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果凍廣告策劃書(shū)第一部分 果凍市場(chǎng)分析（一） 市場(chǎng)概況據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)2014年國(guó)內(nèi)果凍十大品牌分別是（排序不分先后） ：喜之郎-水晶之戀蠟筆小新果凍親親果凍XX果凍徐福記果凍旺旺果凍佐佐果凍金絲猴果凍惠康果凍雅客果凍我們小組這次廣告策劃的對(duì)象是喜利達(dá)食品旗下的“ XX健康果凍”，接下來(lái)主要是XX的市場(chǎng)分析。（二）.果凍行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析利用波特的“五力模型”對(duì)中國(guó)果凍行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：11）買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力。品牌知名度。XX果日纖的消費(fèi)者群是青年群體，學(xué)生，白領(lǐng)女性，這部分的消費(fèi)者已經(jīng)體驗(yàn)了太多的各種養(yǎng)生保健品，更愿意從休閑食品中去追求健康，XX果日纖就為他們提供了這樣一種可能，他們追求更多的是自由的得到更健康的生活，從而對(duì)價(jià)格也不是那么的敏感。所以，XX所面臨的消費(fèi)群屬于非價(jià)格敏感型。2）供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力。公司主要是通過(guò)招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商，同時(shí)公司也會(huì)隨時(shí)收集一些優(yōu)秀包裝企業(yè)的資料，并會(huì)派專(zhuān)業(yè)人去考察，不斷擴(kuò)大包裝供應(yīng)商的隊(duì)伍。這樣供應(yīng)商的議價(jià)能力就降低了。3）替代品的威脅，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，暫時(shí)市場(chǎng)還沒(méi)有這方面的產(chǎn)品。4）進(jìn)入障礙——新加入者的威脅的老品牌使其有一定規(guī)模且其品牌特色深入消費(fèi)者心里，并且作為知名品牌XX的分銷(xiāo)渠道也很

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