2023年設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)1

一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的相識(shí)

首先，寫一下對(duì)營(yíng)業(yè)工作流程的相識(shí)。營(yíng)業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必需滿意車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形態(tài)、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，對(duì)：

（1）部件形態(tài)不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲憊都有所不同；

（2）材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；

（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；

（4）制造方式；

（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，

（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對(duì)技術(shù)管理的相識(shí)。

（1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“knowledgetree”；一個(gè)是在公共服務(wù)器“pre—productiondrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是運(yùn)用。“knowledgetree”的運(yùn)用是通過文件名在平臺(tái)上搜尋，文件格式都是pdf的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)?！皃re—productiondrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。

因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過程圖紙都須要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我始終都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再駕馭技術(shù)文件管理，最終進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理方法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。

我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是依據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類；總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是依據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的?，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，須要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。

（2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采納prp的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：安排階段；樣品階段；生產(chǎn)打算就緒階段；投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評(píng)審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似。

現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：

①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、dvp&r設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；

②供應(yīng)商選擇，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程；

③生產(chǎn)安排、限制，工藝流程、員工培訓(xùn)，gp—12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和相識(shí)的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949：XX標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)它導(dǎo)出的.五大工具為基礎(chǔ)，制定滿意汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特別要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)詳細(xì)檢驗(yàn)表格中了。特殊雖它其中的一些處理方法例如，削減特異變異的自我管理模式——5m+e；問題解決的8d方法這些方法對(duì)我平常處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。

二、明確崗位職能，相識(shí)個(gè)人不足

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是

（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；

（2）catia軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范；

（3）設(shè)計(jì)過程圖紙的管理與維護(hù)心得體會(huì)；

（4）設(shè)計(jì)問題點(diǎn)的積累和反饋；

（5）項(xiàng)目管理流程和限制文件表格的熟識(shí)；

（6）英語(yǔ)水平的提高；

（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也許多，目前主要是在

（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；

（2）項(xiàng)目流程和限制文件不夠深化了解，特殊是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項(xiàng)目過程中各部門相互協(xié)作和權(quán)責(zé)等不明白；

（3）英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，肯定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

三、展望將來(lái)，提出自己努力安排

我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松開心的工作，這是我們歷來(lái)的傳統(tǒng)，也是我們勝利的基石”。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)將來(lái)我充溢期盼，將依據(jù)以上個(gè)人不足制定如下安排：

（1）歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，依據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)學(xué)問。

（2）主動(dòng)參加正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過詳細(xì)的工作嫻熟和明白項(xiàng)目流程、限制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。

（3）工作時(shí)通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)。

提高英語(yǔ)水平，假期通過培訓(xùn)班將英語(yǔ)水平提高至滿意工作的聽說讀寫實(shí)力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清晰楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)2

從加進(jìn)公司成為公司的成員已整整兩個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一位正式員工來(lái)對(duì)待，使得自己盡快的融進(jìn)到公司這個(gè)大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作狀況作以下匯報(bào)。

這兩個(gè)月的時(shí)間里，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另外一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)劑、成熟的進(jìn)程。相比于剛參與工作，現(xiàn)在對(duì)自己的定位和發(fā)展方向相比照較明白，在此，特別感謝公司賜予這個(gè)接著從事房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)。除公司對(duì)個(gè)人的要求之外，自己的志向與公司的發(fā)展同步也是特別重要的，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，把自己的才能和學(xué)問充分的利用到工作上。

這短短的兩個(gè)月時(shí)間是驚慌的，繁忙的，充溢的。公司里實(shí)行了一次大型的周年慶活動(dòng)，這個(gè)活生生的案例讓我親身體會(huì)到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力，同事們工作的熱忱、主動(dòng)的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除周年慶活動(dòng)之外，我慶幸在年前能有一次參加提案的機(jī)會(huì)，這次的提案集體的呈現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài)，不單單是對(duì)甲方的.一次提案。也是對(duì)公司每一個(gè)員工的一次提案，同事們對(duì)待工作的仔細(xì)看法讓我明白全部員工之所以執(zhí)著的理由，公司有這樣一個(gè)平臺(tái)，讓每一個(gè)人都呈現(xiàn)自己才華橫溢的一面，除自己的份內(nèi)工作之外，還可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)其他相干的學(xué)問，加強(qiáng)個(gè)人的綜合素養(yǎng)，進(jìn)步專業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個(gè)專業(yè)的姿態(tài)。通過這段時(shí)間也意想到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對(duì)推動(dòng)整個(gè)蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時(shí)，公司具有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對(duì)公司的發(fā)展布滿了信念和憧憬。

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)安排下來(lái)的設(shè)計(jì)工作指令；依據(jù)項(xiàng)目推廣的須要，剛好完成設(shè)計(jì)工作。參加相干項(xiàng)目的探討；通過完成上述工作，使我熟識(shí)到一個(gè)稱職的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟習(xí)的設(shè)計(jì)軟件操縱實(shí)力的同時(shí)，要具有良好的設(shè)計(jì)心態(tài)，并且要勇于多提出自己的想法和方案，勇于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不行少的。

目前我在專業(yè)上存在個(gè)別不足的地方，還須要多向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其他部分的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)。(在此,特殊感謝我的干脆領(lǐng)導(dǎo)馮總監(jiān)，是他教我如何讓設(shè)計(jì)更完善。)為了讓自己做一個(gè)更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師，除在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告之外，也不會(huì)放過每個(gè)參加探討方案的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在工作中學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，并利用于工作。

20xx年對(duì)我們來(lái)講都是個(gè)布滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對(duì)策不斷，改變莫測(cè)，對(duì)我自己來(lái)講更是應(yīng)當(dāng)克服本身的不足，依據(jù)市場(chǎng)的要求不斷的進(jìn)步自己的綜合素養(yǎng)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對(duì)此以下是我對(duì)自己20xx年的一些要求：

一，大膽的說自己想說的：

在屢次的會(huì)議探討上或是培訓(xùn)課上，明顯的意想到自己的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力的這個(gè)弱點(diǎn)，特殊是對(duì)自己不專業(yè)的地方，應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)，和大家的交換和溝通，通過自己的分析和判定，正確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。

二，大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用來(lái)最直白的表達(dá)自己工作實(shí)力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它本身的特點(diǎn)和項(xiàng)目上風(fēng)，正確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的信息是設(shè)計(jì)相當(dāng)重要的，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對(duì)象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過我們新穎 的、有創(chuàng)意的、并且正確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會(huì)斟酌的題目，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要接著堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。

三，克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)當(dāng)學(xué)的：

都說學(xué)問學(xué)得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思索題目的時(shí)候就能夠四平八穩(wěn)，更能做到正確性及專業(yè)性，當(dāng)然只是設(shè)計(jì)職員，但是設(shè)計(jì)也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思惟就更不用說了！

四，不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，進(jìn)步工作效力：

快速的有效的完成工作任務(wù)是每一個(gè)公司都?？磫T工能夠做到的，也是我個(gè)人以為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作假如可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就能夠自己支配用來(lái)學(xué)習(xí)自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的相干學(xué)問了。工作應(yīng)當(dāng)都是仔細(xì)負(fù)責(zé)，速戰(zhàn)速?zèng)Q！在戰(zhàn)場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不行預(yù)感的結(jié)果，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)像一個(gè)戰(zhàn)士對(duì)待斗爭(zhēng)一樣。

展看20xx年的工作，希看能夠再接再厲，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的學(xué)問背景和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融會(huì)，利用自己精神飽滿、接受實(shí)力強(qiáng)的上風(fēng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和創(chuàng)意思想，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，爭(zhēng)取做出更大的成果來(lái)。

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其實(shí)這是我從事設(shè)事業(yè)業(yè)來(lái)，第一次正式轉(zhuǎn)正。之前做了設(shè)計(jì)助理一年，那一年我過得很辛苦，一是生活上的壓力，二是工作上的打磨，都讓我感到有些無(wú)能為力，好在我還是倔強(qiáng)的挺了過來(lái)。后來(lái)我漸漸的起先往設(shè)計(jì)師起先轉(zhuǎn)了，剛轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)師的時(shí)候，自己真的`很辛苦，每天總是心驚膽戰(zhàn)，總怕自己因?yàn)橐恍┬∈杪┳屨麄€(gè)工程都受到了影響。還記得轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的前一個(gè)星期，是一個(gè)試用階段，假如自己沒有合格就會(huì)被打回原形，接著去做設(shè)計(jì)助理。所以那時(shí)候?qū)τ谖襾?lái)說，真的是特別珍貴的，也是特別有動(dòng)力的一件事情。所以我做足了打算，向老大申請(qǐng)了這次機(jī)會(huì)，而老大也給了我這樣一次機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在想起來(lái)，那一個(gè)星期是我最難熬的一個(gè)星期，假如自己不能接到單，那我就又會(huì)被打回原形，接著做設(shè)計(jì)助理了。我心里是始終想轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)師了的，因?yàn)槲艺J(rèn)為自己的實(shí)力已經(jīng)足夠，我也不想再奢侈過多的時(shí)間去畫圖，做一些毫無(wú)意義的事情了。所以那七天，一分一秒都金貴。而我也真的突破了自己，真的勝利了。我勝利的和一位客戶成交，并且合作的特別開心。這一點(diǎn)我受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，而我也最終走上了設(shè)計(jì)師之路。

自從我做設(shè)計(jì)師之后，我發(fā)下你自己整個(gè)狀態(tài)都變了一些，我不再像做設(shè)計(jì)助理那樣渾渾噩噩了，我起先變得有干勁，有目的，有想法。這是一個(gè)好的起先，也是一個(gè)更正確的起先。這次不轉(zhuǎn)正之后，我會(huì)接著調(diào)整心態(tài)，爭(zhēng)取在今后的工作中多做出一些成果來(lái)，讓信任我的領(lǐng)導(dǎo)、老大、師傅和同事們都感到欣慰！

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新的一年又起先了，在我們昂首期盼將來(lái)的時(shí)候，有必要對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

回顧20xx年，工作上取得滿足得成果。涉及到膠印，制版，印刷，畫冊(cè)展示等不同種類。

有設(shè)計(jì)襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡(jiǎn)章、招貼、宣揚(yáng)單頁(yè)，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，詳細(xì)設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo)；還有大量的圖片掃描處理等等。

所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，干脆影響到我公司對(duì)外的整體形象，更會(huì)造成干脆的經(jīng)濟(jì)損失。可以說凡是須要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就須要美編參加工作。

一、工作上不足的地方

1、設(shè)計(jì)眼界不高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細(xì)微環(huán)節(jié)處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的相識(shí)到如何修飾。

2、不能嫻熟的駕馭元素中的聯(lián)系點(diǎn)。畫面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。

3、軟件運(yùn)用的嫻熟度不夠，目前只能嫻熟駕馭PS、CorelDRAW，其他軟件如：AI等只能說是會(huì)用，雖說目前工作對(duì)PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設(shè)計(jì)公司邁進(jìn)，要求軟件駕馭面會(huì)很大。

4、沒有安排性，要做什么不做什么都沒有明確性和強(qiáng)制性，時(shí)間總是在遲疑不覺中奢侈，有時(shí)因?yàn)闆]有合理支配導(dǎo)致工作中的`遺漏，更重要是每天在勞碌中過去但卻沒有太高的效率。

二、明年必需要改進(jìn)的地方

1、從設(shè)計(jì)風(fēng)格上，自己從以往偏愛的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉(zhuǎn)變，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。

2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，大膽創(chuàng)意！

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

4、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要特別細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，不能魯莽行事，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。

三、最終的結(jié)論

許多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會(huì)覺得枯燥；許多時(shí)候當(dāng)我們做設(shè)計(jì)剛有靈感的時(shí)候，會(huì)突然有其它的工作布置下來(lái)，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌支配好自己的工作，才不會(huì)手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對(duì)自己的工作不會(huì)感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神去工作。

設(shè)計(jì)工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充溢了壓力，起先搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來(lái)找尋設(shè)計(jì)靈感，深思、焦灼，經(jīng)過苦痛煎熬，最終有了滿足的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的確定時(shí)，便是工作中最大的歡樂！

設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)5

一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的相識(shí)

首先，寫一下對(duì)營(yíng)業(yè)工作流程的相識(shí)。營(yíng)業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必需滿意車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形態(tài)、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，對(duì)：

（1）部件形態(tài)不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲憊都有所不同。

（2）材料種類和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用。

（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異。

（4）制造方式。

（5）技術(shù)處理的'不同和它們之間各自達(dá)到的效果，

（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對(duì)技術(shù)管理的相識(shí)。

（1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“knowledgetree”。一個(gè)是在公共服務(wù)器“pre—productiondrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是運(yùn)用?！発nowledgetree”的運(yùn)用是通過文件名在平臺(tái)上搜尋，文件格式都是pdf的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)?！皃re—productiondrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的。里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。

因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過程圖紙都須要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我始終都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再駕馭技術(shù)文件管理，最終進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理方法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。

我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖。零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是依據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類?？偝蓤D的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是依據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的。現(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，須要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。

（2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照ts16949的要求采納prp的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：安排階段。樣品階段。生產(chǎn)打算就緒階段。投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評(píng)審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似。

現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：

①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、dvp有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡(jiǎn)章、招貼、宣揚(yáng)單頁(yè)，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等;也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，詳細(xì)設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo);還有大量的圖片掃描處理等等。

所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，干脆影響到我公司對(duì)外的整體形象，更會(huì)造成干脆的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f凡是須要突出我們網(wǎng)