--10-勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案〔15〕為了確定活動(dòng)的圓滿進(jìn)展，時(shí)常需要預(yù)先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是整場(chǎng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，可以為活動(dòng)指明方向。那么活動(dòng)方案應(yīng)當(dāng)怎么制定才適宜呢？以下是的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案〔精選5篇，期望能夠幫助到大家。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇113233會(huì)精神，不斷創(chuàng)競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)1、競(jìng)賽主題：標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、提升、精益2、競(jìng)賽時(shí)間：20xx82023103、競(jìng)賽工程：操作序列、修理序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)4、競(jìng)賽形式：過(guò)程治理、階段評(píng)比二、競(jìng)賽內(nèi)容〔一〕PTGD4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽PTGD4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為〔邊操作邊講解〕質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)20%權(quán)重。由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)工程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)性、點(diǎn)檢用時(shí)及工程完成狀況進(jìn)展評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四局部得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)展排名。競(jìng)賽時(shí)間：20xx7——10競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，11〔二〕PTGD4350PT賽競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PTGD4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸50員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)工程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成狀況進(jìn)展評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二局部得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)展排名。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇2為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作部署，推動(dòng)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健進(jìn)展，依據(jù)“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下結(jié)實(shí)樹(shù)立效率、效益意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，實(shí)行有效措施，打好開(kāi)源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開(kāi)一、競(jìng)賽目標(biāo)全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。本錢(qián)指標(biāo)把握在打算17.49節(jié)水0.26萬(wàn)方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。組長(zhǎng)：xxxxxx成員：xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)視落實(shí)；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中消滅的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽狀況的匯報(bào)；組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展檢查、指導(dǎo)和考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門(mén)。負(fù)責(zé)各組室〔班站〕勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中的好做法、好閱歷和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。三、競(jìng)賽主要內(nèi)容〔一〕精細(xì)治理，努力提高原油商品量1、深化地質(zhì)爭(zhēng)論，提升原油效益生產(chǎn)一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過(guò)恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。二是親熱協(xié)作分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計(jì)量，全面做好維護(hù)工作。三是樂(lè)觀協(xié)作分公司區(qū)產(chǎn)能打算，優(yōu)先做好各項(xiàng)預(yù)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)視力度，準(zhǔn)時(shí)把握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短井投產(chǎn)時(shí)間。責(zé)任部門(mén)：工程地質(zhì)組各采油班組2、實(shí)行有效措施，降低自用油消耗依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧┫鳒p自用油消耗；連續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，削減自用油消耗；樂(lè)觀聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工藝流程改造，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。責(zé)任部門(mén)：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組〔站〕〔二〕多措并舉，促進(jìn)治理創(chuàng)效3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，降低動(dòng)力費(fèi)支出持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在3258降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，削減因液擊導(dǎo)致的井下桿管損害以及地面抽油設(shè)備損壞。責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組〔站〕4、加大自修自保力度，削減設(shè)備修理支出加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)視，把握設(shè)備修理材料配件質(zhì)量，削減設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備修理頻率，節(jié)約修理本錢(qián)。責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組綜合修理班阿一聯(lián)合站5、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，削減材料費(fèi)支出回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門(mén)、電器配件等，通過(guò)修理改造、組裝翻，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，削減材料費(fèi)支出。責(zé)任部門(mén)：作業(yè)區(qū)各組室各班組〔站〕6、加強(qiáng)油耗考核，降低燃料消耗結(jié)合公司單車(chē)油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車(chē)況，制定完善作業(yè)區(qū)車(chē)輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組7、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)治理，降低本錢(qián)支出進(jìn)一步優(yōu)化本錢(qián)和產(chǎn)量構(gòu)造，削減低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)支出；加強(qiáng)油水井治理，延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組8、加強(qiáng)治理，壓縮非生產(chǎn)性支出杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生；調(diào)控員工休假周期，避開(kāi)集中休假、返崗，躲避往、返程訂票頂峰，削減員工因客運(yùn)票源缺乏或天氣緣由乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出。責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組9、推動(dòng)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值制造水平推動(dòng)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)展清查，分析各類(lèi)資產(chǎn)利用效率，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展報(bào)廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組〔站〕四、相關(guān)要求〔一〕認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神，深刻生疏當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的困難性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，增加使命感和責(zé)任意識(shí)，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節(jié)流降本增效工作?！捕趁鞔_分工，親熱合作各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)實(shí)施推動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展?fàn)顩r。各班組〔站〕要認(rèn)真協(xié)作落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作，強(qiáng)化氣氛營(yíng)造和思想引領(lǐng)?！踩橙珕T參與，齊抓共管各組室、各班組〔站〕要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀主動(dòng)性、制造性。通過(guò)全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇3為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)寬闊職工的樂(lè)觀性和制造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)爭(zhēng)論，現(xiàn)2023一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使寬闊干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)治理和精神文明建設(shè)水平。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)打算的比4000本優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)2023元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，依據(jù)季節(jié)變化靈敏機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)預(yù)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽競(jìng)賽，6月份組織一次拉塑苫競(jìng)賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)競(jìng)賽勝出者進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)。另外，依據(jù)三條戰(zhàn)線〔一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競(jìng)賽，四個(gè)層次〔總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間、班組〕爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢(qián)，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、賽治理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求1、突出一票拒絕，確保安康競(jìng)賽。對(duì)消滅擔(dān)憂全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)比上，應(yīng)視情況賜予降級(jí)或扣分處理。對(duì)消滅重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)鼓舞，培育各類(lèi)治理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤治理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)展階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽治理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積存，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)觀搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、留意事項(xiàng)1、提高生疏。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分生疏，樂(lè)觀參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191cn要鼓舞寬闊職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增加職工的創(chuàng)意識(shí)和革欲望；要與定額治理結(jié)合起來(lái)，加大鼓舞力度，確保取得實(shí)效。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇4為全面落實(shí)治理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)通知要求，制定本方案。激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的樂(lè)觀性和制造性，增加責(zé)任感和緊迫一心一意謀進(jìn)展，促進(jìn)站區(qū)治理工作再上一個(gè)臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)時(shí)間：1011231三、活動(dòng)對(duì)象：四、組織領(lǐng)導(dǎo)：xxx為組長(zhǎng)，xxx員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動(dòng)步驟：第一階段：預(yù)備發(fā)動(dòng)階段〔925930。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站目標(biāo)、措施人人皆知。其次階段：實(shí)施階段〔1011225。依據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合治理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)展考核。〔12251231。競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式承受明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)完畢時(shí)，各部門(mén)、班組比照對(duì)檢查中覺(jué)察的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)措施進(jìn)展整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的預(yù)備。第四階段：總結(jié)上報(bào)階段〔11115。各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)，112、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)治理處。六、競(jìng)賽內(nèi)容：從收費(fèi)稽查、綜合治理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)打算任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班11、12xxxxxxxxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、效勞水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。七、考核嘉獎(jiǎng)：活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)展一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題爭(zhēng)論實(shí)施嘉獎(jiǎng)。八、活動(dòng)要求及措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)連續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。加大宣傳力度，充分生疏活動(dòng)的重要性、必要性。“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)效勞”的寧滬精神，培育職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、效勞水平和根底治理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好根底。突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，依據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、治理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)立省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，到達(dá)相互促進(jìn)的目的。4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，依據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：、按治理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底治理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)治理臺(tái)帳。、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、爭(zhēng)論和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的推想，把握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策供給依據(jù)。、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探收足”文章。、緊緊抓住高速大路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急預(yù)備工作。、以查隱患、查擔(dān)憂定因素為主，加大安全檢查較為困難條件下的內(nèi)保工作。、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的操作技能和文明效勞行為，并加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑效勞的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的效勞。、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，準(zhǔn)時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好3勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇5為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的樂(lè)觀性、制造性、增加仆人翁責(zé)任感和緊迫感，增加安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程的進(jìn)程，確保工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)〔院〕工會(huì)打算6月份在全工程部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，以確保施工安全為根底，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)治理為手段，以科技創(chuàng)為動(dòng)力，以推開(kāi)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格治理，打造精品工程。二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：張栆平副組長(zhǎng)：張建民〔工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)〕組員：李建軍〔工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工治理〕趙鐵嶺〔工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量治理和地方?jīng)_突的協(xié)調(diào)〕錢(qián)斌〔工程部安全員〕考評(píng)專(zhuān)家：由隊(duì)〔院〕領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)難治理工程工程部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程工程部各項(xiàng)工作的跨越。競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比治理，賽各項(xiàng)記錄。優(yōu)勝鉆機(jī)條件堅(jiān)決貫徹工程部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主治理一票拒絕制，遵守工程部各項(xiàng)治理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。目前，工程部共有各類(lèi)鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆830022403200315073制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍〔6月1日—0日會(huì)組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查工程部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)供給相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：1、安全生產(chǎn)好：安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全措施，準(zhǔn)時(shí)去除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。2、工程進(jìn)度好：⑴依據(jù)工程部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度打算。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度打算，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反響施工信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要工程的把握進(jìn)度。3、工程質(zhì)量好：⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，樂(lè)觀推行質(zhì)量治理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量治理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和工程治理各項(xiàng)制度。95%確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格把握施工本錢(qián)，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：⑴留意思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏。難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間親熱協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。6、工程治理好：各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。五、表彰嘉獎(jiǎng)：〔一〕表彰：表彰必需嚴(yán)格依據(jù)自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推舉，工程部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體爭(zhēng)論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)展。〔二〕嘉獎(jiǎng)：堅(jiān)持精神嘉獎(jiǎng)和物資嘉獎(jiǎng)相結(jié)全，以精神嘉獎(jiǎng)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為工程實(shí)施做出突出奉獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)〔院〕工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和賜予確定的物質(zhì)勵(lì)。六、實(shí)施要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織：各施工鉆機(jī)都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，工程部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)樂(lè)觀協(xié)作，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要依據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，依據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要承受多種形式，深入宣傳發(fā)動(dòng)，講清在工程部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，到達(dá)人人皆知，踴躍參與。4、培育典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要留意培育典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察、培育、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推開(kāi)工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)〔院〕工會(huì)、工程部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程催促檢查治理工作，建立具體的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)展檢查、評(píng)比、小結(jié)。七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)1、鉆孔開(kāi)工通知單2、開(kāi)工安全驗(yàn)收單3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告4、質(zhì)量檢查記錄5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表6、進(jìn)度打算表7、孔深驗(yàn)證記錄8、施工結(jié)算憑證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇6分公司各部門(mén)、各中心：依據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近〔渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)〕文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶效勞，結(jié)合梁平分公司實(shí)際狀況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxxxxxxxxxxx〔一〕宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。組長(zhǎng)：xxx〔二〕后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。二、具體活動(dòng)實(shí)施方案對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)展充分協(xié)商，廣泛溝通，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作?！惨弧城锸站蚪?、感動(dòng)生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx大中專(zhuān)院校較少的現(xiàn)實(shí)狀況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：與市場(chǎng)部聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)頂峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)展話務(wù)推想和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。在“其次屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸取。在保證網(wǎng)絡(luò)安全的根底上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸取國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)頂峰，削減擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部群眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。開(kāi)展根底維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的安康狀態(tài)，削減故障及帶來(lái)的`損失?！捕尘W(wǎng)絡(luò)宣傳1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)確治理”為主題的形象宣傳資料，以500材料襯托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和治理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2、媒體投放在香港公司客戶滿足度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)確治理”為主題的系列軟行文章進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)力氣、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)展了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇7為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行爭(zhēng)論，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)。1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款xxxxxxxxxx%。2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸xxxxxx二、競(jìng)賽時(shí)間。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xxxx日起至xxxx日止。三、考核方法。實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，xxxxxxxx項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部〔室〕按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)展考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)總分值。四、嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)。1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提嘉獎(jiǎng)，按按本行制定的考核方法考核到人。；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應(yīng)得嘉獎(jiǎng)的xx%，最高扣應(yīng)得嘉獎(jiǎng)的xx〔存款偏離度=月末最終一日各項(xiàng)存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)1、高度重視。各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健進(jìn)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必需統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)峻紀(jì)律。一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特別狀況停頓請(qǐng)休假。二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。三是對(duì)于因違反信貸治理制度而導(dǎo)致今年形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定及追究。六、組織領(lǐng)導(dǎo)。總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)進(jìn)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)催促和考核等日常治理工作。各支行〔部〕要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇8依據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx56組建設(shè)考評(píng)通知》的有關(guān)要求，堅(jiān)持“以人為本”的治理理念，以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)班組治理為手段，以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以七比〔比出〕為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增加企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、樂(lè)觀性，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案；一、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高班組建設(shè)治理和精神文明建設(shè)水平。二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評(píng)比表彰工作。三、競(jìng)賽內(nèi)容1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是到達(dá)礦考勤治理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類(lèi)會(huì)議是不是準(zhǔn)時(shí)參與。2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的狀況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類(lèi)規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒(méi)有違章亂紀(jì)的狀況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成狀況，工作是不是樂(lè)觀主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)〔效〕是不是突出。4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo)，是不是依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)展作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到馬虎對(duì)待的狀況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，覺(jué)察的安全隱6、比開(kāi)機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行，看誰(shuí)治理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久，停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短；7、比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；四、競(jìng)賽評(píng)比1、各班組依據(jù)自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自開(kāi)放工作，按日常治理、安全治理、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、成本治理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)展考核評(píng)比。每月進(jìn)展一次考評(píng)。2、突出一票拒絕，確保安康競(jìng)賽。對(duì)消滅擔(dān)憂全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)比上，應(yīng)視情況賜予降級(jí)或扣分處理。對(duì)消滅重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)比的資格。3、考評(píng)實(shí)施百分制，評(píng)比時(shí)依據(jù)各權(quán)重工程逐步進(jìn)展考評(píng)打分。4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后，對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組賜予考核，嘉獎(jiǎng)金額與考核金額一樣。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)比先進(jìn)班組的重要依據(jù)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇9為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、效勞型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增加我處職工的仆人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱忱和制造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處打算連續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)進(jìn)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增加行業(yè)的競(jìng)你追我趕的良好氣氛，團(tuán)結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)期進(jìn)展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。三、總體目標(biāo)以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓舞作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。四、活動(dòng)要求1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓舞作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推動(dòng)治理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”建設(shè)學(xué)習(xí)型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)安康深入地開(kāi)展。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)進(jìn)展樹(shù)品牌、展形象。六、競(jìng)賽時(shí)間20xx12七、競(jìng)賽資料八、競(jìng)賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)展考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推舉一名季度“最、月度考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手?！捕?、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工7〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)治理科、政工科、機(jī)料科依據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部治理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)展評(píng)分，生產(chǎn)治理科進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組依據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組依據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確科室?！踩场白钫_崗位能手”四名?！菜摹衬甓取白钫_班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最正確班組”進(jìn)展綜合考評(píng)，評(píng)比年〔五〕推舉參與局“首席員工”的評(píng)比在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最正確崗位能手”進(jìn)展綜的評(píng)比。九、競(jìng)賽表彰嘉獎(jiǎng)14002100032004、評(píng)為局“首席員工”的，嘉獎(jiǎng)1200〔200元×6個(gè)月。500十、競(jìng)賽要求1、統(tǒng)一思想，提高生疏。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門(mén)全體人員樂(lè)觀參與競(jìng)賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順當(dāng)進(jìn)展。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇10為進(jìn)一步激發(fā)寬闊員工的工作熱忱，掀起一個(gè)比干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的安康進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司爭(zhēng)論，打算自71930如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的樂(lè)觀性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的深厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效益、促進(jìn)展，打造高鍛品牌，推動(dòng)企Oxx實(shí)的根底。二、競(jìng)賽的內(nèi)容本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽治理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)治理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，到達(dá)各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)展，具體安排為：6月5至6月0其次階段：71930第三階段：1011010彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和訂正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作打算和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供給保證。其次、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽在活動(dòng)中要留意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)寬闊黨員既要按要求參與教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮典范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、治理創(chuàng)等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)展公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要樂(lè)觀協(xié)作公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在寬闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情興奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽完畢后，各分公司、各部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，〔工作〕者。評(píng)比工作要自下而上的進(jìn)展，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)典范和先進(jìn)生產(chǎn)〔工作〕者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面狀況。對(duì)推舉出的勞動(dòng)典范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)展公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)比資格。對(duì)評(píng)比出的勞動(dòng)典范和先進(jìn)生產(chǎn)〔工作〕者，公司將進(jìn)展盛大的表彰，賜予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及確定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，并組織勞動(dòng)典范進(jìn)展一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇11百日勞動(dòng)競(jìng)賽馬上拉開(kāi)帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和制造性，激發(fā)寵愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)治理，今年我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身xx一、活動(dòng)時(shí)間：6198二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xxxxxxxxx三、主旨思想：留意細(xì)節(jié)治理，加強(qiáng)效勞生疏四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿足百日勞動(dòng)競(jìng)風(fēng)治理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿足、社會(huì)滿足、公司滿足五、活開(kāi)工程及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素養(yǎng)提升等五個(gè)局部，主要圍繞、舊車(chē);違章、違紀(jì);素養(yǎng)工程開(kāi)展;清欠等以及日常治理等各項(xiàng)工作狀況，對(duì)xx全體職工進(jìn)展考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考察及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：616生疏程度，日常根底工作狀況)67xx質(zhì)工程狀況)(6)8xx889報(bào)告。9月中期進(jìn)展總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳六、宣傳方法及氣氛營(yíng)造1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氣氛。2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各競(jìng)賽情況進(jìn)展公式。3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。4、組織各項(xiàng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽考核員工、評(píng)比先進(jìn)，樹(shù)立典范。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇12一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：組員：工作人員：二、工作職責(zé)：1理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)展審查，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。2、各類(lèi)商品要分類(lèi)、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強(qiáng)市場(chǎng)治理，增加效勞意識(shí)，維護(hù)好市場(chǎng)秩序，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生，努力制造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。4、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)，100%。三、競(jìng)賽工程四、競(jìng)賽打算：1、建立經(jīng)營(yíng)戶治理檔案，使市場(chǎng)治理更加標(biāo)準(zhǔn)。2、清理、整治不標(biāo)準(zhǔn)擺攤的問(wèn)題，確保消防通道 3.5米。3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%，在完善治理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。4、完善工作人員考核方法，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核嘉獎(jiǎng)側(cè)重效益。五、競(jìng)賽指標(biāo)：1、固定攤位費(fèi)須從元/月，通過(guò)加強(qiáng)治理和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高到元/月。2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月，通過(guò)加強(qiáng)治理和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高到元/月。3、總?cè)蝿?wù)下到達(dá)小組，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。六、資金來(lái)源：全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬(wàn)元，視為完成任務(wù)，每增收1000050元;超過(guò)35100008040100嘉獎(jiǎng)資金來(lái)源：部門(mén)出資40%，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇13一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)充分發(fā)揮寬闊建設(shè)職工的進(jìn)取性和制造性，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做奉獻(xiàn)。二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的工程經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，除2023年參與城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程〔含沙湖大橋、二環(huán)線工程〔漢口段、二環(huán)線工程〔武昌段、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程、漢口火車(chē)站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂(lè)園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等〔以上工程均為今年十一之前完工。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程〔珞獅南路改造及配套工程。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位參與“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管、城管、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排〔一〕勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲方法以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的20234202396考核獎(jiǎng)懲方法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)展考評(píng)。2023年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展表彰?！捕唱?jiǎng)懲方式及對(duì)象第一階段〔49〕月度獎(jiǎng)先：1、團(tuán)體嘉獎(jiǎng)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行522、個(gè)人嘉獎(jiǎng)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各嘉獎(jiǎng)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2023元。月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度打算的，由市城建重點(diǎn)辦賜予通報(bào)批判。其次階段〔1012〕完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)嘉獎(jiǎng)：1、對(duì)象為全部按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的.工程建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成工程嘉獎(jiǎng)人民幣5萬(wàn)元；地鐵202、對(duì)象為參與“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽工程的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)、安全治理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管5未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)懲罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的工程職責(zé)單位，由市城建重點(diǎn)工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組賜予通報(bào)批判?！踩称渌?、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)治理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)治理方面消滅問(wèn)題的，一律實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇14為進(jìn)一步穩(wěn)固公司建設(shè)工程工程的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定長(zhǎng)期、安康進(jìn)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)爭(zhēng)論打算，在公司建設(shè)工程工程范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、活動(dòng)主題全員參與安全競(jìng)賽全面保障工程安全副組長(zhǎng)：萬(wàn)金朋郭北洋組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金李凱李士輝殷喜工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人安全監(jiān)理人員工程施工單位負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？?，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常治理。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安人員擔(dān)憂全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理，著實(shí)有效提升整20xx四、活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為、消退事故隱患、全員樂(lè)觀參與、人人遵章守紀(jì)。五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容〔一〕宣傳發(fā)動(dòng)階段：31101、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo)，結(jié)合工程工程實(shí)際狀況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則，于3月102、營(yíng)造活動(dòng)氣氛：組織召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、人人參與。〔二〕全面推動(dòng)階段：3111、各施工單位要依據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)；2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。全部檢查覺(jué)察的安全隱患問(wèn)題必需指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；3、深化安全教育培訓(xùn)：入場(chǎng)人員必需按要求承受安全教育培訓(xùn)；分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前按要求進(jìn)展安全技術(shù)交底，確保全部人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控：各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全治理人員盯崗監(jiān)視；5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳26、信息更與報(bào)送：施工單位專(zhuān)職安全治理人員要按要求每天更安全生產(chǎn)治理看板信息，并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息?！踩扯ㄆ诳偨Y(jié)分析：每月安全例會(huì)1、各施工單位要依據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行狀況、施