10內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)鼓舞方案〔爭論稿〕目錄11.11.222.12.22.32.42.533.13.23.33.43.53.63.73.844.14.24.355.15.25.35.466.16.27

總 則 3內(nèi)部合伙人制度的目的 3內(nèi)部合伙人制度的實施原則 3@@事業(yè)打算與合伙人打算 4@@將來三年事業(yè)打算 4員工職業(yè)進展規(guī)劃 4內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比 5創(chuàng)始合伙人 5內(nèi)部合伙人 6內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓舞 6內(nèi)部合伙人的資格條件 6內(nèi)部合伙人的吸納程序 6購股權(quán)額度確定 8公司資產(chǎn)價值及股價核算 9股權(quán)認購系數(shù)確定 9認購權(quán)行使及個人嘉獎股份轉(zhuǎn)換 10超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 10利潤分紅 11內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 11經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 11股份權(quán)利與義務(wù) 12其他合伙人共同決議事項 12合伙人進展打算 12合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 12獨立合伙人 13分公司合伙人 13二、三級合伙人進展 13內(nèi)部合伙人退出機制 13內(nèi)部合伙人退出 13回購方式及回購價格確定 14附則 14第1章 總則內(nèi)部合伙人制度的目的第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利安排的型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實現(xiàn)本士詢問公司的治理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧，分散志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。標準和完善公司內(nèi)部的治理機制，標準合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系確保公司的順當(dāng)運作，形成互補力氣構(gòu)造，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營內(nèi)部合伙人制度的實施原則其次條 合伙人制度實施遵循以下原則：遁序漸進原則；公開、公正、公正原則；收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；力氣配比，增量鼓舞的原則；第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣，不轉(zhuǎn)變公司性質(zhì)第2章 @@事業(yè)打算與合伙人打算@@將來三年事業(yè)打算第四條 @@集團以為推動中國連鎖企業(yè)進展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營爭論、培訓(xùn)、2023202320232023連鎖營銷治理詢問連鎖經(jīng)營治理詢問企業(yè)業(yè)績改進利潤共享參與式詢問業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績改進托管及常年參謀全案詢問穩(wěn)固連鎖行業(yè)優(yōu)勢，拓展連鎖行業(yè)客戶，建立品牌案例樹立行業(yè)標桿品牌形成學(xué)問體系和案例庫詢問分公司的連鎖擴張培訓(xùn)：詢問：200出版：培訓(xùn)：詢問：400出版：培訓(xùn)：詢問：800出版：培訓(xùn)：詢問：2023出版：加盟及上交費用創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團隊分公司分伙人二三級合伙人產(chǎn)品定位進展策略經(jīng)營目標產(chǎn)品定位進展策略經(jīng)營目標團隊建設(shè)第五條深圳@@詢問公司是@@集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)實現(xiàn)快速進展，內(nèi)部合伙人打算是與@@詢問事業(yè)打算匹配的長期鼓舞方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《@@詢問公司進展規(guī)劃和將來組員工職業(yè)進展規(guī)劃職位名稱級數(shù)業(yè)務(wù)拓展部治理詢問部職位名稱級數(shù)業(yè)務(wù)拓展部治理詢問部爭論院T1營銷副總詢問總監(jiān)首席參謀爭論院長首席爭論員T21部門經(jīng)理資深參謀1T32工程經(jīng)理12T4121T52參謀2T61執(zhí)行參謀1T72助理參謀2第七條 針對詢問業(yè)難做大、人才培育本錢大、流淌率高狀況，公司將不懈培育和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取將來，讓有志員工在@@“飛速進展、暢享成長，共創(chuàng)將來。內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比長期鼓舞方式合伙人人數(shù)股權(quán)構(gòu)造力氣構(gòu)造長期鼓舞方式合伙人人數(shù)股權(quán)構(gòu)造力氣構(gòu)造鼓舞對象創(chuàng)業(yè)合伙人參謀 爭論員、資深參謀持股方式出資購置+配送購置+配送202320232023認購權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)36950：30：20過渡30：15：15：15：5：5：5：5：5拓展業(yè)務(wù)力氣；詢問業(yè)務(wù)治理力氣；力氣力氣互補創(chuàng)始合伙人第九條 承受本合伙人制度維補《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，2023年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)按協(xié)議出資；參與運作，除特別緣由三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預(yù)留股份；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；內(nèi)部合伙人第十條 內(nèi)部合伙人指認同@@文化，具備公司所需力氣、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧之責(zé)任，公司不承受純投資者為合伙人。第3章 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓舞內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條內(nèi)部合伙人的根本資格條件如下：在公司工作半年以上T3業(yè)務(wù)力氣強，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要@@共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商全都同意的。第十三條具有較好進展?jié)摿土饣パa，但尚未完全滿足根本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推舉，填寫員工合伙申請及認購表；合伙資格由總辦進展初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù)；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進展工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程參與公司

說明 程序文件1、必需擔(dān)當(dāng)3級以上職務(wù)一個考核期以《專業(yè)人員分級及晉升方法》3

上，并取得績效考核結(jié)果 《進展規(guī)劃》及《將來組織結(jié)購股權(quán)額度確定

2寫有關(guān)表格，索要相關(guān)文件 合伙人申請表》3依據(jù)準合伙人職位及公司規(guī)劃確認職位《合伙人制度》股權(quán)額度4《公司資產(chǎn)價值動態(tài)核算辦認購系數(shù)確定 部股價 法》出資認購

5《任職資格及力氣評估方法》系數(shù)；

《績效考核與鼓舞方法》認購

6

可實行分期支付方式購置股權(quán)完成

《年度目標及分紅方案》合伙人實際股份比例享受年度分紅。職級變化 部鼓舞方法獲得鼓舞股權(quán)，參于下年度分紅；合伙經(jīng)營 年未完成股權(quán)認購的依據(jù)本年度核定股價連續(xù)認購；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營購股權(quán)額度確定第十五條合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼宦毤壌蛩悖瑓⒁姳局贫鹊诹鶙l、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額×職位安排比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，依據(jù)變動比例進展認購或回購，其中：合伙人升職后，依據(jù)增加職位安排比例算出其增加股份，增股份認購價格按本年股價進展計算；合伙人降職后，依據(jù)削減職位安排比例算出期削減股份比例，削減股份由公司負責(zé)回購，回購價格亦按本年股價進展計算。第十七條依據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商托付某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位安排比例，可受讓限額由合伙人會議打算。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額公司資產(chǎn)價值及股價核算品牌、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利力氣等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)治理，參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算方法第十九條公司資產(chǎn)實行存量不動，增量鼓舞原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足，當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價鼓舞。其次十條股價依據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)打算，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標準。核定股價=公司資產(chǎn)價值÷股份數(shù)股權(quán)認購系數(shù)確定其次十一條 合伙人按職務(wù)級別、個人資格、力氣不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：代號評分工程評分說明K備注L13L2代號評分工程評分說明K備注L13L22L3A職務(wù)級別得分150%總分值100%，由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建K任職匹配度得分議，經(jīng)總裁評審打算。A3，B2，C40%BKPI考核結(jié)果分11310%C工齡分；其次十二條 股權(quán)認購系數(shù)的評分工程、權(quán)重和分值可依據(jù)公司進展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。其次十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購置，合伙申請人實際購置價格和實際出資金額計算如下：實際購置股價=核定股價÷股權(quán)認購系數(shù)實際認購出資額=合伙人購股權(quán)額度×實際購置股價認購權(quán)行使及個人嘉獎股份轉(zhuǎn)換資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。其次十五條股價每半年重核定，參與鼓舞打算、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期核定股價購股。其次十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按股價購置股權(quán)。其次十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)鼓舞的，該鼓舞股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與鼓舞制度將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金鼓舞；超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓其次十八條 公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購預(yù)備金從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以鼓舞合伙人，回購價為當(dāng)期核定股價。其次十九條 股權(quán)回購挨次依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠利益動身不得反對股權(quán)回購。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。利潤分紅30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例安排，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對未參與公司合伙人打算的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可承受分紅權(quán)進展長期鼓舞，該員工離職則分紅權(quán)自動失效第4章 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營治理活動，行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大打算的股權(quán)表決公司進展規(guī)劃及年度經(jīng)營打算、分紅與配股打算等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營治理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔(dān)當(dāng)，任期一年。第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃清楚細表。第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運營中擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)；遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營進展出謀劃策承受制度約束，依據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整保守公司商業(yè)機密股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；參與制定和修改公司章程；對吸納合伙人行使表決權(quán)〔一人一票；監(jiān)視公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動；依據(jù)股權(quán)比例安排紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)待政策依法安排公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條 內(nèi)部合伙人依據(jù)持有股權(quán)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量缺乏或虧損時同比注資以自己的出資擔(dān)當(dāng)風(fēng)險其他合伙人共同決議事項第三十九條 除合伙協(xié)議另有商定外，以下事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人全都同意：轉(zhuǎn)變公司的名稱；轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；處分公司的不動產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓或者處分公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人供給擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)當(dāng)本企業(yè)的經(jīng)營治理人員。第5章 合伙人進展打算合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃樂觀籌備、拓展詢問業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)單元的目標和鼓舞，具體規(guī)定參見《公司進展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)打算獨立合伙人第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與@@參謀建立長期嚴密合作關(guān)系對雙方合作所操作的工程實行公司化的操作，雙方對工程收入實行按比例分成的方式，參見《獨立合伙人協(xié)議。第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人進展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成@@詢問公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責(zé)。雙方在工作中實行公正協(xié)商的機制。分公司合伙人第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司進展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議。二、三級合伙人進展第四十四條 公司合伙人負責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)進展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)標準。第6章 內(nèi)部合伙人退出機制內(nèi)部合伙人退出第四十五條 合伙人正常退出程序當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙全部合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條 合伙人持有的股份在持有人脫離本公司(包括自動離職被解聘被開除或死亡等)等狀況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同商定延期支付。第四十七條 股份的回購程序：申請人員工個人填寫回購申請單；人力資源部向合伙人會議供給當(dāng)員工的工作交接清單；合伙人會議確定回購方式和回購價格；回購其個人出資局部；回購方式及回購價格確定第四十八條 依據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙緣由，將實行不同的回購方式：不同退出緣由的回購方式緣由緣由回購方式回購價格批準退伙當(dāng)期回購當(dāng)期核定股價按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月自動離職退伙一年后自動回購份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值按工作交接日當(dāng)天所在月份上解聘退伙延期三個月回購一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為力氣或死亡可延期回購當(dāng)期核定股價第7章 附則第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會全部。第五十條本制度每年修訂一次，實施日期自 起。第五十一條 方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批。參見附件任職工程拓展任職工程拓展工程實施資格職級工程洽談工程建設(shè)書制作工程治理方案設(shè)計導(dǎo)入培訓(xùn)工程溝通文章專著能獨立地主能指導(dǎo)工程建議 能擔(dān)當(dāng)任意工程能獨立負責(zé)工程能進展全部 能與客戶高層出版過多本持工程的全書及各種詢問方 的工程經(jīng)理獨立全部模塊的方案模塊的導(dǎo)入 進展工程規(guī)劃業(yè)內(nèi)影響力詢問總監(jiān)程談判案的設(shè)計負責(zé)工程的進度設(shè)計及實施培訓(xùn)層面的溝通并個人專著首席參謀安排、質(zhì)量把握、建立友好關(guān)系效益保障能根本獨立能獨立地進展項 能擔(dān)當(dāng)中型或中8個能進展8個能與客戶中高出版過1地主持談判， 目建議書及各種 等難度工程的項以上模塊的方案以上模塊的 層嫻熟進展具上個人專著，部門經(jīng)理關(guān)鍵時需上詢問方案的設(shè)計 目經(jīng)理獨立負責(zé)設(shè)計及實施導(dǎo)入培訓(xùn)體業(yè)務(wù)上的溝或在國家級資深參謀級支持工程的進度安排、通5篇以上文章障能獨立地進能在標準模板基 能擔(dān)當(dāng)小型工程能獨立負責(zé)5個5能與工程治理在省級以上工程聯(lián)絡(luò)礎(chǔ)上進展工程建 的工程經(jīng)理獨立以上模塊的方案以上模塊的 組人員嫻熟進報刊發(fā)表2篇工程經(jīng)理議書及詢問方案 負責(zé)工程的進度設(shè)計及實施導(dǎo)入培訓(xùn)行業(yè)務(wù)溝通，并以上文章1的設(shè)計安排、質(zhì)量把握、維持好關(guān)系效益保障16能在上級的能在