2023年競聘護(hù)理演講稿競聘護(hù)理演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

下午好！

出于個(gè)人志向的追求，出于對醫(yī)院改革的主動參加，我來到了今日的護(hù)理組長競聘演講稿競聘現(xiàn)常

或許xxx這個(gè)名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個(gè)名字的主子，今年xx歲，中共黨員，xx學(xué)歷，目前在xxx從事xxx工作，兼職xxxx。

6年前作為新xx(城市名)人，我在xx(科室名)競聘演講稿起先了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和icu的磨練，我已成長為一名具有豐富閱歷的年輕護(hù)師。臨床護(hù)理的發(fā)展特別快速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，4年來我堅(jiān)持自學(xué)了南京醫(yī)科高校護(hù)理本科教程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的深厚愛好。

去年x月同樣是通過競聘，競聘演講稿范文我成為新開拓的xxx的專職人員。在這一年多的時(shí)間里，我的電話24小時(shí)暢通，隨叫隨到，以一站式無縫隙的`服務(wù)贏得了眾多僑胞和外國友人對醫(yī)院的良好印象。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人員驚慌，我聽從支配被借調(diào)到icu和外一科各工作了一個(gè)月。正是多年來不變護(hù)士長競聘演講稿的工作熱忱和踏實(shí)的工作看法，使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為支援人民醫(yī)院抗非護(hù)理戰(zhàn)線的首批志愿者，在悶熱的防護(hù)服里足足堅(jiān)守了兩個(gè)月。sars面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智;開朗的性格，廣泛的愛好使我很快銀行競聘演講稿融入了生疏的環(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護(hù)士姐妹結(jié)下了深厚的友情。因此我被人事局授予“防治非典先進(jìn)個(gè)人”的表彰，榮獲衛(wèi)生局20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的稱號。

“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”或許是對身為護(hù)士的我最競聘演講稿精彩開頭恰當(dāng)?shù)淖⒔?。然而，被信任是須要有看得見的?shí)力的。5年團(tuán)支部書記和團(tuán)委學(xué)習(xí)委員的角色給了我許多參加策劃組織共青團(tuán)活動的機(jī)會，在打造團(tuán)委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理實(shí)力。崗位競聘演講稿

假如我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履競聘上崗演講稿行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化力度，做好出院訪視工作。

2不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方看法，剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長避短。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3使科室人人都以主子翁精神參加學(xué)生會競聘演講稿管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識教化，防范平安隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5培育經(jīng)營意識，擅長進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)建科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路團(tuán)委書記競聘演講稿。

6科室做到年有目標(biāo)，月有安排。激勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，培育護(hù)士科研意識。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

競聘護(hù)理演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位護(hù)理姐妹：

大家下午好！

我是胡立珠，現(xiàn)就職于康復(fù)醫(yī)學(xué)科。今日能夠在這兒競選護(hù)士責(zé)任組長一職，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個(gè)平臺！我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會，一展自己的志向和理想，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增加一份靚麗的`色調(diào)。從20xx年參與工作至今，已經(jīng)從事臨床護(hù)理8年，從中專到本科，從護(hù)士到護(hù)師，從N1到N2，從內(nèi)科到外科，一步步走來，一每天成長，讓我積累了扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問，嫻熟的操作技能，完善的服務(wù)理念。也獲得了相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，如新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)，星級護(hù)士，服務(wù)明星稱號，表揚(yáng)信等，責(zé)任組長在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有著承上啟下的作用，對上它是協(xié)作科室主任、護(hù)士長開展工作，幫助護(hù)士長做好科室管理工作，對下它是護(hù)理姐妹的領(lǐng)導(dǎo)者，是一線員工的后盾，也是護(hù)士與護(hù)士長、護(hù)士與護(hù)士溝通的橋梁，所以一名優(yōu)秀的責(zé)任組長有利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和更好的發(fā)展。

當(dāng)然，志向和現(xiàn)實(shí)是有出入的，想要做好一件事，光說不練假把式，所以我愿盡自己最大所能開展好我的工作。

首先堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，微笑服務(wù)，一切以病人為中心，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，主動協(xié)作護(hù)士長開展工作，處理相關(guān)事宜。嚴(yán)抓平安，，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)，爆發(fā)團(tuán)隊(duì)核心力氣，才智加雙手加力氣可以戰(zhàn)勝一切，做好安排、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)工作，對低年資護(hù)士做好傳、幫、帶，促進(jìn)她們的成長?？祻?fù)大家庭，醫(yī)護(hù)技還有患者，溝通是紐帶，傳達(dá)信息，聯(lián)絡(luò)感情，必不行少，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)將來，工作之余不忘做好健康宣教，促進(jìn)患者疾病知曉率，早日康復(fù)重返社會。信任通過自身的不懈努力和科室同仁的主動幫助，我可以勝任護(hù)理責(zé)任組長這一工作。誠心希望大家能給我一分支持，給我一分激勵(lì)。感謝大家。

競聘護(hù)理演講稿3

大家好！

十年的臨床護(hù)理工作，培育了我的工作實(shí)力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作閱歷，無論是在個(gè)人素養(yǎng)、工作實(shí)力、人際溝通實(shí)力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長及各科護(hù)理同仁的關(guān)切、幫助、培育和支持。為了更好的熬煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，今日我又一次英勇地站在這個(gè)演講臺上參與這次內(nèi)一科護(hù)理組長競聘，現(xiàn)在在內(nèi)一科工作,特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這次參與競爭上崗的機(jī)會,同時(shí)也祈望大家給我支持和激勵(lì)。

此次參與責(zé)任組長競選，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

一是20xx年進(jìn)入我院工作，先后在內(nèi)科外科兒科急診科工作，并于20xx年在內(nèi)一科工作至今，近十年的工作使我積累了大量的工作閱歷，工作期間常常代理護(hù)理組長，熟識護(hù)理組長工作職責(zé)。感謝護(hù)士長的信任，讓我常常帶教新同志，使我與護(hù)理姐妹共同進(jìn)步，因此被同事們戲稱為“總教頭”

二是具有扎實(shí)的理論學(xué)問和嫻熟的專業(yè)技術(shù)。不管是以前還是現(xiàn)在，我始終都在努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問，主動參與院內(nèi)、外舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，20xx年取得護(hù)理本科文憑，現(xiàn)在正在進(jìn)行心理詢問師學(xué)習(xí)，可以為做好病人的心理護(hù)理肯定的幫助。

三是我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，始終堅(jiān)持“病人至上”的理念，時(shí)時(shí)事事以病人為中心，對病人有耐性、愛心，得到了廣闊患者的信任和好評。

四是眾所周知內(nèi)一的工作比較繁忙，我們常常自嘲：累不到的牛胚，正是體現(xiàn)了我有著孺子牛的精神和牛一樣的體魄。

現(xiàn)在，談?wù)勎覍κ陙淼墓ぷ鞲邢牒蛯砉ぷ鞯脑O(shè)想

目前最敏感的話題還是護(hù)患、醫(yī)患關(guān)系驚慌

假如我競聘勝利，在任期內(nèi)我將完成兩個(gè)工作目標(biāo)

1、以病人為中心，提高病人的滿足度。

2、幫助護(hù)長加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定，才能發(fā)展。

怎樣提高病人的滿足度？

關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

病人一入院，首先接觸的是護(hù)士，第一印象很重要。我們要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。

其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，醫(yī)院、科室的`經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。

怎樣加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量？

首先，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作安排,并組織實(shí)施詳細(xì)工作,仔細(xì)履行護(hù)理責(zé)任組長職責(zé)和義務(wù)。

其次，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患聯(lián)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足,使治療與護(hù)理工作能有安排,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,使病人滿足,家屬放心。骨傷科患者的功能熬煉指導(dǎo)很重要，要把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教化工作宣揚(yáng)的力度,保證住院患者對我們的治療與護(hù)理工作滿足。

再次，以人為本，調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的主動性,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,從而提高護(hù)理質(zhì)量。

必需有較好的工作閱歷和業(yè)績。本人于20xx、20xx、20xx年都有擔(dān)當(dāng)過新生兒責(zé)任組長，任組長期間，帶領(lǐng)本組護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)護(hù)理安排的制訂和組織實(shí)施，幫助護(hù)士長做好質(zhì)控工作和護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切支持下，以及長期以來踏實(shí)、勤勉的工作表現(xiàn)，本人于1997、1998、20xx、20xx、20xx年分別獲得優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀護(hù)士的光榮稱號，并在20xx、20xx年年度考核中被評為優(yōu)秀等次。

5、有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)實(shí)力。作為一個(gè)年資稍長的護(hù)理人員，在注意業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也非常注意管理實(shí)力的修養(yǎng)。我認(rèn)為，一個(gè)稱職的護(hù)士，必需要以全局的觀點(diǎn)看待問題，必需能以管理者的責(zé)任感來對待病人。

競聘護(hù)理演講稿4

在發(fā)言之前，首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)這個(gè)公允競爭，充分展示自己才華的平臺。

我特別珍惜這次機(jī)會。不論結(jié)果如何，我想這對我們都是一個(gè)熬煉，對今后的工作會有許多好處。護(hù)理部主任是個(gè)全新的、生疏的概念，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好，對于我來說沒有閱歷可言。下面我想從思想相識和工作思路上談一些看法：

一、思想相識

護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，又是護(hù)理工作的組織者，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo)，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)干脆影響著全院護(hù)士的工作行為，管理的成效干脆確定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)，醫(yī)院護(hù)理工作的整體性、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必需具備肯定的管理水平，即：護(hù)理部主任不但要能管、敢管，還要擅長管。

所謂能管就是要有管理的實(shí)力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，別人不能解決的自己要能解決，別人沒有駕馭的自己領(lǐng)先駕馭，這樣才能知難而上、迎刃而上，排憂解難，起先鋒帶頭作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不會的，自己也不會，那怎么行？那怎么能搞好護(hù)理管理？二是要有敏銳的視察力，能剛好發(fā)覺護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，()從而對癥下藥，發(fā)覺問題解決問題，將一切不良思想、行為、隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng)建性和改革意識，與時(shí)俱進(jìn)，能從全局動身，對護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，合理調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道。

所謂敢管，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔細(xì)對待工作中的每一件事，處理事情公允、公正、合理、有原則。要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不做的事，自己堅(jiān)決不做。到處起帶頭作用，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一；之二既然它的工作對象是人，就必需要以人為本，實(shí)行人性化管理，作好深化細(xì)致的思想工作，廣泛聽取看法，多積累閱歷，深化科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài)，駕馭第一手資料，便于有的.放矢地管理。

所謂擅長管理就是你如何去管，管理者必需要有清楚的思維，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施，懂得恰當(dāng)運(yùn)用實(shí)施方案的深度和力度，收集反饋信息，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)和提高執(zhí)行效果，盡量避開適得其反、半途而廢和不了了之。

二、工作思路

假如我是護(hù)理部主任，我會這樣做：在院委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循護(hù)理部工作制度，切實(shí)地履行護(hù)理部主任職責(zé)，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。首先快速了解全院護(hù)理人員的基本狀況、專業(yè)狀況、工作狀態(tài)、各科護(hù)理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結(jié)合醫(yī)院的工作安排，上一年度護(hù)理工作安排，擬定新一年護(hù)理工作安排和管理目標(biāo)，報(bào)請?jiān)洪L審批，并努力組織實(shí)施，定期向院長匯報(bào)狀況。工作重點(diǎn)：

（一）、提高護(hù)士的思想素養(yǎng)，增加自身凝合力。

言傳身教，有安排地組織一些先進(jìn)人物事跡報(bào)告會、座談會，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)、感染和熏陶，培育愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化細(xì)致地做好思想工作。護(hù)理部主任必需言必行，行必果，以身示范，辦事堅(jiān)決干練，大張旗鼓，增加自身凝合力，先調(diào)動護(hù)士長及一批骨干分子的力氣，將工作全面鋪開。我院護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，要多開展一些有意義的集體活動，增進(jìn)了解，鼓舞士氣，激發(fā)朝氣和工作熱忱，從而在整體上體現(xiàn)管理成效。

（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

護(hù)理人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)參差不齊、素養(yǎng)凹凸不一，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有待提高。這是一項(xiàng)長期的工作，護(hù)理部必需在此方面加強(qiáng)力度，制定出護(hù)士長任期目標(biāo)考核方案，對各科護(hù)士進(jìn)步行積分考核，并制定各級護(hù)理人員接著教化安排和培訓(xùn)安排，每年對護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論學(xué)問考試和操作考核，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案，并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護(hù)士長或骨干力氣到省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動全局，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

（三）、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué)，提高?？谱o(hù)理水平。

落實(shí)每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué)，定期召開護(hù)士長會、護(hù)理人員大會、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會，溝通各科護(hù)理工作狀況，資源共享，使全院護(hù)理工作形成一個(gè)整體；定購護(hù)理專業(yè)雜志和書籍，駕馭護(hù)理動態(tài)，了解新學(xué)問，抓好護(hù)理教學(xué)和科研，有專人負(fù)責(zé)，護(hù)理部定期檢查；主動撰寫護(hù)理論文，規(guī)定各科每年至少要有省級以上論文一篇。

（四）落實(shí)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度，提高平安意識。

制定各科護(hù)理差錯(cuò)登記本及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)落實(shí)，每月匯總。依據(jù)差錯(cuò)的大小、多少組織專題探討會，剛好分析差錯(cuò)事故形成的緣由，吸取教訓(xùn)，找出防范措施。要常常對全院護(hù)理人員開展護(hù)理平安學(xué)問的教化，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生；要定期對各科護(hù)理設(shè)施的平安狀況進(jìn)行檢查，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

（五）、對護(hù)理人員實(shí)行績效考核，加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

很早以前，我就有個(gè)設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績和工作實(shí)力與護(hù)理人員的效績工資相掛鉤，參加獎(jiǎng)懲，即進(jìn)行績效考核。其中業(yè)績占70%，工作實(shí)力占30%。業(yè)績和工作實(shí)力都制定出詳細(xì)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)出一張表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評，然后由科室護(hù)士長評分，均要寫出得分理由，從而得出績效總分，最終依據(jù)績效總分確定效績工資等級。效績工資等級分A、B、C、D四等，所占比例為1：4：4：1，也就是說A等、D等各占一名，大部分護(hù)士都是B等、C等，主要起約束激勵(lì)作用。月末護(hù)士長對本科護(hù)理人員進(jìn)行績效考核面談，幫助找出緣由，以便下月提高。同時(shí)，護(hù)士長還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作，培育團(tuán)隊(duì)精神。護(hù)理人員績效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評比先進(jìn)護(hù)理工作者的參評標(biāo)準(zhǔn)。

假如我當(dāng)選護(hù)理部主任，將分科逐步推行這項(xiàng)工作。

（六）、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。

我認(rèn)為，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口，急診科護(hù)士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣揚(yáng)力，應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)形象工程重點(diǎn)抓。詳細(xì)來講，就是要講究儀表，統(tǒng)一著裝，規(guī)范舉止，提高無痛注射一語道破及應(yīng)激實(shí)力，體現(xiàn)整體效果，展示護(hù)士風(fēng)采，讓人耳目一新。護(hù)理部主任應(yīng)深化科室，參加部分實(shí)踐，定期參與病區(qū)晨會交班，對病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助護(hù)士長解決存在的問題，了解各科收費(fèi)結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗狀況，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加透亮度，建立物質(zhì)進(jìn)、銷、存月報(bào)表，幫助科室搞好財(cái)務(wù)管理。

目前，我對全院護(hù)理的管理狀況、整體水平、詳細(xì)存在哪些薄弱之處，還不是很了解，只能以外科的護(hù)理工作來折射全院的護(hù)理狀況，未免有管中窺豹之嫌，敬請領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。

感謝各位！

競聘護(hù)理演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我叫李建,今年35歲,黨員,現(xiàn)在為副主任護(hù)師,現(xiàn)已從事醫(yī)護(hù)工作多年。此刻來到這個(gè)演講臺上,內(nèi)心都有一種沖動和激情,能夠站在這里表明我還年輕,表示我還有為醫(yī)院不斷奉獻(xiàn)的實(shí)力和自信。正是經(jīng)過這個(gè)平臺,維持了我院中層管理力氣的朝氣和活力,是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的能源動力。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院前進(jìn)的燈塔明燈,而中層干部則是醫(yī)院前進(jìn)道路的中流砥柱,廣闊的員工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)擁有強(qiáng)大凝合力的優(yōu)秀隊(duì)伍,正在完成著中區(qū)婦幼人的幻想,努力建設(shè)人文享受型精品婦幼保健院,為廣闊的婦孺的健康保駕護(hù)航!

年前，也是通過這個(gè)平臺，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今日，我競聘的職位依舊是護(hù)理部主任。

兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，主動開展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱忱感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動人，良好的服務(wù)感動人；接著以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿足為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的主動性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

2、堅(jiān)持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)覺問題剛好反饋和整改，取得了自不待言的效果。

3、督導(dǎo)護(hù)士長工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長工作記錄、病房管理，實(shí)行看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽（護(hù)士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工）、問（護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)剛好發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)剛好改正。。

4、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，對各種檢查過程中常常發(fā)生的.突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。

5、負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有安排、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每兩個(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98％，考核合格率達(dá)100％。

通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)際工作實(shí)力。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特殊是對重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)看法

1、落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長接待率達(dá)到98%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到99%，2、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，仔細(xì)聽取患者的建議及需求，剛好優(yōu)化流程，讓患者滿足，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，無護(hù)理過失及投訴，無差錯(cuò)事故的發(fā)生。病人對護(hù)理工作的滿足度≥95%。

三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊(duì)培育，

激勵(lì)和支持在職人員參與學(xué)歷教化，接著教化。繼教參考率、合格率達(dá)100％，選派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。

四、深化醫(yī)院文化，呈現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動。

1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參與了“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運(yùn)”、“祝愿祖國”等大型活動的文藝匯演，呈現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，取得了良好的社會影響，2、慶祝國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、學(xué)問競賽等豐富多彩的慶祝活動。

3、舉辦了護(hù)士長多媒體課件競賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，提高了護(hù)士長的工作效率。

五、做好分管院長的助手。

剛好了解院長的工作思路，明確目標(biāo)，擬訂安排，抓好落實(shí)。

六、做好護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確愛護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長，護(hù)理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特殊繁忙和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。

2、落實(shí)好連續(xù)性服務(wù)過程，使服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中根據(jù)不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，切實(shí)做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長，以提高臨床護(hù)理的整體水平。

七、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培育常常各項(xiàng)開展活動

如演講競賽、禮儀表演、護(hù)理記錄范文展示等。定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。主動激勵(lì)護(hù)理人員注意科研工作，撰寫論文等。引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向,強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

八、創(chuàng)新理念，拓展延長服務(wù)

護(hù)理模式將從單純的疾病護(hù)理延長到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

綜上所述，我有實(shí)力和信念努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務(wù)使患者稱心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，接著為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的工作匯報(bào)和安排假如能得到您的確定和認(rèn)可，請您信任我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好！

競聘護(hù)理演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好!感謝大家給我的這次機(jī)會，讓我有幸站長這里挑戰(zhàn)自我、呈現(xiàn)自我!

我今日競聘的職位是護(hù)理部主任。

特別感謝院里給了我這個(gè)機(jī)會，可以重新諦視評價(jià)自己，激發(fā)出更多的工作熱忱：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務(wù)患者，盡自己最大的實(shí)力。

作為醫(yī)院的護(hù)理部主任，須要有堅(jiān)決的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路途方針和政策，堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的各項(xiàng)確定;工作中敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)負(fù)責(zé)、辦事公道;對待同事有愛心和寬容心。

除了較高的政治素養(yǎng)，我的個(gè)人實(shí)力，包括業(yè)務(wù)實(shí)力、學(xué)術(shù)影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達(dá)到護(hù)理部主任的職責(zé)要求：

首先，探討生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的心血管臨床工作閱歷，使我能夠在心血管疾病的診治上達(dá)到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對護(hù)理部常見疾病的診治實(shí)力又了有很大提高。

在注意臨床、不斷提升業(yè)務(wù)實(shí)力的同時(shí)，我始終堅(jiān)持了對新學(xué)問、新進(jìn)展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求，近年來共開展新技術(shù)2項(xiàng)、主持和參加科研課題6項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，具備了肯定的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會委員，現(xiàn)為大連市勞動實(shí)力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科高校兼職碩士生導(dǎo)師，在同行中擁有較好的`口碑。

其次，較強(qiáng)的執(zhí)行力，使我在重點(diǎn)?？圃u審、學(xué)術(shù)會議組織、老年病康復(fù)中心籌建以及大連醫(yī)科高校非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中，能夠主動發(fā)揮主觀能動性，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、任勞任怨，擅長分析，敢于負(fù)責(zé)，充分調(diào)動各類人員的主動性，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院贏得各項(xiàng)榮譽(yù);

再次，我曾多年擔(dān)當(dāng)中心醫(yī)院護(hù)理部教研室教學(xué)秘書，中心醫(yī)院護(hù)理部支部宣揚(yáng)委員，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)友情醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，許久的工作歷練，使我積累下豐富的管理閱歷、提升了我的管理水平，使我能夠在護(hù)理部主任的崗位上，協(xié)調(diào)好各科室的工作。

最終，假如得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持，我將根據(jù)護(hù)理部主任的工作職責(zé)要求努力工作，盡職盡責(zé)，為提高護(hù)理部各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。

感謝大家!

競聘護(hù)理演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、護(hù)士姐妹們，下午好。

我是來自CCU的xx，今年35歲，護(hù)理本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1997年參與工作，1998年定在心血管內(nèi)科工作，20xx年在CCU工作至今。不知道多少個(gè)日夜了，我工作在重癥患者的身邊，守護(hù)著生命。因?yàn)檫@一份守護(hù)，讓我在我的職業(yè)生涯中得到了快速的成長。我于20xx年獲得了科室的優(yōu)秀護(hù)士，20xx年獲得了醫(yī)院的十佳護(hù)士?，F(xiàn)在醫(yī)院在騰飛，正是須要用人的時(shí)候，我覺得我應(yīng)當(dāng)站出來，向更高一層努力，為醫(yī)院做出我力所能及的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院正開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，我認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是患者從第一秒入院起先，為其供應(yīng)全程.全面.優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，是以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,整體提升護(hù)理服務(wù)水平。提倡“五心”服務(wù)，即病人入院熱心接，病人住院真心待，病人需求盡心幫，病人護(hù)理細(xì)心做，病人出院誠意送。做到“五個(gè)一”服務(wù)，即第一時(shí)間將病人接到床邊，說好第一句話，落實(shí)第一頓飯，送上第一壺水，做好第一次入院宣教。幫助病人翻身、擦背、剪指甲、洗頭等日常生活，與病人心貼心溝通，全程滿意病人需求。讓患者感覺象是在家里住院一樣,讓其感覺象是家人在照看他,甚至比在家更好!

病房開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，我覺得可從以下幾方面開展工作：

1.培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，.加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。組織護(hù)理人員召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的動員會，深化以病人為中心，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。把“要我服務(wù)”變?yōu)椤拔乙?wù)”的觀念。護(hù)理人員的素養(yǎng)是確定護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。可以通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

2．加強(qiáng)訓(xùn)練護(hù)理人員的.文明禮貌用語，激勵(lì)淡裝上崗，給病人展示新一代護(hù)士形象！關(guān)于文明禮貌用語，我自已感促很深，至今仍記憶猶新!記得我剛參與工作不久，有位叫黃健的阿姨，一個(gè)冠心病病人。她住在離護(hù)士站最遠(yuǎn)的一個(gè)病房。有次，我去給她更換液體。一進(jìn)病房門她就沒好氣的對我大聲說：“怎么這么久，我打了半天鈴都沒來！”“鈴一響我就來了，護(hù)士站離這遠(yuǎn)，我不行能一下子飛過來呀！”我說！因?yàn)榈拇_鈴一響，我就立刻過去了。這個(gè)黃健阿姨一聽，立刻暴跳如雷，在病房大聲喊叫：“叫你們護(hù)長來，叫你們主任來，叫你們院長來！”我嚇得立刻給她致歉，她理都不理我。主任出面才平靜了火氣。結(jié)果我被扣了一個(gè)月的獎(jiǎng)金。當(dāng)時(shí)，我覺得委屈死了，我又沒有做錯(cuò)事，為什么這個(gè)阿姨這么兇，而且還害我扣了一個(gè)月的獎(jiǎng)金。后來回想起來，我錯(cuò)了，真的錯(cuò)了。我沒有用敬語，沒有用文明禮貌用語。假如換成：“對不起，讓您久等了，下次我會加快的”這樣的話，就不會惹這個(gè)阿姨生氣了。可見，文明禮貌用語特別特別的重要。

3.實(shí)施醫(yī)院護(hù)士績效考核制度及建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，因?yàn)樗倪\(yùn)行能創(chuàng)建出一種良性的競爭環(huán)境，可以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。

護(hù)士績效考核可以通過以下幾方面考核：學(xué)歷職稱、工作量、工作質(zhì)量、患者滿足度考核?，F(xiàn)在我科實(shí)行工作量計(jì)量的方式和病人滿足度的方式給護(hù)士加以嘉獎(jiǎng)。我們分成1.2.3.4和機(jī)動組5個(gè)組，哪個(gè)組的人均工作量多，哪個(gè)組就得到肯定的嘉獎(jiǎng)。上個(gè)月我們1組的工作量最多，我們每個(gè)1組的成員都嘉獎(jiǎng)50元。上個(gè)月最滿足的護(hù)士是寧方芹，她也得了100元的嘉獎(jiǎng)。我覺得這樣很好，充分調(diào)動了我們科護(hù)理人員工作的主動性。現(xiàn)在，做健康宣教大家都主動主動去做，接液體也都主動主動去接了。我感覺大家都在發(fā)生了改變。真正做到了主動為病人服務(wù)。

4.加強(qiáng)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目的實(shí)施,讓患者真正感到身心舒適!

在供應(yīng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)?；A(chǔ)項(xiàng)目服務(wù)包括：晨晚間護(hù)理，臥位的護(hù)理，排泄的護(hù)理，床上擦浴，洗頭等。原來我們科有個(gè)叫藍(lán)華忠的急性心梗病人。他在住院第5天的時(shí)候，我為他做了個(gè)床上洗頭的服務(wù)。后來，我?guī)状谓o他發(fā)口服藥，就總想往我的白大褂口袋里塞大蘋果。我知道，我取得了這位患者的信任。出院的時(shí)候，他給我了個(gè)最滿足的評價(jià)。

5抓好患者的健康教化，提高患者的滿足度。

護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者更重要的是教化者。我覺得不僅是在住院期間要做患者健教，出院后做健教也是特別必要的?？梢岳秒娫挘琿q、飛信等現(xiàn)代通信功能還可以建立患者qq群等，這樣可以增加患者的再診率、滿足率！無形中也為自已科室了宣揚(yáng)！

自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，感覺科里的每位護(hù)士更貼心暖和了，下病房更勤了，更能第一時(shí)間駕馭病人病情改變與生活需求了。走進(jìn)病房你會感到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變：我們的精神飽滿，笑容可掬；患者感覺到護(hù)士隨時(shí)的關(guān)切，“阿公、阿婆”的叫個(gè)不停，“今日該洗頭了，泡完腳舒適嗎”，患者及家屬看在眼里，感動在心里，每月護(hù)理滿足度都是100％。我們正用一言一行譜寫護(hù)理服務(wù)的新形象！

最終，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冊O(shè)立了這個(gè)平臺，讓我有這個(gè)熬煉的機(jī)會！感謝CCU全體同事們以及韋美勤護(hù)士長給我的激勵(lì)和支持！護(hù)理骨干是否競聘勝利，我都會在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力、人際關(guān)系等方面努力成為護(hù)士們的楷模。在出現(xiàn)一些問題時(shí)主動擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。感謝！

競聘護(hù)理演講稿8

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：

大家好！

接下來我競聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是幫助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作；提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確愛護(hù)理平安，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下幾點(diǎn)：

一、具有良好的工作協(xié)調(diào)實(shí)力。10年的護(hù)理管理工作使我熟識了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

二、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。

三、具有良好的.語言和文字表達(dá)實(shí)力。嫻熟駕馭辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。

四、具有良好的組織統(tǒng)籌實(shí)力。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參加組織了5、12護(hù)士節(jié)的各項(xiàng)活動。

此次競聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安

1、管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有安排、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對科室進(jìn)行檢查和考核、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤，組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，促進(jìn)護(hù)理工作主動性，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確愛護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：

（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。

（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。

（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長，護(hù)理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。

（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。

（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。

（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特殊繁忙和發(fā)困易疲憊的時(shí)間等。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)看法

1、創(chuàng)新理念，拓展延長服務(wù)：將護(hù)理模式從單純的疾病護(hù)理延長到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

2、落實(shí)感動工程，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)；做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，仔細(xì)聽取患者的建議及需求，剛好優(yōu)化流程，讓患者滿足，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

綜上所述，假如我能當(dāng)選護(hù)理部副主任，我肯定會在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對醫(yī)院負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)的看法，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對我的期望和厚愛！為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱！

以上是我的競聘演講，假如我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實(shí)地的做好我的本職工作！

感謝大家！

競聘護(hù)理演講稿9

特別感謝百忙之中來參與我的這次競聘演講，出于個(gè)人志向的追求，出于對醫(yī)院改革的主動參加，為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我來到了今日的競聘現(xiàn)場。我叫楊興華，20xx年7月畢業(yè)于曲靖醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校（護(hù)理專業(yè)），20xx年9月起先到本院從事護(hù)理工作，取得執(zhí)業(yè)護(hù)師資格證。到目前為止，在本院護(hù)理崗位上勤奮、努力工作了將近3年。在我工作期間，能夠做到時(shí)刻為病人著想，為病人負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，服務(wù)看法優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，有較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力。經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，自己的工作實(shí)力，思想政治等各個(gè)方面表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的一樣好評。

今日我競聘本院護(hù)士一職，要想做一名稱職的護(hù)士，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到：

一、有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不做違反道德良心的不合法操作或不忠于職守的工作，以維護(hù)職業(yè)的聲譽(yù)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形式，主動參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

二、增加法律意識，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程。削減差錯(cuò)事故的發(fā)生，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、具有肯定的文化修養(yǎng)、護(hù)理理論學(xué)問，主動參加護(hù)理教化與護(hù)理科研的基本學(xué)問，并勇于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，保持高水平的護(hù)理。

四、留意文明禮貌，用語規(guī)范，看法親善，穩(wěn)重端莊，服裝整齊，儀表大方。愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素養(yǎng)。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，不斷提高護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急實(shí)力。

五、具有健康的心理，開朗、穩(wěn)定的心情，寬容豁達(dá)的胸懷，健壯的體格。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)微小、主動、堅(jiān)決、靈敏、實(shí)事求是。

六、常常巡察病人，親密視察記錄危重患者的`病情改變。負(fù)責(zé)做好患者的入院介紹，在院健康教化、出院指導(dǎo)。要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)建性的開展工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)業(yè)水平。我認(rèn)為護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。我要感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何同等、和善、真誠地對待每一個(gè)生命，是它讓我理解活著就是一種漂亮！我要感謝我的職業(yè)，是它讓我懂得了如何珍愛生命，明白了平凡就是華蜜，奉獻(xiàn)讓我更漂亮！我無論本次競聘勝利與否，我都毫不氣餒，我會在今后的工作中，接著不斷努力，無論是工作實(shí)力，還是服務(wù)看法，還是我的思想素養(yǎng)，我想我都會進(jìn)步的。我自己的心態(tài)放得穩(wěn)，不以物喜，不以已悲。我信任自己可以做的更好，只要自己努力，總有一天我實(shí)現(xiàn)我自己的幻想！同時(shí)也誠心希望能為我的醫(yī)院增加一份色調(diào)，同時(shí)一展自己的志向和理想。

競聘護(hù)理演講稿10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

下午好！

出于個(gè)人志向的追求，出于對醫(yī)院改革的主動參加，我來到了今日的護(hù)理組長競聘現(xiàn)常，或許這個(gè)名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個(gè)名字的主子，今年xx歲，中共黨員，學(xué)歷，目前在從事工作，兼職。

6年前作為新（城市名）人，我在（科室名）競起先了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和icu的磨練，我已成長為一名具有豐富閱歷的年輕護(hù)師。臨床護(hù)理的發(fā)展特別快速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，4年來我堅(jiān)持自學(xué)了南京醫(yī)科高校護(hù)理本科教程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的`深厚愛好。

去年x月同樣是通過競聘，我成為新開拓的專職人員。在這一年多的時(shí)間里，我的電話24小時(shí)暢通，隨叫隨到，以一站式無縫隙的服務(wù)贏得了眾多僑胞和外國友人對醫(yī)院的良好印象。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人員驚慌，我聽從支配被借調(diào)到icu和外一科各工作了一個(gè)月。正是多年來不變護(hù)士長競的工作熱忱和踏實(shí)的工作看法，使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為支援人民醫(yī)院抗非護(hù)理戰(zhàn)線的首批志愿者，在悶熱的防護(hù)服里足足堅(jiān)守了兩個(gè)月。sars面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智；開朗的性格，廣泛的愛好使我很快銀行競?cè)谌肓松璧沫h(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護(hù)士姐妹結(jié)下了深厚的友情。因此我被人事局授予“防治非典先進(jìn)個(gè)人”的表彰，榮獲衛(wèi)生局20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的稱號。

“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”或許是對身為護(hù)士的我最競精彩開頭恰當(dāng)?shù)淖⒔?。然而，被信任是須要有看得見的?shí)力的。5年團(tuán)支部書記和團(tuán)委學(xué)習(xí)委員的角色給了我許多參加策劃組織共青團(tuán)活動的機(jī)會，在打造團(tuán)委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理實(shí)力。

假如我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作安排，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教化力度，做好出院訪視工作。

2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方看法，剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長避短。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3、使科室人人都以主子翁精神參加學(xué)生會競管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識教化，防范平安隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，剛好完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、培育經(jīng)營意識，擅長進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)建科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有安排。激勵(lì)護(hù)士每人每年完成1—2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，培育護(hù)士科研意識。

我的生肖屬相是馬，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結(jié)果如何，我都將快馬加鞭地完善自己。最終，借此難得的機(jī)會，祝大家新年心想事成！

競聘護(hù)理演講稿11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今日，我很興奮能夠參與這次帶教老師競聘。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)參加競爭，不斷進(jìn)取的機(jī)會，讓我感受到只要肯努力，只要有實(shí)力，都會有勝利的機(jī)會。

請?jiān)试S我做個(gè)簡潔的自我介紹，我叫XXX，本科學(xué)歷，護(hù)師職稱，來自23病區(qū)，在骨科工作7年了，去年擔(dān)當(dāng)了23病區(qū)的責(zé)任護(hù)士，受到護(hù)士長和同事的好評，經(jīng)過一年的護(hù)理管理的錘煉，自己各方面的素養(yǎng)都得以提高，以致我有志氣有信念參與這次競聘，競爭上崗對我們來說是一次難得的挑戰(zhàn)和熬煉，我愿通過這次競爭完善自我，假如我能在此次競聘中脫穎而出走上帶教崗位，我肯定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持下，協(xié)助護(hù)士長及護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的相關(guān)管理工作，勤奮刻苦，敢于創(chuàng)新，提高護(hù)理帶教質(zhì)量和水平，做好實(shí)習(xí)生走上護(hù)理崗位的領(lǐng)路人。以下是我的帶教思路：首先是對新護(hù)士的帶教：新畢業(yè)上崗人員，她們已經(jīng)經(jīng)過一年的臨床實(shí)習(xí)，在角色轉(zhuǎn)換中已經(jīng)有初步的相識和轉(zhuǎn)換，在護(hù)理基礎(chǔ)方面，基本的操作已經(jīng)駕馭，但是，對于專科學(xué)問的運(yùn)用以及?？萍夹g(shù)操作方面，急診救治程序方面還是非常欠缺，對各班的職責(zé)和制度缺乏相識，在帶教過程中，要盡快使他們熟識各種程序，各班職責(zé)做到忙而不亂，處變不驚，應(yīng)當(dāng)從幾方面入手。

（1）依據(jù)每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn)和工作實(shí)力有所側(cè)重，首先，強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)問的'考核，了解和加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作，使她們更好地把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中。

（2）抓查對制度，為了避開和削減差錯(cuò)事故的發(fā)生，肯定要嚴(yán)格執(zhí)行，三查十二對，少一不行，嚴(yán)防把錯(cuò)誤落實(shí)到病人身上，避開醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。

（3）抓交接班制度，要求新護(hù)士必需每班跟隨其他護(hù)士一起床邊交班，一是為了了解病情，二是使他們了解交接班交接一些什么內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)留意些什么，而且，提前十幾分鐘到半小時(shí)上班，先了解新入院病人的床號，姓名，診斷和病情，然后跟隨去交班，才明白我們?yōu)槭裁唇唤幽切﹥?nèi)容，對病人的`病情心中有數(shù)，才可以做飲食和休息的指導(dǎo)。重點(diǎn)交接新入院病人，危重病人，昏迷病人，高熱病人，病情不穩(wěn)定的病人。

（4）強(qiáng)化無菌觀念，抓消毒隔離制度，每一項(xiàng)操作必需根據(jù)無菌操作原則進(jìn)行。

（5）差錯(cuò)報(bào)告原則，使她們在發(fā)覺錯(cuò)誤時(shí)不隱瞞不推諉，以教化為主，發(fā)覺錯(cuò)誤剛好報(bào)告當(dāng)班護(hù)士，由當(dāng)班護(hù)士剛好處理，不能處理的逐一上報(bào)。不指責(zé)打擊他們的主動性。

（6）強(qiáng)化心理素養(yǎng)教化，遇到危重或者搶救病人時(shí)，不慌亂，不亂說話，留意力集中，強(qiáng)化他們的搶救時(shí)間觀念和精確觀念。即做到快、準(zhǔn)、穩(wěn)。

（7）?？萍夹g(shù)操作，須要重點(diǎn)帶教，使他們更快地駕馭技巧。常用的搶救藥品劑量、配伍，運(yùn)用途徑等也要讓他們盡快駕馭，常用器械的運(yùn)用方法，留意事項(xiàng)，保養(yǎng)，消毒滅菌等。

（8）文件書寫，嚴(yán)格依據(jù)病例書寫規(guī)范要求記錄，記錄要精確、剛好、完整、真實(shí)、書寫該做的，做好所寫的。

（9）溝通技巧，教會她們常用的溝通技巧，護(hù)士每時(shí)每刻都在和不同的人打交道，既要愛護(hù)患者，更要有法律觀念，愛護(hù)自身，避開由于言語不慎造成不必要的醫(yī)療糾紛。

（10）盡快熟識各班制度和職責(zé)，使他們盡快適應(yīng)各班工作。

這個(gè)網(wǎng)站護(hù)理帶教競聘演講稿范文有許多，送你一篇。

競聘護(hù)理演講稿12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

下午好！

我叫xxx，今年xx歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)驗(yàn)：我xx年參與工作，xx年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床閱歷和管理學(xué)問，熟識各科的狀況，勝任全部臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假如說閱歷是財(cái)寶，那么17年的護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作實(shí)力：我精力充足、思維靈敏、擅長發(fā)覺問題，解決沖突。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，便利溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織實(shí)力和應(yīng)急實(shí)力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績：多年來我的工作始終很精彩，再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一樣好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完xxxx。我充溢活力的熱忱和富于成熟的`干練，就是值得您信任的標(biāo)記吧！

此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級管理，合理運(yùn)用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，探究實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

競聘護(hù)理演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

首先，感謝醫(yī)院給我這次公允競爭的機(jī)會。也誠心希望我能為我們的醫(yī)院增光添彩。我叫xxx，現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長兼臨床護(hù)理教研室副主任，中共黨員，探討生學(xué)歷、中級職稱。參加這次競聘，我愿在主動進(jìn)取中不斷追求完備，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)一展自己的志向和理想，我覺得有以下優(yōu)勢：

一是具備扎實(shí)的理論學(xué)問和實(shí)踐技能。20xx年武漢高校護(hù)理本科畢業(yè)，20xx年通過了全國在職探討生考試并取得碩士學(xué)位，20xx年通過中級職稱評審。我先后在多個(gè)臨床科室工作，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作閱歷，培育了我良好的臨床實(shí)踐實(shí)力和靈敏的反應(yīng)實(shí)力；此外還擔(dān)當(dāng)湖北民院本科教學(xué)任務(wù)，已累計(jì)完成3000余學(xué)時(shí)，得到了學(xué)生和同行的一樣好評；在工作之余開展科研工作，多篇文章在省級刊物發(fā)表。工作十余年來，多次評為優(yōu)秀老師、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。

二是具備較強(qiáng)的協(xié)作意識。在擔(dān)當(dāng)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長以來，努力營造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，協(xié)作主任順當(dāng)?shù)亻_展各項(xiàng)工作，科室年業(yè)務(wù)收入超過1000萬，所在病區(qū)被評為溫馨病區(qū)，現(xiàn)正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。

三是具備獨(dú)立開展工作的實(shí)力。神經(jīng)內(nèi)科，素有危重病人多，護(hù)理工作量大，護(hù)士工作強(qiáng)度高的特點(diǎn)。在努力健全各項(xiàng)規(guī)章制度和加強(qiáng)管理同時(shí)，在工作和生活中關(guān)切同事，充分調(diào)動每位護(hù)士的主動性和主動性，讓她們酷愛科室、關(guān)愛病人。

四是具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭全局的實(shí)力。組織協(xié)調(diào)實(shí)力是一名干部的重要素養(yǎng)，我始終注意這方面實(shí)力的培育，主動協(xié)調(diào)科內(nèi)人員及科室之間的關(guān)系，科內(nèi)人員和諧相處、氣氛融洽，與其他臨床醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作。與此同時(shí)，我在處理麻煩問題時(shí)能夠臨危不亂，保持醒悟的頭腦，使問題得到很好的解決。

假如我能有幸競聘勝利，將做好以下工作：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)。我始終把學(xué)習(xí)貫穿于工作和生活之中，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，不斷進(jìn)取，把自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所酷愛的護(hù)理事業(yè)。

其次，真誠團(tuán)結(jié)，幫助主任做好工作。在工作方面，我要擺正自己的.位置，聽從主任的支配，努力工作，做到不越位、不失位、不錯(cuò)位。同時(shí)，結(jié)合自身工作，仔細(xì)分析和總結(jié)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和看法。

第三，強(qiáng)化相識，努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將接著努力帶領(lǐng)全體護(hù)理人員樹立“五心”服務(wù)品牌，即關(guān)切，熱心，細(xì)心，耐性，虛心。并堅(jiān)持用“管理信息化，培訓(xùn)層次化，服務(wù)?？苹?，考核立體化，滿足最大化”的“五化”理念強(qiáng)化科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，做到病人滿足，真正體現(xiàn)我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念！

第四、爭創(chuàng)三甲，提升整體護(hù)理水平。爭創(chuàng)三甲，是我院近斯的奮斗目標(biāo)，我們的工作要緊緊圍繞“爭創(chuàng)三甲”這個(gè)主題開展。我將主要從以下方面開展工作：

一是健全制度，改革創(chuàng)新；

二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；

三是責(zé)任到人，強(qiáng)化監(jiān)督。

重點(diǎn)抓好品牌專業(yè)、特色護(hù)理和精品團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作，以品牌、特色、精品帶動全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

站在新的歷史起點(diǎn)上，展望將來，我感慨萬千，此次競聘，無論勝利與否，我都會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅(jiān)守在

護(hù)理工作崗位上，做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。最終誠心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)參加競爭的機(jī)會。我的演講完畢，感謝大家。

競聘護(hù)理演講稿14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同事們：

大家好！首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們這次競聘護(hù)士長的機(jī)會，參與此次競聘，主要是為了將自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能實(shí)施到工作中去，為醫(yī)院的護(hù)理工作添一份力。我今年33歲，系本院兒科的一名一般護(hù)師，畢業(yè)于河北職工醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)，在職期間取得本科學(xué)歷，自20xx年安排到本院以來，始終從事兒科的臨床護(hù)理工作。十多年來，通過院領(lǐng)導(dǎo)的培育和同仁們的幫助，現(xiàn)對兒科臨床常見病，多發(fā)病的'治療和護(hù)理，積累了較豐富的閱歷，已成為兒科的一名護(hù)理骨干。

我性格開朗、隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，自參與工作以來，自覺聽從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工