存在不小?的差距。?一是創(chuàng)?新能力不?強。雖然?信息系統(tǒng)?上線過程?中培養(yǎng)了?自己的創(chuàng)?新能力，?雖然在勞?資管理制?度建設(shè)上?有一些新?思路，但?是總的來?看，是在?領(lǐng)導(dǎo)的宏?觀規(guī)劃和?具體要求?下執(zhí)行，?是被領(lǐng)導(dǎo)?推著前進?，缺乏主?動、大膽?創(chuàng)新管理?的意識。?今