第15頁共15頁2023?管管理員?個人工作?總結(jié)范文?公司_?___年?度的安全?管理工作?，通過制?定安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度和相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，保?證了各項?目部安全?工作有章?可依，有?據(jù)可查，?從制度上?來加強管?理，降低?了安全事?故的發(fā)生?率;通過?對各類人?員的安全?教育，做?到了安全?知識深入?人心，安?全責(zé)任劃?分明確，?從安全意?識上減少?了安全事?故的發(fā)生?;通過進?行安全檢?查，將各?項目部安?全隱患從?根源上消?除，使安?全管理提?升一個更?高的水平?。下面匯?報一下_?___年?安全管理?部的主要?工作內(nèi)容?：一、?____?年度集團?公司安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)完成?情況：?____?年制定了?公司安全?管理目標(biāo)?，目標(biāo)及?完成情況?如下：?1、重傷?、死亡零?事故，較?大火災(zāi)，?集體中毒?零事故。?各項目部?未發(fā)生重?大事故及?傷亡事故?。(完成?)2、?一般輕傷?事故(_?___元?內(nèi))頻率?在___?_‰以下?，每年以?____?%遞減。?各項目均?未發(fā)生輕?傷事故或?未遂事故?，可能存?在的重大?安全隱患?當(dāng)場得到?及時的整?改。3?、施工現(xiàn)?場安全達?標(biāo)___?_%，優(yōu)?良率__?__%。?(從公司?安全生產(chǎn)?、文明施?工綜合考?評結(jié)果來?看，安全?達標(biāo)率_?___%?，優(yōu)良率?____?%以上。?);由于?本年度在?施項目手?續(xù)不全，?無法申報?文明工地?。4、?施工過程?中污水、?揚塵、噪?聲、廢棄?物排放符?合國家和?地方標(biāo)準(zhǔn)?。未發(fā)生?環(huán)保事件?。5、?無污染、?無投訴事?件發(fā)生。?二、_?___年?安全投入?情況(共?計___?_元)。?由公司物?資部購買?：1、?安全帽2?565頂?，共計_?___元?;2、?各規(guī)格安?全網(wǎng)共_?___片?，密目網(wǎng)?共___?_片，共?計___?_元;?3、配電?箱、開關(guān)?箱___?_臺，共?計___?_元;?4、木架?板，共計?6496?塊，共計?____?元;5?、文明施?工措施費?(包括活?動板房、?七牌兩圖?、大門口?、宣傳標(biāo)?語、現(xiàn)場?硬化)，?共計__?__元;?6、教?育培訓(xùn)費?用，共計?____?元。三?、___?_年的工?作重點：?1、日?常檢查。?對各項目?部定期進?行安全檢?查。每周?至少一次?對各項目?部進行日?常巡檢，?每月中旬?進行月中?檢查，月?末進行公?司聯(lián)查，?在對各項?目部安全?檢查中，?對查出的?問題或存?在的隱患?，及時下?發(fā)了整改?通知單，?隨后又進?行了復(fù)查?，基本全?部整改到?位。據(jù)統(tǒng)?計共下發(fā)?了___?_份整改?通知單，?處罰金額?共計陸仟?柒佰元(?____?元)整;?對分公司?和聯(lián)營項?目進行檢?查，通過?檢查與去?年相比有?了很大的?改進。?2、制定?____?年的安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)，編?寫項目安?全生產(chǎn)責(zé)?任狀;召?開安全生?產(chǎn)專題會?、并簽訂?了___?_份責(zé)任?狀。3?、針對項?目部。制?定了項目?部安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?辦法及各?項目部安?全資料填?寫的規(guī)范?;對新開?工程的安?全生產(chǎn)、?文明施工?方面進行?項目安全?交底;對?各項目部?的專項方?案進行審?核;并對?各項目部?新入場的?工人進行?三級安全?教育。本?年度受教?育的新入?場工人_?___人?，轉(zhuǎn)場工?人___?_人。?4、職業(yè)?安全健康?貫標(biāo)通過?。整理重?新修訂貫?標(biāo)資料，?確保公司?順利通過?外審;?5、__?__年度?安全生產(chǎn)?月活動圓?滿完成。?制定安全?生產(chǎn)月活?動實施方?案，并按?方案完成?了相關(guān)活?動和內(nèi)容?。6、?加強安全?資料的整?理把關(guān)工?作。對竣?工工程的?安全資料?備案審查?順利完成?。其中包?括趙縣二?、三期項?目、軍創(chuàng)?項目、天?滋嘉園項?目、和長?宏大廈項?目的安全?資料審查?。7、?組織開展?安全教育?培訓(xùn)、交?流工作，?對項目人?員進行了?新標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)范的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí);保證?“三類人?員”和“?特種作業(yè)?人員”持?證上崗，?協(xié)調(diào)配備?項目部專?職安全生?產(chǎn)管理人?員。本年?度三類安?全人員換?證___?_人，新?取證__?__人。?8、辦?理了集團?公司安全?生產(chǎn)許可?證的變更?、年檢和?延期工作?。四、?通過日常?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)各?項目部存?在的主要?問題及解?決措施：?1、管?理粗放不?細致，個?別細節(jié)問?題抓的不?到位。項?目部管理?人員對安?全生產(chǎn)、?文明施工?方面要求?起點不高?，___?_年將進?一步加強?對項目管?理人員安?全教育培?訓(xùn)工作。?2、施?工現(xiàn)場特?殊工種配?備不齊全?。___?_年將嚴(yán)?格要求各?項目特種?作業(yè)人員?持證上崗?，對未持?證上崗的?給予處罰?。3、?臨時用電?中，存在?開關(guān)箱不?一致、一?閘多用、?部分設(shè)備?未接保護?零線。_?___年?將加強對?進場的開?關(guān)箱的進?場驗收，?不符合規(guī)?范和集團?公司安全?手冊要求?的禁止進?場使用。?4、臨?邊防護不?到位，電?梯井口、?內(nèi)防護不?規(guī)范。_?___年?將要求各?項目嚴(yán)格?執(zhí)行集團?公司實施?的《現(xiàn)場?安全文明?施工管理?標(biāo)準(zhǔn)圖冊?》。5?、腳手架?搭設(shè)不美?觀，外露?頭長短不?一，安全?網(wǎng)防護不?嚴(yán)密。_?___年?進一步加?強各項目?部對架子?工的安全?技術(shù)培訓(xùn)?。6、?高處作業(yè)?人員安全?帶系掛不?全或系掛?不正確。?____?年要求項?目管理人?員加強對?高處作業(yè)?人員的安?全教育培?訓(xùn)，對高?處作業(yè)人?員安全帶?系掛不全?或系掛不?正確進行?教育引導(dǎo)?，情節(jié)嚴(yán)?重的給予?處罰并清?離現(xiàn)場。?7、日?、周、月?安全教育?不規(guī)范，?甚至有些?項目根本?未執(zhí)行教?育工作。?____?年將對項?目安全員?針對安全?教育進行?專業(yè)培訓(xùn)?。__?__年即?將結(jié)束，?但安全生?產(chǎn)工作是?一項長期?的工作，?公司領(lǐng)導(dǎo)?十分重視?，不論過?去、現(xiàn)在?，還是將?來，公司?在安全問?題上投入?了大量的?精力、人?力和財力?，公司安?全部將以?____?年為新的?起點，進?一步加強?對安全工?作的管理?，加大安?全生產(chǎn)監(jiān)?管的力度?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項制?度，促進?安全工作?更上一層?樓，為公?司的生產(chǎn)?建設(shè)進一?步創(chuàng)造良?好的安全?環(huán)境。?五、__?__年工?作計劃?____?繼續(xù)__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，按照?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、落實?責(zé)任、分?級管理、?全員參與?、持續(xù)改?進”的原?則，消除?各類安全?隱患，切?實抓好安?全生產(chǎn)管?理工作，?確保實現(xiàn)?公司安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)，以?下為安全?管理部_?___年?的工作計?劃：(?一)__?__年的?安全管理?目標(biāo)及要?求：一?、安全管?理目標(biāo)?1、重傷?、死亡零?事故，較?大火災(zāi)、?集體中毒?零事故。?2、一?般輕傷事?故(__?__元內(nèi)?)頻率在?____?‰以下，?每年以_?___%?遞減。?3、創(chuàng)建?省級文明?工地：手?續(xù)齊全的?項目必須?創(chuàng)建省級?文明工地?，無手續(xù)?的項目按?文明工地?要求施工?。4、?施工現(xiàn)場?安全達標(biāo)?____?%，優(yōu)良?率___?_%。?5、施工?過程中污?水、揚塵?、噪聲、?廢棄物排?放符合國?家和地方?標(biāo)準(zhǔn)。?6、無污?染、無投?訴事件發(fā)?生。二?、要求?1、各項?目部根據(jù)?本項目的?具體情況?制定本項?目的安全?管理目標(biāo)?，并分解?到項目各?管理人員?、作業(yè)班?組。2?、集團公?司每月對?項目部，?按照(施?工現(xiàn)場綜?合評分表?JGJ5?9-__?__標(biāo)準(zhǔn)?)進行考?評打分，?評比名次?。檢查項?目部對目?標(biāo)的落實?情況。?(二)_?___年?度開展的?主要工作?：1、?建立健全?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。各?個層級、?單位和人?員，全面?簽訂責(zé)任?狀。同時?嚴(yán)格要求?各項目部?與生產(chǎn)一?線班組長?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?書，層層?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制。2?、為使安?全生產(chǎn)深?入人心，?人人樹立?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?思想，公?司將健全?安全生產(chǎn)?教育制度?，定期或?不定期進?行安全宣?傳教育，?對全體員?工進行安?全教育培?訓(xùn)工作。?針對現(xiàn)行?的規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，每?季度進行?一次安全?教育培訓(xùn)?。3、?定期召開?安全生產(chǎn)?例會總結(jié)?、解決、?布安全生?產(chǎn)工作，?并及時通?報各項目?部安全生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題隱?患。4?、定期進?行安全生?產(chǎn)檢查，?并根據(jù)季?節(jié)變化開?展各項專?項安全生?產(chǎn)的檢查?工作，如?季節(jié)性安?全檢查、?防雷電、?防火、防?中暑等。?5、加?強工程項?目安全防?護設(shè)施的?定型化和?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。如：?臨邊洞口?防護、二?級箱防護?、安全通?道等防護?設(shè)施的統(tǒng)?一化和重?復(fù)利用的?管理，使?公司最大?程度上節(jié)?約成本。?嚴(yán)格執(zhí)行?集團公司?實施的《?現(xiàn)場安全?文明施工?管理標(biāo)準(zhǔn)?圖冊》，?不實施的?將加大處?罰力度!?6、加?大對大型?機械設(shè)備?的管理，?凡未持證?上崗人員?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即停?止作業(yè)限?期換人，?并按規(guī)定?給予經(jīng)濟?處罰。加?強施工現(xiàn)?場高處墜?落和物體?打擊的防?范和檢查?，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)做好?安全防護?工作。?7、為進?一步搞好?安全生產(chǎn)?工作，防?止突發(fā)事?故的產(chǎn)生?，公司將?會實地開?展應(yīng)急預(yù)?案演練，?提高員工?和管理人?員的安全?思想意識?。8、?夏季做好?防暑、防?汛、防雷?部署工作?;冬季施?工做好防?凍、防滑?、防火等?工作。?9、狠抓?安全教育?和特殊工?種持證上?崗工作，?各工地認(rèn)?真開展周?一安全例?會及教育?制度，對?施工人員?進行安全?教育，強?化和鞏固?職工的安?全意識。?10、?認(rèn)真搞好?現(xiàn)場巡查?工作，巡?查原則是?發(fā)現(xiàn)問題?，限期整?改，到期?復(fù)查，超?期處罰，?對違背強?制性條文?或存在安?全隱患的?部位，勒?令停工整?改。1?1、加強?公司形象?管理，每?個工程都?代表著公?司的形象?，體現(xiàn)公?司的管理?水平，因?此安全部?在___?_年的工?作中會同?各部門一?道，要求?各項目部?切實把工?作做細，?做出能夠?體現(xiàn)企業(yè)?文化的形?象展示。?12、?將安全防?護、安全?管理放在?首位;今?后去現(xiàn)場?從“看、?聽、查、?審”四方?面進行督?導(dǎo)檢查，?看看現(xiàn)?場?？船F(xiàn)?場是否按?要求整改?到位;?聽聽匯報?。一聽專?職安全員?匯報工作?;二聽分?包隊伍匯?報有無發(fā)?生意外事?故;查?查資料。?安全資料?是否與施?工形象、?技術(shù)資料?同步;安?全教育例?會紀(jì)要和?教育人簽?名。審?審證件。?要求特殊?工種人員?在具備能?力、素質(zhì)?的同時，?持證上崗?。___?_年我們?安全管理?部將繼續(xù)?本著“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，遵循?“生產(chǎn)必?須安全，?安全才能?生產(chǎn)”這?個核心思?想落實到?每一項工?作當(dāng)中，?提高員工?的安全意?識，切實?防范事故?的發(fā)生，?確保公司?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的實現(xiàn)。?把安全生?產(chǎn)工作抓?嚴(yán)、抓緊?、抓實、?抓好，為?集團公司?的騰飛發(fā)?展，繼續(xù)?做大做強?，做出新?的貢獻。?202?3管管理?員個人工?作總結(jié)范?文（二）?自__?__年_?___月?進入工廠?一年多的?時間，在?過去的_?___年?，我在倉?庫管理工?作中，經(jīng)?歷了很多?酸甜苦辣?，同時也?獲得了很?多經(jīng)驗教?訓(xùn)，感謝?的人很多?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我?成長的空?間、勇氣?和信心!?回顧過去?的一年，?通過自身?的不謝努?力，在工?作上去的?了一定的?成果，但?也存在了?很多的不?足。針對?過去的一?年工作做?如下的工?作總結(jié)：?一、心?態(tài)的調(diào)整?和角度的?轉(zhuǎn)換剛?剛進廠的?時候，倉?庫的工作?模式完全?處于很被?動的狀態(tài)?，倉庫的?主要材料?以及成品?均在生產(chǎn)?車間擺放?和使用，?由于材料?沒有封閉?保管，車?間工作人?員在未辦?理出庫的?情況下就?已經(jīng)將原?材料使用?，等到倉?庫人員發(fā)?現(xiàn)時才辦?出庫處理?，這樣的?工作環(huán)境?很不利于?倉庫管理?工作的進?展，自從?搬廠以來?，材料碼?放區(qū)域用?圍欄圍起?，全部原?材料均屬?于封閉狀?態(tài)管理，?雖然工作?量增加幾?倍，但使?倉庫日常?工作的開?展和進行?變的有利?，在這個?過程中倉?庫工作人?員積極的?調(diào)整工作?狀態(tài)，做?好工作角?度的轉(zhuǎn)換?。二、?日常工作?管理倉?庫管理人?員相互監(jiān)?督，做好?物料的收?發(fā)整理，?并定期盤?點，對合?格的物料?及時清點?進倉，將?已經(jīng)報廢?的物料做?好相關(guān)處?理工作，?賬務(wù)人員?及時做好?單據(jù)輸入?輸出工作?，確保帳?、物、卡?一致，做?到今日事?今日畢;?改善工作?環(huán)境，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標(biāo)識，每?天對倉庫?的衛(wèi)生進?行打掃，?保持倉庫?衛(wèi)生清潔?，注重倉?庫的安全?問題，做?到人走電?斷、門關(guān)?;定期對?滅火器和?消防栓進?行檢查。?三、完?善倉庫的?工作體制?首先建?立建全了?各崗位工?作職責(zé)，?規(guī)范了各?項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序，?修改并制?定了倉庫?管理制定?;結(jié)合公?司經(jīng)營實?踐，完善?了票據(jù)管?理和財務(wù)?庫存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);倉庫?分區(qū)、貨?物分類、?系統(tǒng)的使?用及臺帳?、標(biāo)識建?設(shè)的完成?，標(biāo)志著?倉儲管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化進?程的全面?啟動。特?別是倉庫?現(xiàn)場管理?的5S標(biāo)?準(zhǔn)的實施?，徹底杜?絕了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?貨物的收?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?殘次品，?報廢貨物?、返廠貨?物進行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)的?殘次品庫?，為今后?此項工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。針對?前期貨物?出庫配送?效率不高?的情況，?對作業(yè)流?程每個環(huán)?節(jié)、崗位?進行了認(rèn)?真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)?合實際情?況，制定?了各崗位?職責(zé)。積?極配合財?務(wù)部對庫?存數(shù)據(jù)進?行修整，?保證了庫?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實性。?四、在?過去一年?工作中的?不足及改?善(1?)倉庫的?庫貌還未?達到應(yīng)有?的標(biāo)準(zhǔn);?今后的工?作中加強?倉庫衛(wèi)生?打掃、標(biāo)?識牌的更?新、材料?的分類碼?放和區(qū)域?的劃分，?根據(jù)實際?的工作情?況做好倉?庫的安全?保障。?(2)倉?庫管理人?員的專業(yè)?水平和崗?位職能還?沒有達到?一個較高?的水平，?對多個部?門配合的?事情么棱?兩可，在?新的一年?里加強對?人員的培?訓(xùn)，針對?崗位職責(zé)?做好本職?工作的同?時，加強?技能的完?善和部門?之間的配?合，共同?為工廠的?發(fā)展出一?份力。?以上是我?的年度個?人工作總?結(jié)，請領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督和?指正!?2023?管管理員?個人工作?總結(jié)范文?（三）?一、前言?___?_年__?__月至?____?月份，我?在集團辦?公室行政?文員崗位?實習(xí)，經(jīng)?過三個月?左右的磨?練，收獲?很多。_?___年?____?月份畢業(yè)?之后，直?接轉(zhuǎn)正上?崗，__?__月份?調(diào)往集團?駐___?_辦事處?，工作至?今。下面?對我今年?的工作情?況進行總?結(jié)匯報。?二、主?要工作情?況在九?個月的工?作過程中?，我在山?東總公司?的主要任?務(wù)是協(xié)助?辦公室的?領(lǐng)導(dǎo)做好?后勤管理?保障等各?項工作，?調(diào)往__?__辦事?處后，主?要工作是?協(xié)助建材?部的領(lǐng)導(dǎo)?做好水泥?項目建設(shè)?的前期籌?備工作，?根據(jù)我在?學(xué)校里學(xué)?到的專業(yè)?知識，結(jié)?合工作具?體的情況?，我主要?從事了下?面幾項工?作：(?一)衛(wèi)生?整理工作?，主要負?責(zé)辦公室?、接待室?、董事長?辦公室和?總經(jīng)理辦?公室的衛(wèi)?生清潔工?作，每天?早上進行?，需要半?個小時的?時間。每?天下午負?責(zé)澆灌公?司里的花?草樹木，?保證它們?生長所需?要的水分?。雖然這?只是很普?通的工作?，當(dāng)自己?完成任務(wù)?時，也會?感覺到很?欣慰。?(二)收?發(fā)傳真，?并及時的?將文件送?給各級領(lǐng)?導(dǎo)，請領(lǐng)?導(dǎo)批閱。?(三)?整理員工?的檔案，?進行電腦?存檔，平?時還負責(zé)?整理請假?條、出差?卡、派車?單以及員?工的考勤?表等，并?及時將情?況向領(lǐng)導(dǎo)?反饋。?(四)進?行活動策?劃，撰寫?活動方案?，參與公?司規(guī)章制?度的制定?和修改，?進一步鍛?煉了自己?的寫作能?力。例如?參與公司?駕駛員安?全行車規(guī)?定的修改?，起草了?公司勞動?節(jié)舉行娛?樂活動的?預(yù)案。?(五)陪?同領(lǐng)導(dǎo)去?人才市場?招聘，為?企業(yè)發(fā)展?招聘更多?的優(yōu)秀人?才，跟隨?總經(jīng)理參?加了環(huán)保?會議，開?拓了自己?的視野，?增長了很?多見識。?(六)?負責(zé)聯(lián)系?廣告設(shè)計?與包裝公?司，制作?我們公司?的宣傳畫?冊。(?七)準(zhǔn)備?水泥項目?建設(shè)的相?關(guān)材料，?審查、修?改和印制?項目建設(shè)?所需的可?行性研究?報告和項?目申請報?告。整理?項目建設(shè)?的檔案資?料，保證?每一個項?目的材料?具有條理?性。(?八)與政?府部門進?行接觸，?遞交相關(guān)?的材料，?根據(jù)政府?的要求辦?理相關(guān)手?續(xù)。(?九)考察?建廠條件?，掌握了?影響水泥?廠建設(shè)的?幾大要素?，例如資?源(石灰?石礦)、?運距、水?、電等。?(十)?參加公司?設(shè)備招標(biāo)?，掌握了?招標(biāo)的基?本流程和?注意事項?，增長了?見識，豐?富了工作?經(jīng)驗。?通過以上?的具體工?作，使自?己的綜合?能力得到?了提高，?讓自己受?益匪淺。?三、工?作過程中?存在的問?題步入?社會，進?入企業(yè)切?實感受到?了企業(yè)與?校園的不?同，在這?次角色轉(zhuǎn)?變過程中?，發(fā)現(xiàn)自?己確實存?在很多問?題。實?踐是檢驗?知識掌握?程度的最?好手段，?通過本次?實踐工作?也更好地?了解了自?己。(?一)同事?之間關(guān)系?的處理?從學(xué)校到?社會的大?環(huán)境的轉(zhuǎn)?變，身邊?接觸的人?也發(fā)生了?變化：老?師變成了?老板，同?學(xué)變成了?同事，相?處之道也?變得比較?復(fù)雜了。?由于自己?性格直爽?，為人處?事的過程?中可能不?經(jīng)意間就?得罪了同?事，這是?我在以后?工作中需?要注意的?地方，我?一定會努?力彌補。?(二)?英語需要?加強學(xué)習(xí)?集團董?事長對新?招聘員工?的英語等?級水平比?較看重，?但是自己?的英語表?達、翻譯?能力都比?較薄弱，?在學(xué)校學(xué)?習(xí)過程中?雖然對英?語不是很?感興趣，?但是為了?工作需要?，我自己?一定充分?利用空余?時間加強?對英語的?學(xué)習(xí)。?(三)需?要更加細?心、認(rèn)真?的工作，?更全面的?分析問題?平時在?工作中，?為了提高?工作效率?，及時完?成工作任?務(wù)，結(jié)果?出現(xiàn)了一?些求速度?不重視工?作質(zhì)量的?現(xiàn)象，在?從事具體?工作的過?程中出現(xiàn)?過兩次失?誤，都是?極其細微?的地方，?辦公室的?領(lǐng)導(dǎo)也給?我指出了?這個問題?，在以后?的工作中?我一定引?以為戒，?認(rèn)真謹(jǐn)慎?地工作，?考慮事情?應(yīng)當(dāng)全面?，保質(zhì)保?量的完成?工作任務(wù)?。(四?)對酒場?規(guī)矩了解?甚少由?于自己平?時不飲酒?，有時和?同事、領(lǐng)?導(dǎo)一起吃?飯，對座?次的排列?，喝酒的?規(guī)矩了解?的比較少?，有幾次?和領(lǐng)導(dǎo)同?事一起吃?飯，自己?顯得比較?被動，很?尷尬，甚?至有點不?知所粗。?在以后的?工作中我?一定及時?向同事請?教，了解?基本的禮?儀規(guī)范，?以防有失?禮節(jié)。?(五)水?泥方面的?專業(yè)知識?很欠缺?由于專業(yè)?的原因，?現(xiàn)在調(diào)到?水泥廠項?目部后，?對很多水?泥專業(yè)的?知識不了?解，工作?起來有些?吃力，特?別是對很?多專業(yè)術(shù)?語一竅不?通。四?、彌補不?足的具體?措施自?己的不足?暴露出來?之后，公?司的領(lǐng)導(dǎo)?給予了我?很大的幫?助，及時?向我提出?指正，讓?我明確了?改進的方?向。我一?定盡最大?努力彌補?不足，做?好工作。?(一)?對于自己?職責(zé)范圍?內(nèi)的工作?一定保質(zhì)?保量的完?成，以負?責(zé)任的態(tài)?度去完成?每一項工?作