公司人力資源管理制度范例一、總則為了保障公司人力資源的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的工作積極性和企業(yè)效益，規(guī)范企業(yè)的人力資源管理行為，制定本制度。二、組織架構(gòu)2.1人力資源部門2.1.1職責(zé)人力資源部門是企業(yè)定期進(jìn)行人力資源管理工作的組織和協(xié)調(diào)者。其主要職責(zé)包括：制定人力資源發(fā)展規(guī)劃招聘、錄用、解聘、考核員工為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)管理和維護(hù)員工檔案定期對(duì)員工薪酬和福利進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整2.1.2組織架構(gòu)人力資源部門包括：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等職位。2.2部門經(jīng)理2.2.1職責(zé)部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理具體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的人員，其主要職責(zé)包括：制定本部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算組織和協(xié)調(diào)本部門的工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核本部門員工的工作給予本部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰2.2.2組織架構(gòu)部門經(jīng)理包括：技術(shù)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等職位。2.3員工2.3.1職責(zé)員工是企業(yè)的主要組成部分，其主要職責(zé)包括：按時(shí)完成工作任務(wù)遵守企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程維護(hù)企業(yè)形象和利益2.3.2組織架構(gòu)員工分為正式員工和臨時(shí)員工兩種，正式員工又分為技術(shù)員、銷售員、財(cái)務(wù)員等不同職位。三、人力資源管理流程3.1招聘流程3.1.1招聘需求確認(rèn)招聘前的第一步是確認(rèn)崗位招聘需求，包括崗位名稱、人數(shù)、用人要求等。3.1.2崗位發(fā)布確認(rèn)招聘需求后，將崗位信息發(fā)布到相關(guān)招聘網(wǎng)站，或者通過招聘會(huì)等方式宣傳。3.1.3簡(jiǎn)歷篩選在招聘流程中，需要對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，挑選出符合崗位要求的候選人。3.1.4面試和選擇通過簡(jiǎn)歷篩選后，進(jìn)入面試和選擇階段，與候選人通過面試方式進(jìn)一步了解其能力和素質(zhì)，再做出選擇。3.1.5發(fā)放錄用通知書在選擇合適的候選人后，需要發(fā)放錄用通知書，并安排相關(guān)事宜。3.2訓(xùn)練流程3.2.1崗前培訓(xùn)員工入職后，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)流程等，以便更好地完成工作任務(wù)。3.2.2后續(xù)培訓(xùn)員工入職后，還需要進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。3.3辭退流程3.3.1辭職員工自愿離職時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)手續(xù)，包括提出辭職申請(qǐng)、離職手續(xù)等。3.3.2解雇員工因違反企業(yè)規(guī)定或其他原因被解雇，同樣需要完成相關(guān)手續(xù)，包括提出解聘申請(qǐng)、解聘手續(xù)等。四、崗位管理企業(yè)還需要根據(jù)不同崗位的職責(zé)與特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，包括招聘、用工、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的內(nèi)容。五、薪酬管理企業(yè)需要制定薪酬管理制度，包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、薪資福利等方面，以滿足員工的各種需求。六、福利管理企業(yè)還需要制定福利管理制度，包括社保、公積金、健康保險(xiǎn)、帶薪年假等方面的內(nèi)容，以滿足員工的生活需求。七、企業(yè)制定人力資源管理制度，可以規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)效益，同時(shí)也可以建立和諧的企業(yè)文化，為員工的工作和生