固化于制,打造企業(yè)核心競爭力內(nèi)化于心固化于制外化于行

東方汽輪機(jī)廠是一家專注于國家開發(fā)和開發(fā)大型火力發(fā)電設(shè)備的高科技集成企業(yè)。目前擁有80多萬員工。主要承擔(dān)著20萬、30萬和6000萬輛亞硝汽輪、數(shù)百萬噸瓦爾茨瓦里茲和大型超級(jí)汽輪的開發(fā)、開發(fā)、對(duì)外開發(fā)和出口任務(wù)。這些年來,隨著企業(yè)改革的不斷深化,我們東方汽輪機(jī)廠全力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力打造企業(yè)核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持“內(nèi)化于心”,以構(gòu)建企業(yè)文化理念體系和發(fā)展戰(zhàn)略體系為重點(diǎn)培育企業(yè)核心理念。近年來,我們把幾代東汽人在艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新中逐漸形成和確立的管理思想、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和價(jià)值觀念進(jìn)行了全面總結(jié)、系統(tǒng)歸納和高度概括,并按行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)和形勢(shì)發(fā)展要求進(jìn)行了新的提升和定位,從而構(gòu)建了以“綠色動(dòng)力、造福人類”的企業(yè)宗旨為最高目標(biāo),“求實(shí)人和、創(chuàng)新開拓”的企業(yè)精神為核心內(nèi)容,“誠信至上、合作共贏”的經(jīng)營理念,“領(lǐng)先一步、人有我優(yōu)”的科技理念,“以人為本、效率優(yōu)先”的管理理念,“持續(xù)改進(jìn)、打造精品”的質(zhì)量理念,“企業(yè)樹人、人才興企”的人才理念,“真誠做人、精心做事”的員工行為準(zhǔn)則為主體的東汽文化核心理念體系。在此基礎(chǔ)上,還進(jìn)一步確立了以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、改革戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量提高戰(zhàn)略為主線的東汽發(fā)展戰(zhàn)略體系,使東汽人在深化改革和加快發(fā)展中有著更加明確的目標(biāo)。堅(jiān)持“固化于制”,通過實(shí)施“干部素質(zhì)工程、黨員先鋒工程、職工陽光工程、人才培育工程”加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第一,堅(jiān)持以強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理考核為重點(diǎn),搞好干部素質(zhì)工程建設(shè),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論政策修養(yǎng)、決策管理水平、表率榜樣作用和駕馭全局工作本領(lǐng)的不斷提升。我們始終堅(jiān)持科學(xué)理論的學(xué)習(xí),將它擺在思想建設(shè)的突出位置,并作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。我們堅(jiān)持以業(yè)余自學(xué)為主、集中指導(dǎo)為輔的干部學(xué)習(xí)制度;堅(jiān)持以優(yōu)秀中青年干部為重點(diǎn),定期選派人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn);不斷強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與考核,按照“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律”的標(biāo)準(zhǔn)開展“創(chuàng)四好”活動(dòng),通過實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督制度、干部任期目標(biāo)責(zé)任制和“雙廉”責(zé)任制來強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束。第二,堅(jiān)持以抓好黨員教育和業(yè)績管理為重點(diǎn),搞好“黨員先鋒工程”建設(shè),促進(jìn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的不斷增強(qiáng)。我們?cè)诟骷?jí)黨組織中廣泛開展“先鋒杯”競賽、“黨員示范行動(dòng)”等黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”立功競賽活動(dòng),按照“雙向培養(yǎng)”的思路抓好黨員隊(duì)伍建設(shè),通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)帶頭人,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三,堅(jiān)持以維護(hù)合法權(quán)益、發(fā)揮主人翁作用為重點(diǎn),搞好“職工滿意的陽光工程”建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工積極性,激發(fā)職工創(chuàng)造性。我們堅(jiān)持在全廠上下深入推進(jìn)廠務(wù)公開,把廠務(wù)公開的內(nèi)容從事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大決策,拓展到涉及職工切身利益的各個(gè)方面。堅(jiān)持廠長書記與職工群眾直接對(duì)話、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨外人士工作制度等民主協(xié)商、雙向交流的做法,努力取得廣大職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革決策的關(guān)心和認(rèn)同。堅(jiān)持在全廠深入開展職工“雙文明杯”勞動(dòng)競賽和“千人技術(shù)比武”、科技人員“講創(chuàng)新、比成果”立功競賽、團(tuán)員青年崗位成才等勞動(dòng)競賽活動(dòng),為全體員工和各類人才施展聰明才智、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建舞臺(tái)。第四,堅(jiān)持以建立智力型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型員工隊(duì)伍為目標(biāo),搞好“人才培育工程”建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和核心競爭力。我們主要做了兩方面的工作。一是在做好各類人才和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)選拔工作的基礎(chǔ)上,開展了有突出貢獻(xiàn)的高技能人才的評(píng)選活動(dòng),進(jìn)一步拓寬培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才的范圍和渠道,使各類企業(yè)人才得到應(yīng)有的尊重和對(duì)待。二是在繼續(xù)搞好全員性、高層次技術(shù)比武和崗位練兵等崗位成才活動(dòng)的同時(shí),加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置,堅(jiān)持收入向科技、管理、生產(chǎn)和營銷骨干傾斜的激勵(lì)政策,在全廠營造了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)的濃郁氛圍。堅(jiān)持“外化于行”,以建設(shè)“學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、效率文化”為重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)形象的塑造。建設(shè)學(xué)習(xí)文化重在建立學(xué)習(xí)型組織和智力型員工隊(duì)伍,倡導(dǎo)勤于動(dòng)腦、善于思考的工作態(tài)度和勞動(dòng)方式,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的技術(shù)構(gòu)成和知識(shí)含量,以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和高科技發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)和工作水平的新要求。我們?cè)谌?shí)施“干部素質(zhì)工程”和“人才培育工程”的同時(shí),特別注重全體員工在熱愛學(xué)習(xí)、樂于鉆研方面的環(huán)境熏陶和養(yǎng)成教育,在全廠上下營造學(xué)習(xí)思考、創(chuàng)新求實(shí)的良好風(fēng)氣和濃郁氛圍。在經(jīng)費(fèi)投入和陣地建設(shè)方面為開展全員學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件。建設(shè)創(chuàng)新文化重在觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在推進(jìn)觀念創(chuàng)新方面,我們通過各種渠道和宣傳陣地,在全廠開展“我與市場(chǎng)”、“我與用戶”等主題大討論活動(dòng),加強(qiáng)了以發(fā)展為主題、以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的宣傳鼓動(dòng);在推進(jìn)體制創(chuàng)新方面,堅(jiān)持以推進(jìn)企業(yè)公司化改造為主體,以深化“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度改革為龍頭,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持主輔分離、實(shí)現(xiàn)投資主體多元化為重點(diǎn),形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的管理體制和經(jīng)營機(jī)制;在推進(jìn)管理創(chuàng)新方面,堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)管理和業(yè)績考核,要求各單位和各級(jí)組織都要確立“不進(jìn)則退”、“無功就是過”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并將這種要求覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營和黨建各個(gè)領(lǐng)域,堅(jiān)持開展企業(yè)管理進(jìn)步獎(jiǎng)、思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng);在推進(jìn)科技創(chuàng)新方面,堅(jiān)持“人無我有,人有我優(yōu)”、“多出新招,領(lǐng)先一步”的科技理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略,緊緊瞄準(zhǔn)核電技術(shù)、燃機(jī)技術(shù)等反映當(dāng)代世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品研發(fā)制造技術(shù),努力打造企業(yè)占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)、進(jìn)軍國際市場(chǎng)的競爭力。建設(shè)效率文化旨在樹立進(jìn)取精神,增強(qiáng)應(yīng)變能力,堅(jiān)持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),追求靈活高效的工作效能,以此適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜多變的客觀要求。我們根據(jù)近年市場(chǎng)行情持續(xù)火爆、用戶需求愈來愈多的情況,及時(shí)抓住發(fā)展速度這個(gè)關(guān)鍵,在保質(zhì)保量的前提下對(duì)全廠各項(xiàng)工作提出了全面提速的倡導(dǎo)和要求,努力以最好質(zhì)量和最快速度推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè),迅速及時(shí)地滿足向用戶交貨的迫切要求。我們?yōu)榇诉€針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品雖然個(gè)頭大、造價(jià)高、