股權(quán)整體策劃落地系統(tǒng)天行培訓(xùn)首席導(dǎo)師方默找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一篇核心股東找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一節(jié)：99%的企業(yè)老板一輩子也不知道的背后秘密產(chǎn)品？20%10%股權(quán)整體策劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二節(jié)：股權(quán)的命運中的10大階段運作規(guī)律1創(chuàng)始團(tuán)隊2天使投資3風(fēng)險投資4私募PE5承銷商6股民7股民8新團(tuán)隊9股民10股民找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺入口創(chuàng)業(yè)投資進(jìn)入（現(xiàn)金、資產(chǎn)）02創(chuàng)業(yè)身股進(jìn)入創(chuàng)業(yè)合伙進(jìn)入01創(chuàng)業(yè)期權(quán)/期股進(jìn)入中途期權(quán)受讓進(jìn)入04中途增資認(rèn)購進(jìn)入03中途股權(quán)激勵進(jìn)入07050601中途公司重組進(jìn)入08繼承所得09找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三節(jié)：找對股東成大業(yè)的9大注意事項哥們變成仇人同床異夢同室操戈養(yǎng)大兒子叫別人爹后進(jìn)能人沒有股權(quán)進(jìn)不來工作效率低下再好的項目也沒有前途失去融資能力影響上市大計失去合作機(jī)會找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四節(jié)：愚蠢至極的1比1賤賣的股權(quán)6種解除方法1%3%10%5%20%34%51%67%01絕對控制02

相對控制03一票否決04同業(yè)嫌疑08

代表訴訟07臨時提案06重大股權(quán)變動05臨時會議找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第五節(jié)：股權(quán)合作的15個隱形地雷以及排除方法目光短淺因小失大價值與投資款不清晰沒有簽約口說無憑沒有帶頭人生意邏輯不通進(jìn)入規(guī)則不清晰責(zé)權(quán)利不清晰退出規(guī)則不清晰轉(zhuǎn)換規(guī)劃不清晰財務(wù)混亂選錯合伙人爭權(quán)力揭痛挖底借投混淆三會一高治理混亂方向錯誤123456789101112131415找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第六節(jié)：股權(quán)的8條線及運用訣竅第六節(jié)：股權(quán)的8條線及運用訣竅v01絕對控制02相對控制03一票否決04同業(yè)嫌疑05臨時會議07臨時提案08代表訴訟06大股權(quán)變動1%3%5%10%20%34%51%67%找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第七節(jié)：核心股東股權(quán)分配的7大基礎(chǔ)模型123456789同好同學(xué)同事同族同根師生父子夫妻類夫妻價值觀相近性格互補(bǔ)年齡互補(bǔ)性別互補(bǔ)優(yōu)劣勢互補(bǔ)資源互補(bǔ)能力懸殊找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺銷售管理研發(fā)執(zhí)行策劃我的核心優(yōu)勢我的短板領(lǐng)導(dǎo)演講財務(wù)公關(guān)金融找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第八節(jié)：選擇帶頭人的15種方法專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力格局仁者信心規(guī)劃力執(zhí)行力年齡性格歷史王者威望影響力責(zé)任心決斷力核心資源找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺請寫出您的生意邏輯圖原材料商廠家代理商經(jīng)銷商客戶政府加工商同行物流運輸互聯(lián)網(wǎng)媒體投資者銀行我的公司找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺XX公司平臺商品信息現(xiàn)金流向上游品牌商廠家?guī)齑媸謾C(jī)APP端銷售平臺手機(jī)端微商城戶外自助終端智能家居現(xiàn)金流向現(xiàn)金流向終端消費者線下直營店現(xiàn)金流向支付系統(tǒng)物流事業(yè)部商品流向商品信息商品流向商品流向商品流向線上直營店P(guān)C端銷售平臺線下聯(lián)營店信息互動找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第十一節(jié)：股東責(zé)權(quán)利合理分配的22個要點01020304責(zé)任

義務(wù)利益權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺22個股東權(quán)利投資收益權(quán)質(zhì)詢權(quán)表決權(quán)選舉權(quán)經(jīng)營權(quán)調(diào)查權(quán)訴訟權(quán)資產(chǎn)收益權(quán)監(jiān)察權(quán)被選舉權(quán)知情權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)剩余資產(chǎn)分配權(quán)優(yōu)先認(rèn)購新股權(quán)提名權(quán)決議撤銷權(quán)臨時會議權(quán)任命權(quán)代位訴訟權(quán)股權(quán)建議權(quán)退出權(quán)優(yōu)先受讓權(quán)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第十二節(jié)：表決權(quán)與查賬權(quán)所帶來的6大痛點與解決辦法一股一票制累計投票制公司法106條：“股東大會選舉董事、監(jiān)事，可依照章程的規(guī)定或者股東大會的決議，實行累計投票制?！渡鲜泄局卫頊?zhǔn)則》31條：股東大會在董事選舉中應(yīng)積極推行累計投票制度。控股股東控股比例在30%以上的上市公司，應(yīng)當(dāng)采用累計投票制找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺有限公司有權(quán)查閱股東名冊股東會會議記錄公司章程董事會會議決議財務(wù)會計報告監(jiān)事會會議決議？？？？？？？第17條未全面履行出資義務(wù)或抽逃出資公司根據(jù)公司章程或者股東會決議對其利潤分配請求權(quán)，新股優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，剩余財產(chǎn)分配請求權(quán)等違法或違反公原則股東權(quán)利作出相應(yīng)的合理限制，該股東請求認(rèn)定該限制無效，法院不予支持。第12條（查閱原始憑證）股東請求查閱公司會計賬薄及記載內(nèi)容，原始憑證或者記賬憑證等材料人民法院應(yīng)予準(zhǔn)許

公司提供證據(jù)證明股東查閱原始憑證或者記賬憑證等有可能損害公司利益的，人民法院應(yīng)當(dāng)駁回起訴。第10條（行使知情權(quán)應(yīng)具股東身份）依公司法及本規(guī)定起訴公司請求行駛知情權(quán)，法院應(yīng)當(dāng)予以受理。公司提供證據(jù)證明原告起訴時或訴訟中已不具股東身份，應(yīng)駁回。第12條（聘請他人的查閱處理）法院審理時，股東請求聘請他人共查閱時，法院可根據(jù)股東的申請指定雙方同意的人查。股東拒絕法院指定專業(yè)人員查閱的，法院應(yīng)當(dāng)駁回其聘請他人他人查閱申請第十二節(jié)：股東責(zé)權(quán)利合理分配的22個要點找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第十三節(jié)：股東責(zé)權(quán)利合理分配的22個要點找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第十四節(jié)：排除股東訴訟權(quán)帶來的致命危機(jī)瑕疵決議之訴解散之訴派生訴訟股東訴訟股東（董事）決議效力可撤之訴無效之訴決議無效內(nèi)容違法1、程序違法2、內(nèi)容程序違章找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺解散訴訟6大理由1、知情權(quán)受損3、被吊銷執(zhí)照未進(jìn)行清算5、持續(xù)2年無法開股東會并有效決議6、虧損財產(chǎn)不足償還全部債務(wù)4、存續(xù)會使股東利益重?fù)p2、分紅權(quán)受損訴訟理由找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二篇股權(quán)激勵找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺人智人力人心人才人財人源市場渠道資金人才未來價值時間成本利潤第一節(jié)：股權(quán)聚人聚心聚資源找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二節(jié)：股權(quán)招人的四大誤區(qū)留人難管人難招人難《7+3人才引進(jìn)計劃》找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺用錯權(quán)激錯人激錯時間激錯量激錯價簽錯約分錯錢收不回說錯話激怒誰股權(quán)激勵要擔(dān)心的9顆心第三節(jié)：股權(quán)激勵9個致命錯誤及解決辦法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺股權(quán)激勵崗位股業(yè)績股工齡股在職股技術(shù)股受限股分紅股注冊股期權(quán)期股第四節(jié)：必備的10大股權(quán)激勵手段與組合找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第五節(jié)：高管離職的27種原因年老體邁假公濟(jì)私為了家庭他人影響方向試錯個人發(fā)展需要戰(zhàn)略分歧價值觀分歧待遇所致遭遇瓶頸老板強(qiáng)勢政治斗爭內(nèi)部調(diào)整壓力山大同行挖角內(nèi)部調(diào)職融資失敗資創(chuàng)博弈失利業(yè)績不佳行業(yè)危機(jī)合約期滿甩手掌柜權(quán)力交替套現(xiàn)脫身站錯隊違法亂紀(jì)誤解承諾27YY找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第六節(jié)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的四大體體系《四合一模式》創(chuàng)投培訓(xùn)品牌互聯(lián)網(wǎng)1、行業(yè)分析2、企業(yè)實力分析3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析1、招聘2、專業(yè)技術(shù)3、老板能力4、感恩文化5、管控能力6、融資能力1、樹品牌2、塑價值3、租品牌4、品牌入股1、客戶中心2、信息中心3、財務(wù)中心新N公司找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第七節(jié)：下下策亂送股權(quán)造成的不良后果第策七第第策上策上策買借換

送找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺A、定價格多少錢一股市場報價年利潤率歷史投入固定資產(chǎn)年利潤年銷售額負(fù)債能力資產(chǎn)收益率年增長率市盈率平均法核心技術(shù)優(yōu)勢團(tuán)隊強(qiáng)勢品牌市場渠道客戶量現(xiàn)金流量法附加價值未來3年平均利潤近3年平均利潤商業(yè)模式特許經(jīng)營證書股權(quán)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第八節(jié)：讓高管員工瘋狂搶購公司股權(quán)投資被動收入動力復(fù)利福利稀缺機(jī)會名聲找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第九節(jié)：股權(quán)認(rèn)購的9大基礎(chǔ)步驟符的要求價股數(shù)認(rèn)購時間合作符合的要求合作時間認(rèn)購價格認(rèn)購股數(shù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第十節(jié)：股權(quán)激勵14定滅無休止絕股權(quán)問題階段權(quán)益分紅規(guī)則價格對象義務(wù)認(rèn)購要求目的原則時間數(shù)量交換退出機(jī)制轉(zhuǎn)換機(jī)制股權(quán)十四章經(jīng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺A定對象配合點忠誠業(yè)績負(fù)責(zé)資源價值觀積極潛力感恩力業(yè)績資源感恩價誠業(yè)績潛誠業(yè)績忠誠業(yè)績找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺自愿放棄強(qiáng)制收回按普通投資人計算自愿放棄部分相應(yīng)權(quán)利上市退出轉(zhuǎn)讓第三方與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓被并購?fù)顺?10203040506070809協(xié)議賠償違約

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺期滿退出公司內(nèi)部估價按投資合作協(xié)議退出02部分退出，部分保留01按普通投資人計算自愿放棄部分相應(yīng)權(quán)利04上市退出03轉(zhuǎn)讓第三方070506與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓08被并購?fù)顺?9專業(yè)評估公司評估10找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺常用退出六步曲提前向?qū)嶋H控制人申請續(xù)約或退出簽訂解除協(xié)議交接工作配合工商變更支付首批股本+收益分批支付股本+收益找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺退出協(xié)議12大注意事項1、錯開退出解鎖期2、培養(yǎng)接班人3、禁止退出時間約定4、暫除公司債務(wù)5、不影響公司運營6、不得挖公司墻角1、簽訂保密協(xié)議3、債券收回后另行支付2、同行限制協(xié)議4、保障公司運營資金5、重返約定6、支付方式找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第十一節(jié)：內(nèi)部股權(quán)激勵成功秘訣自我實現(xiàn)尊重實現(xiàn)愛與歸屬成長需求生理需求安全需求生存需求找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第十二節(jié)：外部股權(quán)激勵的成功秘訣公司分公司事業(yè)部全資子公司參股公司控股子公司控股公司51%股東：股東：股東：股東：股東：投資公司%%%找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺時間某電力公司張總其他股東2006年在廣州成立公司，投資500萬100%0%2008年3月以500萬估值轉(zhuǎn)讓49.9%50.1%49.9%2014年11月溢價4倍購買老股東20%70.1%29.9%2014年12月天使投資A:1000萬認(rèn)購15%股權(quán)55.1%44.9%2015年3月溢價8倍認(rèn)購老股東10%，400萬1.5收購天使投資A:10%75.1%24.9%2015年3月天使投資B:以估值1.5億轉(zhuǎn)讓15%60.1%39.9%2015年6月引進(jìn)風(fēng)投增資3000與認(rèn)購10%股權(quán)54.9%45.1%eg找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三篇股權(quán)眾籌找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第二節(jié)：股權(quán)打市場/打通產(chǎn)業(yè)鏈的《兵法19章》2、深圳鄭總項目，如何開設(shè)分公司，整合下游經(jīng)銷商渠道成本交易成本稅務(wù)成本信用增級鏈條效應(yīng)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺核心股東普通股東優(yōu)先股東Vip會員會員客戶目標(biāo)客戶客戶資源變成股東找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第三節(jié)：眾籌策劃的9大關(guān)鍵事項01整體戰(zhàn)略04項目策劃08眾籌管控06目標(biāo)金額07籌集時間09回報收益05團(tuán)隊配合02投資回報03潛在風(fēng)險ZC找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)眾籌流程與成功秘密產(chǎn)品制造消費者產(chǎn)品物流運營顧問方案策劃路演推廣準(zhǔn)備發(fā)起審核籌資成功執(zhí)行回報項目發(fā)起人眾籌平臺網(wǎng)市場驗證團(tuán)隊支持者第三方支付互聯(lián)網(wǎng)眾籌流程圖找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第五節(jié)：實體眾籌流程與成功秘密投資執(zhí)行籌備定向策劃回報定向收益找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺主動收入附加收益被動收入投資回報率投資回報周期12435第六節(jié)：眾籌股東投資回報率5套精算體系找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第七節(jié)：眾籌策劃最高境界34512眾籌APP影視互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)股權(quán)債權(quán)產(chǎn)品業(yè)績分紅利潤分紅消費眾籌投資捐贈回報收益機(jī)會會議找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第八節(jié)：A轉(zhuǎn)B轉(zhuǎn)C轉(zhuǎn)D《ABCD股權(quán)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)》A輪B輪C輪D輪對象價格股數(shù)金額比列權(quán)益義力時間退出對象價格股數(shù)金額比列權(quán)益義力時間退出對象價格股數(shù)金額比列權(quán)益義力時間退出對象價格股數(shù)金額比列權(quán)益義力時間退出找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第九節(jié)：