第頁共頁汽博會開幾天(通用八篇)汽博會開幾天篇一123篇2：辦公室2023年6月份工作總結(jié)及7月份工作方案辦公室六月份工作總結(jié)時間過得很快，一眨眼接手辦公室工作都一個多月了，在工程領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配合下，辦公室根本上完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結(jié)。六月份完成了以下工作：1、完成了文件收發(fā)、登記及傳閱歸檔工作。2、完成了收發(fā)工作，工程食堂管理工作，職工的考勤考核工作，后勤保障工作，小車管理工作，會議記錄的整理工作。3、完成了上報公司關(guān)于開展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動的相關(guān)資料。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。5、完成了公司執(zhí)行力檢查通報的回復(fù)工作。6、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領(lǐng)取登記制度。7、完成了所有臨時工勞動合同的簽訂工作。8、做好了會議安排、接待工作。9、組織小車司機學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的相關(guān)文件。10、完成了上報人力資部本工程部最新聯(lián)絡(luò)方式工作。11、組織工程部全部臨時工進(jìn)展了體檢。12、簽訂了公司2023年度_員〔干部〕公開承諾表。13、按照公司要求對2023屆實習(xí)生轉(zhuǎn)正定級的民主測評表。14、完成了2023年度黨員的黨費收繳。15、對工程部管理人員進(jìn)展了廉潔風(fēng)險防控知識測試。16、根據(jù)公司要求對物資部人員進(jìn)展了測評五月份做的缺乏的地方：與各部室人員的關(guān)系溝通還不到位，在派車方面有待完善，食堂、小餐廳的質(zhì)量，衛(wèi)生有待進(jìn)步。以上是綜合辦公室六月份所完成的各項工作，與工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部室的配合是分不開的。辦公室的工作雖然獲得了一定的效果，但離公司和工程部的要求還有一段差距，所以我們更要努力學(xué)習(xí)改良，六月份做的好的繼續(xù)努力發(fā)揚，做的不好的在七月份學(xué)習(xí)改良。劉環(huán)環(huán)2023年6月30日辦公室七月份工作方案辦公室日常工作繁瑣，機動應(yīng)急工作多。工作中有缺乏，有需要改良的地方，同時也有可以提升改良的空間。本月工作方案如下：1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動做起，全面提升辦公室形象和工作才能，在做好日常工作的同時，有所打破創(chuàng)新。2、要做好對內(nèi)外來人的接待及各種會議的籌備工作。3、完成集團公司、公司、漢口指及地方政府來文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，工程部文件的上呈下達(dá)以及印章的使用管理工作。4、考勤嚴(yán)格按請銷假制度執(zhí)行，逐級領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)登記分別請假種類。5、做好接聽并及時傳達(dá)，完成單位車輛的管理及調(diào)配工作，6、要加強與各級關(guān)系的溝通，要做到有問題隨叫隨到或者有事能及時處理。7、力爭在最短時間內(nèi)完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。8、上報公司二季度黨務(wù)工作總結(jié)9、把工程部廉潔風(fēng)險防控知識測試試卷寄回公司。10、上報公司“雙百”活動總結(jié)。11、上報檢察院檢企共防匯報材料。12、六月份人員考勤打印、簽字送至財務(wù)部。13、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領(lǐng)取登記制度。劉環(huán)環(huán)2023年6月30日篇3：辦公室五月份工作方案辦公室五月份工作方案新的一個月，新的開場，我系上個月團總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣闊師生的共同努力的配合下，順利地開展著各類活動，并獲得了優(yōu)異的成績，新的一個月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去，我們相信只要始終堅持以“求真務(wù)實、多干實事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色，我系辦公室結(jié)合上個月工作經(jīng)歷的同時對于本個月的工作方案如下：一、工作目的1、組織各部門更多的去交流，進(jìn)步團總支工作效率；2、多組織學(xué)習(xí)，使團總支工作更加順利；3、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動，更好的展現(xiàn)團總支。二、日常工作的管理1、處理好辦公室日常事務(wù)；2、對每個月一次的例會做好通知、記錄，并且落實例會的決定；3、與各部門更多的去做交流，互相提出意見、建議，增強我們團總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力；4、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，以便更好的開展工作。三、以人為本，強化管理，明確分工，細(xì)化責(zé)任1、〔1〕為了進(jìn)步工作效率，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識，將部門工作分工化，使部門成員真正得到鍛煉?！?〕為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。2、事務(wù)通知事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié)，能否通知到位直接關(guān)系到團總支工作能否高效的進(jìn)展。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效確實保工作效率。〔1〕及時傳達(dá)書記的各類通知，使上級信息及時準(zhǔn)確傳到達(dá)下一級各部門，方便工作正常開展?！?〕重新做好各部門的通訊錄，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種，方便團總支內(nèi)部人員的聯(lián)絡(luò)。3、值班考勤值班考勤是一個團總支工作到位的最好表達(dá)，我們將及時制定出本個月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。同時，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個團總支值班、考勤工作，對值班情況進(jìn)展詳細(xì)的統(tǒng)計整理。完本錢個月的總結(jié)工作。四、特色活動協(xié)助每個部門辦好活動希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹立團總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)效勞。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系團總支越辦越好。工業(yè)設(shè)計系團總支辦公室202___年四月十九日篇4：辦公室3月份工作總結(jié)及下月工作方案辦公室3月份工作總結(jié)及下月工作方案科室負(fù)責(zé)人簽字：分管礦長簽字：篇5：辦公室月工作方案辦公室月工作方案7月份，辦公室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)工作部署，繼續(xù)貫徹落實公中的各項要務(wù)，抓好全公司局人事、財務(wù)、后勤等行政管理工作，為全公司業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下、辦公室全體人員的共同努力以及公司各部門的配合、支持，協(xié)調(diào)、效勞”的職能，各項工作任務(wù)可以順利推進(jìn)。全力抓好公司各項工作1．對于每次公司會議下達(dá)工作任務(wù)，辦公室組織制定施行方案，對各項措施進(jìn)展分解，落實責(zé)任部門，確保各項措施落實到位。2.《規(guī)章制度匯編》修編工作已進(jìn)入。按照公司《工作要點》，辦公室于6月下旬進(jìn)入了《規(guī)章制度匯編》工作，并在下個月組織召開《規(guī)章制度匯編》討論會對《規(guī)章制度匯編》進(jìn)展討論。會上希望大家提出修改意見，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作情況制定相關(guān)的工作制度。一方面加緊開展修改工作，另一方面加強對新制度制定工作的跟蹤督辦，相關(guān)制度盡快完成初稿，待分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后便可匯編報簽。預(yù)計在7月底可開展《規(guī)章制度匯編》的印制工作。對行政管理及后勤管理工作常抓不懈。3.做好財務(wù)管理工作。為理順公司財務(wù)管理工作，有關(guān)財務(wù)工作中需要協(xié)調(diào)解決問題的報告，做好部門預(yù)算的跟蹤落實工作，并明確各項經(jīng)費安排使用的責(zé)任部門，要求將每月經(jīng)費使用方案交財務(wù)匯總上報。今后將搜集匯總的經(jīng)費使用方案表呈報領(lǐng)導(dǎo)審閱。努力進(jìn)步后勤保障質(zhì)量，積極做好后勤保障工作。公司辦公室篇6：辦公室2023年1月份工作方案2023年1月份對于我司來說是非常重要的1個月，因為元旦、春節(jié)假期都在這個月份，所以辦公室將在后勤保障和日常管理方面做好工作，因此辦公室將在1月份的工作方案以下幾點：1、做好辦公室的采購工作，把常用辦公用品的提早量做好，不要出現(xiàn)短缺情況；做好春節(jié)期間各部門、各站區(qū)辦公用品保障工作。2、加強辦公用品的使用管理，要求各部門各站區(qū)對辦公用品出現(xiàn)異常現(xiàn)象或問題，及時報告辦公室，進(jìn)展維修或更換，可以提早維修的、預(yù)備的提早準(zhǔn)備保證工作正常進(jìn)展。3、管理好公司食堂的衛(wèi)生及菜品的改良工作，爭取讓員工吃上滿意的飯菜；同時做好春節(jié)期間食堂安排，爭取讓不回家過節(jié)的員工在公司過上一個愉快祥和的春節(jié)。4、監(jiān)視公司各部門、各宿舍的衛(wèi)生情況，要求各部門各宿舍做好本部門的衛(wèi)生清掃工作，定期檢查，并把檢查結(jié)果登記入冊，打造良好的工作生活環(huán)境。6、做好各方面平安預(yù)防工作，對公司各部門、各宿舍、各站區(qū)以及王四營大庫通知進(jìn)展用電平安大檢查，做好春節(jié)期間消防平安預(yù)防工作，要求各部門重視平安，把預(yù)防工作落到實處。7、做好管理層辦公會議和每周公司例會的安排工作，做好會議記錄和轉(zhuǎn)到達(dá)各部門、各站區(qū)，讓各部門、各站區(qū)都知道、理解會議內(nèi)容。8.做好其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，爭取把1月份做好，為春節(jié)過后的工作開好頭。篇7：辦公室工作方案2023年3月份辦公室工作方案〔2023年3月〕本年度辦公室將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下以學(xué)?？傮w工作目的為中心，在廣闊教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好校長行政助手，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各處室關(guān)系，做好人事效勞、檔案效勞、行政效勞等工作，本年度將努力做好以下幾個方面的工作。一、行政工作：1、加強政務(wù)工作。努力做好學(xué)校日常行政管理工作，及時準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)工作，保證學(xué)校政令暢通，使學(xué)校各項工作快捷高效。2、加強教職工嚴(yán)格考勤管理，認(rèn)真統(tǒng)計，落實獎懲，調(diào)動廣闊教職工工作積極性，把出勤與有效工作相結(jié)合。3、樹立效勞意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長室做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日常考核、職評等工作。4、做好檔案的搜集、整理和使用工作，科學(xué)管理檔案，進(jìn)步檔案利用率。進(jìn)一步完善檔案、人事、勞資工作的管理。5、做好文秘工作，標(biāo)準(zhǔn)來往文件的接收、發(fā)放、傳閱及立卷、歸檔等一系列管理工作。并按校領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報和方案等撰寫工作。6、做好各種會議和活動的通知和組織和記錄等工作。7、認(rèn)真做好學(xué)校xx年大事記整理工作。8、保管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作。9、做好來信、來訪、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。汽博會開幾天篇二4月份工作總結(jié)由于我廠現(xiàn)處于停產(chǎn)調(diào)整階段，我現(xiàn)于塔山選煤廠進(jìn)展消費學(xué)習(xí)。4月10日回到色連選煤廠編寫科技技術(shù)改造成果和技術(shù)改造方案，并與4月18日回到塔山選煤廠學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)工作過程中我完成了如下工作：1、色連選煤廠平安操作規(guī)程編制。2、色連選煤廠煤泥水沉降報告及建議處理方案。3、色連選煤廠302塊原煤分配刮板科技技術(shù)成果。4、204、205原煤分級篩技術(shù)改造方案。5、協(xié)助組織成立青年突擊隊成立。在工作過程中我明白了要學(xué)會開動腦筋，主動考慮，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)可以及時對我工作的缺乏進(jìn)展批評指正，使我的工作可以更加完善。完美和理想一直是我工作中的最大障礙，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對現(xiàn)實。在今后月度的工作中，我一定會進(jìn)一步積極配合部門工作，在現(xiàn)有工作的根底上更上一個臺階。色連選煤廠技術(shù)員周德堃5月工作方案時間轉(zhuǎn)瞬即逝，必須把握好每一分每一秒，認(rèn)真努力地工作學(xué)習(xí)才能在日后的正常洗選為公司創(chuàng)造更大的效益，實現(xiàn)自己的人生價值。我5月份的工作方案如下：1、色連選煤廠化驗室操作規(guī)程制版。2、色連選煤廠化驗室設(shè)備匯總明細(xì)。3、色連選煤廠原煤商品煤煤樣綜合分析^p。4、參加五四青年技能大賽。5、參與編制匯總色連選煤廠2023年每日一題。色連選煤廠技術(shù)員周德堃汽博會開幾天篇三一、主要工作〔一〕信息搜集和編發(fā)工作信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)報送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較xx年有所進(jìn)步。為及時掌握我局的工作動態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我局的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用〔二〕材料綜合工作文字工作是辦公室的重點工作，我努力認(rèn)真完本錢局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結(jié)、匯報材料等40余份?！踩澈笄诒Ｕ虾徒哟ぷ鳌：笄诒Ｕ虾徒哟ぷ髯鳛檗k公室工作的一個重要組成局部，本著節(jié)省、實效的原那么，效勞好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來，滿意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。通過健全和完善管理制度，為機關(guān)工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保證。二、存在問題半年來，我的工作獲得了一些進(jìn)步，但是仍然存在很多缺乏：一是個人綜合素質(zhì)需繼續(xù)進(jìn)步，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大；二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞的觀念有待進(jìn)一步深化。三、xx年個人工作思路為落實好全年工作方案的安排，效勞全局，在做好相關(guān)根底工作同時，將著重做好以下工作：一是加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合整體素質(zhì)，增強工作責(zé)任心和事業(yè)心，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；二是增強工作方案性，將工作方案細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成；三是增強與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟指標(biāo)；四是繼續(xù)加大搜集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺階；五是進(jìn)步自身綜合協(xié)調(diào)才能，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項中心任務(wù)。總之，xx年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)，克制缺乏，努力做自己的本職工作。四、近期個人工作方案1、起草我局xx年工作方案2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項中心任務(wù)的啟動準(zhǔn)備工作3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎罰情況4、做好信息搜集工作5、準(zhǔn)備xx年第一季度經(jīng)濟分析^p報告2月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。我是今年2月1號來到xx酒店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過對酒的銷售經(jīng)歷，僅憑對銷售工作的熱情，為了迅速融入到促銷的這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開場，一邊學(xué)習(xí)對酒品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)歷的同事，求解決問題的方案，在對一些比擬難纏的客人研究針對性策略，獲得了良好的效果。如今我逐漸可以明晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識和積累經(jīng)歷的同時，自己的才能，銷售程度都比以前有了一個較大幅度的進(jìn)步。同時也存在不少的缺點：對于酒的銷售理解的還不夠深化，不能非常明晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在下月工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作重點：1、在店長的帶著下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目的。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識。4、銷售目的：我的銷售目的最根本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。我認(rèn)為我們金種子酒的開展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。汽博會開幾天篇四銷售員工下月工作方案11、9月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺,其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。2、進(jìn)展了屢次市場走訪工作,尤其針對延吉市內(nèi)進(jìn)展了不連續(xù)的市場走訪工作,收到的效果良好。經(jīng)過不連續(xù)的走訪成交了江淮和悅1臺。3、本月施行了屢次延吉市內(nèi)的小型車展活動,在金達(dá)萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進(jìn)展了小型車展活動。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。獲得了明顯的效果。4、本月由于汽博會的舉行,公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建立,本月的卡車咨詢數(shù)量明顯進(jìn)步,但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶,價格都讓到低價,根本沒有什么利潤可言,使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。5、分析^p銷量低迷的主要原因,我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌,我們已經(jīng)上報的公司外部形象的設(shè)計樣稿,希望公司領(lǐng)導(dǎo)假如覺得可行,請盡快批復(fù)。如此進(jìn)展下去,時間不等人,我們會損失很多客戶的。6、本月公司商品車資(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資嚴(yán)重缺乏,始終沒有到貨,尤其是悅悅車型,時間跨度太長。遲遲不到車,會嚴(yán)重影響銷量，另外公司的調(diào)車流程混亂,庫存控制力下降也影響著銷量。7、公司目前的活動太少,屈指算來,跟去年同期相比,公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動根本沒有,客戶來電數(shù)量又不斷下降,分解的銷售部缺乏團結(jié)和向心力,這些都是目前急需解決的問題。長此以往,勢必使公司受到損失。銷售員工下月工作方案2為了進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作效率及工作才能，特制定以下工作方案：一、對銷售工作的認(rèn)識：1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，為客戶帶來實用介紹內(nèi)容，更好為客戶效勞，顯得行業(yè)的專業(yè)性;2、先友后單：與客戶開展良好友誼，轉(zhuǎn)換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己朋友，到達(dá)思想和情感上的交融;3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作激-情與工作自信心;百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;4、去除任何客戶回絕的恐懼心理，對任何一個營銷、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)展交流;二、對銷售工作的進(jìn)步：1、制定工作日程表;(見附表)2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的缺乏，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶。樂觀積極向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;4、每天堅持打40個有效，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目的，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的理解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個人性格和愛好)，并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動去與客戶進(jìn)展更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案;6、對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展逐個銷售，挖掘潛在客戶，跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)展預(yù)約拜訪;7、進(jìn)步自己營銷技巧，靈敏專業(yè)地與客戶進(jìn)展交流;8、通過銷售過程中理解各盛市的設(shè)備儀器使用、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;三、重要客戶跟蹤：1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;5、河南市政管理處的姚科長;以上是我十月份工作方案，我會嚴(yán)格按方案進(jìn)展每一項工作;敬請魏總對此方案不全的一面加以指點，謝謝!汽博會開幾天篇五2023年7月行政部工作總結(jié)及下月工作方案根據(jù)7月初后勤工作例會的布置情況，行政部針對會議重點、對照月初方案主要工作如下：工務(wù)：本月工作重點一、對強電井內(nèi)的電柜進(jìn)展保養(yǎng)，共完成83組；二、對空調(diào)未端風(fēng)機進(jìn)展清洗保養(yǎng)，共完成23臺；三、協(xié)助5f完成專柜撤場工作；四、配合完成5f改裝工程，督導(dǎo)運動館專柜裝修；五、為確保運動館順利開幕，與保全一起對專柜的裝修進(jìn)展了一次開幕前的平安檢查，共檢查41家；六、完成5f電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試；七、配合運動館完成照明調(diào)整工作，共撤除空置區(qū)燈管400余支，專柜內(nèi)加裝燈管450余支；八、備齊攀巖館相關(guān)資料，送體育局申請辦理《經(jīng)營答應(yīng)證》；九、配合5f調(diào)整收銀臺，重新安裝電、及報警；十、完成維修樓面地插28個；十一、配合清洗公司清潔外墻；十二、配合營六部完成超市閉館工作；十三、配合重百工程部看現(xiàn)場，移交圖紙11張〔電子檔〕。十四、下月工作方案一、完成對運動館專柜申請之安裝；二、對運動館專柜的用電量進(jìn)展測量、統(tǒng)計；三、檢修運動館的地插；四、配合完成超市的交場工作及裝修?？倓?wù)：本月工作重點一、物資采購方面：本月除了每月應(yīng)采購的物資外，主要進(jìn)展了營一部、五部活動贈品采購、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、dm印刷、夾頁、郵寄等工作。其中營一部贈品采購金額為3850元，實際發(fā)放金額為1063元(含領(lǐng)用超市贈品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因為:一局部為在王府井超市和屈臣氏現(xiàn)金購置，另一局部為營一部直接在本公司超市申領(lǐng)；五部活動贈品采購金額為11500元，實際發(fā)放金額為897元，剩余贈品不能退廠(因印有銀泰字樣)；制服、胸牌制作金額為7466元；dm印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。本月共計采購費用為￥39841元。二、費用控管方面：1、辦公用品本月預(yù)算5800元，本月發(fā)放元，節(jié)約；2、印刷品、包裝費本月預(yù)算26000元，本月發(fā)放元，節(jié)約，另專柜扣款:印刷費元,包裝費元,扣款率占發(fā)放的，其中超市的包裝費714元不能扣款;3、辦公耗材本月預(yù)算3705元，本月發(fā)放3667元,節(jié)約1%，因企劃部購噴繪墨盒8個652元及噴繪紙2卷400元，且財務(wù)部、電腦部各換2個hp1300鼓1360元，故本月費用較高;4、制服費、花車租賃維修費本月發(fā)生16451元(其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956元)，回收金額元〔其中專柜扣款8986元，自營員工離任扣折舊費元，馬夾租金202元〕。5、雜項用品發(fā)放6113元，專柜扣款4424元，超支。其中225元為財務(wù)領(lǐng)用，另一部份為各營五部領(lǐng)用將于8月扣回(因五部運動館開幕較忙)。從以上數(shù)據(jù)說明，通過總務(wù)合理控制，在辦公用品、雜項用品領(lǐng)用方面到達(dá)了控制效果，但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強。三、員工餐廳管理方面：主要對兩家廠商的工作人員加強了管理，對衛(wèi)生也作了相應(yīng)督導(dǎo)：為加強員工餐廳管理，于7月18日針對餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時人員出入證”，并對員工餐廳送菜未佩戴“臨時人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為處以30元罰款，同時要求餐廳工作人員佩戴工號牌上崗；為加強衛(wèi)生管理，本月對菜品內(nèi)有繩子的情況處以20元罰款，于28日進(jìn)展了清潔大掃除，30日進(jìn)展了餐廳的滅四害工作。四、更管室方面：為保證全體員工的身體安康，更管室于本月對過期未繳安康證的營業(yè)員處以共計200元的罰款，對喪失安康證收據(jù)的員工處以20元罰款；為保證員工的財產(chǎn)安全，更衣室于本月對喪失更衣柜鑰匙的營業(yè)員處以40元的罰款；為加強物品領(lǐng)用管理，更衣室于本月對遺失新近人員物品領(lǐng)用單的員工處以120元罰款。下月工作方案一、加強費用控制，特別是專柜扣款管理，做到專柜領(lǐng)用物資與扣款的收支平衡。二、加強餐廳管理，特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜品干凈衛(wèi)生，工作人員穿著整潔，并佩戴名牌上崗。三、嚴(yán)格公司規(guī)章制度，加強部門協(xié)調(diào)，盡最大努力配合前勤工作。四、作好各項物資采購工作，以保證各部門工作的正常運作。五、配合超市撤場，同財務(wù)部進(jìn)展超市物資清點。保全：本月工作重點：一、保全：1、13日上交《單位火災(zāi)隱患自查整改承諾書》予渝中區(qū)消防處；2、5－18日配合人事部在1f對超時〔09:25〕人員作登記并作相關(guān)處分〔其中自營人員28人，占比℅；營業(yè)員244人，占比℅〕；3、10－21日配合營五部撤場、裝修及現(xiàn)場管理〔撤場共計52家、新柜裝修共計32家，‘銳步’正在裝修中〕；4、9－11日、22－26日與恒通物業(yè)一起對防火排煙器、防火卷簾門進(jìn)展平安調(diào)試及維修〔因配件原因2f、3f還有2個防火排煙器未能修好，已電傳‘光明消防設(shè)備廠’前來維修〕；5、20日20:00開場配合營六部對內(nèi)超進(jìn)展閉館及商品清場事宜，21日22:30進(jìn)展全面封館〔德克士瓷器街玻璃門除外〕；6、24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動進(jìn)展安保，整個活動無異常發(fā)7、22日開場，對員工電梯進(jìn)展24小時管制〔只在用餐時間開啟：11:00－13:3017:00－19:00〕；8、本月登記在冊的商品報失案件共計4件〔全部屬于營業(yè)時間遺失：營一部2件、營四部2件〕，顧_失1件〔顧客在2f‘’專柜遺失現(xiàn)金300元〕；9、本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計7件(有4件已按照相關(guān)流程移交失主)；10、26日已將b1f的消防滅火器回收至行政部辦公室〔9具消火箱、30具滅火器〕。11、為確保運動館順利開幕，21日與工務(wù)課一起對專柜的裝修進(jìn)展了一次開幕前的平安檢查，共檢查41家；二、清潔：1、26日進(jìn)展清潔大掃除及檢查考核(考核結(jié)果已上報領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理)；2、1日開場對全賣場專柜進(jìn)展柜位機洗，于15日完成，經(jīng)檢查符合要求；3、5日開場對全賣場的空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)展清洗，于11日完成，經(jīng)檢查符合要求；4、本月對賣場進(jìn)展全面的地面打蠟、拋光處理共計3次，經(jīng)檢查符合要求；5、本月重點5f，對賣場進(jìn)展除膠跡、機洗、拋光上蠟，對新地坪〔塑膠地板〕進(jìn)展拋光保養(yǎng)；6、本月運出建筑垃圾共計14車(由營五部改裝產(chǎn)生,新進(jìn)柜都有到財務(wù)部繳納建筑垃圾清潔費的收據(jù)，共計31家，6600元)；7、20日開場配合重慶清洗效勞公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進(jìn)展清洗，于26日全面完成，經(jīng)檢查有局部區(qū)域未做徹底〔八一路玻璃幕墻左上方、觀光電梯〕，會重慶清洗效勞公司前來處理；8、26日已將b1f的垃圾桶及雨傘機回收至行政部辦公室〔垃圾桶6個、雨傘機2臺〕；9、本月共開具罰單2次〔奧地保安部50元、奧地保潔部20元〕。下月工作方案:1、對營五部柜位進(jìn)展消防驗收；2、配合營六部、營四部的改裝事宜；3、協(xié)助營六部對設(shè)備、設(shè)施、道具、貨架等進(jìn)展清理事宜4、繼續(xù)對5f改裝后的賣場進(jìn)展立體清洗；5、對營六部撤場后的賣場進(jìn)展清潔處理。行政部2023年8月1日汽博會開幾天篇六篇1：服裝店店長工作流程店長工作流程一.每年工作流程去年的工作總結(jié)，本年度的工作方案1、年業(yè)績的指標(biāo)訂定2、做好一年的工作安排人員儲藏、貨品；陳列管理提升、自身方面的進(jìn)步，完善店鋪管理。二.每月工作流程1、在每個月的月底與月初要寫好月總結(jié)及下個月的方案。時間在每月五號前做好。2、安排好每周開店鋪帶班會議和三個組別會議的內(nèi)容。3、每個月要定好盤點時間并與主管溝通到位。4、每個月陳列方面要有大型的調(diào)場兩次，小調(diào)兩次。5、做好每個月的賬目。6、對新款貨品的理解并做好與同事分享。7、安排好一個月的班表。8、在月底做好一個月店鋪同事的考勤并做好記錄，下個每月三號交到人力資部。9、安排好每個月與財務(wù)部的配合與溝通。如：換零錢、換發(fā)票、刷卡單、存款單、報銷單等的交接。10、每個月要有四次與物流部溝通。如：退貨、配物料等等。11、安排好副店一個月的工作內(nèi)容，并能監(jiān)視到位。12、每個月四次衛(wèi)生跟進(jìn)。包括：貨場與小倉如：燈具、道具、外立面等等。13、一個月四次的店長會議。14、每月對同事進(jìn)展考核并做好跟進(jìn)。三、每周工作流程1.店長根據(jù)公司下達(dá)的銷售目的，做好店鋪的管理工作包括：a.人員的管理包括人員士氣的調(diào)整、效勞質(zhì)量的進(jìn)步、儲藏人員的帶教。b.貨品陳列管理貨品陳列的調(diào)整、庫存管理、推廣活動對貨品銷售的影響等。c.店鋪管理充分利用人力資和現(xiàn)有貨品努力做好店鋪銷售并有效控制貨品流失，經(jīng)營本錢等。2.店長需于每周、每月定期參加直屬部組織的工作會議，分享店鋪的工作成效，努力完成公司下達(dá)的銷售目的。并總結(jié)一周工作與下周方案。3.關(guān)注周邊市場動態(tài)，及時將信息反應(yīng)給直屬漸，給公司的推廣策略提供合理建議。4.每一周的班表與考核人員的跟進(jìn)。5.關(guān)注一些細(xì)節(jié)的工作，如：物價簽、衛(wèi)生、店鋪硬件的維護(hù)等等6.定期與同事溝通，一般在周三與周四的時間。7.周一至周日的工作細(xì)節(jié)安排a、周一：寫好一周生意總結(jié)，或?qū)懳募o主管與銷售部〔周會議時分享〕。b、周二：貨場陳列跟進(jìn)，晚上大衛(wèi)生跟進(jìn)，找部份同事溝通，并在周二與財務(wù)部與物流部溝通。c、周三：小組工作跟進(jìn)與組長溝通，部署下周內(nèi)容與事項，并與同事溝通、即與同事談心。d、周四：分析^p周一至周四報表，部署周末生意，做好周末的場區(qū)圖，與上級溝通，查看貨品是否充足。e、周五：做好周未場區(qū)圖，跟進(jìn)游戲結(jié)果，以生意為主。f、周六；日帶動同事沖銷售，留意貨品反映及時調(diào)整貨場。四.每天店長工作流程1.店鋪營業(yè)前工作安排店員報到：每天提早15分鐘到店，進(jìn)入店后依次翻開電，做好店員簽到考勤，查看留言本上的昨日留言及營業(yè)狀況，待店員到齊，召開早會。a.早會內(nèi)容：-檢查儀容儀表：-總結(jié)前一天的銷售情況分析^p達(dá)成原因，介紹銷售方案，提出當(dāng)日銷售目的。-對三個組別〔效勞；陳列和貨組〕的工作進(jìn)展總結(jié)和當(dāng)天的部署。-提出當(dāng)日工作事務(wù)跟進(jìn)：紀(jì)律要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、顧客意見反應(yīng)：-注意每位店員情緒，進(jìn)步其工作意愿“-傳達(dá)上級工作要求,鼓勵、表揚優(yōu)秀店員b.針對新店員進(jìn)展階段性的、有方案的銷售技巧培訓(xùn)與產(chǎn)品知識培訓(xùn)〔尤其是新品上市〕：c.整理工作-指導(dǎo)清理店內(nèi)衛(wèi)生，分區(qū)進(jìn)展，衛(wèi)生核檢表檢查跟進(jìn)-留意貨場是否有空間給客人，在門口看回店鋪的整體。如：硬件、人員、貨品、陳列等等-開門前店長要留意貨場七大方面a.頭檔、掛裝跟進(jìn)，貨量是否充足。b.櫥窗及掛畫跟進(jìn)。c.掛裝數(shù)量一致，掛鉤方向一致。e.根本擺位，看回貨場。f.人手安排是否合理g.全場模特是否整齊、干凈、顏色是否合理。2.店鋪營業(yè)中工作安排。a.巡視貨場，檢查清潔工作〔包括櫥窗、模特裝飾〕，帶著店員向顧客打招呼，并檢查、補充貨場。b.合理的安排好人手，跟進(jìn)三個組別的工作。c.合理的安排好時間，找員工溝通。d.注意整個賣場的氣氛，與同事互動、交流、并問好。e.每隔30分鐘到收銀處觀察營業(yè)狀況，對照以往情況進(jìn)展分析^p，并及時提醒、鼓勵店員。〔大店時間可以縮短〕f.注意店員的休息、工作狀態(tài)，切勿同進(jìn)同出，同時休息或頻繁休息。g.定時留意店鋪衛(wèi)生并做好跟進(jìn)。h.爆場應(yīng)安排好人手，防止失貨，試衣超過三件，及時收回。i.店長多留意整個賣場，留意陳列；貨品和效勞發(fā)現(xiàn)問題馬上跟進(jìn)。j.陳列的跟進(jìn)，注意陳列細(xì)節(jié)和貨品組合，〔安排組別同事跟進(jìn)〕。k.合理安排充電人員l.及時發(fā)現(xiàn)顧客意見顧客投訴，盡力幫助顧客解決疑難問題。m.比擬空閑時，特別是上午估計一到兩個小時沒有什么生意，可安排組別同事分享理論知識。n.交接班時要做好工作交接〔業(yè)績；人員狀態(tài)和事務(wù)〕將早班情況交待給下一班，鼓勵中班店員精神飽滿：交接班要以迅速、準(zhǔn)確、方便為準(zhǔn)那么。3.店鋪營業(yè)后的工作安排a.核定目的-當(dāng)天銷售情況總結(jié)，核對是否實現(xiàn)早例會所訂目的。-分析^p并解決相關(guān)問題，提出相應(yīng)策略。不斷改良工作方法，促進(jìn)銷售業(yè)績。b.整理顧客檔案方便顧客效勞、跟蹤反應(yīng)信息c.完成各種報表-包括日報表、店員考核表等-貨品整理與補充-在交更本上交接好工作〔業(yè)績；人員狀態(tài)和事務(wù)工作〕-關(guān)門后檢查營業(yè)額，道具，燈，數(shù)據(jù)傳輸，做帳，衛(wèi)生，收b和查包。編寫人審批人篇2：服裝店店員規(guī)章制度一服裝店店員規(guī)章制度1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。3.保持店面整潔，天天清掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)展店內(nèi)玻璃的清洗。4.注意識別假幣，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。5.妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。假如盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的本錢價在月結(jié)工資中扣除。6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。7.按時上班，吃飯時間不超過1小時。當(dāng)月累計遲到3次以上，每次扣一天根本工資。8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予承受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不承受退換?！?.店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人，影響銷售。10.上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。二服裝店薪酬獎罰制度1.店員試用期定為1個月，薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。2.店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進(jìn)展績效評定后做薪酬調(diào)整。3.薪酬構(gòu)造為根本工資+每月提成+浮動補貼+指標(biāo)分紅1)根本工資在半年____為1200元，每半年調(diào)整一次。2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%3)浮動補貼包括補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得100元的補貼，而醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等那么由店主靈敏發(fā)放。4)指標(biāo)分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設(shè)立一個目的，假設(shè)年度完畢核算的年銷售總額到達(dá)了設(shè)定的目的，那么店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。銷售總額目的區(qū)間分紅比例660000~720000〔月均銷售額萬~6萬〕1‰720000~780000〔月均銷售額6萬~萬〕‰780000~840000〔月均銷售額萬~7萬〕2‰840000以上〔月均銷售額7萬以上〕3‰4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號到下月2號，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放根本工資，2號發(fā)放除根本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員假設(shè)是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎金。三服裝店工作日及假期安排1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提早安排假期日并告知店主。2.無特殊情況不得提早休下月假期。假設(shè)當(dāng)月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。3.當(dāng)月假期休完后假設(shè)還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當(dāng)月提成。4.當(dāng)月假期休完后假設(shè)還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計事假超過15天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎金的時機。另外還有一下服裝店的守那么也供你參考。1：服裝店員工準(zhǔn)那么1〕員工應(yīng)具有強烈的效勞意識與效勞觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。2〕員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。3〕如遇不明事項應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對待。4〕員工應(yīng)保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀____。5〕員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可成心刁難顧客。6〕員工有義務(wù)完善各項工作及效勞品質(zhì)，進(jìn)步工作績效。7〕員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現(xiàn)象。8〕員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。9〕員工有違背上述準(zhǔn)那么條例的，將根據(jù)獎懲條例予以處分。2．服裝店員工的儀容儀表1〕頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。2〕女同事按公司化裝標(biāo)準(zhǔn)化裝，不可留長指甲。男同事不可留胡子。3〕假如有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。4〕制服要干凈、整潔，不能有異味。5〕店員不能穿厚底鞋、拖鞋。3．服裝店工牌與工服1〕工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或喪失，須按規(guī)定進(jìn)展賠償。2〕工作時間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。3〕員工在離任時必須退回工服，假如沒有退回，須按六折賠償。4〕凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖?，將視情?jié)嚴(yán)重給予處分5〕未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。4：服裝店店鋪制度1〕工作時需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的效勞，以客為先。2〕必須遵守勞動紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提早一天向店長申請經(jīng)批準(zhǔn)前方可生效。3〕潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。4〕未經(jīng)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料〔尤其是銷售額〕，否那么將根據(jù)行政管理制度予以處分。5〕工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。6〕嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定給予處分。7〕不準(zhǔn)以任何理由回絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。8〕工作時間嚴(yán)禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化裝及一切有損公司或店鋪形象的行為。9〕工作時間嚴(yán)禁利用公司做私人用處，不得將店鋪隨意告訴無關(guān)之人。10〕工作時間不能擅自離崗或隨意竄崗。11〕穿著已購置的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。12〕嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)厲處分。13〕工作時間不準(zhǔn)代別人存放物品，如遇到顧客購置的商品需暫存時，需做好登記。篇3：服裝店每日工作流程服裝店長每日工作流程營業(yè)準(zhǔn)備工作一.8:15到店后，化裝。8:25組織晨會的召開1.點名,檢查簽到本、目的方案表2.傳達(dá)公司文件.包括通知、調(diào)令、促銷活動操作方法、店長會議情況3.宣布昨日營業(yè)額、達(dá)成率、今日營業(yè)指標(biāo)4.分配今日人員的工作區(qū)域〔站位〕5.對店員進(jìn)展相關(guān)的日常培訓(xùn)講解6.晨會完畢后，安排人員進(jìn)展衛(wèi)生的清掃;貨架整理。二、分配完工作后,檢查、pos機、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)三、對收銀區(qū)的準(zhǔn)備:收銀紙〔小票〕、形象袋、會員資料表。四、查看系統(tǒng)庫存，清楚各品類的庫存，看看有無需要調(diào)貨。五、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,提出缺乏之處并進(jìn)展改善六、帶著店員練習(xí)營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用語：“你好，太平鳥女裝”“謝謝。一共x元,收您x元,找您x元請點收”營業(yè)期間一.記錄當(dāng)天晨會內(nèi)容〔可方便與檢查布置的工作〕二.時刻檢查及貨架上有無空缺商品,提醒店員及時補上三.監(jiān)催促銷活動的施行1.關(guān)注促銷活動的進(jìn)展,提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳2.促銷商品的擺放醒目,促銷價格標(biāo)牌的擺放醒目3.促銷商品及時補貨上架四.處理營業(yè)中顧客投訴1.端正自己的心態(tài),認(rèn)真聽取投訴情況2.不與顧客抵觸,始終保持微笑,并認(rèn)真講解3.不要輕意向顧客做出承諾五.對新員工進(jìn)展相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀商品根本知識等六.接收貨品,安排人員點貨驗收1.店內(nèi)點貨按箱中出庫清單,逐一點貨2.對照點貨數(shù)量,審核單據(jù),如有差異及時聯(lián)絡(luò)3.如有不干凈衣物，及時調(diào)回七.時刻維持店生衛(wèi)生狀況午餐期間一.合理安排店員輪流外出進(jìn)餐二.監(jiān)視檢查b班人員簽到情況三.收銀員交接工作的及時監(jiān)視四.檢查營業(yè)頂峰期零錢備用情況五.店長外出,安排代管人員負(fù)責(zé)門店管理營業(yè)頂峰期一.查看截止銷售額1.關(guān)注目前為止的銷售情況,離今日營業(yè)指標(biāo)還有多少2.將情況通知店員,鼓勵店員再接再勵二.為頂峰期做準(zhǔn)備1.空缺商品再次檢查并補貨2.零錢的及時檢查與兌換3.促銷活的講解與宣傳4.營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)視與提醒三.顧客反應(yīng)信息搜集,并及時記錄四.假如現(xiàn)金較多，那么交到財務(wù)手中，或存入銀行五.對周邊信息的搜集1.競爭對手的商品情況/促銷情況2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況六.促銷活動的執(zhí)行及跟蹤晚餐期間一.合理安排店員輪流進(jìn)餐二.監(jiān)視交接班情況的現(xiàn)時銷售情況,再次鼓勵店員加油努力營業(yè)完畢一.安排衛(wèi)生的清掃二.關(guān)閉射燈及外燈三.清點當(dāng)日收銀現(xiàn)金,確認(rèn)后并鎖入抽屜四.將當(dāng)日銷售票據(jù)打印,作好當(dāng)日銷售記錄五.店員下班簽字六.如為盤點當(dāng)日,組織好店員的盤點工作七.如店長第二天休息,店長提早安排人員代理,并做好相應(yīng)交班工作八.關(guān)閉所有電器包括:音響、空調(diào)、日光燈、pos機、飲水機、熨燙機十.關(guān)門、上鎖篇4：服裝店工作方案我國400億童裝商機催促行業(yè)開展提速號稱中國服裝大省的廣東，歷年來消費總量、出口總量都在全國名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但開展迅速，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)開展卻相對落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機，廣東相關(guān)行業(yè)正揚起馬鞭，加快步伐，力求爭奪最大份額?；浲b產(chǎn)量占全國三分之一強日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門承受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但開展迅速，并日益壯大。近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大開展，無論消費程度、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。童裝面臨開展瓶頸廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及消費“力果”童裝的廣州利維制衣董事長林維建謙虛地表示，“?力果?童裝獲得今天的成功，是國內(nèi)外市場的需要造就的，?力果?童裝今后在擴大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場。”據(jù)介紹，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約占全國人口的四分之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢，年增長率達(dá)，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活程度的進(jìn)步，中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。局部經(jīng)濟興旺城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢。記者理解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)開展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查說明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時，專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。專家指出，目前廣東童裝品牌開展相對滯后，還處于初級階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去，作為今年的重點工程來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔(dān)任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了出色設(shè)計師、面料商、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來，原因是企業(yè)家更理解企業(yè)的實際情況和需求，更有條件有才能帶著同行共同開展。下一步，該委員會將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作，舉辦2023年華夏童裝設(shè)計大賽等等活動。一、工程介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我的工程是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金可以做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，容易進(jìn)入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)歷。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)歷的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)歷的廠商。因為，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢經(jīng)歷，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假如再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。我要求的裝潢效果如下：1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，一樣的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購置欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。2、燈光等硬件裝備也非常重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最合適的，假如全部是冷光〔也就是平時所看見的白色燈光〕店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈〔平時看見的射燈之類的黃色光〕能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。四、選貨及進(jìn)貨的渠道萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路耍趺催M(jìn)貨選貨一、選貨及進(jìn)貨1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購置力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨方案，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進(jìn)貨少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。進(jìn)貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！假如進(jìn)入銷售旺季，三四天就補一次貨！象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準(zhǔn)備貨品，提早半個月就可以先開場準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時間才行！2、進(jìn)貨渠道：五、人力規(guī)劃我方案雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮mm〔不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧〕，主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我根本上一直要在店里看著的〔除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點是應(yīng)該的〕。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，進(jìn)步她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。篇5：服裝店店長管理方案服裝店店長管理方案作為服裝店的店長，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？下面我們來詳細(xì)分析^p一下這個問題1、店長的素質(zhì)要求店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：(1)能否帶給部屬“信賴感”?(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?(3)是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御才能?作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風(fēng)格有著深化的理解，開展的前景有清醒的認(rèn)識，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應(yīng)具有相應(yīng)的知識儲藏，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點：①具有能觀察出消費者變化的知識。②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識。③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識。④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識。⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來往公司等的知識。⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識。⑧具有關(guān)于店鋪的方案策定方法的知識。⑨具有方案及理解店內(nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之知識。⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識。此外，對成功的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，那么將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。2、店長的才能要求每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙繁忙碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現(xiàn)經(jīng)營目的，最大限度地進(jìn)步公司業(yè)績，是每個店長須具備的才能。(1)管理才能店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務(wù)繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目的、實行有效的工作方案。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目的，實行有效的工作方案，就需要店長分解目的，從管理每天的營業(yè)活動開場。營業(yè)活動就是制定方案、施行、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計算，都應(yīng)遵循方案、施行、總結(jié)的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理才能，學(xué)會用“人”和“數(shù)字”來管理。用“人”來管理管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權(quán)利也要明確責(zé)任。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面監(jiān)視過程，給予下級指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。用“數(shù)字”來管理用“數(shù)字”管理是根據(jù)店鋪目的分解的數(shù)字來指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。比方：標(biāo)準(zhǔn)的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標(biāo)準(zhǔn)時間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展理解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應(yīng)根據(jù)實際需求靈敏采用不同的方式。具有條理性、良好的時間管理才能、情緒管理才能一個店長的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進(jìn)展;需要有效管理自己的時間，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒，以積極應(yīng)對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團隊的良好狀態(tài)和氣氛。(2)領(lǐng)導(dǎo)才能解決問題的才能良好的溝通才能良好的執(zhí)行才能豐富的銷售與客戶效勞經(jīng)歷服裝店店長應(yīng)掌握的管理知識及運營技巧，作為店長要掌握的東西有很多，包括非凡的口才營銷技巧，以及對商品運營的管理。1、產(chǎn)品銷售形式的管理根據(jù)不同的服裝品類、款式消費特征，有不同的導(dǎo)購銷售技能，服裝產(chǎn)品有其特殊性，不同的產(chǎn)品品類、不同的組合、不同的款式風(fēng)格等都有不同的需求功能重點，服裝零售管理軟件工程也因此需要有不同的銷售管理形式。比方：商務(wù)男裝的衣櫥銷售法、和身份銷售法，成_裝的體型銷售法、時尚女裝的風(fēng)格搭配銷售法等等。服裝零售管理軟件這些銷售方式機密貼合顧客購置需求，讓導(dǎo)購員的銷售互動成交過程有了更高的成交率和連帶銷售率。目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導(dǎo)購，后來被提拔為店長，而店長對導(dǎo)購的銷售輔導(dǎo)培訓(xùn)，也通常是自己的經(jīng)歷。所以會出現(xiàn)每一個導(dǎo)購都有自己的銷售風(fēng)格的現(xiàn)象。嚴(yán)重的品牌門店還會出現(xiàn)一旦導(dǎo)購員工有變動，產(chǎn)品就會滯銷，面臨庫存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長需要具備的第一個核心商品運營才能就是銷售形式管理才能。2、商品組合方案一個門店的商品組合可以分為：主銷品類、輔銷品類、配銷品類，每個品類中又分形象款、暢銷款、平銷款、輔助款等，考慮陳列展示角度通常會以風(fēng)格系列、核心風(fēng)格組合、不同時間波段展示為單位。而每個組合中還包括價格帶構(gòu)成：主銷價格帶、輔銷價格帶、形象價格帶、競爭價格帶等。汽博會開幾天篇七會計