演講人：Alan2023/9/3WorkshopERPmanagementtraining車間ERP管理培訓(xùn)CONTENT目錄車間ERP概述ERP優(yōu)化管理ERP實(shí)施流程車間ERP案例分享車間ERP應(yīng)用車間ERP概述01OverviewofworkshopERP培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)車間ERP管理員工高級(jí)需求層次初級(jí)中級(jí)車間ERP概述1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：車間ERP系統(tǒng)可以提供生產(chǎn)計(jì)劃的編制與管理功能。通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃排程功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工序的合理安排，根據(jù)訂單及原材料庫(kù)存情況確定生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)分配生產(chǎn)任務(wù)給相應(yīng)的車間成員，并實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)消耗，以及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.生產(chǎn)物料管理：車間ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)物料的全面管理。通過(guò)物料管理模塊，可以錄入和維護(hù)物料基本信息，包括物料名稱、規(guī)格、供應(yīng)商等。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等操作，并具備對(duì)物料庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理功能。同時(shí)，系統(tǒng)還可以進(jìn)行物料報(bào)廢、退貨等操作，并生成相應(yīng)的物料報(bào)廢單據(jù)，提高物料的利用率和管理效率。功能全面數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)1.數(shù)據(jù)采集與獲?。航榻B車間ERP管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)采集和獲取。包括通過(guò)傳感器、儀表等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中進(jìn)行整合和分析。2.數(shù)據(jù)處理與分析：介紹車間ERP管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的處理和分析能力。包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建等環(huán)節(jié)，以及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、異常檢測(cè)等功能。通過(guò)數(shù)據(jù)處理和分析，幫助車間管理人員及時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況，做出科學(xué)決策。提高效率1.優(yōu)化生產(chǎn)線布局：通過(guò)合理的生產(chǎn)線布局和流程優(yōu)化，能夠縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。例如，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和員工的位置，減少物料和產(chǎn)品的傳遞距離，避免不必要的等待和運(yùn)輸時(shí)間。同時(shí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序的自動(dòng)化和集成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析：利用車間ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常和問(wèn)題。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以找出生產(chǎn)瓶頸和改進(jìn)的空間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。例如，監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)如產(chǎn)能利用率、設(shè)備故障率、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和資源分配。ERP實(shí)施流程02ERPImplementationProcess車間ERP管理培訓(xùn)需求車間ERP管理培訓(xùn)定義需求車間ERP管理是指通過(guò)一套系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行和監(jiān)控的過(guò)程。其目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源分配，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。車間ERP管理的成功實(shí)施需要企業(yè)了解并明確其需求。數(shù)據(jù)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：收集、分析和優(yōu)化數(shù)據(jù)以優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程首先，企業(yè)需要收集大量的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、設(shè)備使用、人員調(diào)度、質(zhì)量檢測(cè)等。這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)各種系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理軟件、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)等）進(jìn)行收集。然后，企業(yè)需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，以了解生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況。這可以通過(guò)各種數(shù)據(jù)分析工具（如數(shù)據(jù)挖掘工具、統(tǒng)計(jì)分析軟件等）來(lái)完成。需求分析接下來(lái)，企業(yè)需要分析這些數(shù)據(jù)，以了解其需求。這包括確定生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化物料流動(dòng)、提高設(shè)備利用率、優(yōu)化人員調(diào)度等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析解決生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)通過(guò)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，并采取相應(yīng)的措施（如增加設(shè)備、調(diào)整人員配置等）來(lái)解決這些問(wèn)題。此外，企業(yè)還可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)算和計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。培訓(xùn)和實(shí)施最后，企業(yè)需要培訓(xùn)員工，以使他們能夠使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。這包括培訓(xùn)員工如何使用系統(tǒng)、如何處理異常情況等。定義需求系統(tǒng)選擇1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和業(yè)務(wù)規(guī)模選擇車間ERP管理系統(tǒng)描述：車間ERP管理系統(tǒng)的選擇應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)規(guī)模。不同的系統(tǒng)可能有不同的功能特性，如生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理等，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求進(jìn)行選擇。2.車間ERP管理系統(tǒng)：可擴(kuò)展性和靈活性是關(guān)鍵描述：車間ERP管理系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和靈活性也是一個(gè)重要的考慮因素。企業(yè)可能需要隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加新的功能模塊，因此，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性是非常重要的。3.ERP易用性、技術(shù)支持是企業(yè)考慮重點(diǎn)描述：此外，車間ERP管理系統(tǒng)的易用性和技術(shù)支持也是需要考慮的因素。良好的用戶體驗(yàn)和及時(shí)的技術(shù)支持可以幫助企業(yè)更好地使用系統(tǒng)，提高工作效率。數(shù)據(jù)遷移1.目的和意義：介紹為什么需要進(jìn)行，以及對(duì)車間ERP管理的重要性和意義。2.數(shù)據(jù)遷移的過(guò)程和步驟：詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)遷移的具體流程和步驟，包括數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)驗(yàn)證等方面。3.數(shù)據(jù)遷移的注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題：列舉數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中需要注意的細(xì)節(jié)和常見(jiàn)問(wèn)題，如數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)格式錯(cuò)誤等，提供解決方案和處理方法。系統(tǒng)配置1.數(shù)據(jù)庫(kù)配置：介紹如何進(jìn)行車間ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)配置，包括選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)類型、設(shè)定數(shù)據(jù)庫(kù)連接參數(shù)、選擇合適的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)引擎等。2.系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：詳細(xì)介紹車間ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置，如日期格式、貨幣單位、語(yǔ)言選擇、操作員權(quán)限控制等，并說(shuō)明設(shè)置參數(shù)的影響和作用。3.功能模塊配置：說(shuō)明如何根據(jù)車間ERP系統(tǒng)的實(shí)際需求，進(jìn)行功能模塊的配置和定制，包括添加、刪除、調(diào)整各個(gè)功能模塊的位置和權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的系統(tǒng)功能。培訓(xùn)與測(cè)試培訓(xùn)與測(cè)試是確保軟件質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的培訓(xùn)與測(cè)試，可以確保軟件達(dá)到預(yù)期的功能和性能要求模擬生產(chǎn)環(huán)境實(shí)際操作車間ERP系統(tǒng)筆試知識(shí)點(diǎn)檢測(cè)評(píng)估1.車間ERP管理系統(tǒng)功能詳解：生產(chǎn)計(jì)劃、物料、監(jiān)控、檢測(cè)系統(tǒng)的功能介紹：詳細(xì)介紹車間ERP管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量檢測(cè)等，以便員工能夠全面了解系統(tǒng)的作用和使用方法。2.ERP操作流程：系統(tǒng)登錄與功能介紹，提升工作效率系統(tǒng)操作流程：簡(jiǎn)要介紹車間ERP管理系統(tǒng)的操作流程，從登錄系統(tǒng)到各項(xiàng)功能的具體操作，使員工能夠熟悉并掌握系統(tǒng)的使用步驟，提高工作效率。3.ERP管理系統(tǒng)：強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性與及時(shí)性對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性：強(qiáng)調(diào)車間ERP管理系統(tǒng)的重要性，特別是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響。提醒員工在操作系統(tǒng)時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致，并及時(shí)更新所需數(shù)據(jù)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。4.故障排除與技術(shù)支持：常見(jiàn)問(wèn)題解決與支持渠道，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行故障排除與技術(shù)支持：介紹車間ERP管理系統(tǒng)常見(jiàn)故障的排除方法和技術(shù)支持渠道，讓員工知道在遇到問(wèn)題時(shí)該如何解決或向相關(guān)人員反饋，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和員工的工作連貫性。正式上線車間ERP應(yīng)用03WorkshopERPapplication1.車間ERP系統(tǒng)：生產(chǎn)管理數(shù)字化利器車間ERP應(yīng)用的概念和作用車間ERP系統(tǒng)是一種集成的管理信息系統(tǒng)，它通過(guò)自動(dòng)化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的方式，將生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量控制和人力資源管理等各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的整合。車間ERP的應(yīng)用可以帶來(lái)以下幾方面的效益：2.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間和物料短缺，從而提高生產(chǎn)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用車間ERP系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)效率可以提高30%以上。3.降低庫(kù)存成本：通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求和庫(kù)存情況，可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)策略，從而降低庫(kù)存成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用車間ERP系統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存成本可以降低20%以上。4.提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)和工藝參數(shù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用車間ERP系統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品不良率可以降低10%以上。車間ERP應(yīng)用的概念和作用NEXT車間ERP應(yīng)用的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1.數(shù)據(jù)管理和分析：通過(guò)ERP系統(tǒng)，車間可以實(shí)時(shí)收集和管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化和分析，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度：ERP系統(tǒng)可以幫助車間進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)資源利用，減少生產(chǎn)成本，提高交貨準(zhǔn)確率。3.庫(kù)存管理和物流控制：通過(guò)ERP系統(tǒng)，車間可以實(shí)時(shí)掌握物料庫(kù)存情況，并對(duì)物流進(jìn)行全面控制和管理，提高運(yùn)輸效率，減少庫(kù)存積壓。4.設(shè)備維護(hù)和管理：ERP系統(tǒng)可以幫助車間實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，減少故障率，降低維修成本。5.質(zhì)量管理和追溯：通過(guò)ERP系統(tǒng)，車間可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和追溯，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。車間ERP應(yīng)用的功能與特點(diǎn)1.生產(chǎn)計(jì)劃管理：通過(guò)ERP系統(tǒng)，車間可以準(zhǔn)確地掌握每個(gè)訂單的生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的準(zhǔn)確性。2.物料管理：ERP系統(tǒng)可以對(duì)車間的物料進(jìn)行全面的管理，包括采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，確保物料的安全、準(zhǔn)確和及時(shí)性。3.質(zhì)量管理：ERP系統(tǒng)可以對(duì)車間的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.成本管理：ERP系統(tǒng)可以對(duì)車間的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的管理和分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低，提高企業(yè)的盈利能力。5.數(shù)據(jù)分析與決策支持：ERP系統(tǒng)可以對(duì)車間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)管理層做出更加準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。1.ERP系統(tǒng)的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線等環(huán)節(jié)，以及在實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，如人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)兼容性等。1.ERP系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化，包括系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、性能等方面的維護(hù)，以及在使用過(guò)程中需要進(jìn)行的優(yōu)化，如數(shù)據(jù)清洗、流程優(yōu)化、系統(tǒng)更新等。同時(shí)，還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。車間ERP應(yīng)用的實(shí)施與維護(hù)ERP優(yōu)化管理04ERPoptimizationmanagement1.ERP的定義：ERP是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，是一種集成管理軟件。它通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程，提供全面的信息管理和業(yè)務(wù)協(xié)同，幫助企業(yè)進(jìn)行高效的資源規(guī)劃和優(yōu)化管理。2.ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程優(yōu)化等多方面的優(yōu)化管理。它可以幫助企業(yè)有效規(guī)劃和利用各類資源，提高工作效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。3.ERP優(yōu)化管理的概念：ERP優(yōu)化管理是指通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的使用和配置進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，最大程度地提高ERP系統(tǒng)的效益和價(jià)值。4.ERP優(yōu)化管理的重要性：隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，原有的ERP系統(tǒng)可能無(wú)法滿足企業(yè)的需求。通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的優(yōu)化管理，可以不斷提升系統(tǒng)的適應(yīng)性和靈活性，更好地支持和促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。5.ERP優(yōu)化管理的方法與工具：優(yōu)化管理的關(guān)鍵在于對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)配置和使用情況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，并針對(duì)性地制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)，還可以借助一些專業(yè)的ERP優(yōu)化工具和方法，如流程重塑、系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)清洗等，來(lái)提高ERP系統(tǒng)的性能和效率。ERP優(yōu)化管理的概念車間ERP管理的實(shí)踐案例通過(guò)引入ERP系統(tǒng)，我們成功地優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃以前，我們的生產(chǎn)計(jì)劃往往滯后于實(shí)際需求，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和生產(chǎn)效率低下現(xiàn)在，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)未來(lái)的需求通過(guò)使用這些數(shù)據(jù)，我們可以制定更精確的生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓，提高生產(chǎn)效率在引入ERP系統(tǒng)之前，我們的物料管理存在許多問(wèn)題，如物料短缺、庫(kù)存積壓等這些問(wèn)題導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升和交貨期的延誤現(xiàn)在，ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)追蹤物料的采購(gòu)、庫(kù)存和使用情況，使我們能夠更好地控制物料的流動(dòng)通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，我們的物料短缺率降低了30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了20%引入ERP系統(tǒng)后，我們的協(xié)同工作得到了顯著增強(qiáng)以前，各部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息不透明和協(xié)作困難現(xiàn)在，ERP系統(tǒng)將所有部門的數(shù)據(jù)集成在一起，使各部門能夠?qū)崟r(shí)共享信息通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，我們的客戶滿意度提高了10%，準(zhǔn)時(shí)交貨率也達(dá)到了98%生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化物料管理的改進(jìn)協(xié)同工作的增強(qiáng)如何實(shí)現(xiàn)ERP優(yōu)化管理1.數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升：建立ERP數(shù)據(jù)管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的生產(chǎn)、物流等方面的問(wèn)題。2.流程優(yōu)化：通過(guò)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.供應(yīng)鏈管理：通過(guò)ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。4.倉(cāng)儲(chǔ)管理：通過(guò)ERP系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，避免因庫(kù)存錯(cuò)誤導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷等問(wèn)題。5.財(cái)務(wù)管理：通過(guò)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理，避免因財(cái)務(wù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。車間ERP案例分享05WorkshopERPcasesharingERP系統(tǒng)車間管理員工培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程生產(chǎn)效率車間ERP管理培訓(xùn)生產(chǎn)效率評(píng)估機(jī)制員工掌握程度ERP系統(tǒng)結(jié)論案例背景系統(tǒng)功能CreateProject車間ERP管理系統(tǒng)功能：助企業(yè)實(shí)現(xiàn)車間高效管理車間ERP管理系統(tǒng)提供了