工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案【篇一：項(xiàng)目管理實(shí)施方案】退城進(jìn)園工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一部分項(xiàng)目管理綜述一、工程概況二、我單位項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)三、項(xiàng)目管理內(nèi)容四、項(xiàng)目組織管理體系五、項(xiàng)目管理服務(wù)工作程序第二部分項(xiàng)目管理方法與制度一、協(xié)議管理二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三、項(xiàng)目投資管理四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度五、材料、設(shè)備管理六、項(xiàng)目溝通管理七、完工移交管理項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范要求，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效規(guī)劃、決議、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性、科學(xué)管理，依照已訂立工程項(xiàng)目管理協(xié)議和其它協(xié)議性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或幫助業(yè)主對(duì)項(xiàng)當(dāng)前期管理、工程施工階段管理、完工移交階段進(jìn)行全過程工程項(xiàng)目總控制。第一部分項(xiàng)目管理綜述一、項(xiàng)目概況山東魯峰專用汽車有限責(zé)任企業(yè)退城進(jìn)園項(xiàng)目，占地450畝，一期工程6萬平方米鋼結(jié)構(gòu)車間，投資約4000萬元。二、我單位項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)1、成熟項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員我企業(yè)依照近年來項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，已形成相對(duì)固定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并依照項(xiàng)目特點(diǎn)配置經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全管理人員。項(xiàng)目管理依靠天柱監(jiān)理咨詢企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，能依照項(xiàng)目需要隨時(shí)調(diào)配專業(yè)人員，以確保項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施。利用企業(yè)已建立教授庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目管理過程中碰到困難能及時(shí)處理。2、具備工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)我企業(yè)同時(shí)具備工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價(jià)咨詢等方面有較強(qiáng)管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，并能排除與工程有負(fù)面影響干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價(jià)等工作。3、完善項(xiàng)目管理制度與方法經(jīng)過多個(gè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累，已建立完善項(xiàng)目管理制度與方法，能順利實(shí)施項(xiàng)目管理工作。4、有與政府部門協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理代表或幫助業(yè)主對(duì)項(xiàng)當(dāng)前期管理、工程施工階段、完工移交階段進(jìn)行全過程工程項(xiàng)目總控制。所包括部門眾多，而且不局限與建設(shè)部門，項(xiàng)目管理部經(jīng)過項(xiàng)目管理工作實(shí)施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與能力。5、重視造價(jià)控制項(xiàng)目管理部依照“以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主普遍關(guān)注造價(jià)控制方面非常重視，經(jīng)過幫助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計(jì)優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定協(xié)議價(jià)格，以及施工過程中妥善處理索賠等投資控制方法，為業(yè)主節(jié)約投資、杜絕協(xié)議糾紛。6、類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)我企業(yè)所管理聊城華潤(rùn)退城進(jìn)園項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬平方，該項(xiàng)目已順利完成。我方對(duì)關(guān)于退城進(jìn)園項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理方代表或幫助業(yè)主對(duì)項(xiàng)當(dāng)前期管理（包含立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理）、工程施工階段管理(包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供給商、設(shè)計(jì)及其它單位管理等)、完工移交、項(xiàng)目后評(píng)定等階段進(jìn)行全過程工程項(xiàng)目總控制。項(xiàng)目管理內(nèi)容按時(shí)間次序可分為三個(gè)階段內(nèi)容：1、項(xiàng)當(dāng)前期管理（開工前項(xiàng)目管理）：這一階段項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)分析與決議、項(xiàng)目目標(biāo)確實(shí)立、施工圖優(yōu)化、承包商選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。詳細(xì)內(nèi)容包含了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)教授進(jìn)行審核，確定圖紙功效合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。（3）手續(xù)辦理：辦理或幫助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包含規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、幫助業(yè)主訂立設(shè)計(jì)協(xié)議、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、幫助業(yè)主訂立施工協(xié)議、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（4）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供給計(jì)劃進(jìn)行審批。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包含與相關(guān)政府部門以及周圍環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。在項(xiàng)當(dāng)前期管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在中國(guó)建設(shè)行業(yè)當(dāng)前存在較大問題就是資金浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)約額70%發(fā)生在項(xiàng)目決議和設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過項(xiàng)目管理方工作，能很好達(dá)成節(jié)約投資目標(biāo)。2、項(xiàng)目中期管理（施工階段項(xiàng)目管理）這一階段項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品確保、資金使用計(jì)劃與審核、以及完工驗(yàn)收。（1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供給商工作進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程完工驗(yàn)收，對(duì)不符合協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核實(shí)，準(zhǔn)確反應(yīng)工程實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)提議。按照協(xié)議約定，對(duì)承包商提出工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按協(xié)議撥付，防止撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商安全管理體系正常運(yùn)行。（2）承包商管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)人員相關(guān)資格，檢驗(yàn)其管理體系健全性。審查分包單位資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位分包協(xié)議。（3）設(shè)備、材料供給商管理：項(xiàng)目管理方首先編制初步設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確定主要設(shè)備【篇二：工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案】一、項(xiàng)目管理組織依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制改革，促成在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控，程序簡(jiǎn)約，執(zhí)行實(shí)施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對(duì)基建投資特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)決議層工作思緒，為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到良好掌控，現(xiàn)提出“基建項(xiàng)目管理實(shí)施方案”。針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，為確保整個(gè)項(xiàng)目信息傳遞便捷，管理層次合理管理效率有保障，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖開展項(xiàng)目管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中心2、法務(wù)項(xiàng)目管理企業(yè)：建設(shè)使用單位：（一）、工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖同時(shí)在企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)部，工程項(xiàng)目實(shí)施以專業(yè)工程項(xiàng)目管理單位為中心；協(xié)議訂立、工程款支付由項(xiàng)目申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)管理控制機(jī)制。在管理組織結(jié)構(gòu)上采取企業(yè)矩陣支撐協(xié)作，專業(yè)項(xiàng)目管理部門直線指揮管理模式。經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不一樣層次權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效現(xiàn)場(chǎng)管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，成本投資控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理部設(shè)經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、資料員，做到崗位分工明確，責(zé)任明確。（二）工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量進(jìn)度安全成本采購(gòu)協(xié)議信息二、設(shè)計(jì)、變更、圖審、管理計(jì)劃及流程（一）設(shè)計(jì)變更或工程施工標(biāo)準(zhǔn)變更（a）設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)變更流程（b）現(xiàn)場(chǎng)提出設(shè)計(jì)變更流程【篇三：某項(xiàng)目管理企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案】第一章項(xiàng)目標(biāo)管理組織一、工程概況1、工程名稱：工程。2、工程地點(diǎn)：。3、投資概算：萬元4、管理服務(wù)期限：訂立建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：1泰安市**“”工程項(xiàng)目建設(shè)管理招標(biāo)文件。2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-。3中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行方法》。4國(guó)家和山東省、泰安市關(guān)于基本建設(shè)程序要求。5國(guó)家和山東省、泰安市關(guān)于基本建設(shè)法律、法規(guī)和要求，如：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行方法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《泰安市政府投資項(xiàng)目管理暫行方法》等。三、建設(shè)期項(xiàng)目管理基本目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。2進(jìn)度目標(biāo)：訂立項(xiàng)目管理協(xié)議后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)任務(wù)書后，幫助業(yè)主完成各單位工程招標(biāo)事宜，完成協(xié)議要求項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)不一樣工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足泰安市關(guān)于要求要求。四、項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)1將依據(jù)關(guān)于政府部門同意工程建設(shè)文件、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)以及與業(yè)主訂立項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)協(xié)議和與本項(xiàng)目關(guān)于其它工程建設(shè)協(xié)議，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和協(xié)議管理制。3自覺接收業(yè)主指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周圍關(guān)系，幫助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。五、項(xiàng)目建設(shè)管理主要任務(wù)及工作內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)管理主要任務(wù)完成項(xiàng)當(dāng)前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)信息管理以及安全文明施工管理；幫助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對(duì)零星拆遷工作督促、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段內(nèi)外關(guān)系；組織完工驗(yàn)收并在工程完工后向招標(biāo)人提交完整工程各階段檔案、資料等。2項(xiàng)目建設(shè)管理主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)協(xié)議項(xiàng)目行使建設(shè)管理權(quán)力，做好項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按協(xié)議要求完成。其主要工作內(nèi)容以下：（1）在本項(xiàng)目協(xié)議期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位訂立勘察、設(shè)計(jì)協(xié)議，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。（2）幫助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。（3）幫助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主同意，在招標(biāo)工作完成后，幫助業(yè)主訂立施工或監(jiān)理協(xié)議。（4）對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師同意施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量確保體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、落實(shí)。（5）督促檢驗(yàn)承包人在推行項(xiàng)目施工協(xié)議中所采取技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工要求。（6）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)協(xié)議管理和信息管理工作。（7）對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》情況進(jìn)行檢驗(yàn)，審核同意項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批立案。（8）對(duì)施工承包人推行施工協(xié)議中施工安全方法、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法完備行和可靠性負(fù)擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。（9）依照業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中承諾，依照工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，幫助業(yè)主訂立供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按協(xié)議供貨，對(duì)供貨商推行供貨協(xié)議情況進(jìn)行管理。（10）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。（11）審核施工承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主同意進(jìn)度款支付。（12）主持關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定關(guān)于意見。（13）按照項(xiàng)目信息管理要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)協(xié)議推行情況報(bào)表及施工協(xié)議情況報(bào)表。（14）組織工程完工驗(yàn)收，辦理工程完工結(jié)算。（15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整技術(shù)資料及工程驗(yàn)收立案資料完整地移交給業(yè)主。（16）負(fù)責(zé)缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位推行相關(guān)責(zé)任，在缺點(diǎn)責(zé)任期滿后頒發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。六、項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（一）、高層管理高層管理是對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗負(fù)有責(zé)任決議層，由企業(yè)董事會(huì)、教授級(jí)技術(shù)責(zé)任人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，她們對(duì)一些影響全局，在代理業(yè)主期間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用問題以及一些非程序性定性問題做出戰(zhàn)略決議。（二）、中層管理中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定總方針和總計(jì)劃。做好自己負(fù)責(zé)部門