廣州某污水廠調(diào)試運行技術(shù)方案廣州某污水廠調(diào)試運行技術(shù)方案PAGE廣州某污水廠調(diào)試運行技術(shù)方案三期工程采納工藝是分點進水倒置A2／O工藝。工藝流程圖如下:沉砂外運處置柵渣外運處置脫水機房沉砂外運處置柵渣外運處置脫水機房缺氧缺氧厭氧好氧二沉池加氯接觸池沉砂池回流污泥及剩余污泥泵房細(xì)格柵配水井污水入流剩余污泥外回流內(nèi)回流出水化學(xué)劑鼓風(fēng)機房污泥外運濃縮池城市污水經(jīng)5#泵站輸送至廠內(nèi)細(xì)格柵和360度旋流沉砂池進行預(yù)處理，用于除去水中的懸浮物、飄浮物和砂粒,以保證后續(xù)處理構(gòu)筑物的正常運行.污水經(jīng)預(yù)處理后進入生物反應(yīng)池，該池由厭氧、缺氧和好氧三個區(qū)組成。出水端設(shè)有回流泵房、剩余污泥泵房,污泥回流比為5０~10０％,混合液回流比為50％~1５０%，均回流到缺氧區(qū)。剩余污泥由泵送至濃縮池，然后進入脫水機房進行離心脫水,泥餅用泵輸送至碼頭外運，經(jīng)處理后填埋。污水經(jīng)生物反應(yīng)池處理后進入二沉池配水井，由配水井配水至周進周出的二沉池進行固液分離，二沉池出水進入加氯接觸池，消毒后排入珠江，污泥回流至污泥泵房。其出水符合國家和廣東省污水排放的一級出水標(biāo)準(zhǔn)。三期工程設(shè)計進出水水質(zhì)表如下：單位mg/l項目進水常常運行范圍出水

BOD512０５0~100≤２0ＣODCr2５0100~18０≤6０SS150９0~170≤20NH3—Ｎ30１５~２5≤１０磷酸鹽（以磷計)42．０～3.０≤０。5這種工藝不僅流程簡潔、運行管理和檢修維護簡潔而且具有以下的優(yōu)點:為避開傳統(tǒng)A2/O工藝回流硝酸鹽對厭氧池放磷的影響，通過汲取改良Ａ２／O工藝的優(yōu)點,將缺氧池置于厭氧池前面,來自二沉池的回流污泥和3０~5０％的進水、50~150％的混合液回流均進入缺氧段，停留時間為1～3ｈ?；亓魑勰嗪突旌弦涸谌毖醭貎?nèi)進行反硝化，去除硝態(tài)氧,再進入?yún)捬醵?，保證了厭氧池的厭氧狀態(tài),強化除磷效果。由于污泥回流至缺氧段,缺氧段污泥濃縮可較好氧段高出50%。單位池容的反硝化速率明顯提高。反硝化作用能夠得到有效保證。再依據(jù)不同進水水質(zhì),不同季節(jié)情況下，生物脫氮和生物除磷所需碳源的變化，調(diào)節(jié)安排至缺氧段和厭氧段的進水比例，反硝化作用能夠得到有效保證,系統(tǒng)中的除磷效果也有保證，因此，本工藝與其他除磷脫氮工藝相比,具有明顯優(yōu)點。分點進水倒置A2/O工藝采納矩形的生物池，設(shè)缺氧段、厭氧段及好氧段，用隔墻分開，水流為推流式。缺氧段、厭氧段設(shè)置水下攪拌機，好氧段設(shè)微孔曝氣系統(tǒng)。為能達到硝化階段，選擇合理的污泥齡.為使出水磷酸鹽（以Ｐ計）≤0。5mg/l,在生物除磷的基礎(chǔ)上,另外投加化學(xué)除磷藥劑。由于投加除磷劑,剩余污泥即使排至脫水機房進行濃縮脫水，也能防止污泥中磷的厭氧釋放重新加到系統(tǒng)內(nèi)。三期工程在設(shè)備選型方面比較講究,全部設(shè)備都選用優(yōu)質(zhì)、新型的設(shè)備，如立式攪拌器、水平管式吸泥機、丹麥進口的鼓風(fēng)機和離心脫水機、烏克蘭的管式曝氣管、德國琥珀轉(zhuǎn)鼓格柵等。

污水廠建成之后，應(yīng)組織試運行前單項驗收，驗收工作應(yīng)包括土建工程方面的驗收和安裝工程方面的驗收。驗收工作結(jié)束后，即可進行污水處理構(gòu)筑物的試運行.試運行可分為單機試車,清水聯(lián)動試車及污水試運行三個階段，視工程完成情況開頭實施.本試運行方案初定單機試車需時２7天，清水聯(lián)動試車需時2４天,污水試運行需時120天。其次節(jié)工程的施工組織xxｘ污水處理三期工程是廣州污水治理的重點工程.我公司將其列為本公司在建施工項目的重中之重，全力以赴地投入本工程的調(diào)試工作.本項目管理采納Projｅｃt項目管理軟件進行工程進度管理，實行技術(shù)骨干人員定崗定責(zé)，專家動態(tài)指導(dǎo)相結(jié)合。質(zhì)量以我司已通過審核的質(zhì)量保證體系進行嚴(yán)格掌握。平安以“預(yù)防為主,平安第一"為指導(dǎo),常抓不懈。整個項目以“高效優(yōu)質(zhì)求企業(yè)進展，平安文明樹行業(yè)樣板”為指導(dǎo)思想，聽從業(yè)主調(diào)度,做好有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)質(zhì)、平安、文明、按期完成本工程的調(diào)試工作。第三節(jié)進度計劃及人員配置計劃調(diào)試計劃橫道圖二、人員配置計劃為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，建筑業(yè)主滿意、市民滿意的工程,依據(jù)本工程的特點，我司選擇一批有市政排水工程施工閱歷、年富力強、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理(三期）工程廠區(qū)機電安裝項目經(jīng)理部”,代表我司直接對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，實施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機、物、料及資金方面給予重點支持。

技術(shù)人員配備和資料序號職務(wù)姓名職稱閱歷年限(總年限）1項目經(jīng)理陳錦波一級項目經(jīng)理工程師15年3總工程師機電高級工程師21年6材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人材料員８年7財務(wù)部負(fù)責(zé)人會計師14年8辦公室負(fù)責(zé)人助經(jīng)29年9電氣工程師工程師1５年10電氣工程師工程師１9年11機械工程師工程師18年１2機械工程師工程師２２年1３儀表工程師工程師1９年14工藝工程師工程師22年4工藝工程師工程師15年5工藝工程師工程師1３年15質(zhì)檢工程師工程師１9年１6實驗工程師工程師18年17預(yù)結(jié)算工程師助經(jīng)2２年18平安生產(chǎn)工程師工程師８年培菌試運行技術(shù)措施一、目的1.檢驗污水處理廠系統(tǒng)設(shè)計是否合理,施工是否達到設(shè)計要求;2。確定最佳的運行條件，主要是各工藝參數(shù)的確定，如:水泵最佳運行水位，旋流沉砂池的旋流速度，反應(yīng)池最佳污泥負(fù)荷、污泥齡、污泥回流比、污水回流比、剩余污泥排放量、最佳曝氣量等；3.發(fā)現(xiàn)存在問題并逐一分析解決，為今后的正式運行積累閱歷數(shù)據(jù)。

二、前提條件1.充足的水源補給，外圍泵站和管網(wǎng)應(yīng)具備向污水處理廠連續(xù)輸送污水的能力并同樣完成了清水聯(lián)動試車;2。各種設(shè)備的聯(lián)動試車完畢且功能完備，性能良好，滿意工藝要求,聯(lián)動試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)得到妥善處理；４。培菌過程所需的人員、材料和工具均已籌備齊全；5.各崗位工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和實習(xí)，達到熟識本崗位職責(zé)，勝任本崗位工作的要求;6?，F(xiàn)場２４小時均需有工作人員有場，工作人員實行三班四運行轉(zhuǎn)工作制,日班現(xiàn)場人數(shù)需1５人（連工程師)，中夜班人數(shù)各需6人;7．污泥處理系統(tǒng)已配套完成并明確脫水后污泥的處置。三、培菌方案摘要考慮到培菌費用的節(jié)省和便于集中人力、物力，計劃整個培菌過程分三個階段進行。第一階段：先對1#反應(yīng)池北池（5．5萬噸/日）和2＃反應(yīng)池南池(5。5萬噸/日)進行活性污泥培育;其次階段：1＃反應(yīng)池北池和２#反應(yīng)池南池活性污泥培育成熟后,進行1＃反應(yīng)池南池和2＃反應(yīng)池北池的培菌工作；第三階段:穩(wěn)定運行和除磷脫氮調(diào)試；最后進入連續(xù)生產(chǎn)運行。四、培菌方法采納間歇換水，連續(xù)換水結(jié)合法。五、菌種來源及數(shù)量菌種來自大坦沙污水處理廠一、二期工程的污泥濃縮池,通過一臺DN10０的移動潛水泵把濃縮池污泥抽至40００Ｌ的泥漿運輸車（共兩臺）內(nèi)，再用泥漿運輸車將濃縮后污泥分別運至1＃反應(yīng)池北池和2#

反應(yīng)池南池的側(cè)邊,再用DＮ100的移動潛水泵（每池一臺，共二臺）直接將泥泵至池內(nèi)，經(jīng)過對反應(yīng)池體積的計算及工藝要求約需含水率9７％的菌種5600M3（未包括調(diào)試過程中遇到的菌種死亡等特殊情況）。六、培菌工期培菌工作共需1２0天，其中第一階段需４5天，其次階段需3０天，第三階段需要45天.七、人員配置依據(jù)培菌工作需要設(shè)定以下工作小組：1.指揮小組：由公司領(lǐng)導(dǎo)組成；2．培菌技術(shù)小組：需工藝工程師3名、機械工程師2名、儀表工程師1名、電氣工程師2名；3.操作小組:需工藝技術(shù)員5名、機械技術(shù)員4名，電氣技術(shù)員３名,機械維修工4名、電氣維修工3名，工藝技工6名;八、工作安排1。技術(shù)管理工作：制定培菌過程中各項技術(shù)方案，指導(dǎo)調(diào)整各項技術(shù)參數(shù)，依據(jù)實際工作進展調(diào)整培菌計劃,監(jiān)督落實培菌計劃的完成,該工作由培菌技術(shù)小組負(fù)責(zé);2.運行管理工作:依據(jù)培菌計劃現(xiàn)場執(zhí)行各種相應(yīng)操作，包括負(fù)責(zé)安裝便攜潛水泵輸送菌種,掌握各進、出水閥門,調(diào)節(jié)池中曝氣量等.該工作由操作小組負(fù)責(zé)，日、中、夜三班連續(xù)運轉(zhuǎn);九、培菌所需的材料和設(shè)備1.通訊設(shè)備：對講機8臺;２．菌種輸送泵:3臺（DN100)；3．泥漿運輸車:兩臺（每臺4000L)；4。菌種輸送臨時電源：四套；5．機械維修工具一套及電工檢修儀表一套；

6。便攜式溶氧計一臺。十、培菌簡略操作北北南2#反應(yīng)池池池北南1#反應(yīng)池池池4#二沉池4#二沉池6#二沉池2#二沉池2#二沉池1#二沉池 5#二沉池5#二沉池3#二沉池反應(yīng)池及二沉池編號示意圖1、第一階段：1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池活性污泥培育通過污泥泵(一臺)把將一、二期廠區(qū)活性污泥菌種抽至泥漿運輸車內(nèi)（兩臺）分別運至1＃反應(yīng)池南池和2＃反應(yīng)池北旁邊,再用泵(每池一臺污泥泵，共二臺泵）抽入池內(nèi)。簡略操作步驟如下：(1）啟高位進水井總進水閥和東、西配水總閥。(２)開啟格柵渠道1＃～４#進水閥、關(guān)閉兩個超越閥，并把四個出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。

（3）開啟１＃反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池全部進水閥,關(guān)閉和1#反應(yīng)池北池和２＃反應(yīng)池南池的超越閥門，關(guān)閉1#反應(yīng)池南池和2＃反應(yīng)池北池全部進水閥門及超越閥門。(4)將1＃反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位.(5）開啟配水井2＃、4＃二沉池進水閥和出泥閥，關(guān)閉１#、3＃、5#、６#二沉池進水閥和出泥閥。（6）開啟廠外泵站水泵向廠區(qū)送水,此時開啟轉(zhuǎn)鼓格柵和沉砂系統(tǒng)設(shè)備，污水經(jīng)格柵和沉砂池后進入1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池。（7）當(dāng)污水沉沒曝氣管后,開啟一臺鼓風(fēng)機并逐漸打開1#反應(yīng)池北池和2#反應(yīng)池南池的各段氣閥,然后開頭將菌種泵入池內(nèi)，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分?jǐn)嚢杼幱趹腋顟B(tài)即可。(8)檢查攪拌器安裝尺寸,并逐臺開啟攪拌器，進行空載試驗，檢查攪拌器空載運行情況；（9）水沉沒攪拌器后，開啟全部攪拌器進行攪拌。（１０）當(dāng)污水水位上升將至出水堰高度時，關(guān)閉廠外泵站污水泵停止向廠區(qū)供水并連續(xù)投加菌種,調(diào)節(jié)曝氣量,進入靜態(tài)悶曝直到菌種投加完畢。(１1）菌種投加完畢后，靜態(tài)悶曝1２小時，然后再次啟動廠外泵站污水泵向廠區(qū)供水，進入間歇換水階段。間歇換水量每次為反應(yīng)池水量的一半約２萬ｍ3,保持每小時流量4000m3，，每隔5小時開啟（關(guān)閉）水泵。（12）污水流進2#二沉池后,開動刮泥機通過排泥閥將污泥回流至污泥回流泵房，并視泥面液位開啟污泥回流泵，將沉淀后的污泥輸送回反應(yīng)池內(nèi)。(13)檢查混合液回流泵和污泥回流泵安裝尺寸、支撐情況、軸承潤滑情況;（１4）檢查管路閥門設(shè)置是否合適，供配電系統(tǒng)是否完好；（１５）間歇換水方式持續(xù)約2０天，通過測試污泥沉降比如SV〉15,則可進入連續(xù)換水階段.廠外泵站污水泵連續(xù)向廠區(qū)供水，流量掌握為5萬噸／天。曝氣量掌握為DO=1~2mｇ/l，直到１#反應(yīng)池南池活性污泥成熟，MLSS達到3500mg/ｌ后進入下一階段。2、其次階段:１#反應(yīng)池南池和2#反應(yīng)池北池的活性污泥培育

因1＃、2#反應(yīng)池南、北池污泥回流泵房因污泥回流渠而連通，故1＃反應(yīng)池南池培菌時可直接用南池的污泥回流泵將北池的成熟活性污泥菌種投加進南池內(nèi)，2#反應(yīng)池北池培菌時可直接用北池的污泥回流泵將南池的成熟活性污泥菌種投加進北池內(nèi).3、簡略操作步驟：(1）開啟1＃反應(yīng)池南池和2＃反應(yīng)池北池的全部進水閥,將1#反應(yīng)池南池和2＃反應(yīng)池北池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。（２）廠外泵站加開一臺污水泵向廠內(nèi)供水.（3）當(dāng)污水沉沒曝氣管后,啟動污泥回流泵,將活性污泥菌種用回流泵投加進需培菌的反應(yīng)池內(nèi)。(4)加開一臺鼓風(fēng)機并逐漸打開各段氣閥,調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分?jǐn)嚢杼幱趹腋顟B(tài)即可。（5)當(dāng)污水沉沒攪拌器槳葉后，開啟全部攪拌器進行攪拌。(６)當(dāng)污水水位上升至出水堰高度時,開啟配水井１＃、3#、5＃、6＃二沉池進水閥和出泥閥。(７）當(dāng)污水流進1#、3＃、５＃、６#二沉池并沉沒刮泥機轉(zhuǎn)動臂后,啟動1＃、3#、5#、6＃刮泥機.（８）當(dāng)1＃、3＃二沉池水位上升至出水堰高度時,視1＃反應(yīng)池南池污泥液面情況加開一臺污泥回流泵加速將菌種回流進南池。當(dāng)５＃、6#二沉池水位上升至出水堰高度時，視2#反應(yīng)池北池污泥液面情況加開一臺污泥回流泵加速將菌種回流進北池.(９）通過調(diào)節(jié)１#反應(yīng)池南、北池及三個二沉池的進配水閥門、污泥回流泵數(shù)量和各段曝氣量，保持穩(wěn)定運行直至南、北池污泥均成熟，測試沉降比SV＞１5,MLSS>35００mg／l后進入下一階段。4、第三階段：穩(wěn)定運行階段本階段主要工作如下：（1）因上一階段已完成培菌工作，本階段各池依據(jù)工藝實際情況排放剩余污泥。（2）

調(diào)節(jié)各池進水閥、配水閥、氣閥和污泥回流泵,保持各池均衡、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。（3)開啟１#、２＃反應(yīng)池污水回流閥并啟動污水回流泵。（4）在化驗分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，開頭對除磷脫氮效果進行測試,逐步保證出水五大指標(biāo)合格.十一、試運行保障措施1.成立指揮小組和下屬二個工作小組（1)指揮小組總指揮（公司領(lǐng)導(dǎo)）工藝運行總負(fù)責(zé)機電設(shè)備總負(fù)責(zé)總指揮（公司領(lǐng)導(dǎo)）工藝運行總負(fù)責(zé)機電設(shè)備總負(fù)責(zé)組長(工藝工程師）工藝工程師（２人）機械工程師(2人）電氣工程師（2人)儀表工程師（1人）(3

)操作小組,其中技術(shù)員１2人，技術(shù)工人１3人（24小時工作制,實行四班三運行轉(zhuǎn),日班保證有7人，中夜班各保證有6人。2．建立例會制度(1）指揮小組每三天召開例會，討論、商量、協(xié)調(diào)解決試運行中消滅的問題,準(zhǔn)時依據(jù)運行實際高速試運行計劃或步驟并向下屬二個工作小組下達相應(yīng)指令;(2）二個工作小組依據(jù)指揮小組指令和試運行計劃執(zhí)行操作，對發(fā)現(xiàn)的問題每天召開小組會進行匯總和書面記錄并由組長向指揮小組匯報;３。建立問題匯報和反饋系統(tǒng)試運行試運行工作小組發(fā)現(xiàn)問題工作小組分析解決問題繼續(xù)運行督促設(shè)計、施工和監(jiān)理單位采取改造措施并作詳細(xì)記錄繼續(xù)運行YesYesYesNo指揮小組分析、解決問題繼續(xù)運行No十二、可能存在問題及解決方法1.活性污泥量不足:依據(jù)化驗數(shù)據(jù)計算不足污泥量,盡快補充菌種；２。3．池面白泡過多:削減鼓風(fēng)機臺數(shù)或調(diào)小出氣閥并加大污泥回流量;４.污泥沉淀性差：削減進水量及曝氣量，增大污水停留時間；5。污泥反硝化上?。合鳒p曝氣池末段曝氣量,加大污泥回流量；6．出水ＳＳ偏高:降低進水負(fù)荷或削減曝氣量，增大排泥量；

環(huán)保與文明施工管理體系為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，建筑業(yè)主滿意、市民滿意的工程,依據(jù)本工程的特點，我司選擇一批有市政排水工程施工閱歷、年富力強、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理（三期）工程廠區(qū)機電安裝項目經(jīng)理部”,代表我司直接對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，實施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機、物、料及資金方面給予重點支持.公司項目經(jīng)理部環(huán)境保護、文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人我司將遵循“公司項目經(jīng)理部環(huán)境保護、文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人1.環(huán)保工作方案和調(diào)試內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn),加強對環(huán)保知識的理解。2．工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護管理工作,每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時整改。3.照“適用、干凈、平安、少占地”的原則，有規(guī)章布置臨設(shè),機械依據(jù)不同用途分類停放。

5。用合格的散體物料運輸車防止散落。6。入現(xiàn)場施工人員要佩戴工作胸卡，加強對進場人員管理工作，接收外來人員按公安部門規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。8.理支配施工挨次，避開不當(dāng)操作引致生產(chǎn)設(shè)備的損壞。9.真實行現(xiàn)場工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做到收料數(shù)量精準(zhǔn),限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡,場地清理。1０.強管理、實行科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項目班子每個管理人員的樂觀性是降低工程成本的根本措施.質(zhì)量保證體系與措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)指明白努力的方向,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,科學(xué)管理，細(xì)心施工，嚴(yán)格檢查,供應(yīng)應(yīng)業(yè)主滿意的精品工程,確保工程質(zhì)量等級達到“優(yōu)良”等級，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程.為確保本工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級，我司將開展ＱC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并樂觀做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。二、質(zhì)量管理職責(zé)

質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé),只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位,便于管理.成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各層級的職責(zé)，通過下級與上級簽定責(zé)任合同，落實各層級的崗位責(zé)任，使各級管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確,各司其職、各負(fù)其責(zé).１.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為工程項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，進行總控協(xié)調(diào)，并督促全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實.2。項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)：項目總工程師作為工程的質(zhì)量掌握及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,從工程總質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同時,組織編寫總體施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理.3．質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,供應(yīng)精準(zhǔn)而齊備的檢查數(shù)據(jù),對消滅的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求.4。施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改.施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量掌握體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到掌握質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量掌握體系來予以實現(xiàn)。1.施工質(zhì)量掌握體系的設(shè)置施工質(zhì)量掌握體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA

的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到要求.首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo),這個分目標(biāo)應(yīng)讓參加項目管理的全體人員均熟識了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并準(zhǔn)時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不消滅類似問題。在本次調(diào)試施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(既TＱM活動），進行全面管理,確保質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。圖６—２TＱＭ小組活動程序圖階段內(nèi)容P︵計劃︶組建小組組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定計劃建立目標(biāo)實施計劃建立組織體系組織各種培訓(xùn)掌握實際情況改進檢查效果修訂計劃活動目標(biāo)是否達到驗評活動效果制定鞏固措施整理活動資料準(zhǔn)備成果發(fā)表申報有關(guān)部門鑒定納入標(biāo)準(zhǔn)化D︵執(zhí)行︶C︵檢查︶

A︵總結(jié)︶2、施工質(zhì)量掌握體系運行的保證（1）工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量掌握體系的運轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。(2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力氣。（3）供應(yīng)必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決.（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。(7）一項工作開展前，進行技術(shù)交底,讓每位施工人員了解設(shè)計意圖、重點、難點及解決方法，了解、掌握主要技術(shù)措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗評標(biāo)準(zhǔn)及注意事項.（9）對重要原材料、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、所經(jīng)營的材料、半成品是否合格進行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(10)實行班組自檢互檢，項目質(zhì)檢組抽檢的方法，對每道工序的每一施工段全天候、全過程進行監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)檢工程師為首的項目質(zhì)檢組,依據(jù)規(guī)范嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收簽認(rèn)。每道工序驗收合格后，進行下一道工序。（11）對施工過程中消滅

的質(zhì)量事故，進行責(zé)任追究。對產(chǎn)生實際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議,視效益進行嘉獎.（１２）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對進場原材料、半成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)心保管。3、施工質(zhì)量掌握體系的落實施工質(zhì)量掌握體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實。(1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層,其素養(yǎng)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)。在進場前,我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層樂觀推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn),以適應(yīng)更高的要求。加強人員的管理評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進行.進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。(2)“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機具化程度的提高為工程更快、更好地完成制造了有利條件。但機具對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機具處于最佳狀態(tài)，在施工機具進場前必須對進場機具進行一次全面的保養(yǎng),使機具在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中,要使施工機具處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機具維護計劃表,以保證在施工過程中全部的施工機具在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。(3)“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采納的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確保“料”

的質(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進行落實.（4)“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工的方法，而“環(huán)”則是指施工環(huán)境，在本工程的施工過程中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法,優(yōu)化和預(yù)控施工環(huán)境,才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中,我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。平安管理措施為保障試運行階段的平安，必須建立各項平安規(guī)范和相應(yīng)的平安操作規(guī)程,本廠擬在新廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行本廠現(xiàn)有的ＩSO２００0質(zhì)量認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理方式并在新廠區(qū)增加如下平安防護用品：物品名稱購置數(shù)量使用區(qū)域滅火器系列２０套廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi)求生圈25個池面上平安頭盔50頂廠區(qū)內(nèi)絕緣膠墊1m×50m電房絕緣鞋３套電房絕緣手套3套電房絕緣棒3根電房高壓試電筆2支電房雨傘2０把廠區(qū)內(nèi)平安指使