2023年工程施工年終總結(jié)范文工程施工年終總結(jié)1

20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在首位。團(tuán)結(jié)一樣、腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將我這這一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

1、主動(dòng)參與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)看法端正，能注意在實(shí)際工作中將新學(xué)的學(xué)問(wèn)予以運(yùn)用。

2、在每一年的民主生活會(huì)中，能做到仔細(xì)打算，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。能聽(tīng)取不同方面的看法和建議，主動(dòng)參與各類(lèi)培訓(xùn)班。

3、按時(shí)參與總支生活會(huì)和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習(xí)探討中，帶頭發(fā)言，不搞特別化，不無(wú)故缺席。

二、工作方面

（一）平安管理

1、分公司從xx年xx月份成立以來(lái)，始終重視規(guī)章制度的建立工作，加強(qiáng)分公司的內(nèi)部管理，確保平安生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在接連制定了《電力工程管理方法》、《電力生產(chǎn)平安管理方法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理方法》，以及今年出臺(tái)的《xx公司反違章獎(jiǎng)懲條例》，實(shí)行“誰(shuí)違章、嚴(yán)懲誰(shuí)”，加大考核力度，逐步實(shí)現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。

2、開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量自查工作，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計(jì)及安裝圖冊(cè)》《電氣裝臵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等書(shū)籍，提高班組整體技術(shù)水平。

3、仔細(xì)開(kāi)展每周五的平安活動(dòng)。組織班員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安事故分析，樹(shù)立堅(jiān)固的平安意識(shí)，同時(shí)大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，做到人人講平安、事事講平安，時(shí)時(shí)講平安。

4、在施工當(dāng)中開(kāi)展全程監(jiān)限制度。凡有較大、困難的施工時(shí)，本人都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過(guò)程中的習(xí)慣性違章。

（二）生產(chǎn)管理

截止到12月31號(hào)，分公司在本年度共完成供電工程施工315項(xiàng)（其中線路工程96項(xiàng)、配電工程140項(xiàng)、戶(hù)表工程79項(xiàng)），完成搶修工程43項(xiàng)，正在施工工程35項(xiàng)，安裝變壓器172臺(tái)，高壓開(kāi)關(guān)柜22臺(tái)，低壓配電屏98臺(tái)，敷設(shè)高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。

四、存在的問(wèn)題

1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)不夠。特殊是在供電工程施工管理、倉(cāng)庫(kù)材料管理等方面創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至出現(xiàn)了奢侈現(xiàn)象。

2、自己在鉆研學(xué)問(wèn)上缺乏主觀能動(dòng)性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，開(kāi)放意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，滿意于面上不出問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)淡化，忽視了工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性、主動(dòng)性，有一種滿意于現(xiàn)有水平的思想。

3、工作方法不夠細(xì)致。遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的供電工程，對(duì)工作有些急于求成，對(duì)下屬有時(shí)看法較生硬，指責(zé)人有時(shí)不講究藝術(shù)。

五、下一步工作設(shè)想

1、在學(xué)習(xí)方面仔細(xì)學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神，要相識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力保證。

2、在工作方面接著加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，切實(shí)開(kāi)展平安工作，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

3、在廉潔自律方面，比照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，常常性比照檢查，及學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增加自律意識(shí)和拒腐防變實(shí)力。

工程施工年終總結(jié)2

在現(xiàn)代城市的整體規(guī)劃與建設(shè)中，給水管網(wǎng)系統(tǒng)作為市政工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，對(duì)于其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制具有重要的意義。市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)是保障城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾日常生活的基礎(chǔ)，同時(shí)給水管網(wǎng)系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的重要標(biāo)記。

市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝中，管道的安裝與施工是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系到市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)能否正常運(yùn)用。為了保證市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、平安、乃至高效運(yùn)行，同時(shí)為了更好的優(yōu)化市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，文章主要通過(guò)對(duì)給水管道現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行實(shí)際探討分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)在施工中給水管道的質(zhì)量限制要點(diǎn)與常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)。

一、給水管道工程施工質(zhì)量限制要點(diǎn)：

1.1施工打算階段的質(zhì)量管理限制

在市政給水管道工程項(xiàng)目前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核，尤其是對(duì)于其中存在以及可能存在的問(wèn)題進(jìn)行探討與探討分析，最終達(dá)成統(tǒng)一看法，形成可行的施工技術(shù)方案。

施工單位要在全面了解圖紙的基礎(chǔ)上，編制具體及精確的工程量清單和項(xiàng)目特征，與分包單位簽訂合理的具有現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)意義的專(zhuān)業(yè)分包合同。

施工單位要嚴(yán)格限制給水管材的質(zhì)量，給水管材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，肯定要供應(yīng)工程材料三證，即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保征書(shū)、檢測(cè)報(bào)告，否則不允許材料進(jìn)場(chǎng)。另外施工單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的管材進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)覺(jué)有質(zhì)量缺陷的管材，剛好進(jìn)行更換。

1.2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理限制

測(cè)量放線：在施工前要仔細(xì)根據(jù)施工測(cè)量規(guī)范以及相關(guān)規(guī)程進(jìn)行交換樁的復(fù)測(cè)與愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格根據(jù)圖紙管道線路走向進(jìn)行放線，不得擅自變更管道線路走向。

溝槽的開(kāi)挖與支護(hù)：在測(cè)量放線完成后，嚴(yán)格根據(jù)管道溝槽開(kāi)挖規(guī)范以

及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管道溝槽的開(kāi)挖，溝槽成型后，要進(jìn)行槽底地基承載力試驗(yàn)，對(duì)于槽底不能滿意設(shè)計(jì)要求的要?jiǎng)偤眠M(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一步工序。對(duì)于開(kāi)挖深度較深的溝槽，要做好溝槽的邊坡支護(hù)，保障管道安裝人員的平安。

給水管道安裝：在給水管道安裝過(guò)程中，首先要選擇質(zhì)量合格的管材及管件進(jìn)行安裝，其次在管道吊裝過(guò)程中，要選用適合的機(jī)械及專(zhuān)業(yè)吊鉤或柔性吊帶，禁止運(yùn)用鋼絲繩從管內(nèi)穿過(guò)吊起，這主要是為了防止破壞管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管道接口，下管時(shí)要有人工協(xié)作放入溝槽中，機(jī)械協(xié)作人工進(jìn)行管道的安裝，第三要對(duì)已經(jīng)安裝好的管道及管件進(jìn)行檢查，確保承插口內(nèi)的橡膠圈沒(méi)有偏移，閥門(mén)及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經(jīng)緊固。

給水管道水壓試驗(yàn)：在管道進(jìn)行回填土之前，要進(jìn)行管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和水壓試驗(yàn)。在進(jìn)行試驗(yàn)之前，要對(duì)管道及檢查井外觀的質(zhì)量進(jìn)行檢查，除進(jìn)出水管口之外的預(yù)留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度且比水壓合力要大，水壓試驗(yàn)過(guò)程中，管道及管件外觀無(wú)明顯改變且無(wú)水漬外滲，視為管道強(qiáng)度合格，當(dāng)水壓上升至設(shè)計(jì)壓力時(shí)，15min內(nèi)壓降≤0.05MPa，在工作壓力下，30min內(nèi)無(wú)壓降，視為水壓試驗(yàn)合格，整個(gè)過(guò)程均需在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)檢測(cè)部門(mén)的見(jiàn)證下試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

管道溝槽及檢查井周邊回填：在管道水壓試驗(yàn)合格后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工

程師的批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行管道溝槽的回填。在進(jìn)行管道溝槽及檢查井周邊的回填時(shí)，實(shí)行機(jī)械和人工協(xié)作的方式進(jìn)行回填，管頂以上50cm內(nèi)采納人工回填各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格的細(xì)顆粒土，確保管道兩頁(yè)腳處回填密實(shí)，且分層用輕型夯機(jī)夯實(shí)，管頂50cm以上可以采納機(jī)械回填，且分層壓實(shí)，檢查井周邊根據(jù)同樣的方法進(jìn)行施工，以上工作完成后，需在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下檢測(cè)壓實(shí)度，壓實(shí)度合格后方能進(jìn)行下一工序施工。

1.3給水管道安裝完成后的質(zhì)量管理限制

對(duì)于已經(jīng)安裝完成且質(zhì)量驗(yàn)收合格的給水管道、閥門(mén)、消火栓和閥門(mén)井等要進(jìn)行成品愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁后續(xù)施工單位對(duì)其進(jìn)行破壞。對(duì)于施工過(guò)程中破壞成品的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并對(duì)以破壞的項(xiàng)目進(jìn)行剛好的修補(bǔ)。

二、給水管道工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析及防止措施：

2.1管道及管件漏水水壓試驗(yàn)過(guò)程中，管道及管件的漏水是造成水壓試驗(yàn)不能合格的主要緣由。管道及管件漏水的緣由主要包括：管道承插口的橡膠圈在安裝過(guò)程中發(fā)生偏移、閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發(fā)生偏移；防止措施：管道承插接口安裝完成后，可以用鋼尺插入承插口處進(jìn)行檢測(cè)，確保橡膠圈未偏離插槽，閥門(mén)及管件之間的橡膠墊片在安裝過(guò)程中要時(shí)刻檢查，確保不會(huì)偏離管件及閥門(mén)的凹凸槽，另外要有特地的工人檢查螺栓是否緊固到位，在溝槽回填時(shí)，對(duì)管道進(jìn)行加固，防止管道位置在溝槽中發(fā)生偏移。

2.2管道溝槽及閥門(mén)井出現(xiàn)不勻稱(chēng)沉降

在管道安裝完成后，管道溝槽及檢查井可能會(huì)出現(xiàn)不勻稱(chēng)沉降，主要緣由包括：溝槽回填過(guò)程中未能根據(jù)要求進(jìn)行分層夯實(shí)或回填土的粒徑比較大，經(jīng)過(guò)雨水浸泡后出現(xiàn)溝槽沉降，檢查井的墊層和基層未能滿意要求；防止措施：根據(jù)要求進(jìn)行溝槽的回填，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好過(guò)程監(jiān)控，做好檢查井的基層和墊層的檢查工作，防止檢查井井體變形及下沉。

2.3綠化澆灌管道破壞比較嚴(yán)峻

由于綠化帶內(nèi)管線錯(cuò)綜困難，綠化澆灌的管道材質(zhì)均為PE管道，極易損壞，施工過(guò)程中稍有不留意就有可能破壞已安裝管道，對(duì)于已破壞的管道后期修復(fù)也比較困難。防止措施：變更原有的施工工序，把綠化澆灌管道放在最終施工，待綠化帶內(nèi)盲溝、路燈基座、路燈穿線管等完成后再進(jìn)行綠化澆灌管道的預(yù)埋工作，對(duì)于延長(zhǎng)到道路以外的綠化澆灌管道，放在非機(jī)動(dòng)車(chē)道第一層水穩(wěn)層攤鋪完成后進(jìn)行施工，視管道管徑的大小在水穩(wěn)層上切出適應(yīng)的溝槽，待管道安裝完成后，有水泥砂漿填補(bǔ)溝槽。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，給水管道工程施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量限制是特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容，須要現(xiàn)場(chǎng)管理人員的仔細(xì)負(fù)責(zé)，投入更多的精力去探討總結(jié)，以使得給水管道能

夠平安、穩(wěn)定的運(yùn)行，為現(xiàn)代化城市的市政工程建設(shè)作出主動(dòng)地貢獻(xiàn)。

工程施工年終總結(jié)3

一是建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊(duì)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。各部門(mén)、架子隊(duì)的“一把手”是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)和發(fā)放與平安責(zé)任人的考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票推翻”。凡平安工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得先參與考評(píng)。增加了平安操作獎(jiǎng)，增加了平安目標(biāo)、平安事故和“三違”的考核；增加對(duì)事故小組主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核；加大違法違規(guī)行為限制力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“違章指揮”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、發(fā)覺(jué)事故隱患、避開(kāi)事故發(fā)生的人員賜予一次性嘉獎(jiǎng)50——100元，激勵(lì)員工理性建議，舉報(bào)事故和違規(guī)行為。對(duì)全部有心加強(qiáng)平安管理，防止事故發(fā)生的員工，將賜予適當(dāng)?shù)?一次性嘉獎(jiǎng)。進(jìn)一步推動(dòng)人性化平安管理模式，提出“每個(gè)員工都是平安第一責(zé)任人”的新管理理念。將平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將平安承諾落實(shí)到每一位在職員工，形成“統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化措施，深化工作，推動(dòng)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

二是完善平安管理體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

通過(guò)分析其他兄弟單位近期事故的緣由和教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和檢討。依據(jù)新的法律法規(guī)，平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度進(jìn)一步細(xì)化，《平安生產(chǎn)職責(zé)制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件體系重新制定和完善，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了依法綜合管理。

三是深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新和豐富平安評(píng)價(jià)的方法和數(shù)據(jù)，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，以基礎(chǔ)管理、運(yùn)行和制度運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)和雙重確認(rèn)為平安評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)料和預(yù)控，提高平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全員自主參加和平安管理水平顯著提高。注意教化培訓(xùn)，加大對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、員工和特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)的培訓(xùn)教化，努力提高各類(lèi)人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定、青年文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到98%。通過(guò)組織“每周一題”、法規(guī)考試和技能競(jìng)賽，為廣闊勞動(dòng)者開(kāi)拓了學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)和發(fā)展技能的渠道。通過(guò)深化全體員工的平安評(píng)價(jià)，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)隨意識(shí)、專(zhuān)業(yè)人員的平安管理水平和操作人員的平安文化素養(yǎng)。

第四，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化管理，狠抓調(diào)查a

我們從系統(tǒng)平安和本質(zhì)平安動(dòng)身，大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本事域的電器、機(jī)械設(shè)備、膠帶輸送機(jī)、放射源、壓力容器和工藝進(jìn)行檢查。特殊是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備，都經(jīng)過(guò)交接班檢查，每次試吊，并嚴(yán)格確認(rèn)。以《隱患整改通知書(shū)》的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改的實(shí)施狀況。班組應(yīng)組織班組開(kāi)展平安自檢工作，剛好整改隱患?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各司其職，對(duì)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)管理支持；綜合監(jiān)管大有可為，為平安生產(chǎn)帶來(lái)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)保障。針對(duì)本事域的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們根據(jù)適用的法律、法規(guī)和程序，仔細(xì)、細(xì)致、全面地開(kāi)展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避開(kāi)后患。各單位共排查治理隱患60余處，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、安排“五落實(shí)”。

第五，抓好團(tuán)隊(duì)日常管理，把握四個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

班組是平安生產(chǎn)最基本的單位。結(jié)合工作實(shí)際，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，重點(diǎn)提高每位員