企業(yè)戰(zhàn)略制造企業(yè)發(fā)展第三方物流的思路探討_第1頁
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文檔簡介

企業(yè)戰(zhàn)略制造企業(yè)發(fā)展第三方物流的思路探討輸、儲存、配送以及增值等服務(wù)。第三方物流具有很強(qiáng)得企業(yè),特別是生產(chǎn)型企業(yè)在考慮將物流業(yè)務(wù)外包時(shí)很難決定一家能提企業(yè)對第三方物流企業(yè)的能力疑慮,第三方物流商對于一個(gè)企業(yè)來說,他們已清楚地意識到經(jīng)濟(jì)全球應(yīng)鏈之間的激烈競爭,而業(yè)務(wù)外包正是提高供應(yīng)鏈效率、加強(qiáng)核心位、獲得戰(zhàn)略性利益的有效手段。但是由于企業(yè)內(nèi)部的流業(yè)務(wù)外包則意味著企業(yè)對物流業(yè)務(wù)的控制能力在削弱。生產(chǎn)運(yùn)本是許多企業(yè)選擇將物流業(yè)務(wù)外包的基本出發(fā)點(diǎn)。但是,物這些認(rèn)識誤區(qū)很大程度源于企業(yè)受傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理企業(yè)生產(chǎn)中的原材料供應(yīng)關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,如果因?yàn)槟康?。由于第三方物流公司與企業(yè)的客戶關(guān)系密切,在實(shí)踐中,價(jià)值鏈中的價(jià)值主要有兩種形式——以比競爭者更低的價(jià)企業(yè)時(shí)最看重的是物流滿足能力和作業(yè)質(zhì)量。第三方物流成本擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。要打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)地域、所有制等方面****,整合物流企將企業(yè)有限資源投向物流信息系統(tǒng)平臺及企業(yè)網(wǎng)第三方物流幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié)。但其中都蘊(yùn)含了一條不變的主線——信息共享和共同制定物流解決方案的企業(yè)間高度互動協(xié)作關(guān)系。如美國的太陽微系統(tǒng)公司在北美市場上面臨客戶對維修用配件的配送時(shí)間

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