公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定一、總則第一條根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本職責(zé)分工公司的機(jī)構(gòu)框圖如下：(見圖1)二、董事會機(jī)構(gòu)董事長是公司的法定代表人和重要經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下： (一)主持招開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí)； (二)召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項； (三)提名公司總裁和其它高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案； (四)決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案； (五)定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況； (六)簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部； (八)處理其它由董事會授權(quán)的重大事項。根據(jù)公司的實(shí)際情況，董事會設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出事 ； (四)審議、通過公司新發(fā)展項目、更新改造項目及股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓； (五)討論、決定及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年度工作責(zé)任指標(biāo) (六)對月度各部門計劃、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況及時調(diào)整； (七)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的重大事項進(jìn)行審議。特別情況可由董事長指定臨時召集。會議由經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由他無關(guān)人員不準(zhǔn)參加。規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書面資料并由董事會秘書負(fù)責(zé)分分至各參三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)第五條總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)，主持公司 (一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。 。 (四)根據(jù)董事會決定的年度財務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。 (五)擬定公司的基本管理制度。 (六)決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。 (八)建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。 (九)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。 (十)提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)級管理人員(財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)除外)，。 (十一)決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。 (十二)定期向董事會提出營業(yè)太況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。 (十四)創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 (十五)保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益 (十六)在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。理一名，協(xié)助其開展上述工作?？偨?jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員(總監(jiān))代其行使職務(wù)?？偨?jīng)理助理的主要職責(zé) (一)秘書性工作辦理； (二)長期計劃擬訂、檢查及修訂； (三)經(jīng)營政策、年度計劃目標(biāo)及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂； (四)各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會核及修訂； (五)報表簡化研究及新增報表的審訂與控制； (六)員工建議案件可行性研究； (七)總經(jīng)理交辦的其它事項。會議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門經(jīng)理。會四、經(jīng)營機(jī)構(gòu)中心 (一)新產(chǎn)品研制、開發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計劃目標(biāo)的制訂與實(shí)施； O (三)生產(chǎn)供應(yīng)計劃的制訂與實(shí)施 (四)各項制度的檢查、監(jiān)督與落實(shí)； (五)負(fù)責(zé)對下屬部門及崗位的考核事宜； (七)總經(jīng)理交辦的其它事項。一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開技術(shù)部的職責(zé)如下： (一)選擇、培訓(xùn)本公司的設(shè)計、維護(hù)工程師； (二)目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)； (三)既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計、材料設(shè)計以及改良設(shè)計； (四)國內(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管； (五)設(shè)備布置的設(shè)計、工藝技術(shù)的制定及改良； (六)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項； (七)各項技術(shù)規(guī)范(作業(yè)手冊、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等)的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查； (八)有關(guān)新產(chǎn)品項目的科技申報事宜； (九)其它由總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計劃發(fā)展的工作。質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責(zé)如下： (二)原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。 (三)過程質(zhì)量檢查及記錄。 (四)成品檢查及記錄。 (五)成品各項功能性測驗(yàn)。 (六)質(zhì)量巡檢指導(dǎo)與記錄。 (七)檢驗(yàn)器具的請購、使用與保管。 (八)質(zhì)量異常處理及追蹤。 (九)客戶投訴質(zhì)量異常的會同處理。 (十)各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。 (十一)執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。 (十二)質(zhì)量不良原因分析、報告。 (十三)外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。 (十四)分供方的評定。 (十五)出席產(chǎn)、供、銷會議及其它有關(guān)會議。 (十六)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)指派的其它工作及按目標(biāo)與計劃自行發(fā)展的工作。 (一)根據(jù)年度、月度及日常生產(chǎn)計劃制定原物料及外協(xié)件加工等計劃并組織實(shí)施 (二)原料庫及半成品庫的管理； (三)落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項原物料的采購控制及外協(xié)件的加工控制； (四)做好物料控制工作，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計與預(yù)估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購協(xié)調(diào)等；五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為各生產(chǎn)車間(金工車間、電工車間、接線車間、裝配車間)，生產(chǎn)車間各設(shè)主任一名。能如下： (一)督促所屬部門及人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的 (二)各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)立與修訂。 (三)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行。 (四)各項生產(chǎn)的安排、調(diào)度。 (五)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。 (六)產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)。 (七)生產(chǎn)績效獎勵金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。 (九)生產(chǎn)工序的控制。 (十)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 (十一)總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)指派的其它工作。 (二)營銷系統(tǒng)的建立 (三)企業(yè)總體發(fā)展計劃的制訂、監(jiān)督、檢查； (四)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展 (五)各項投資發(fā)展計劃的擬訂與拓展； (六)系統(tǒng)性管理規(guī)范的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查。 (七)總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)指派的其它工作。場部、公關(guān)部，并各設(shè)主管定如下： (一)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂； (二)銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出； (三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； (四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制； (五)行銷途徑的研究與設(shè)計； (六)商品訂價的研究與擬訂； (七)銷售促進(jìn)活動的設(shè)計與執(zhí)行； (八)廣告計劃的擬訂與執(zhí)行； (九)新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理； (十)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析； (十一)業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出； (十二)所屬人員教育培訓(xùn)計劃的擬訂及實(shí)施； (十三)公司知名度的建立； (十四)銷售成績統(tǒng)計及獎金核算； (十五)銷售資料統(tǒng)計與分析； (十六)顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備； (十七)業(yè)務(wù)報導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供； (十八)產(chǎn)品型錄。部的主要職能范圍規(guī)定如下： (一)根據(jù)上一年度的實(shí)際及各部門的報告，制訂本年度企業(yè)的綜合計劃與目標(biāo)并經(jīng)審 (二)分期分批落實(shí)計劃與目標(biāo)，建立系統(tǒng)的計劃實(shí)施與檢查管理體系。 (三)匯總整理各部門按月完成的計劃目標(biāo)并分析原因，提出解決措施和辦法。 (一)研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃； (二)擬定貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； (三)編制年度貿(mào)易計劃； (四)做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工作以及研究、擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案； (五)負(fù)責(zé)有關(guān)原料、物料、零件、成品的進(jìn)出口貿(mào)易事項； (六)進(jìn)口結(jié)匯的申請及應(yīng)辦事務(wù)的辦理； (七)進(jìn)口報關(guān)、進(jìn)口原材料的保稅、進(jìn)口設(shè)備減免稅及關(guān)稅記帳有關(guān)事務(wù)； (八)代理國外廠商的代理； (九)參加國外產(chǎn)品展覽計劃的擬訂及事務(wù)辦理； (十)產(chǎn)品外銷市場的開拓。 (一)企業(yè)投資方向的研究與發(fā)展； (二)投資項目的擬定與實(shí)施； (三)股票事務(wù)處理。 (二)各項證照的申辦、驗(yàn)證等事項； (三)負(fù)責(zé)公司的各項稽查事宜； (四)管理項目驗(yàn)證、復(fù)查等事項的辦理。 (一)預(yù)算計劃的審定與實(shí)施； (二)建立系統(tǒng)的財務(wù)控制管理系統(tǒng)； (一)原物料進(jìn)出財務(wù)及成本處理。 (二)外協(xié)加工料進(jìn)出財務(wù)處理及成本計算。 (三)各產(chǎn)品成本計算及損益決算。 (四)預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)差異分析。 (五)經(jīng)營報告資料編制。 (六)單位成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。 (七)效率獎金核算。 (八)年度預(yù)算資料匯總。 (九)收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。 (十)各項費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。 (十一)應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。 (十二)總分類帳、日記帳等帳簿處理。 (十三)財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。 (十四)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。 (十五)營利事業(yè)所得稅核算有申報作業(yè)。 (十六)營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。 (十七)資金預(yù)算作業(yè)。 (十八)財務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。 (十九)固定資產(chǎn)財務(wù)處理。 (二十)會計意見反應(yīng)及督促。 (二十一)稅務(wù)及稅法研究。辦公室的職能范圍規(guī)定如下： (一)調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟(jì)單位的會計憑證、帳簿、決算及分配方案； (二)建立規(guī)范的審計管理系統(tǒng)； 見；辦公室的職能范圍規(guī)定如下： (二)管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。 (三)處理公司后勤事務(wù)，并使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 (四)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。 (五)協(xié)助制訂公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。 (六)為公司提供合格的人力資源，并對其實(shí)行程序化管理。 (七)處理公司全部法律事務(wù)。 (八)監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 (九)本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。 (十)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂與實(shí)施。能范圍規(guī)定如下： (一)公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討與修訂。 (二)下列各項管理制度的建立、推行與修訂： (1)各項行政管理制度。 (4)物資管理制度。 (6)人事、總務(wù)管理制度。 (7)其它有關(guān)管理制度。 (三)管理有關(guān)異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。 (五)辦公事務(wù)管理。 (六)各項勞動紀(jì)律管理的檢查。 (七)廠部間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。 (八)安全衛(wèi)生事項的管理。 (九)全公司教育培訓(xùn)計劃的匯總、編制與推行。 (十)公司各級人員的招募、甄選以及培訓(xùn)計劃的擬訂。 (十一)各項證照的申報辦理。 (十二)秘書的設(shè)立與管理。 (十三)行政文書的起草。 (十四)負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、復(fù)制與管理。 (十五)全公司檔案的匯總、整理與分類歸檔及管理。 (十六)負(fù)責(zé)相關(guān)事項的對外聯(lián)絡(luò)。資源的職能范圍規(guī)定如下： (一)依據(jù)國家勞動法律、法規(guī)和勞動政策，制訂公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 (二)制訂公司工資、獎金、福利、勞保、員工獎懲、考勤、請假、績效考核、員工手 (三)監(jiān)督檢查公司的員工手冊和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 (四)定期分析、上報公司人事、勞資信息。 (五)匯總審核各部門的考勤情況。 (六)定期制作員工薪酬表。 (七)搜集公司所需人才的信息。 (