供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory，簡(jiǎn)稱VMI）是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，它要求供應(yīng)商對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存策略、訂貨策略以及配送策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，可以最大可能地減少由于獨(dú)立預(yù)測(cè)的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi)，降低供應(yīng)鏈的總成本。1．推行VMI的目的企業(yè)通過(guò)推行VMI，可以達(dá)到以下幾個(gè)目的。（1）消除牛鞭效應(yīng)，降低因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的過(guò)多存貨。（2）通過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)，通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量。（3）通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程以節(jié)約采購(gòu)時(shí)間。（4）提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。（5）降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。（6）與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流。2．推行VMI的條件企業(yè)在實(shí)施VMI之前，應(yīng)首先對(duì)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析。一般情況下，推行VMI需要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)條件，具體如表9-3所示。表9-3推行VMI的條件項(xiàng)目條件要求企業(yè)在供應(yīng)鏈

中的地位

企業(yè)為“核心企業(yè)”或者是供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的企業(yè)

企業(yè)必須具備具有較高管理水平的人才和專(zhuān)門(mén)的用戶管理職能部門(mén)，用以處理供應(yīng)商與用戶之間的訂貨業(yè)務(wù)、供應(yīng)商對(duì)用戶的庫(kù)存控制等其他業(yè)務(wù)

必須有強(qiáng)大的實(shí)力推動(dòng)VMI，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)都按照它的要求來(lái)實(shí)行補(bǔ)貨、配送、共享信息等目標(biāo)框架協(xié)議企業(yè)在供應(yīng)鏈

中的位置

VMI一般適合于零售業(yè)與制造業(yè)，最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團(tuán)

企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的位置都很接近最終消費(fèi)者，即處在供應(yīng)鏈的末端合作伙伴要求

VMI在實(shí)施過(guò)程中要求零售商（在制造業(yè)為生產(chǎn)商）提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，而供應(yīng)商要按時(shí)準(zhǔn)確地將貨物送到客戶指定的地方，這一點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)商的要求尤其高

企業(yè)必須有優(yōu)秀、可靠的合作伙伴

合作雙方都必須明白各自的責(zé)任，并在觀念上達(dá)成一致目標(biāo)庫(kù)存信息管理

企業(yè)必須具備有強(qiáng)大的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，建立起先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)3．VMI推行實(shí)施VMI可以通過(guò)圖9-5所示的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。做好倉(cāng)儲(chǔ)人員的思想工作確定存貨品種及補(bǔ)貨計(jì)劃做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃并建立倉(cāng)庫(kù)確定管理存貨的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)VMI運(yùn)行與改進(jìn)做好倉(cāng)儲(chǔ)人員的思想工作確定存貨品種及補(bǔ)貨計(jì)劃做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃并建立倉(cāng)庫(kù)確定管理存貨的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)VMI運(yùn)行與改進(jìn)建立信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立VMI績(jī)效評(píng)估體系確定管理庫(kù)存供應(yīng)商擬定各類(lèi)條款簽訂合作合同圖9-5VMI實(shí)施步驟示意圖6訂貨量管理方法在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，科學(xué)合理地確定最佳訂貨批量，可以有效降低采購(gòu)和庫(kù)存成本。常用的訂貨量管理方法包括定量訂貨法和定期訂貨法兩種，計(jì)算訂貨量時(shí)，應(yīng)滿足以下四點(diǎn)要求和前提條件。（1）物資訂貨提前期固定。（2）單位物資價(jià)格固定。（3）一定時(shí)期內(nèi)物資需求基本固定。（4）物資供應(yīng)充足，能迅速補(bǔ)充存貨。1．定量訂貨法定量訂貨法，就是企業(yè)預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)），倉(cāng)管人員隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到規(guī)定的訂貨點(diǎn)時(shí)就立即提出訂貨申請(qǐng)。（1）定量訂貨法運(yùn)行原理如圖9-6所示。圖9-6定量訂貨法原理示意圖（2）該方法的目的是使庫(kù)存管理年總成本達(dá)到最低。在該模型的簡(jiǎn)單化形式中，不需要設(shè)安全庫(kù)存，無(wú)論時(shí)間如何變化，年需求（D）、提前期（L）、價(jià)格（C）、每次訂貨成本（S）、單位商品年保管成本（H）都是常數(shù)，訂貨量（Q）設(shè)定為經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ），具體計(jì)算方法如圖9-7所示。圖9-7定量訂貨法計(jì)算示意圖2．定期訂貨法（1）定期訂貨法的決策思路是每隔一個(gè)固定周期檢查庫(kù)存儲(chǔ)備量，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確定每次的訂購(gòu)量，這種方法下的儲(chǔ)備量變化情況如圖9-8所示。圖9-8定期訂貨法運(yùn)行原理示意圖在此模型中假設(shè)需求為隨機(jī)變化，因此，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)的儲(chǔ)備量都是不相等的，為達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存水平Qmax而需要補(bǔ)充的數(shù)量也隨之發(fā)生變化。（2）定期訂貨法的計(jì)算程序如圖9-9所示。圖9-9定期訂貨法的計(jì)算程序3．計(jì)算方法比較上述兩種方法的使用條件及優(yōu)缺點(diǎn)比較如表9-4所示。表9-4訂貨量計(jì)算方法比較說(shuō)明表方法名稱特點(diǎn)使用條件方法優(yōu)點(diǎn)方法缺點(diǎn)定量

訂貨法采購(gòu)批量固定，時(shí)間不定不考慮缺貨、數(shù)量折扣及其他問(wèn)題，在理想狀態(tài)下進(jìn)行計(jì)算訂貨時(shí)間和訂貨量不受人為判斷的影響，能夠保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性，便于按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，以節(jié)約庫(kù)存成本需要經(jīng)常對(duì)物資進(jìn)行詳細(xì)檢查和盤(pán)點(diǎn)，花費(fèi)大量時(shí)間，增加了庫(kù)存保管維護(hù)成本，并且要求對(duì)每個(gè)品種單獨(dú)訂貨，增加了