第頁共頁2023年建筑工程年終工作總結和方案十三篇(模板)建筑工程年終工作總結和方案篇一部門現(xiàn)有專業(yè)造價員4人，其中新手預算人員1人。在詳細的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他們可以從詳細的工作理論中學習到知識，也根本上保證了工程量結算(主要是配套工程)的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了根底。專業(yè)造價員主要對工程預算進展編制，對工程決算進展編制和審核，對施工工程部的每月任務單等進展審核把關。部門經常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準那么，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等根據(jù)結算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。如所審核的1、福渠整治工程約為200萬元，2、一系列的配套工程采取按實際驗收，3、商鋪外裝修工程的造價采用多方位造價比照等等，事實證明只要遵守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。4、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力進步工作效率。到今年年底為止，部門根本上完成了過去兩年積壓的預結算(如漢正古鎮(zhèn)一期土的結算、e區(qū)一、二期結算)。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，部門根本上可以及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。5、完成的預結算工作：完成的預結算工作詳見附表一、二。6、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒有專業(yè)性比擬強的預算人員，施工單位工程經理不重視等。1、加強現(xiàn)場管理人員的本錢控制意識，標準和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結算和本錢控制。結算時，根據(jù)通常為開工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程工程定價時扯皮。因為公司新開工工程比擬多，且大多數(shù)為按實結算工程，假如這方面不明確，那么給結算的進度和準確都帶來了影響。3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建立和決策提供根據(jù)。隨著公司各類工程的開工和結算，我公司已有一些工程工程的經歷數(shù)據(jù)可供新開工工程參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成工程的結算數(shù)據(jù)進展整理，建立我司的經濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。建筑工程年終工作總結和方案篇二歲月荏苒，光陰如梭，繁忙中轉眼又到年末，本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，充實自我的態(tài)度，我無時無刻都在鞭策著自我，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自我嚴格要求，團結同事，以身作那么，揚長避短，更好地做好本職工作。自20xx年4月融入冶建筑至今，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關心，在同事身上我學到了勤奮與自律，工作中我領會了職責與嚴謹，生活中我感受到了二十一冶這個大家庭帶給我的關愛和溫暖，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會?，F(xiàn)就個人一年來的工作狀況做以下總結：自進入公司接手資料員的工作，我便在工程技術負責人的指導下負責康城d區(qū)22#、23#、24#、25#、26#樓的資料管理工作，開場進展工程資料的搜集整理，及時地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)絡，認真處理好d區(qū)各棟樓的施工方案、變更洽商、監(jiān)理通知單回復及其它相關資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其它分包單位聯(lián)絡單的收發(fā)、及實驗材料報驗與實驗報告的整理工作。盡可能地配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間可以較好的協(xié)助工程管理人員及工程相關人員，為他們帶給所需的資料并做好類似工作。資料工作看似簡單，實那么細碎繁瑣，可以真正做好并不容易，從4月上班以來就投入到緊張的工作中，因為此時正是25#、26#兩棟樓主體大干的開場，不管從實驗報告還是現(xiàn)場施工資料都有了大幅的增加，而我因為剛進入到這個新的環(huán)境，還沒有完全進入狀態(tài)，就算面臨再大的困難也是不容退縮的，在抓緊一切上班時間努力工作的根底上，我放下了中午休息的時間，再利用晚上爭分奪秒，有不懂得地方就打給石工請教，經過不懈的努力，我最后完全適應了這個環(huán)境和節(jié)奏，并持續(xù)極大地熱情，直到25#、26#、24#、22#樓的封頂。我的另一項工作是搜集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原先沒有詳細整理的文件按類別整理好放入文件夾內為查閱文件帶給方便。其次是做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定，對文件進展相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收單位或個人要進展簽字確認，并將原件存檔。還有負責工程資料的保管。核實工程資料的完好狀況，對褶皺、破損、參差不齊的文件進展整補、裁切、折疊，使其盡可能持續(xù)外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對文件資料進展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進展核查，對遺缺文件進展追查，查明原因。對工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。一目了然，以便以后檢查歸檔的方便。在這一年中我學到了了不少的經歷和知識，在與別人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中透過多看，多問，多聽，使自我的本職工作技能有了進一步進步，相對于去年來說又進了一大步。在這一年中，透過各級部門的屢次檢查和驗收，暴露出了我在資料方面許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改善的方向，也相應的催促和進步了我自我的程度，同時我還需要認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自我的工作潛力，加強工作職責感，及時做好各項工作。古人說：“日三省乎己，那么知明而行無過矣！”總之，在今后的工作中，我將不斷地反思，在總結自我和前輩經歷的根底上不斷地學習穩(wěn)固，以期使自我的執(zhí)業(yè)程度有質的飛躍，并保證自我有可持續(xù)性進步的潛力，從而適應時代和企業(yè)的開展。20xx年是我人生經歷中最璀璨的一段光陰，感謝二十一冶能給我這個時機讓我寫這份年終報告。多謝主辦方二十一冶，多謝領導給了我這個職位，讓我深深領會了“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的含義，多謝熱心的石工給我的指導和幫助，使我百尺竿頭，更進一步，多謝，多謝，多謝監(jiān)理，讓我在二十一冶的日子不再孤單…我會一如繼往的更加努力做我自我，不做違法亂紀的事，不炸樓，不罵領導、不欺負同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續(xù)開展，爭做優(yōu)秀工程管理人員。當然了，好好學習天天向上也是我不斷鼓勵自我的口號，有情緒就會回來發(fā)表一下的。在此呢，我還要個性感謝二十一冶，多謝你能給我這么好的的平臺，我會繼續(xù)支持二十一冶的，并且會做好宣傳工作，ok，今年我會更加努力，堅持批評與自我批評！你們的批評就是我動力的來！建筑工程年終工作總結和方案篇三進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目的?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20xx年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的構造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^p20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進展分析^p，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進展合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施。20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的.工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。建筑工程年終工作總結和方案篇四由于公司的人力調配，年初我被調到xx工程擔任土木工程師。在工程同事的幫助和指導下，我努力工作，盡最大努力把工作做好?，F(xiàn)將我過去一年的工作和學習情況簡要總結如下：負責工程分部、分項、檢驗批的驗收；負責工程監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的編制和匯總；深化現(xiàn)場和重點施工現(xiàn)場進展旁站檢查，及時向質量平安總監(jiān)匯報問題并采取相應的解決方案。負責現(xiàn)場質量管理，搜集、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料。負責審核土建預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責與公司、設計院聯(lián)絡溝通，傳遞圖紙會審、設計變更、儲罐檢驗、主體驗收等事項的書面資料。負責協(xié)調總承包商和分包商的施工問題。在建筑交付過程中，主要職責是現(xiàn)場檢查勞動力和材料的安裝，并每天定期向領導匯報。發(fā)現(xiàn)質量問題，要及時整改并向領導匯報。協(xié)調各分包商和總承包商的施工問題。負責住戶驗收和交付前與物業(yè)交接。精裝施工過程中，主要負責施工樣板間的設計變更，并向精裝單位傳達公司相關技術要求，負責衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案的審核上報。負責兩棟樓的劃分、分解和檢驗批驗收。在精裝施工過程中，他主要負責施工組織設計的審查，以及四局鋼夾芯工程量的預算審查和報告。負責聯(lián)絡設計并準備有價值的圖紙。負責吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、立面保溫、墻面抹灰等驗收。結合工程質量中存在的質量問題，在一區(qū)施工過程中，防止了天花板多處裂縫、衛(wèi)生間漏水、墻紙發(fā)霉、衛(wèi)生間石材堿泛等問題，天花板開裂問題已溝通。設計采用雙層石膏板，對薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水的問題已經要求施工單位單獨上報方案。墊層施工時，墻根用鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求埋管標準施工，防止超高埋管造成的平鋪誤差；在防水施工驗收中，工程通知區(qū)域工程師進展多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼瓷磚的過程中，要求工程工程師到袖手旁觀防止防水層的損壞。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴格驗收。石材堿化的問題需要你嚴格控制材料進場。建筑工程年終工作總結和方案篇五本人自20xx年月進入公司以來，一向在公司工程部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并進取學習各類標準、圖集標準。在業(yè)余時間內經過自學進一步穩(wěn)固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，進取主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師互相溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提早做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：1、負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)視管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，所以對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。2、協(xié)助x工、x工負責二期的土建施工監(jiān)視管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其余均處于構造施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并催促施工單位做好各類臨邊防護。3、及時聯(lián)絡grc消費廠家，跟蹤別墅grc的消費、安裝；負責別墅的土建施工監(jiān)視管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在撤除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，xx公司施工段別墅排柵已全部撤除，為外部環(huán)境及時施工供應了作業(yè)條件。4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度方案順利完成相應的工程量，為二期順利進展預售供應了良好的外部環(huán)境保證。5、在一年的施工管理當中，雖然獲得了必須的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了平安禮貌施工，異常是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。在今后的工作當中，我將進取響應公司的領導，與公司同仁親密配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷經歷教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自我的工作本領，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的開展奉獻自我最大的力量。針對公司目前的情景，提議如下：1、加強公司的流程建立，對不必要的環(huán)節(jié)進展精簡，構成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個工程部以便于操作。2、將售后效勞維修工作的主責放在物業(yè)公司。工程部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場職責鑒別，職責確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進展維修及相關工作。這樣可以減少售后效勞工作的對接，便于及時地處理維修工作。3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)本領。4、為現(xiàn)場工程部訂購建筑、房產及園林等市政類的期刊雜志。建筑工程年終工作總結和方案篇六回憶過去的一年里，歷經緊張繁忙奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目的奮進光芒燦爛的20__年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術程度，在工程部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以承受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務程度，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術標準要求的全面進步，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的標準要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理程度，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年桔祥如意!建筑工程年終工作總結和方案篇七20xx年的工作已經完畢，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結經歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)。從3月份到如今，我來瀛公司已經快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好工程經理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料方案和根本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢員一起進展現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領導我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經歷累積。一、工程技術管理方面①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙理解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會審〕，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。比方：26#樓聯(lián)廊處構造上多設一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓部分梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況和標準要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完好性。②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少〔并且施測、復核的工作要有不同的人來做〕；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。③做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定了根底。建筑工程年終工作總結和方案篇八光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回憶已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也獲得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和進步的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下：1、工程工程完成情況①工程進度根本到達公司年初制定的年度目的。根本完成年初公司制定的年度方案目的，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提早了近兩個月。②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為工程的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面部分出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是克制重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示工程形象，促進工程銷售提供了保障和支撐。③soho辦公樓的提早完成五大主體驗收，為完成公司的財務目的提供了保障。在年初制定的年度方案時，soho辦公樓的驗收方案安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目的產值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，討論制定落實方案，并且工程部把該方案目的實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處分制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。④工程榮譽。整個工程現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到____的屢次通報表揚和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。2、工程團隊建立情況工程人員分工在年初經過一次調整，使工程分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達了各自的協(xié)調范圍，作到了條線明晰，區(qū)域明確。工程團隊建立在公司領導的屢次指導和培訓下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的進步。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發(fā)言時機，既表達民主又表達了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷進步工程團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。3、個人開展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教誨，思想受到啟發(fā)。視野得到開闊。信心得到鼓舞。激情得到點燃，整個精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和進步。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，詳細辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方根本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個理論中我可以總結以下三點經歷：〔一〕主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的受權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了本錢。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步承受我的想法和意見?！捕吵浞职l(fā)揮團隊的力量和作用在詳細處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進展溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理表達了大家的意志，團隊的力量?！踩扯苏男膽B(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志〔王海燕、陳伯政〕一直全程參與，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提早并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。1、工程部作為工程工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推進的主導意識不強。這種才能的進步不僅需要工程經理進步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進步，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理程度才能更快更好的開展和進步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。2、語言表達、溝通協(xié)調才能和程度不能滿足自身開展和工程管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊開展的需要和自身開展的需要。3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人開展。在xx年里通過徐總的教誨和啟發(fā)，使我深化地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)根底之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和認識，越學越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中進步，在理論中進步。4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理形式和體制有關外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于進步和加強。鑒于如今的工程開發(fā)形式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。1、明確20xx年的工作目的和方案20xx年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件。堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件。堡壘三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必需要確保完成。詳細來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此工程必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和開工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有非常規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。第三個堡壘酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假如沒有充分的施工準備和合理的方案安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必需要有充分的思想準備，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困難攻克難關。2、個人規(guī)劃和目的20xx年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何可以使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過理論、學習、進步，再學習、再理論、再進步，不斷進步自己的理論程度、管理才能、交際才能、應變才能、綜合才能。為自己的三年規(guī)劃做好創(chuàng)始性的新場面，使自己的三年成長可以真正成為具有獨立操盤才能的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人。3、擬采取的手段和措施〔一〕、學習：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，進步的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調交際才能的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要?！捕场⒐ぷ髦校焊邩藴?、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉工程開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助工程經理做好工程管理工作，盡最大可能的為工程的管理和建立做出做大奉獻?！踩?、自我加壓，自我鼓勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法理解自己、鼓勵自己、進步人際關系的才能，進步自身的抗壓力才能。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手進步自我鼓勵才能。在工作中永不滿足，發(fā)奮圖強，適時加壓，自我鼓勵，相信自己會做得更好。建筑工程年終工作總結和方案篇九經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進展自我闡述，首先作為一個工程經理，確定自己的地位，工程經理是業(yè)主與乙方共同利益的表達者，對工程進展綜合的動態(tài)的管理，工程經理應有的職責就是對工程進展三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對本錢的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)管理進展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：〔一〕投標簽約階段〔二〕施工準備階段〔三〕施工階段〔四〕驗收交工與結算階段〔五〕售后效勞階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。1、對我方投標書進展透解性分析^p。2、對我方所施工工程進展透徹理解。3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。4、對施工工程設備進展技術交底，施工工序進展排列。5、對所施工工程進展工程量以及我方所用工程附件費用進展預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的純熟程度進展調整。7、對施工所用的材料進展匯總，以及到達施工現(xiàn)常施工階段就是對工程施行詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進展全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度方案進展研究調整以及施行施工方案。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。1、規(guī)劃是指在施工工程施行的全部過程中進展施工，確定施工工程總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度方案。2、控制是指在施工工程施行的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現(xiàn)偏向及時采取措施調整。3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工工程進度的因素：1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以到達我施工單位工程順利進展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏向，需要及時與甲方溝通，獲得甲方認可。3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的根底知識掌握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)純熟掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工順序進展反復推敲。對施工管理制度進展制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為工程經理要分析^p各種因素采取措施對工期進展動態(tài)的控制以保證工期。堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制?！惨弧呈虑百|量控制事前質量控制，指在正式施工前進展的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：1、技術準備：熟悉和審查工程的施工圖紙，掌握要點重點，編制工程施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工工程組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進展入場教育。4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進展，編制工程質量管理制度?！捕呈轮匈|量控制事中質量控制是指在施工過程進展的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其詳細措施是：1、工序交接有檢查〔抽查〕。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續(xù)。6、質量處理有復查。7、質量文件有檔案。〔三〕事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1、組織調試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工工程質量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以致發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進展收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最正確使用狀態(tài)。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為工程經理應根據(jù)影響質量的。建筑工程年終工作總結和方案篇十我于20xx年來到集團建筑設計院工作，我通過了試用期，有幸成為集團的一名員工，回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的時機。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結如下：對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事土木工程設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團建筑設計院的一員，在剛剛開場工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關心、支持與幫助下，認真學習鋼構造設計知識，不斷進步自己的專業(yè)程度，積累經歷。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼構造技術規(guī)程》、《鋼構造設計手冊》、《建筑設計標準》、《構造設計標準》等等，特別是對于鋼構造設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的程度。這幾個月學了提土木工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼構造輕型房屋設計的認識逐步進步，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質晉級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)絡的重要性。通過不斷學習與理論，將所學的理論知識加以應用，逐步進步完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的開展多做奉獻。通過近一年的學習，使我認識到自己的學識、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質量。建筑工程年終工作總結和方案篇十一因公司人力調配，本人在年初調離到xx工程任職土建工程師，在工程同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、平安等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質量管理工作，搜集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)絡溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求xx整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼構造夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)絡設計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。從工程質量上結合出現(xiàn)的質量問題，在i區(qū)施工過程中防止吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管標準施工防止埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中工程上通知地區(qū)工程師進展多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求工程工程師進展旁站，防止防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。建筑工程年終工作總結和方案篇十二人于20xx年x月畢業(yè)于工學院土木系房屋建筑工程專業(yè)，大專學歷，20xx年月至今在工程從事建筑施工工作。工作十年來，勤鉆業(yè)務、苦練技術，從一名普通技術員逐步成長為工程部主任、技術主管、工程副經理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經磨練積累了豐富的建筑施工經歷，對建筑施工工作產生了濃重的感情，堅決了畢生從事建筑施工的信念和決心。獲得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現(xiàn)代職業(yè)道德與通用才能》、《辦公自動化》等教育培訓，并順利通過市人事局組織的相關考試。此外，我積極加強專業(yè)領域相關技能的學習，在參加單位內部培訓學習的同時，先后參加了建立高等職業(yè)技術學校、建筑職業(yè)技術學院建筑工程學院等院校組織的建筑施工相關技能培訓。〔一〕加強政治業(yè)務學習，努力進步自身素質社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與理論相結合，在及時掌握新技術、新知識、新標準標準的根底上，根據(jù)工作需要將學到的技術運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業(yè)務才能有了很大提升。在政治思想方面，我及時理解國內外形勢、時政新聞、“社會榮辱觀”等社會理論體系，注重自身的思想建立，不斷進步自己的政治素質，在工作中言行一致、作風端正、實事求是、嚴于律已、敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結同志，尊重領導，圓滿地完成上級交給的各項工作任務。堅持個人利益服從公司利益的原那么，不計較個人名利得失，保持安康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿信心。〔二〕立足本職崗位，盡心盡力干好本職工作工作十余年來，我參與了小區(qū)、小區(qū)、國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區(qū)開場，以施工者的角色見證了的開展和城市變遷。國際廣場15#樓工程是縣20xx年度重點工程工程。在工程施工中，我作為工程副經理，協(xié)助工程經理負責全面技術及施工管理工作。在施工過程中，從組織方案制定到技術現(xiàn)場準備，從水電、生活相關設施配套到材料進場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，我都做到事無巨細，安排的井井有條。同時充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長，合理規(guī)劃工期、準確制定資方案、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。由于質量控制嚴格，進度安排合理，本錢管理到位，該工程質量、平安、工期均嚴格按照合同要務施行完成，被評為宿遷市文明工程。6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學校、縣雙語幼兒園、縣實驗小學北校區(qū)三個學校中間，施工場地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的平安隱患。作為該工程的技術主管，在施工過程中我不斷進取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理程序組織施工。為保證學生有個安靜的學習環(huán)境，我及時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進展。盡管如此，工程質量、平安、工期卻嚴格按照合同要務施行完成，且在跨度近一年的施工期內，沒有出現(xiàn)一起平安事故，贏得了學校、廣闊學生家長、業(yè)主的贊譽，同時也為公司贏得了良好的信譽和口碑，樹立了良好的社會形象。由于工作突出，我連續(xù)三年被單位評為年度先進個人，任助理工程師五年來，有四年被測評為優(yōu)秀，先后獲得了縣*中等專業(yè)學校榮譽老師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進工作者、省工程質量管理先進工作者等榮譽稱號。由我主持的課題“改良梁柱接頭支模工藝、進步砼成型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建立優(yōu)秀質量管理小組成果優(yōu)秀獎；“進步電氣配管的施工質量”課題，榮獲年度宿遷市工程建立優(yōu)秀質量管理小組成果優(yōu)秀獎?！踩嘲l(fā)揮帶頭作用，積極培養(yǎng)新人在工作中，我做到以身作那么，事事爭先，特別注重對新人的教育，時時處處為新職工作好表率，在技術上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經學到的科學知識，將平常所學運用到工程實際當中去。為實在解決企業(yè)人才資饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術座談會，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經歷和做法，在整個企業(yè)營造了“人人注重技術工作、人人關愛新職工成長”的良好氣氛。此外，單位還與*職業(yè)技術學校簽定幫辦教學協(xié)議，包括本人在內的三名工程技術人員常年擔任職業(yè)技術學校建筑工程專業(yè)指導老師，先后為職業(yè)技術學校培養(yǎng)工程技術類學員200余人。單位作為學校的實習基地，對優(yōu)秀學生享有優(yōu)先錄用權，既解決了單位的技術人才缺乏問題，也為學校教育教學注入了新的活力。在施工過程中，我注意